注册会计师协会工作计划.docx

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注册会计师协会工作计划

注册会计师协会工作计划

  工作计划是对即将开展的工作的设想和安排,提前做好工作计划能够提升工作效益。

聘才网为大家提供注册会计师协会工作计划,欢迎阅读。

  注册会计师协会工作计划

  20xx年,浙江省注协将在省财政厅党组的领导下,在中国注册会计师协会的指导下,继续以党的十八届五中全会精神为指引,以中国注册会计师行业年度专题活动为抓手,认真落实各项工作部署,扎实做好行业管理服务工作,推动行业可持续发展。

  坚持行业发展与内部管理并重,修订完善各项制度,用科学管理为行业培育蓬勃发展的沃土,以内部控制规范协会服务工作。

  当前,行业即将进入新的五年规划时期。

紧密贴近国家“十三五”规划,从行业建设的基本规律出发,深化对行业形势和任务的认识,研究分析行业发展的主要问题,谋划好行业未来五年的工作,制定好行业新的五年规划。

  

(一)服务国家建设大局,抓住经济发展方式转变带来的巨大机遇。

发挥注册会计师的智力支持和促进作用,推行管理会计、政府服务外包的承接、政府综合财务报告的配套独立审计、国有企业财务报告审计监督等工作。

带领行业抓住经济发展方式转变带来的巨大机遇,扩展行业整体发展的广阔空间。

  

(二)结合政府热点项目,发挥行业专业优势实现跨越式发展。

政府和社会资本合作(PPP)模式、G20峰会场馆建设的工程预决算等新兴起的热点项目,为行业发展提供了重要机遇。

协会将做好新一年的规划,随时关注最新政策,宣传推广行业内已开展相关业务的优秀案例,调查研究面临发展困境的中小执业机构的实际情况,开展经验交流、新闻报道、实地调研、人才培训等多种形式,为行业转型保驾护航。

  

(一)完善注册会计师的考务工作。

组织好20xx年度注册会计师考试实施工作,做好考前培训、考中监控、考后复核等日常考务工作。

  

(二)进一步做好后续教育培训工作,加大人才培养力度。

重点做好主任会计师、行业高端人才的培养和培训工作,并且根据新的需要,适时举办新业务开拓方面的专题培训班。

  改革注册会计师后续教育培训模式,采取“面授+远程”的培训方式,并制定相应的培训计划和方案。

  

(一)完善行业监管体系,加大专业支持力度。

继续做好执业机构的执业质量检查工作,以执业机构内部管理为试点,加强与各市注协的分工协作,探索建立对全省行业进行分层次监管机制。

  股票发行注册制全面推行后,会计师事务所的证券资质也将逐步放开。

协会积极做好衔接工作,适应新形势下的实际需要,从全面监管转向重点监管;从协调沟通、人才培训、专业咨询等方面支持执业机构根据政策新规定开展新业务。

  为规范行业定价的原则性问题,杜绝“抱团”垄断、价格欺诈等恶劣问题,让行业收费阳光透明,拟出台执业机构专业服务定价办法指导意见,并将监管重点集中在打击恶性低价竞争上。

  

(二)进一步做好会员管理工作。

根据中注协的要求,继续做好注册会计师的日常管理工作;针对历年任职资格检查中发现的问题,加大对兼职挂名行为的查处力度;加强对股东(合伙人)资格的审核,督促执业机构完善内部治理结构,提高股东(合伙人)职业道德水平和业务素质;加大行业维权帮扶工作力度,维护执业机构和从业人员的合法权益。

  紧贴行业发展和新形势,努力办好《浙江省注册会计师》会刊,加大组稿、约稿的力度,扩充特约撰稿人、专家审稿队伍,不断提升会刊质量;充分发挥协会网站和微信公众订阅号的作用,将各类行业信息及时推送到会员及社会公众身边,做好行业宣传和服务工作。

