剧团五年发展规划.docx
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剧团五年发展规划
2011——2015年
〔送审稿〕
黄陂是楚剧的发源地，黄陂楚剧团建团六十年来，经过几代艺术人的努力耕耘，不断将黄陂楚剧团开展壮大到今天。
为了黄陂楚剧的长足开展，并创造出更辉煌的明天，在未来五年里，黄陂楚剧团将继续努力，秉承老一辈的优秀传统，开拓前进，特制定此开展规划。
一、指导思想
未来五年里，黄陂区楚剧团以理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，坚持“二为〞方向和“双百〞方针，按照 “三贴近〞原如此，以繁荣为中心，以开展为主题，确定目标、找准坐标、设立路标，形成一个以舞台表演为主体、演出经营为中介、艺术教育为基地的三位一体的新型文艺团体。
1、确定目标
把与时俱进、持续开展作为当前和今后相当一段时期的总体要求，以建设具有实力、充满活力、富有效率的黄陂区楚剧团为改革和开展的主要任务，知名人、知名戏、创名团，将黄陂区楚剧团建设成为楚剧界一流的演出团队作为未来五年的总体目标。
2、找准坐标
黄陂楚剧团经过几代人的共同努力，曾取得过辉煌的成绩，特别是两个阶段：
一是《四下》打出了黄陂楚剧的牌子；二是《少年花木兰》产生了可观的边际效应。
但同时我们也清醒地认识到，面对复杂多变的宏观开展环境和文化体制改革带来的体制创新，黄陂楚剧团所面临的不仅仅是生存的挑战，更重要的是如何找准自己的坐标，迎接挑战。
结合剧团目前社会根底稳固，经济状况良好，根底设施齐全，人员结构年轻的实际情况，应从三个方面加大投入力度，突出核心优势，达到更高层目标。
一是聘请资深编剧、导演座客黄陂，按照专业艺术的高标准、严要求规演员行为，特别是年轻演员。
二是采取“走出去〞的方式，选送局部优秀人员到高等学府深造，学习编剧、导演、音乐、舞美、表演与营销经纪等方面专业知识，使编导专业过硬、演员行当齐全、乐队实力雄厚、舞美技术精谌，彻底解决剧团人员的结构问题。
三是加强职工思想政治与文化知识学习，提高队伍整体素质，真正做到文化人有文化，而且是高素质的文化人才。
3、设立路标
根据剧团工作实际，将未来五年分三个阶段来完成全面工作，即“抓当前建设，全面入轨阶段〞，“夯实根底，与时提速阶段〞和“又好又快，实施跨越阶段〞。
〔1〕抓当前建设，全面入轨阶段〔2011——2012年〕。
一是舞台艺术上，恢复提高现有剧目20台，其中精加工折子戏10个，新生产单本戏4台、连台本戏8台，排演综艺性节目2台，营业性演出400场以上。
深加工提高《少年花木兰》、《少年吴光浩》与《木兰山组歌》等已成型的经典剧目，逐步扩大在省外的演出场次。
二是创作剧目的打造上，2010年启动以盘龙文化为题材的文艺新品创作，2011年实施排演，力争参加“中国第十届艺术节〞的比赛演出，并取得优异成绩。
同时2011年启动以“二程〞文化为题材的文艺新品创作，2012年实施排演。
三是人员队伍建设上，通过开展演研活动，学习戏剧理论，开展岗位练兵，提高演职员工的专业艺术素养；选派根底条件好，有开展潜力的人员到外深造，培养剧团自身的编剧、导演、作曲、舞美设计等主创人员；并根据剧团岗位需求，重点加大对青年演员的培养力度，使2——3名演员在楚剧届中名列前茅。
〔2〕夯实根底，与时提速阶段〔2013—2014年〕。
一是舞台艺术上，恢复提高现有剧目20台，其中精品折子戏10个，新生产单本戏4台、连台本戏8台，排演综艺性节目2台，营业性演出400场以上，演出收入以20%的幅度逐年提高。
继续加大对《少年花木兰》、《少年吴光浩》、《木兰山组歌》等已成型经典剧目的演出。
