地基强夯加固处理工程施工方案.docx
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地基强夯加固处理工程施工方案
地基强夯加固处理工程
施
工
方
案
编制人：
审核人：
审批人：
编制单位：
编制日期：
年月日
目录
第1章编制说明4
1.1编制依据4
第2章工程概况4
2.1工程概述4
第3章地基处理技术要求5
3.1地基处理方案5
3.2对填土石方的要求5
3.3技术要求6
第4章项目管理组织机构6
4.1项目管理机构6
4.2主要岗位职责7
第5章施工组织计划9
5.1施工部署9
5.2施工准备9
5.2.1技术准备9
5.2.2技术交底9
5.2.3现场准备10
5.2.4生产准备10
5.3施工工序10
5.4主要施工步骤11
5.5施工工期11
5.6施工进度计划11
5.7材料、机械设备投入计划11
5.7.1主要材料投入计划11
5.7.2拟投入的主要施工机械设备12
5.8劳动力投入计划13
5.9施工平面布置及管理13
5.9.1施工平面布置13
5.9.2施工总平面管理13
第6章地基处理工程技术方案15
6.1施工前准备工作15
6.2施工总体部署15
6.3测量放线16
6.3.1平面及高程控制测量16
6.3.2施工点放样及高程测量17
6.3.3强夯前后地形测量17
6.4强夯施工17
6.4.1施工及夯击参数17
6.4.2强夯点夯施工要点17
6.4.3满夯施工19
6.4.4注意事项19
6.5本次施工的重点、难点及解决方案19
第7章质量保证体系及措施21
7.1质量目标21
7.2质量保证措施21
7.3施工过程质量控制程序21
7.4质量保证措施23
第8章工期进度计划及保证措施24
8.1施工进度计划24
8.2工期保证措施25
第9章安全、文明施工及环境保护25
9.1安全施工25
9.1.1安全目标25
9.1.2安全管理组织机构25
9.1.3安全教育培训26
9.1.4施工机械安全防护措施26
9.1.5临时用电安全防护措施26
9.1.6消防安全防护措施27
9.1.7施工安全防护措施27
9.2文明施工28
9.2.1现场管理28
9.2.2机具管理28
9.2.3卫生管理28
9.2.4精神文明措施28
9.2.5现场文明施工28
9.3环境保护29
第10章雨季施工措施29
第1章编制说明
1.1编制依据
（1）【惠州市五矿•哈施塔特项目一期三区地基强夯加固处理工程招标文件】；
（2）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；
（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
（4）其他相关规程规范；
（5）现场实际勘察情况；
（6）有关类似工程设计施工经验。
第2章工程概况
2.1工程概述
五矿·哈施塔特一期三区13栋别墅及部分场平地基处理采用强夯法，栋号是：
3-03、3-04、3-05、3-10、3-13、3-14、3-35、3-36、3-37、3-38、3-39，地基处理面积为16817.83m2。
处理目的是通过对回填土的强夯加固，使得填土层固结，提高地基承载力，消除不均匀沉降。
根据现场调查，场地为丘陵地。
经过前期的场地平整，部分地段为填方区，本次要处理的范围，填土层厚度为4～11米，填土下为原始坡地层。
强夯施工范围见附图1：
施工总平面图
第3章地基处理技术要求
3.1地基处理方案
根据初步设计要求，本工程主要采用普通强夯、满夯等方法进行加固处理。
处理后地基承载力特征值大于180kPa，压缩模量大于4MPa。
（1）强夯分区及夯击能：
根据填土层厚度的不同，采用不同夯击能。
本工程强夯区域夯击能分3000kN·m（A区）和4000kN·m（B区）两个区域。
其中3-05、3-10、3-13栋别墅以南至3-37、3-35、3-14栋别墅之间及3-02～3-05西侧填土厚度较厚，约6～11m，原地形坡度较陡约45°，区域规划为别墅及道路，为加固地基，消除不均匀沉降，该区域强夯夯击能采用4000kN·m。
其余区域填土厚度较小，但是厚度不均匀，针对此情况，采用3000kN·m夯击能进行强夯处理。
局部别墅区半填半挖，挖方部分开挖深度超挖30cm，然后回填与填方区一体满夯，达到面层整体效应，减少不均匀沉降。
见附图2：
夯击能分区图。
（2）采用普通强夯，夯锤直径2.0～2.2m，锤重150～200kN，每点8击，夯点间距4.0m×4.0m，夯击两遍。
（3）满夯采用夯锤直径2.0～2.3m，锤重100～200kN，能量1000kN·m，每点2击，锤印相互搭接不小于1/4。