  同时,综合考虑行业实际情况和各方反映,对我省会计师事务所综合评价办法进行修订和完善,使评价体系更加科学和全面。

将事务所在人才培养、执业检查、理论研究等方面为行业做出的贡献作为指标纳入评价体系,强化综合评价的系统性和权威性。

  继续加大党建工作力度,探索创新党建工作的新方法、新思路,以开展行业年度主题活动为抓手,促进党建与业务的有机结合。

加强执业机构党组织书记和行业党组织党务工作者队伍建设,继续参加行业党校班和各类党务培训班。

做好行业代表人士的服务协调工作,择员参加省级以上行业代表人士培训班,扎实推进行业统战和团建工作,密切党群关系,以“活力党建”提升行业影响力和凝聚力。

  树立终身学习的理念,全面提高干部的综合素质;加强廉政勤政教育,提升干部职工反腐倡廉意识和能力;加强协会秘书处工作作风建设,深入基层调查研究,进一步提高管理和服务质量,不断推进行业的科学发展。

最新评论金玲贞发表于XX-02-25  一是贯彻区委、区政府人才工作部署精神,进一步推进人才政策体系建设,吸引更多高层次人才和创新创业团队来禅城发展。

  二是办好两场大型“政校行园企”人才交流活动,打造我区“政校行园企”人才交流合作品牌。

  三是加强与广州大学城高校人才合作交流,继续组织名企抱团前往省外人才聚集城市,开展进校园宣讲招聘活动。

  四是实施企业引才揽智精准化服务活动,以行业、产业园区为单位,举办以招揽紧缺岗位(专业)人才为重点的人才对接活动,帮助企业精准引进各类急需人才。

  五是继续配合推进佛山人力资源服务产业园建设。

  一是研究建设领域工人工资支付分账管理相关实施细则,推进建筑领域劳资纠纷的化解处置。

  二是探索建立工伤保险部门协调联席会议制度,以推进建筑领域工伤保险全覆盖为抓手,突破建筑领域用工管理,预防劳资纠纷和工伤事故的发生。

  三是推进区、镇街两级劳资纠纷调处指挥中心建设,实行重点企业重点监控和处置劳资纠纷实时监控指挥,提高处置能力和效率。

  四是探索建立“企业调解中心”,加强区、镇街、企业联动工作机制,及时发现纠纷苗头,提高调解率。

  五是加大劳资纠纷隐患的排查力度,加强部门联动执法检查,对重点企业实行动态监控,共同做好风险防范和处置工作。

  一是出台困难群体就业扶持办法,全面扶持失业人员实现再就业或自主创业;同时,进一步做实和推进“一门式”大数据指导就业工作,开展精准化就业创业援助服务。

  二是落实各项创业新政策,激发社会创业热情,促进创业带动就业;进一步规范创业孵化基地的管理,充分发挥各方资源优势,推进我区创业孵化基地服务平台建设。

  三是制定我区高技能人才队伍建设实施办法的相关操作细则,抓好新政策的宣传贯彻落实,着力解决我区企业转型升级急需高技能人才难题。

  四是健全我区技能人才评价体系,加强对企业、行业协会人才评价工作的指导;继续举办职业技能竞赛活动,打造技能人才脱颖而出的平台。

  五是加强职业技能鉴定工作质量建设,强化对鉴定所开展鉴定业务的指导和督促检查,保证鉴定质量和培训资金使用安全。

  一是积极配合完成社保扩面征缴任务,加强与地税部门的沟通协调,强化宣传,加强征缴力度,力争完成今年的扩面征缴任务。

  二是继续做好社保卡发放及应用优化工作,继续推进剩余未制卡职工、居民以及新迁入职工的发卡工作,进一步提高社保卡的发卡率和激活率;继续推进社保卡在定点医院自助结算,继续推进各项社保待遇通过社保卡金融账户发放。

  三是进一步强化基金安全和稽核内审力度,加强制度建设,强化风险控制管理,通过大数据建设提升社保基金监控水平,确保基金的安全和完整。

  四是推进企业特殊退休人员的接收和管理工作,研究解决退管人员服务质量提升、退管经费有效监管以及孤寡退休人员纳入社会化管理后产生的系列新问题。

  五是推进全区机关事业单位养老保险制度改革。

  一是全力推进人社“一门式”改革工作,按市、区部署落实好“一门式”“门”“网”“端”各项工作任务;合理调整完善“一门式”社保后台服务队伍,寻求市社保局支持,优化和完善社保系统与“一门式”系统的良好对接,提高综合窗口前台的工作效率和质量;探索研究应用“一门式”大数据,促进人社各项工作。