二是创作剧目的打造上，以现有楚剧《少年花木兰》为根底，继续围绕以木兰文化为创作题材的精品剧目打造，创作排演反映花木兰中年、老年时期生活的剧目1台，并参加省市与国家级比赛，力争夺金。
三是艺术队伍建设上，继续加大剧团自身编剧、导演、音乐、舞美设计等方面主创人员的培养力度，并达到省级艺术院团专业水平；并根据岗位需求，新吸收艺术专业人才5——10名。
〔3〕又好又快，实现跨越阶段〔2015年〕。
对照规划要求全面检查落实各项工作，在成绩中总结经验，在差距中查找问题，理清剧团新的开展思路，实现剧团新开展、新跨越。
一是创新体制机制，建立新型的管理运营机制，大胆尝试新的分配制度，激活部潜力，增强开展活力，激发演艺工作者的积极性、创造性和主动性，变“输血〞为“造血〞，剧团自身机能得到强健。
二是人员队伍建设上，达到一级演〔奏〕员4人，二级演〔奏〕员20人，3——5名演员获国家级奖项，争取5——8名有突出贡献的演〔奏〕员享受区政府津贴；不断提升艺术生产力，演出剧目达到100台以上，其中精品剧目8——10台。
三是以精品树形象、占市场，实现以社会效益提升品牌形象，品牌形象促进经济效益的良性互动，形成日益明显的“黄陂楚剧团〞品牌效应。
四是开拓演出市场，积极打造有创新意识、市场眼光和独特艺术感染力的自主知识产权剧目，使剧团“走出去〞，具有底气和品牌，进军国市场，局部优秀剧目推出国门。
五是延长演艺产业链，完善根底设施建设，尝试形成集演出、吃喝玩乐、休闲一体化的产业链，使演出收入、员工收入成倍增长，强化剧团实力，谋求长远开展，实现剧团新跨越。
六是做好资料建档工作，成立验收委员会等组织机构，对剧目的剧本、音乐、服装、化妆、道具、相片、影像资料等建立全面的档案资料库。
二、以舞台表演为主体
黄陂楚剧团要达到楚剧界一流演出团队的总体目标，必须以四类剧目建设为根本，加强楚剧舞台艺术的建设，在统筹安排的情况下，重点抓好创作剧目建设。
1、创作剧目出精品。
以“夯实木兰文化、创新盘龙文化、开掘‘二程’文化〞为中心，突出楚剧，开展曲艺，提升歌舞，打造黄陂区楚剧团代表性的精品剧目。
具体排演计划为：
〔1〕2010年9月——2011年3月邀请省市专家开始以盘龙文化为题材的剧本创作，2011年4月前完成定稿并准备投排，2011年5——7月正式投入排练，参加“中国第十届艺术节〞的比赛演出，并夺取大奖。
〔2〕同时2011年启动以“二程〞文化为题材的文艺新品创作，2012年实施排演。
〔3〕2013年，在恢复提高楚剧《少年花木兰》的根底上，继续围绕以木兰文化为创作题材的精品剧目打造，创作排演反映花木兰中年、老年时期生活的剧目。
〔4〕在打造楚剧精品剧目的同时，新编排大鼓、渔鼓等形式的歌舞、曲艺类节目，形成两条腿走路，使戏曲类、综艺类节目双提高。
2、保存剧目显实力。
恢复提高楚剧《少年花木兰》、《宝莲灯》等楚剧精典剧目，用艺术质量来彰显剧团实力。
3、折子戏夯根底。
排演《赶会》、《庵堂认母》等折子戏30出，夯实演员根本功，优选其中3——5出参加江花杯比赛，夺取一、二等奖。
逐步规折子戏精品剧目，使其成为楚剧“模板〞，并录制影像资料并在全国发行。
4、连台本戏走市场。
按照贴近群众、贴近实际、贴近生活的原如此，演出群众喜闻乐见的连台本戏《四下》、《郭丁香》等剧目来扩大演出市场。
*黄陂区楚剧团演出剧目一览表附后〔见附件1〕
*黄陂区楚剧团业务创作生产规划表附后〔见附件2〕
三、以演出经营为中介
1、新建楚剧团多功能排演厅，使剧团演员排演有场地，楚剧观众看戏有场所。
2、按现代舞台的高科技要求，新增灯光、音响、桁架等舞美根底设施，以适应各类演出活动的需求。
3、加大艺术生产经营，开拓演出市场，以市为中心，以8+1城市圈为基地，以生态旅游区为渗透点，巩固并拓展现有市场。
4、积极打造有创新意识和独特艺术感染力的自主知识产权剧目，具有黄陂独特地域特色的艺术品牌，逐步开展国市场，并将局部优秀剧目推出国门。