（4）正式施工前进行试夯，确定单点夯击能、夯击次数和收锤标准等夯击参数。
（5）夯前将建筑范围内的原有地形陡坡修平，整平高度为强夯的交工标高平面以上加0.3-0.5m。
3.2对填土石方的要求
（1）整平高度为设计要求标高加夯沉量；
（2）回填土石方要求采用风化石料土或粗颗粒料；
（3）根据场地情况，别墅基础建筑范围内预填石料厚度约2m，通过强夯将石料击入建筑基础以下位置。
（4）每一级场地平整标高按建筑主体要求完成面实施，
见附图3：
场地平整竖向图
3.3技术要求
（1）做好强夯施工过程中的各项测试数据和施工记录；
（2）在正常强夯前先进行试夯，并确定设计参数；
（3）强夯施工结束一周后对地基质量进行检测；
（4）质量检测以平板载荷试验为主，按相关规范及建设单位要求进行第三方检测。
第4章项目管理组织机构
4.1项目管理机构
本工程施工现场组织管理实行项目经理负责制，下设项目经理、技术负责、施工负责、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等，各司其责，严密组织，科学管理，文明施工，按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。
施工组织管理要做到：
1、按照总工期要求，用施工进度计划来进行施工控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序的衔接，结合现场实际情况，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现；
2、严格执行安全生产与文明施工措施，成立安全生产领导小组，由项目经理、技术员、施工员、安全员组成，实行安全生产责任制，各级管理人员切实负起自己的责任，使安全生产天天抓、层层抓、人人抓，落到实处；
3、建全质量保证体系，专职质检员每日巡视检查于每一道工序，把问题解决于施工过程中，防患于未然；
4、资料员收集、积累、整理第一手资料，并按有关要求整理成套，以便技术员能方便地获得施工技术信息；
5、加强现场保卫工作，防止材料、机具等丢失。
本工程拟组建的“施工现场管理机构”见下图。
4.2主要岗位职责
1、项目经理
项目经理在本项目实施中全权代表本公司与业主代表及有关方面联系，处理与本工程项目有关的事宜，负责组织和管理本工程的实施。
其主要职责是：
①作为企业法人代表的委托代理人，代表企业履行企业与业主签订的承包合同；
②负责实现企业对本工程项目所确定的目标；
③与业主、监理接洽和讨论本工程项目有关的事宜，负责对外关系与协调；
④建立项目管理机构和项目管理体系，负责生产组织和进度管理；
⑤主持制订本工程的项目规划，并编制项目实施手册；
⑥保证本工程的项目控制系统、项目质量体系和安全体系的有效运行；
⑦主持本工程项目管理的总体工作，批准经理部的日常工作费用和工程费用；
⑧主持合同管理工作；
⑨检查、督促项目经理部人员严格遵守有关合同条款、技术规格书和有关规定；
⑩安排竣工验收，并主持项目总结工作。
2、技术负责
负责项目的技术管理工作。
其主要职责是：
①主持设计图纸审阅和召开施工交底会，并组织技术攻关及专题研究；
②负责项目技术管理体系的建立、运行与维护；
③组织编制施工组织设计，落实技术保证措施，编制施工方案；
④审核分部、分项工程的施工进度计划；
⑤与业主现场代表、监理工程师接洽和讨论施工技术问题；
⑥根据需要提出设计变更申请和落实业主提出的设计变更指令；
⑦负责组织工程的自检与验收；
⑧主持典型工程施工及质量事故的处理；
⑨主持编写施工技术总结。
3、施工负责
施工负责对现场的施工技术问题、施工生产组织和质量控制负基本责任，其主要职责是：
①负责编制施工组织设计；
②编制质量计划及施工程序；
③组织现场施工，督促并检查施工单位做好施工记录；
④在其所分管的范围内合理调配资源，确保其控制下的工作顺利进行；
⑤根据工程总进度安排，拟定各施工区、段的施工任务书，并经项目总工程师审定、项目经理批准后向下达；
⑥与现场监理工程师接洽和讨论分项工程有关施工的技术问题等；
⑦发生质量事故时填写事故报告单，协助技术总负责组织对质量事故的处理；
⑧及时自检已完工程，负责准备验收资料，填写验收申请报告。
第5章施工组织计划
本工程要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，以施工技术进行动态管理，施工质量以公司的质量管理体系进行控制。
5.1施工部署
强夯施工工程，施工质量、进度、安全及文明施工是整个工程的灵魂，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决定在以往施工经验的基础上，总结经验，突破创新，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产。