  二是持续加强机关作风建设,聘请第三方进行明查暗访,重点加强窗口服务监督;同时,抓好服务对象的跟踪回访,不断提升群众办事满意度;重点抓好“一门式”业务系统的在线监察,社保基金风险点的排查防控以及落实区中心工作任务的督查。

戴力霭发表于XX-02-25  XX年是“十三五”规划的开局之年,是国民经济和社会发展的重要战略机遇期,是积极应对国内外发展环境重大变化和自身经济发展转型双重考验的关键时期,我们将按照“强中心”发展战略部署,确立“精准创新,厚植优势”的工作思路,抢抓机遇,主动谋划,通过不断提升产业集聚能力、创新创业配套、城市发展品质,社会治理能力、公共服务能力,努力打造“传统产业转型升级、创新创业、文化传承提升、民生服务”四方面的典范街区。

  以文化为引领,以老城活化旅游线路建设为依托,加快文商结合、文旅融合,在传承、发展优秀历史文化的同时,大力整合、活化现有文化资源,通过文化载体建设和文化活动创新,力争在文化旅游、文化创意产业上有新突破,逐步形成集聚优势,深入推动“产、城、人、文”的融合发展。

一是紧扣老城活化文化旅游线路(塔坡-中山公园)规划,着力推进五个主题景区的成型,渐次串起重要的历史文化资源。

二是加快“彩色汾江”项目建设以及琼花会馆、水上关帝庙、忠义乡牌坊等复建工作,为文化旅游线路注入强大的支撑力量。

三是坚持可持续发展的理念,把旅游线路打造成一个开放式的发展平台,为将来开发沿线地块和项目接入提供空间,打造以文化为主题,集文化体验、商业购物、休闲旅游于一体的产业带。

四是创新宣传推介方式,注重包装策划、整体展示,讲好祖庙故事,进一步增强祖庙的吸引力和辐射力,使外地游客和投资商能在祖庙辖区“玩上一天,住上一晚”,打造文化传承提升典范街区。

  强化引建结合,注重招商引资与载体建设的精准对接,以“载体招商”、“产业链招商”理念引导地块改造,以地块改造支持招商落地,稳步提升产业容量和质量,不断充实发展动力。

继续实施重点突破,按照项目“成熟一个推进一个做成一个”的原则,强化组织领导,狠抓协调沟通,落实进度监督,全力加快项目的动工建设或开业营运,打造一批产业升级的示范点,做强实体经济。

  坚持规划引导,继续协助推进佛山市中轴线控规和郊边敦厚片区控规的编制工作,推进控规范围内海天、佛山照明、水泵厂、康思达等企业地块规划的编制工作,为推动传统优质企业总部项目建设提供理论支撑和做好规划准备。

以“三旧”改造为抓手,加强改造模式总结和新经验探索,努力推进旧村改造项目,提高土地等资源利用率,实现土地由粗放发展向集约化发展、可持续发展转变,不断提高中心城区的土地价值。

创新改造模式,有效拓宽社会资金进入的渠道,鼓励市场主体参与旧厂区、旧物业的整体升级改造,促进土地优化升值。

推进创新创业,通过旧改升级,建设青年创新创业社区,打造集创意创业、企业孵化、商务办公、生活娱乐、参观旅游于一体的开放式多元街区,打造创新创业典范街区。

  切实落实挂钩企业联系服务制度,加强实地走访,密切联系沟通,用心倾听企业声音,用情维系政企互动,主动为企业解决发展过程中存在的问题,为企业在报建审批、技改升级、融资信贷、抱团参展、人才培训等方面提供专业的服务,推动企业良性发展。