5、多元化、多渠道开展多类演出市场，形成产业链模式。
四、以艺术教育为基地
1、积极争取政府支持，解决“黄陂艺校〞的机构设置与人员编制。
2、加强学校根底设施建设，积极争取校址所有权并新建教学综合楼。
3、继续办好黄陂艺校，加强现有后备人才的培养。
4、做好2008级学员毕业后的就业安置工作，其中为剧团输送专业艺术人才15——20名，进一步解决剧团人员年龄结构问题。
5、结合市场需求，扩大教学围，增设导游、模特、DJ等学科。
6、坚持出人、出戏、出精品的根本理念，将培养德艺双馨的优秀人才作为剧团开展的重点项目，对剧团年轻演员进展跟踪再教育培训，加强专业与思想政治、文化知识学习，不断提高队伍整体素质。
五、保障措施
1、健全制度建设
以制度建设为抓手，把制度建设贯穿于剧团工作全过程，逐步建立健全并严格执行有关规章制度，真正形成用制度规行为、按制度办事、靠制度管人的良好机制。
*黄陂区楚剧团管理制度附后〔见附件3〕
2、完善规划体系
坚持以“创新开展思路，规剧团管理，狠抓艺术质量，拓宽演出市场，强化队伍建设，提高艺术素质，打造艺术精品， 争创国家级艺术院团〞办团理念为引导，以剧目建设为龙头，以演出质量为根本，以队伍建设为关键，以改革创新为动力，以建设和谐剧团为保障，为五年开展规划提供有力保障。
3、强化规定管理
按照“统筹协调、分工负责〞的原如此，进一步健全责任制，加强考核评价和监视，动员和引导全体职工广泛参与，确保规划分阶段有效落实和如期实现开展目标。
〔1〕落实规划目标。
各部门要结合各自职能，在实际工作中落实好规划纲要的相关任务，把规划纲要与制定和实施有关建设计划、各类行动计划以与年度计划严密结合起来，使规划纲要确定的目标、任务和各项措施切实得到贯彻落实。
〔2〕加强规划考核。
建立严格的考核工作责任制，把规划纲要确定的开展指标和主要任务分解落实到各部门，作为年度考核要容。
〔3〕注重规划调整。
因其他原因对规划进展修订的，由剧团团委会提出规划修订方案，并征得上级主管部门同意后实施。
五年开展规划自制定之日起，在剧团班子成员的统一领导下组织实施。
附件1：
黄陂区楚剧团演出剧目一览表
类 别
剧 目 名 称
折
子
戏
《赶 会》
《庵堂认母》
《杀狗惊妻》
《绊讨亲》
《打豆腐》
《双下山》
《送 友》
《忆十八》
《 麻》
《百日缘》
《打金枝》
《打神告庙》
《盘肠大战》
《断 桥》
《访 友》
《盗仙草》
《打焦赞》
《小姑贤》
《夜梦冠带》
《送香茶》
《拦 马》
《拾玉镯》
《贺端阳》
《唐知县审诰命》
《站花墙》
《九相公闹馆》
《艾虎除霸》
《薛礼探月》
单
本
戏
《少年花木兰》
《宝莲灯》
《蝴蝶杯》
《三娘》
《白扇记》
《慧娘》
《江 姐》
《双玉蝉》
《乃武与小白菜》
《双揭榜》
《荞麦馍赶寿》
《三世仇》
《乌金记》
《打龙袍》
连
台
本
戏
《四下》
《郭丁香》
《狸猫换太子》
《薛仁贵征东》
《薛平贵征西》
附2：
黄陂区楚剧团业务创作生产规划表
〔2010年9月——2015年12月〕
时 间
剧 目 名 称
类 别
参 加 人 员
责 任 人
目 标 定 位
——
黄陂版
《木兰山组歌》
恢复提高、演出
剧团局部演员
与艺校局部学员
高文根
宋小清
达到并超过“八艺节〞演出水平，圆满完成松江文化交流演出。
——
庆祝区人大成立
30周年文艺演出
排演综艺性
节目
剧团局部演员
高文根
宋小清
高质量、高水平
完成演出任务。
同时，创作2011年
春节团拜会节目
创作综艺节目
建新、胡中裕、胡庆华等
高文根
围绕政府中心工作，创作有地方特色的文艺作品。
——
单本戏《 》、《 》
连台本戏《蜜蜂计》
恢复提高
传统剧目
剧团演出团人员
谌志军
