洛宁绿化工程监理工作报告1214正文.docx
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洛宁绿化工程监理工作报告1214正文
洛宁县洛河生态治理项目王协桥北停车场及南岸堤顶工程单位工程及合同完工验收
监理工作报告
河南明珠工程管理有限公司
2017年12月14日
编制人：
审核人：
审批人：
目录
1、工程概况：
1
1.1工程位置1
1.2主要施工内容1
1.3相关单位1
2、监理规划1
2.1监理服务范围1
2.2监理工作目标2
2.2.1工程质量目标2
2.2.2工程进度目标2
2.2.3工程投资目标2
2.3.1监理机构组织2
2.3.2监理人员分工3
2.3.3监理工作制度3
3、监理过程4
3.1施工准备阶段监理工作4
3.1.1参与设计交底与图纸会审4
3.1.2审定施工组织设计5
3.1.3检验施工测量放线成果5
3.1.4第一次工地会议5
3.2工程项目划分6
3.3质量控制6
3.4进度控制9
3.5投资控制10
3.6合同管理12
3.6.1合同签订情况12
3.6.2合同执行情况12
3.7安全监理13
4、监理效果13
4.1工程质量14
4.2工程进度15
4.3完成工程量15
4.4工程投资16
5、经验与建议16
6、附件16
6.1监理机构的设置与主要工作人员情况表16
6.2监理工作表统计17
6.3工程建设监理大事记17
洛宁县洛河生态治理项目王协桥北停车场及南岸堤顶工程
单位工程及合同完工验收监理工作报告
1、工程概况
1.1工程位置
洛宁县洛河生态治理项目王协桥北停车场及南岸堤顶工程，坝址位于洛宁洛河河道王协桥下游。
1.2主要施工内容
施工内容：
王协桥北停车场占地面积29836.71平方米，内设有160个车位，总长380米，游园占地面积8597.58平方米，道路铺装8025.62平方米，绿地面积（含生态停车场）19500平方米。
南堤堤顶公园占地面积27667.19平方米，总长445米，道路铺装1596.56平方米，绿地面积21000平方米。
王协桥北停车场建设公厕一座。
施工任务：
沥青路铺筑、停车位铺设、1.5米宽园路铺设、休闲广场及健身广场面层铺筑、绿化种植、喷灌及照明灯具安装、公厕、树池坐凳以及完成主体工程所必须的临时工程等。
1.3相关单位
项目法人：
洛宁水利建设投资有限公司
设计单位：
肇庆市水利水电勘测设计院有限公司
监理单位：
河南明珠工程管理有限公司
施工单位:
河南黄河苑园林绿化工程有限公司
监督单位：
洛宁县水利水电工程质量监督站
2、监理规划
2.1监理服务范围
监理服务范围为施工阶段的监理。
2.2监理工作目标
以合同管理为中心，通过风险规划和目标动态管理，切实控制本工程项目的质量、进度和投资，实现合同规定的工程质量、工程进度和工程投资的监理目标。
2.2.1工程质量目标
科学的进行工程项目划分，严把进场材料、外购件关和工序质量控制，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定复核，使工程质量符合国家及行业规范规定和设计要求，项目工程质量等级达到合格。
2.2.2工程进度目标
应用网络计划对施工进度进行控制，如业主批准工期顺延，控制目标相应调整。
2.2.3工程投资目标
以批复的工程总造价为投资控制额，积极协助业主优化工程设计、严格控制设计变更，协助施工单位优化施工组织和施工工艺，有效的节约工程投资。
如业主批准投资变更，控制目标相应调整。
2.3监理实施方案
2.3.1监理机构组织
成立洛宁县洛河生态治理项目王协桥北停车场及南岸堤顶工程项目监理部。
监理部设总监1人、监理工程师1人、监理员1人，共3人。
监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责监理合同的履行。
在施工现场设监理部办公室，监理人员驻工地现场办公。
（监理机构的设置与主要工作人员情况表见附件1）。
2.3.2监理人员分工
1）总监理工程师，主持监理部全面工作，为全面履行监理委托合同负责，为工程质量终身负责。
2）监理工程师，负责现场监理工作，对总监理工程师负责。
3）监理员，负责施工现场建设材料、施工设备、施工放样、工程计量验收及现场试验、工程测量控制和旁站监理工作，对监理工程师负责。
2.3.3监理工作制度
1）监理现场工作制度
⑴设计交底与图纸会审制度
⑵工程开工、复工申请审批制度
