建筑工程施工方案.docx

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建筑工程施工方案

一、编制说明和依据

1.1编制说明

我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次铭世首府住宅小区18#、21#、28#、31#楼及地下室工程施工的投标工作。

如中标，我单位将真诚与贵单位合作，优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。

本技术标是我单位对铭世首府住宅小区18#、21#、28#、31#楼及地下室工程施工的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。

中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。

1.2编制依据

1、铭世首府住宅小区18#、21#、28#、31#楼及地下室工程施工招标文件及工程图纸；

2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准；

3、辽宁省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；

4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；

5、本单位执行的ISO9001--2000版《质量管理手册》及其它质量体系文件；

6、ISO14000国际环境管理系列标准及OHSMS18000安全卫生管理系列标准；

7、现场和周边的实地踏勘情况；

8、部分辽宁省标准图集；

9、本单位长期施工中总结、验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经验。

二、工程概况与特点

2.1工程概况

1、工程名称：

铭世首府住宅小区18#、21#、28#、31#楼及地下室工程

2、工程工期：

计划2011年9月22日开工，2012年8月30日竣工。

本工程建筑耐久年限为二级（50年），抗震设防烈度7度，屋面防水等级三级。

2.2工程特点

2.3.1工期紧

本工程业主要求工期2011年9月22日开工，2012年8月30日竣工，工期紧，我单位计划工期确保按业主要求工期完成本工程的施工任务。

2.3.2工程结构特点与质量目标特点

本工程对质量的要求为合格，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。

我们采取的施工对策如下：

组织保证：

我单位将本工程列为企业的重点工程，走短、平、快的线路。

选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。

制度保证：

作为通过ISO9001认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。

进场后将根据ISO9001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。

分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

强化质量节点控制、消除质量通病：

针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。

2.3.3环境特点

该建筑物位于铁岭市内，环境要求方面我单位仍将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。

具体措施详见12环境保护措施。

三、工程实施目标

充分发挥我单位的技术和规模优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并达到以下目标：

3.1工程管理目标

本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循ISO9002国际质量管理、ISO14000国际环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。

3.2工程质量目标

我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：

单位工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。

确保工程的质量目标。

3.3工期目标

根据业主计划工期，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为争取提前竣工。

为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现，具体措施详见工期保证措施。

3.4安全及文明施工目标

严格按照OHSAS18000安全卫生管理系列标准及建设部、辽宁省有关施工现场文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡和火灾事故。

对施工现场实施花园式工地管理，创建为我单位CI达标现场。

确保把本工程创建成市级文明施工现场及安全优良级项目。

贯彻ISO14000国际环境管理标准，杜绝大面积粉尘、噪音等环境污染，有效控制现场周边环境，将施工对现场周边的交通、居民生活工作环境的影响降低到最低限度，具体详见环境保护措施。

3.5科技进步目标

积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。

3.6工程回访及服务目标

全方位拓展服务理念，将服务贯彻施工的全过程，以"业主、业主、再业主，客户、客户、再客户"为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。

我单位承诺对本工程质量终身负责。

工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现"用户满意工程"。

四、施工组织管理与施工部署

4.1指导思想和方针目标

尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。

本施工组织设计的指导思想是：

"急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化"。

为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出"严"、"细"二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。

方针目标：

追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。

4.2施工组织机构

为优质、高速、安全、文明地完成调兵山市金山新城三期商住项目，我单位拟组建"调兵山市金山新城三期商住项目项目经理部"，负责对该工程按项目法进行总承包管理。

项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部、办公室五个职能部门。

项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派二级项目经理担任，项目总工选派一名工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

4.3岗位职责划分

1、项目经理的职责：

项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。

深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同

2、项目总工程师的职责：

负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责"QC"活动，督促指导"QC"小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工系统的运行。

3、项目副经理的职责

负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。

对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。

4、办公室的职责

负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作，负责分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负责项目的预、估算工作，按时编制施工图预算、结算；督促内业做好各级设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种商务资料的收集、整理工作；负责与业主业务部门进行各项业务联系，与业主基建办建立融洽的合作关系，参与后续工程的开拓工作；协助项目经理做好各项管理工作。

5、内业技术员的职责

在项目项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报，参加"QC"活动。

6、项目施工工长的职责

负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；负责施工前的技术交底。

7、项目安全员职责

负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。

8、项目计量员的职责

负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐，负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。