高质量、高要求完成排练，参加2011年灯戏演出。
同时，排练演出2011年春节团拜会节目
排演综艺节目
剧团演出团人员
刚
宋小清
在2010年团拜会根底上，提高创新水平，圆满完成演出任务。
——
2011年春节灯戏演出
扩大演出市场
剧团演出团人员
高文根
宋小清
演出80场以上，创收36万元。
以“盘龙文化〞为题材的剧本创作
精品剧目创作
高文根
创新盘龙文化，
打造楚剧精品
——7月
投入排练以“盘龙文化〞为题材的剧目
精品剧目打造
谌志军
参加“十艺节〞比赛并荣获大奖
同时，排练折子戏
2——3出
夯实根底
演出团局部演员
谌志军
规戏曲要求，高水平参加江花杯比赛并夺大奖。
同时，完成以“二程理学文化〞为题材的剧本创作
精品剧目创作
高文根
开掘二程理学文化，
打造楚剧精品
——11月
单本戏《》、《》
连台本戏《 》
恢复提高
传统剧目
谌志军
高质量、高要求完成排练，参加2012年灯戏演出。
同时，创作2012年
春节团拜会节目
创作综艺节目
高文根
围绕政府中心工作，创作有地方特色的文艺作品。
恢复提高楚剧《少年花木兰》、《少年吴光浩》与黄陂版《木兰山组歌》
恢复提高精品剧目，扩大演出市场
高文根
宋小清
深加工提高剧目质量，以市为中心，演出10场以上。
2011.12．1日——
排练演出2012年春节团拜会节目
排演综艺节目
剧团演出团人员
刚
宋小清
以省市举办大型综艺活动标准为目标，圆满完成演出。
——
2012年春节灯戏演出
扩大演出市场
剧团演出团人员
高文根
宋小清
演出80场以上，
创收45万元。
——
排练以“二程理学文化〞为题材的剧目
精品剧目打造
谌志军
参加国家级比赛并获大奖，争取入选国家精品剧目资料库。
同时至11月30日前，完成“木兰文化〞系列作品的剧本创作
精品剧目创作
高文根
以楚剧《少年花木兰》为根底，高质量完成系列作品。
——
排练折子戏
5——8出
夯实根底
演出团局部演员
谌志军
规戏曲要求，高水平参加省市与国家级比赛并夺大奖。
2台单本戏《》、《》
4台连台本戏《 》
恢复提高
传统剧目
演出团局部演员
谌志军
高质量、高要求完成排练，参加2012年灯戏演出。
——
排练演出2013年春节团拜会节目
排演综艺节目
剧团演出团人员
刚
宋小清
以省市举办大型综艺活动标准为目标，圆满完成演出，并在省市电视台播放。
——
2013年春节灯戏演出
扩大演出市场
剧团演出团人员
高文根
宋小清
演出100场以上，创收60万元。
——
排练折子戏
5——8出
夯实根底
演出团局部演员
谌志军
规戏曲要求，
强化根本功训练。
2台单本戏《 》、《 》，4台连台本戏《 》
恢复提高
传统剧目
演出团局部演员
谌志军
高质量、高要求完成排练，参加2012年灯戏演出。
恢复提高以“盘龙文化〞和“二程理学文化〞为题材的已成型精品剧目
恢复提高
精品剧目
谌志军
宋小清
深加工提高剧目质量，以省演出为主，进一步扩大演出围。
——
排练演出2014年春节团拜会节目
排演综艺节目
剧团演出团人员
刚
宋小清
以省市举办大型综艺活动标准为目标，圆满完成演出，局部优秀节目参加央视春节联欢晚会演出。
——
2014年春节灯戏演出
扩大演出市场
剧团演出团人员
高文根
宋小清
演出100场以上，创收75万元。
——
排练折子戏
5——8出
夯实根底
演出团优秀演员
谌志军
规戏曲要求，强化根本功训练。
精品剧目走出国门，参加世界性艺术演出。
2台单本戏《》、《》
4台连台本戏《 》
恢复提高
传统剧目
演出团局部演员
谌志军
高质量、高要求完成排练，参加2015年灯戏演出。
同时，恢复提高剧团已成型的精品剧目
恢复提高
精品剧目
谌志军
宋小清
深加工提高剧目质量，参加国家级比赛并荣获大奖，1台以上剧目入选国家精品剧目资料库，并由中央电视台录制播出。