在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，推行项目经理责任制，贯彻ISO9002质量保证体系，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
（1）质量：
工程质量达到优秀标准。
（2）安全：
按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。
（3）文明施工：
严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。
5.2施工准备
5.2.1技术准备
（1）认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数；
（2）编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底；
（3）组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备；
（4）准备齐全技术资料的各种表格；
（5）编制施工预算：
为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。
5.2.2技术交底
开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术、安全交底，内容有施工技术交底，施工图纸交底，安全技术措施交底等。
技术交底采用三级制即：
项目工程师→施工员→班组长。
项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。
施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。
保证将技术交底的各项要求实施到施工中去。
5.2.3现场准备
（1）办公及宿舍场所安排；
（2）根据平面设计，开挖防震沟、排水沟；
（3）按施工需要机械及工人进场就位；
（4）土石方运输回填；
5.2.4生产准备
（1）做好临时设施及相关施工单位的沟通协调工作；
（2）修整施工出入口，铺设现场内施工道路，搭设平面布置图中的临建设施；
（3）施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点；
（4）临时用电、临时用水的搭设、安装、调试；
（5）组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
5.3施工工序
（1）根据设计要求，结合现场地形实际情况，本工程施工流程为：
施工流程图
（2）主要施工段划分：
①第一施工段：
场地平整以及土石方回填；
②第二施工段：
普通强夯；
③第三施工段：
整个场地满夯；
④第四施工段：
质量检测。
5.4主要施工步骤
（1）进行场地土方平整、测量；
（2）场地放线，测量平整后的场地标高；
（3）挖防震沟（根据现场具体情况确定开挖范围）和排水沟；
（4）搭安全防护网；
（5）进行普夯地基处理；
（6）进行满夯地基处理；
（7）整平碾压密实；
（8）按有关设计及规范要求进行检测，如达不到设计要求需进行补夯，工程验收完工。
5.5施工工期
本工程计划总工期为15日历天（不含土石方平整）。
5.6施工进度计划
根据施工招标文件对工程工期的总体要求，本工程的总工期计划为15日历天，（不含土石方平整）具体开工日期由业主确定。
5.7材料、机械设备投入计划
5.7.1主要材料投入计划
根据工程各项目的施工进展情况，及时合理地调配施工材料，使得施工现场施工用料流动有序，不积压，不短缺，保证施工能够有条不紊的进行。
在合同签订后第二日，施工设备、材料即进入施工现场，本工程的主要材料用量计划见下表所示。
表5.7.1
主要材料用量计划表
序号
材料名称
单位
数量
1
0#柴油
t
约7
2
机油、润滑油、黄油
t
约1
3
强夯机使用的Ф30钢丝绳
km
约3
4
碎石、土等填料
m3
约35000
5.7.2拟投入的主要施工机械设备
根据对工程进度的具体要求合理的配备施工机具，本工程的主要施工机械设备和检测设备的配备计划见如下一览表。
表5.7.2拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（kw）
生产
能力
备注
1
强夯机
YT600
1
宇通
2012
400
良好
强夯施工
2
强夯机