⑶施工组织设计（施工技术方案）审核制度
⑷建筑材料供应审验制度
⑸工程设备供应审验制度
⑹工程施工机械设备进场审验制度
⑺隐蔽工程及关键部位质量验收制度
⑻工程施工质量评定制度
⑼设计变更处理制度
⑽现场协调会及会议纪要签发制度
⑾施工现场紧急情况处理制度
⑿计划管理制度
⒀信息管理制度
⒁工程款支付签审制度
⒂工地例会制度
2）监理部内部工作制度
⑴监理部例会制度
⑵监理人员培训制度
⑶监理日志、月报和大事记编写制度
⑷监理文书管理制度和资料建档制度
⑸工作汇报制度
⑹回访总结制度
2.3.4监理工作程序
⑴开工审批程序
⑵工程质量控制程序
⑶原材料、构配件及设备质量签认程序
⑷隐蔽工程质量控制程序
⑸单元、分部工程质量复核签认程序
⑹工程量计量及拨款签证程序
3、监理过程
3.1施工准备阶段监理工作
3.1.1参与设计交底与图纸会审
监理人员认真消化熟悉工程施工图及有关设计说明资料，了解设计要求和设计意图，明确各部位及工序间的关系，审查图纸有无差错和表达不明确的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，做好施工图会审准备工作，落实《施工图纸会审及设计交底制度》。
3.1.2审定施工组织设计
要求承包人的项目经理部编制的施工组织设计在正式开工前报监理部审定。
项目监理部总监理工程师组织监理人员审定，由总监理工程师签认批准后实施；需要承包人修改时，监理工程师签发书面意见退回承包人修改，修改后再报，重新审定。
3.1.3检验施工测量放线成果
1）监理人员检查承包人的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
使用的测量设备进行标定。
2）承包人将施工测量方案、控制桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工放样报验单》报监理部查验。
3）承包人在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，填写《施工放样报验单》报监理部查验。
4）对承包人的报验，监理人员进行必要的内业及外业复核，符合规定时方可签认。
5）监理人员检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
3.1.4第一次工地会议
协助业主召开第一次工地会议，总监理工程师进行监理交底。
确定会后相互协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
3.2工程项目划分
根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）；《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）；《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）；《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001；《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；本工程共划分一个单位工程，3个分部工程：
●王协桥北停车场、王协桥南堤顶公园、公厕工程（加●表示重要分部）。
3.3质量控制
在质量控制方面我们运用多种控制手段对在监工程施工全过程实施质量控制。
突出质量的预先控制工作，重点抓好对关键部位和关键环节的质量控制，对影响质量的诸因素进行全面的质量控制。
3.3.1正常施工的质量控制。
坚持按监理程序监督检查承包人照图施工、按施工规范和规程作业。
对于确属必要的设计变更，必须经设计单位同意，如需增加投资，则必须取得业主同意，设计变更确认。
3.3.2重视质量的预先控制。
监理过程中我们经常监督检查施工单位的质量保证体系，加强对进场材料的核查，一经发现材料存在有质量问题，及时通知施工单位进行整改；对可能出现的质量问题专门发出《监理通知》，提醒施工单位注意,对重点部位和重要工序，要求施工单位写出详细的施工方案。
比如在单位工程开工前要求施工单位制定出切实可行的《施工组织设计》；混凝土工程开工前提供正式的砼配合比，并在施工现场对作业队伍进行技术交底和安全交底等。
针对大仓混凝土工程，要求施工单位现场质检员轮守值班，发现质量问题要及时指出并整改到位。