同时至2015年春节前，排练演出春节团拜会节目
排演综艺节目
剧团演出团人员
刚
宋小清
高标准完成演出，局部优秀节目参加央视春节联欢晚会演出。
——
2015年春节灯戏演出
扩大演出市场
剧团演出团人员
高文根
宋小清
演出120场以上，创收100万元。
——12月
排练折子戏
8——10出
夯实根底
演出团优秀演员
谌志军
剧目成型、稳定，录制影像在全国发行。
2台单本戏《》、《》
4台连台本戏《 》
恢复提高
传统剧目
演出团局部演员
谌志军
高质量、高要求完成排练，参加2015年灯戏演出。
同时，恢复提高剧团已成型的精品剧目
恢复提高
精品剧目
谌志军
宋小清
进一步扩大国与国外演出市场，成为全国知名剧种与剧团。
同时至2016年春节前，排练演出春节团拜会节目
排演综艺节目
剧团演出团人员
刚
宋小清
高标准完成演出，局部优秀节目参加央视春节联欢晚会演出。
附件3：
黄陂区楚剧团管理制度
一、排练制度
1、排练期间拒绝承受业务部门工作安排的，经组织协调，仍不服从的作待岗处理。
2、在剧目生产的选择上，由团长负责、业务团长牵头，艺委主任、副主任和导演把关，报主管领导审定批准，确保生产剧目质量。
3、在排练中，实行导演负责制，业务团长、业务主任、副主任积极组织支持配合。
每个剧目排练的导演，应重视剧目质量，必须在开始排练的前三天拿出完整的执导计划，无视质量、无经济效益，将扣除导演排导费。
排练时，导演有权指挥排练场上的一切，如不服从指挥者，视其情节给予相应的处理。
4、进入排练场，文明排练、衣着端庄、不准抽烟、不准大声喧哗、禁止打赤膊、穿拖鞋、穿短裤，不喊场、不误场，严禁将小孩带入排练场、端着早点进入排练场等做与工作不相干的事情，违反者每次扣款3元。
做到不迟到、不早退、不旷职，违规者按考勤制度执行。
5、记场时，司鼓、京胡和舞美相关人员必须到场。
响排时全体演员、乐队、舞美人员准时到场，按时上下班。
如有误场、缺场或提前退场者，按考勤制度与排练相关制度执行。
6、舞美人员在每个剧目的生产排练中，必须根据导演、剧务和剧情的要求，认真领会剧情和剧中人物，精心设计、精工制作、因陋就简、精益求精。
二、演出制度
1、在日常演出期间，对于临场补角人员按所补角色类型奖励一场演出费。
2、在日常演出期间，实行舞台监视制，结合演出剧目，演员必须在人物上场前提前15分钟完成自己所扮人物的化妆、着装，不得误场。
文、武乐人员必须提前20分钟调弦定调，做好演出前的一切准备工作。
舞美各部门人员须提前60分钟作好演出前的准备工作，凡违反此规定者分别罚款5元，影响演出者罚款10元，并扣除当场演出费。
3、在演出过程中，不得饮酒、大声喧哗、争吵、不得笑场、误场、错场、留长发、留胡须、染头发、染指甲，不得佩戴与演出无关的饰品，不按人物规定化妆、不符合剧中人物规定哗众取宠，严禁在舞台演出中以戏骂人，情节严重者扣除当场演出费。
乐队舞美人员在演出期间不得大声讲话、不得出现人为过失、谈家常、看书看报、吃东西、打毛衣等与演出无关的事情。
凡违反规定者每次扣除当事人5元，在演出过程中，如因误场、演出质量低下、人为造成的大型演出事故，所带来的经济损失，由当事人承当经济损失的80%。
4、在演出中，所有演职员工必须到场〔除特殊情况领导安排外〕，对无故不到演出现场者将给予20元罚款并扣发当场演出费。
5、灯光、音响操作人员要求把握舞台之魂，音响做到清晰、亮润，无啸叫。
如出现人为断电，长时间啸叫、无声等情况，如此扣除当事人演出费10元。
如出现重大事故除扣除当事人当场演出费外，另追究当事人的相关责任。
6、服装工作人员对演出服装、头盔、鞋靴统一保管，要求勤洗勤补勤晒，确保舞台演出的着装准确，整洁无破损，在演出中出现不穿汗衣、穿错衣、戴错盔、舞台上出现服装〔盔头〕破损等情况和不爱护衣物的演员不加以制止，扣除当事人演出费20元。