DK10
1
石川岛
2011
250
良好
满夯施工
3
强夯锤
250kN
6
订做
05
良好
强夯
4
强夯锤
200kN
4
订做
06
良好
强夯
5
强夯锤
150kN
4
订做
2011
良好
强夯
6
推土机
120
2
上海
89
160
良好
推土石方、整平场地
7
挖土机
160
2
日本
99
180
良好
平整场地、挖防振沟
8
GPS定位仪
2
04
2.8
良好
测量放线
9
水准仪
S3
12
苏州
02
10
良好
夯沉量及标高测量
10
钢尺
50m
3
夯点测放
11
五十铃货车
1辆
广州
良好
现场运输
5.8劳动力投入计划
在施工组织上，根据施工项目、工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳动力。
在劳动力安排上按工种分为2队（部），流水作业，保证旺盛的施工战斗力，并在实际施工中根据施工进展情况进行调整，灵活安排，保证施工进度。
施工人员自合同签订次日进驻施工现场，以每班八小时工作制为基础的，总的劳动力计划见下表：
表5.8劳动力计划表单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
部门
班组
人数
备注
组织、管理
项目经理部
2
2班
施工放线
测量队
测量放线班
2
1班
强夯施工
强夯队
强夯班
8
2班
水、电联接与维修
技工队
水电班
2
服务于各队
机具设备维修
机修班
3
保安、厨师、勤杂工
后勤部
3
5.9施工平面布置及管理
5.9.1施工平面布置
强夯施工主要分为普通强夯和满夯两个施工段，不同强夯机组在各施工段内按顺序、按遍数进行有序的施工。
根据现场的具体情况，场地内其它空地作为本工程施工人员住宿、材料加工场地，机具、材料布置可据实际需要灵活布置。
必要时根据建设方意见进行调整，具体施工平面布置在进场之前根据现场具体情况确定。
5.9.2施工总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工。
施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
临时设施定在3-30栋附近3区红线外侧位置，见附图1。
现场临时设施占地及施工时间计划一览表
用途
面积（平方米）
需用时间（天）
食堂
25
30
办公室
100
30
宿舍
300
30
厕所
18
30
机械停放及维修
80
30
（1）设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转；
（2）现场所有临时施工道路均应做好路基铺垫和排水沟排水，要加强对排水的管理，保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题；
（3）施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏；
（4）材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切产贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生；
（5）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻；
（6）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。
第6章地基处理工程技术方案
6.1施工前准备工作
（1）熟悉设计图纸，进行更深入的现场踏勘，掌握整个场地的地质情况，与业主、监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作，进行必要的咨询以进一步明确设计及施工要点，做好技术准备工作；
（2）在与业主和监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作基础上，工程正式开工前，由各工种专业技术人员向参加施工的全体工作人员进行全面的施工技术、安全交底，讲明设计意图、操作规程和方法，以及本工程应达到的标准，使所有施工人员对所从事的工作做到心中有数，以便工作更有效、有序地进行；
（3）施工准备阶段，到有关主管部门办理作业的有关手续，合理调配人员进行设备调试、维修，工程测量人员第一时间进入施工现场，详细、准确地掌握测量标志；绘制详细的平面控制桩和水准基点的布置图，收集已有控制点成果资料，与监理单位办理验收桩和验线手续；
（4）现场的临时设施主要包括生活设施、办公设施等，现场做到图表齐全，办公设施整齐干净，创造一个文明、舒适的生活、办公环境。