3.3.3坚持施工质量整体把握重点控制的原则。
加强工序控制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患的产生。
如对大口井基础开挖、回填土方、对断面尺寸及底部高程加强控制；对北宽顶堰砼齿墙、橡胶坝砼齿墙、南宽顶堰砼齿墙、北宽顶堰砼底板、橡胶坝砼底板、南宽顶堰砼底板、中墩、边墩重要隐蔽单元加强控制全过程旁站。
3.3.4在加强质量的事中控制的同时不忘事后控制。
对涉及设计变更的单元工程要求须有正式手续，对已完工程及时进行质量评定。
3.3.5积极采用新工艺、新方法以保证施工质量。
3.3.6严格监理程序，坚持事先控制和重点控制的原则，有效控制了工程质量，预防了质量事故的发生。
在整个施工过程中对基础处理及混凝土浇筑等列为质量控制重点。
监理部严格按照设计及有关技术规范要求施工，对重点部位派监理人员进行旁站检查及监督，严格控制施工原材料、施工工序、中间产品等，不合格材料运出场外，不准使用。
对检查不合格的项目，返工重做。
质量控制要点：
洛宁县洛河生态治理项目王协桥北停车场及南岸堤顶工程主要有沥青路铺筑、停车位铺设、1.5米宽园路铺设、休闲广场及健身广场面层铺筑、绿化种植、喷灌及照明灯具安装、王协桥北停车场建设公厕一座等，我们把苗木、沥青混凝土、混凝土做为重点进行控制。
（1）①严格要求施工单位按照图纸设计规格尺寸选购苗木，选择枝干健壮、形体优美的苗木，苗木移栽减少截枝量，严禁出现没枝的单干苗木，乔木的分枝不少于4个，灌木要求选择3叉型；分层种植的灌木花带边缘轮廓上的种植密度大于规定密度，平面线形流畅，外缘成弧形，高低层次分明，且于周边点种植高差不小于30CM。
所有花草树木必须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质状、生长旺盛面不老化。
②要求施工单位种植做到当天来苗当天种植。
（2）①要求施工单位运输沥青混凝土的车辆事先在车斗上刷机油以防沥青粘结。
涂刷机油采用喷雾器，以便喷撒均匀。
运输车上要备有苫布以防运输途中遇雨和气温较低时沥青散热太快。
沥青的运输时间不宜超过一个小时，否则会因温度损失太多而影响沥青砼的施工质量。
②要求施工单位沥青混凝土碾压控制好温度、厚度、碾压遍数、平整度等。
3.4进度控制
根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。
（一）具体方法：
1、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致；
2、在每周五及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施；
3、在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。
（二）进度控制措施；
1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排；
2、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。
施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正；
（三）、组织措施：
由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。
（四）、技术措施：
①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整；
②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；
③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。
5、合同措施：
按合同要求定期如开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。
按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。
正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。
6、经济措施：