积极对华南金谷等在建项目,要做好扶持发展,推动项目尽快建成早出效益,以引导好社会投资,带动周边项目落地。

对绿地中心、万科广场、恒福国际广场、华强广场等正在招商的项目要加强引导,避免同质化的恶性竞争。

对辖区传统支柱工业企业,要通过优质服务引导企业增资扩产、技改创新,实现产业转型升级。

对童服城要合理规划,引导企业进行“大展厅、大展示”,实现产业链向高端延伸发展,打造传统产业转型升级典范街区。

  加强与各方沟通,加快推进海五西路、海一路、南一路、南二路的征收、协调等方面工作;积极推进星辰路、镇荣路建设的相关工作,改善区域内交通和打通禅南交通瓶颈。

继续开展道路景观提升工作,对兆祥路、佛罗路等道路景观进行提升改造。

按照佛山市“百村升级”及“和乐村居”建设的工作要求,继续开展环境提升工作,进一步提升村(居)环境水平。

结合主次干道提升,开展“绿城飞花”花色主题绿化景观建设,推动城市绿化景观提升。

  加快推进南浦涌综合整治工程、镇中东涌、五福围以及上沙东街地块等提升项目。

深入开展污染控制工作,强化餐饮业油烟污染防控,把整治工作覆盖到辖区内所有的餐饮单位。

加大巡查力度,抓好辖区工地扬尘管控,提升辖区空气环境质量。

大力开展环境执法专项行动,查处和取缔违法排污企业及无牌无证企业,维护环境安全。

全面推进“一村一策”村级工业区环境整治,在完成XX年郊边村和东升村环境整治的基础上,把“一村一策”环境整治工作推广到整个辖区其他7条村。

开展村级工业园的改造提升,计划对朝东果房工业区实施环境整治及改造提升。

  全面开展社会综合治理云平台及“一门式”综合执法工作,以网格化管理为基础,以信息化为依托,以制度为保障,统筹街道社会治理、应急指挥、综治维稳等各方面资源,发挥好线上监控和线下执法人员的协同配合作用,实现执法资源高效调配、层级之间高效联动、事件实时高效处置的“一网式”管理和“一盘棋”服务,将云平台分中心打造成街道社会综合治理的最强“大脑”,将“一门式”综合执法作为街道社会治理的“铁臂”,推动社会综合治理由粗放、盲目、运动式向高效、精确、常态式的转变。

  加强社会治安综合治理,确保社会稳定。

强化“红线”意识,严格落实安全生产“一岗双责”制度。

狠抓主体责任落实,着力提升企业本质安全水平。

坚持“以人为本”,全面推进职业健康监管工作。

加大宣传培训力度,进一步提高全民安全生产意识。

持续深化创安项目,不断提升辖区本质安全水平。

加强应急管理,提升安全生产应急救援实战能力。

健全支撑体系,提升安全保障能力。

进一步加强市场监管体系建设,优化市场监督机构设置,更好服务街道经济发展。

按照市创建广东省食品安全城市的要求,坚持“四个最严”原则,推进食品安全监管“三个转变”,完善基层食品药品安全监管机构建设,将监管机构延伸到村(居)一级,提升基层监管能力,确保街道食品安全状况良好。

加强环境卫生的日常监管,坚持抓好除“四害”和登革热防控工作,确保群众卫生安全。

  继续做极致街道“一门式”服务工作,全面优化村(居)“一门式”服务软硬件配套,持续打造高效、便捷、贴心的政府行政服务。

开展好窗口工作人员的业务、技能、素质培训等,继续巩固标准化改版成效,进一步提升服务水平。

加强数据归集、沉淀和分析运用,重点利用大数据开展有针对性的就业培训和援助,同时建立以残疾人居家康复、就业培训、社区服务为重点的政府决策分析体系,将群众、企业的需求与街道提供的服务有效对接,提高政府公共服务的精准度。

  在前期“祖庙微服务”取得阶段成效的基础上,围绕“大数据•微服务—互联网+民生服务”这条主线,进一步以互联网的思维、信息化手段,开展更多有益的民生服务新探索,形成具有祖庙特色的“互联网+民生服务”的社会服务模式。

一是建立祖庙街道微服务数据中心,加强对“一门式”行政服务中心、各相关部门数据的汇集、管理、分析和比对,解决微服务数据源的问题。

二是建立祖庙街道微服务信息应用平台,实现基层社会管理信息展示、“大数据”微服务智能推送、领导分析决策等应用。

通过项目实施,将有限的政府资源惠及到更多的群众,实现公共资源利用的最大化。

  积极探索,力争在居家养老、小学生托管、就业帮扶、企业服务等方面做出亮点,打响祖庙的品牌和特色,增进社区融合发展。

一是以打造居家养老特色示范街为目标,坚持“居家养老为主、机构养老为辅”的理念,继续巩固长者饭堂、移动平安通、医务社工、家政服务等项目,加快敬老院改造提升,探索开展老年人心理辅导工作,做精做优节点项目,不断强化各环节之间的有效衔接,打造涵盖居住、就餐、医疗、心理辅导等内容的闭环式特色养老服务模式;坚持分类实施,稳步推进,在重点服务“四类十七种”老年人的基础上,拓宽养老特色服务的范围,逐步向其他老年人覆盖,实现养老服务二次均衡发展;坚持通过购买服务、慈善救助、志愿帮扶、合作共建等方式,拓宽社会资本参与养老服务的渠道,构建多元化、多层次、共协作的养老服务社会体系。