现场办公设施、项目部管理人员生活设施及施工人员生活区布置于场地西侧；
（5）施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工强度的要求；
（6）根据业主提供（或指定）的用水、用电接驳点，接驳至现场的施工地段和生活区，以满足施工和生活用水、用电要求；
（7）劳动力、机具、设备、成品、半成品均事先进行详细安排，落实材料供应计划，加强进场机械的保修、保养，准备充足的配件。
6.2施工总体部署
（1）本工程因地基处理面积较大，各阶段强夯的施工以及填土施工存在交叉作业问题，需对整个强夯施工进行一个统筹安排，保证施工有序地进行。
（2）根据工作内容不同，强夯施工划分为如下四个阶段：
①人员组织阶段；
②进入现场和设备调试准备及试运作阶段；
③大规模施工阶段；
④竣工验收阶段。
（3）具体施工部署如下：
①施工前的准备工作
②编制施工组织设计和施工生产计划。
③搭设临时生产、生活施工，接驳水、电等。
④组织、安排机械、人员、材料进场。
（4）施工关键控制点
强夯工作量大，工期短，合理安排工作时间、机械设备、人员是本工程的重点。
（5）强夯工程主要难点及解决措施
①人工填土厚度大。
②回填石料、强夯施工、场地平整等多道工序交叉，相互干扰。
③工期短，任务较重。
针对以上难点，提出以下解决措施：
a.在回填碎石同时，组织强夯设备、人员进场，做好强夯前的充分准备。
b.按照工期要求，制订工作计划，保证工程如期完成。
e.作好岗位培训工作，对各种施工人员，结合本工作的实际情况及其专业，进行岗位技能培训，以保工程顺利进行。
6.3测量放线
6.3.1平面及高程控制测量
平面及高程控制测量是本工程施工的重要基础工作之一，业主移交控制点后必须马上进行，提供第一手资料。
本工程平面高程控制网采用导线测量，首级控制采用二级导线，布设为环形网，水准点采用Ф16钢筋，顶部磨圆并刻十字，浇砼埋深600mm，高程控制测量采用直接水准测量，高程系统采用惠州市使用的高程系统，其中三个控制点必须设置在远离现场的地方，以后所有高程测量必须以此为基准点。
平面控制测量主要技术要求应符合规范的规定，当导线平均边长较短时应控制导线边数，导线宜布设成直线形状，相邻边长不宜相差过大。
高程控制测量主要技术要求应符合规范的规定，水准点应选在土质坚硬，便于长期保存和使用的地点，并不少于3个。
控制测量按中国现行标准（GB50026－93）执行。
本工程测量仪器采用索佳RED21型（全站仪），水准仪采用法威尔特N2型，双面水准尺，所用仪器均通过检测中心标定（检校）。
6.3.2施工点放样及高程测量
施工点放样是在测量控制网基础上加密放样，点位施测采用极坐标法，高程测量由控制点引测。
所有测点有明显标志并加以保护。
按设计图纸所定编号进行测量定位。
按夯点布置图中各排夯点轴线交点坐标为控制点，在现场测放方格网，尺寸一般为30×30m，最后采用钢卷尺施放各遍夯点，以红塑料袋作为标志，要求其偏差不大于5cm。
在施工过程中做好监测工作，按设计设定监测点，每天2次，测好水平位移及沉降数据，确保已建相邻主体安全。
若发现异常立即通知相关单位研究处理。
监测点详见附图2：
夯击能分区及监测点布置图
夯点详见附图4：
第一遍夯点布置图
附图5：
第二遍夯点布置图
6.3.3强夯前后地形测量
在强夯试夯前场地平整完成后即对整个场地进行地形测量，方格网尺寸不大于20×20m，提交CAD测量成果图。
6.4强夯施工
6.4.1施工及夯击参数
本次强夯施工依据设计要求，采用普通强夯和满夯，强夯能量因填土厚度和密实度、遍数不同而变化。
根据现场不同区域填土厚度情况，强夯参数暂按下表选取。
强夯施工参数表
夯区
能量（kN·m）
遍数
击数
夯间距（m）
布点形状
A
3000
２
8
4.0×4.0
正方形
B
4000
2
8
4.0×4.0
正方形
整个场地满夯
1000
2
2
/
相互搭接1/4
说明：
上述强夯参数应视现场试夯情况最终确定。
6.4.2强夯点夯施工要点
（1）分区作业：
施工时将场地分为多个作业区，分区流水作业，节省施工时间。
（2）平整场地，用推土机配合推平场地，使场地平整具备施工条件。
（3）控制基准点和夯点测设，使用经纬仪和钢尺或全站仪，测定区域内的边界控制基准点。
使用经纬仪和钢尺布设点夯的夯点位置，夯点中心放置白灰或其他标志物以标明位置。
（4）施工机械，使用履带式起重机拉索牵引三轴式半自动脱钩器。
起重机的吊钩与脱钩器以钢索相连接。
脱钩器的吊钩可直接钩住夯锤的吊耳，用钢丝
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