7、化妆工作人员要做到把握人物身份，人物性格准确，美化演员、塑造人物要到位，化错妆、戴错头面、在舞台上脱头等演出事故，扣除当事人演出费20元。
8、道具工作人员要做到美化整洁、艺术精致、以假乱真、不错场、错位、错发道具，如出现人为事故，将扣除当事人演出费20元。
9、在演出过程中，全体员工要爱护公物，包括服装〔盔靴〕、化妆、道具、器乐、灯光、音响、舞台装置等一切设施设备，如不爱惜公物，影响演出质量或人为损坏者，将按财务的损失程度，给予相应的赔偿和经济处罚。
10、在演出期间，不准请假〔除突发性疾病和不可抗拒的因素外〕，对擅自离岗者除不享受未参加演出的经济分配和赔付当场演出的全部费用外，作待岗处理。
三、剧评制度
1、新剧目〔复排剧目或补角剧目〕上演后，业务部门要与时组织剧评会，全团演职员工必须参加剧目评议，借故或拒不参加者，每次罚款10元。
2、演职员工要积极发言，要求全方位找出整台剧目的不足之处，并提出修改意见和方法，杜绝说恭维话，做老好人。
3、为了整体艺术的提高，每位演职员工要正确对待别人所提的意见，做到虚心向上，闻过如此喜，为全团探讨艺术、追求艺术、研究艺术、崇尚艺术营造良好和谐的气氛。
4、业务部门要认真做好剧评记录，对所提出的意见要精心梳理，认真落实，即时解决。
四、演出公司管理制度
1、行政管理制度
〔1〕全体管理人员和工作人员严格执行团部制定的总制度，结合演出公司具体工作实际，合理制定本部门各项制度。
〔2〕工作期间，严格遵守劳动纪律，服从安排，听从指挥，文明安全，规操作，各项活动定人定岗定点划分，人员绩效管理责任目标任务。
每天必须保持场馆外环境卫生，坚持打扫，营造良好工作气氛。
〔3〕工作期间，不准端着早点到工作现场，不准带小孩、打毛衣，无故脱岗、吃东西、上网聊天等做与工作不想关事情，违者每次扣款5元。
〔4〕在场地使用上，确保场地干净整洁，确保本单位车辆进出方便，严格控制外来车辆停放，因工作关系确需停放的车辆每月收取车辆停放费100元〔不负责停放车辆的安全保管〕。
2、卫生管理制度
〔1〕凡有接待演出或租场任务，须按用场单位的要求由公司统一安排布置场地，清扫场外卫生。
〔2〕工作人员须按公司安排的工作时间到岗，做好场外服务与安全保卫工作，不得无故缺席，演出完毕后做好清理工作，并打扫卫生。
〔3〕工作人员活动期间参加点名，缺勤或早退者参照考勤制度执行。
〔4〕如有演出或租场，公司全体人员参加打扫卫生，不留死角。
〔5〕每天必须保持院清洁，坚持经常性打扫〔正常休息时间除外〕。
〔6〕如检查发现不负责任，工作相互推诿，每发现一次扣款10元；如屡次出现，视情节轻重作相应处罚。
3、安全生产管理制度
〔1〕剧场是消防安全的重点部门，为确保安全，消除隐患，杜绝火灾，根据《中华人民国消防法》有关规定，认真贯彻谁主管谁负责的原如此，定人、定岗、定责、定措施，确保万无一失；
〔2〕制定消防安全岗位责任区；
〔3〕各岗位人员必须认真履行各自的职责，不得擅离职守，上班后做好演出，会议前的安全检查工作，打开安全通道，整理各区域的环境卫生，严禁在舞台上吸烟，严禁闲杂人员在舞台上逗留；
〔4〕剧场电工要做好安全技术工作，防止超负荷用电；
〔5〕活动完毕，各岗位人员清理各区域的清洁卫生，关灯、关门、切断电源，方可离开。
4、财物管理制度
演出公司设施设备实行国有资产登记管理制，爱护公物，妥善使用保管，严禁人为损坏、遗失，不准私用更不能占为己有，如有违反以上规定者单位有权按设施设备所购价格，当事人作出相应赔偿外另扣罚当事人20——1000元。
五、学校教学管理制度
1、全体行管人员与教师
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