二是积极开展小学生托管工作新尝试,依托家庭综合服务中心、青少年创客工场等平台,开展多样化的小学生托管服务,解决困扰单亲家庭、低收入家庭等特定群体的子女托管问题,同时引导和规范社会幼托机构发展,营造安全有序的托管环境。

三是继续坚持探索创新,务实推动企业服务、劳动就业、职工帮扶等取得新的突破,继续开展困难群体帮扶、优抚双拥、老龄、孤寡、残疾人工作,营造和谐的社会氛围。

  一是树立“治以法尊”理念。

坚持用法治思维、法治手段来推进工作,化解社会矛盾,努力提高依法行政水平;二是完善民主监督机制。

充分发挥“两代表一委员”、党代表工作室等民意联络平台的作用,问计民生、汇聚民智,自觉接受党代表、人大、政协、公众和舆论监督,形成民意征集工作的常态化机制,为街道党工委、办事处的科学决策提供参考依据。

三是以“法律六进”为载体,深入开展普法活动,积极培育全社会法治信仰;四是继续深化“三官一师”驻点联系村居工作,提高及时化解矛盾能力,完善覆盖全街道、惠及辖区所有群众的公共法律服务体系。

  认真总结分析示范点的经验和不足,强化对其他片区联合党委的指导和培训力度,分批推进“1+N+X”区域化党建工作。

将党建责任制的落实纳入街道综合督查考评方案,通过每月动态考评和年底述职评议,切实提高村(居)书记对党建工作重要性的认识,增强其“抓党建是本职、不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的责任意识,在制度层面推动村(居)书记将党建工作作为首要任务抓实抓好。

  加强实施“五强”书记建设工程力度,加大对村(居)书记的教育培训力度。

加强农村党员发展和教育管理,以“村街联动”的模式发展一批35岁左右的年轻干部,培养一批有本事、想干事、负责任的年轻干部。

采用“集中培训、回村工作、逐步培养”的方式,吸引大学生村官、经济能人、管理能人回村工作,进一步夯实党员队伍后备力量。

  围绕“最直接、全覆盖、常态化、制度化”的核心要求,建立研究解决驻点联系问题的常态化机制,进一步落实驻点联系专题会议制度,强化对群众反映问题的解决力度,增进群众感情,确保驻点联系工作的成果。

  坚持制度管人,积极探索实施工作人员岗位职责网格化管理,做到“人员、职责、任务”三落实。

优化干部考核评价机制,营造公开公平公正的用人环境。

强化考核结果运用,真正发挥考核在干部队伍建设中的导向、评价和监督作用,在干部队伍中营造出一种“比执行、比落实、比效率”的良好氛围。

建立后备干部队伍选任机制,通过民主推荐、公开选拔和组织考察等多种途径,储备一批政治素质较好、能力较强、群众公认、结构比例合理的后备干部。

完善学习和培训机制,以优化知识结构、提高综合素质、增加创新能力为导向,加强干部队伍的教育培训力度。

  严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,继续做好“廉洁祖庙”创建和“纠风”网络试点工作,开展好廉洁文化“六进”活动,以“法治祖庙”建设为目标,进一步梳理各部门(单位)的制度和流程,重点加强“三旧”改造、公共资源交易、公有资产管理、行政审批和执法等重点领域的制度和流程建设,完善公共资源交易运行机制,打造阳光交易平台。

加强效能建设,细化办理流程,明确登记、受理、办理、答复具体要求,提升投诉答复规范化水平。

对投诉数据进行监控分析,发现热点问题,及时反馈提醒。

完善督查督办机制,加大考评和问责力度,推动重点工作检查监督常态化,进一步提升运作效率。

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