利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。
同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。
本单位工程实际开工日期：
2016年5月27日，完工日期：
2017年4月20日。
（备注：
苗木栽植受天气及苗木种类变更等影响）
3.5投资控制
1、投资事前控制
投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制
1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。
6）监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。
9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3、投资事后控制
在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用 补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。
1）审核承包单位提交的工程结算书。
2）公正处理承包单位提出的索赔
3.6合同管理
3.6.1合同签订情况
2016年4月27日，本工程在洛宁县公共资源交易中心进行了公开开标。
经过评标委员会委员们的评审，最终确定我公司为洛宁县洛河生态治理项目王协桥北停车场及南岸堤顶工程监理中标单位，并与2016年5月6日下达中标通知书。
我公司在接到中标通知后由公司主管部门领导对监理合同进行洽商，并签署了洛宁县洛河生态治理项目王协桥北停车场及南岸堤顶工程施工监理合同。
对洛宁县洛河生态治理项目王协桥北停车场及南岸堤顶工程施工全过程监理服务。
3.6.2合同执行情况
工程支付均依据工程建设合同和补充协议约定的价款进行支付签证。
对发生的合同纠纷积极协调，力争达到合同双方接受。
严格工程进度款支付签证程序，进行合同总价分解，实行单项计量总价控制的方法对工程投资进行控制，认真计量和质量认证，慎重签署付款凭证。
在施工阶段的合同管理主要依据施工合同做好工程变更、合同追加工程项目的控制。
工程变更的申报、审查、批准等过程与依据文件，均为有效的书面文件，并按工程承建合同文件规定的程序进行。
3.7安全监理
本单位工程建设中交叉施工等不安全因素较多，稍有疏忽，就有可能出现安全事故，这就决定了安全问题需要常抓不懈。
对施工单位的“施工安全制度”以及输电线路、用电设备、排水设施等，经常检查措施的落实情况。
为此监理部负责人参与文明施工规章制度的制定，同时在施工过程中总监、驻地监理工程师认真检查和督促安全生产与文明施工规章制度的落实，督促施工单位建立施工安全管理机构和施工安全保障体系。
通过建设单位、施工单位，我监理部的全体人员的共同努力，本工程施工过程中未发生重伤及以上的安全生产责任事故，全面实现了项目部“伤亡事故为零，重伤责任事故为零；重大安全事故为零。
4、监理效果
本单位工程施工克服了施工环境条件等造成的困难，在洛宁水利建设投资有限公司的领导下，参建各方共同努力、密切配合，圆满完成了建设任务。
监理部对施工过程进行了全面的监督管理，通过监理人员的认真工作，使监理目标得以顺利实现。
4.1工程质量
由于业主、施工、监理对工程质量问题十分重视，建立健全质量保证体系、质量检查体系和质量监督体系，各自工作认真负责。
施工单位能够按照设计及规定、规范要求施工，对施工缺陷部位能够及时整改，吸取经验教训。
各项工程质量得到了保证。
质量评定情况：
分部工程质量评定等级如下
4.1.1王协桥北停车场单元工程评定统计表
序号
单元工程
名称
单元工程
个数
合格个数
其中优良
个数
合格率%
备注
1
沥青路
6
6
0
0
2
停车位
8
8
0
0
3
1.5米园路
3
3
0
0
4
广场砖
10
10
0
0
5
运动场地
5
5
0
0
6
树池
6
6
0
0
7
绿化及喷灌照明
12
12
0
0
合计
50
50
0
4.1.2王协桥南堤顶公园单元工程评定统计表
序号
单元工程
名称
单元工程
个数
合格个数
其中优良
个数
合格率%
备注
1
1.5米宽园路
3
3
0
0
2
广场砖
2
2
0
0
3
花岗岩
1
1
0
0
4
绿化
4
4
0
0
5
喷灌
3
3
0
0
6
照明
5
5
0
0
7
混凝土
4
4
0
0
合计
22
22
0
4.1.3公厕工程单元工程评定统计表
序号
单元工程
名称
单元工程
个数
合格个数
其中优良
个数
合格率%
备注
1
公厕
28
28
5
18
合计
28
28
5
该单位工程3个分部工程，质量全部合格，合格率为100%。
施工中没有发现质量事故及质量缺陷，单位工程外观质量得分率为%，施工质量检验与评定资料齐全，单位工程质量等级为合格。
4.2工程进度
施工计划总工期为90天，本单位工程实际开工日期：
2016年5月27日，主体完工日期：
2017年4月20日（备注：
苗木栽植受天气及苗木种类变更等影响）。
4.3完成工程量
序号
项目
单位
实际完成工程量
序号
项目
单位
实际完成工程量
1
砂坑回填（外运1km）
m³
79639.7
8
格宾垫
㎡
8100
2
堤防填筑（砂卵石）运距2km
m³
261737.1
9
南北岸管理房
㎡
2443.38
3
浆砌C20砼预制草皮砖（10cm厚）
m³
478.65
10
坝袋安装
跨
4
4
粘土铺盖（外运粘土2km回填）
m³
18500
11
水泵
台
1
5
混凝土
m³
32934.82
12
排污泵
台
1
6
钢筋制安
t
938.1
13
金属结构
t
131.2
7
M7.5浆砌石海曼
m³
1552.5
14
4.4工程投资
洛宁县洛河生态治理项目王协桥北停车场及南岸堤顶工程主要建设内容包括：
王协桥北停车场占地面积29836.71平方米，内设有160个车位，总长380米，游园占地面积8597.58平方米，道路铺装8025.62平方米，绿地面积（含生态停车场）19500平方米。
南堤堤顶公园占地面积27667.19平方米，总长445米，道路铺装1596.56平方米，绿地面积21000平方米。
王协桥北停车场建设公厕一座。
工程合同金额3420502.79元，实际完成投资4474439元。
5、经验与建议
5.1施工单位进场后，对原始地形的复测和认定要及时，发现问题及时纠正。
5.2停车场为便于后期管理，建议分区域划分，安装标示、标牌以及引导指示牌等。
6、附件
6.1监理机构的设置与主要工作人员情况表
序号
姓名
分工
职责
1
郑玉春
总监
全面负责监理合同的履行
2
孙清友
监理工程师
监理工作的具体执行者
3
史宁宁
监理员
在监理工程师的指导下开展工作
6.2监理工作表统计
截止2017年12月份共计下发监理通知10份、会议纪要11份、平行检测29次、总监巡视检查29次、旁站监理42次、监理日志12本。
6.3工程建设监理大事记
序号
时间
地点
事记内容
1
2016年5月25日
水利局会议室
洛宁县洛河生态治理项目王协桥北停车场及南堤绿化工程签订施工合同，2016年5月27日开工
2
2016年6月8日
施工现场
洛阳禹兴第三方实验室到绿化标工地对北堤沥青道路路基、文体广场、篮球场、停车场压实基面取样检测相对密度
3
2016年7月7日
绿化标
设计院院长助理查斌、工程师张世强来绿化标指导工作
4
2016年7月12日
绿化标
指挥部负责人王局长及洛宁县水利投资有限公司领导来施工现场检测草皮砖砂垫层稳定情况，商讨研究决定把砂垫层改为水泥砂浆进行砌筑
5
2016年8月24日
绿化标
停车场植草砖铺装完成
6
2016年9月21日
绿化标
洛宁县洛河城区段综合治理工程指挥长张清涛来到王协桥北停车场及南岸堤顶工程检查指导工作
7
2016年10月8日
绿化标
洛宁县洛河城区段综合治理工程指挥长张清涛来工地检查绿化施工情况，对绿化树种作出指示：
绿化暂停，与设计院沟通后，下达变更通知后在进行施工
8
2016年10月10日
绿化标
洛宁县洛河城区段综合治理工程指挥长张清涛与设计院院长助理查斌到绿化工地确定绿化变更方案
9
2016年10月25日
绿化标
洛宁县洛河城区段综合治理工程指挥长张清涛、水利局局长朱学武、设计院院长助理查斌等相关人员来到施工现场确定绿化栽植树种
10
2016年11月9日
绿化标
设计院院长助理查斌来到工地指导工作
11
2016年12月1日
绿化标
洛宁县洛河城区段综合治理工程指挥长张清涛来工地检查指导工作
12
2016年12月16日
绿化标
洛宁县洛河城区段综合治理工程指挥长张清涛、设计院院长助理查斌来工地检查指导工作
13
2017年7月21日
橡胶
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