9、项目试验员的职责

负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现场情况适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。

10、项目材料员的职责

负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物质统计报表资料的收集与整理。

11、项目测量员的职责

负责施工总平面控制网工作和单位工程定位轴线、中线、标高平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。

12、项目专职质检员职责

负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。

4.4施工部署

4.4.1施工区的划分

本工程根据其工程特点和工期要求，将本工程分成两个区，配备一个施工队伍。

4.4.2施工程序

施工程序如下：

土方开挖→基槽清理→混凝土垫层施工→基础结构施工→土方回填→主体结构施工→屋面系统施工→装饰施工→工程竣工交付使用。

4.5施工准备

施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大，在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构，建立健全各项管理制度，合理组织人员、材料、机械设备，以保证工程顺利开工。

4.5.1前期准备

中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、电讯、公安、气象等相关部门建立联系，同时做好以下各种准备工作：

1、技术准备工作

接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。

2、编制施工组织设计

技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。

3、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

4、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。

各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，严格把好水泥、砂、石的质量关，确保砼的质量。

5、做好前期各类技术交底工作。

为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容；各关键工序、特殊工序的《施工作业指导书》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。

4.5.2现场准备

根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施。

具体准备工作如下：

1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。

完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。

3、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。

4.5.3管理制度建立

按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。

具体如下：

1、项目经理部组织及人事管理制度

2、项目现场标准化管理制度

3、项目安全管理制度

4、项目施工生产管理制度

5、项目技术管理制度

6、项目质量管理制度

7、项目设备租赁管理制度

8、项目料具管理制度

9、项目试验管理制度

10、项目计量管理制度

11、项目技术资料管理制度

12、项目总承包管理制度

13、项目环境卫生管理制度

4.6人员、设备及材料计划

由于本工程总工期短，质量目标要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等，以保证工程各项指标的实现。

4.6.1劳动力计划

我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。

作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。

特殊工种做到持证上岗。

劳动力计划详见劳动力计划表。

4.6.2机械设备计划

工程采用现场拌制混凝土，搅拌站采用自动计量装置。

搅拌站同时可搅拌砂浆。

其它设备详见下表

土建主要机械设备需用量计划表

序号机械名称型号数量备注

1钢筋对焊机DN1255台

2钢筋切断机GJ40-15台

3钢筋弯曲机GW-40-15台

4钢筋调直机5套

5电渣压力焊机6台

6混凝土搅拌机JD35010台

7汽车吊25T1台

8汽车吊40T1台

9振动式打夯机6台

10挖掘机反铲5台1m3

11木工机械10套

12插入式振捣器50套

13塔吊QTJ4010套

4.6.3材料计划

把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。

从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。

进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。

五、施工进度计划与工期保证措施

5.1施工进度计划

为满足业主需要，我们拟定本工程计划于2011年9月22日开工，2012年8月30日竣工，根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点）

基础施工阶段：

基础施工在2011年9月22日至10月20日。

主体施工阶段：

结构主体在2012年6月1日完成。

装修工程和安装工程在2012年8月25日完成。

之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。

5.2工期保证措施

工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现。

5.2.1管理措施

1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。

充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度。

每星期一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。

每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

3、实行合理的工期目标奖罚制度。

4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，加快项目信息流速，辅助项目决策。

5.2.2计划管理

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。

合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过保证各施工网络节点控制目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2、建立完善的计划保证体系是控制施工生产，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理保证体系，由此派生出各专业承包商各项生产计划、物资供应计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

5.2.3施工物资、施工机械及劳动力保证

根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。

由于本工程工期紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，高峰期劳动力人数将接近100人，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现。

1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理。

2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。

3、我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。

为保证本工程工期的需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表）。

合理组织施工，降低成本。

5.2.4技术措施

1、技术措施、施工方案的保障

编制有针对性的施工组织设计，制定详细全面的、有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

2、广泛采用"四新"技术、新材料、新工艺

通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺（详见2.2.5）可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

例如：

（1）在测量施工中，应用激光面水准仪快速抄平技术，可加快楼地面施工速度，采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放；

（2）在结构施工中，采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度；楼面采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间

3、现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。

4、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

5、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

5.2.5安装工程工期保证措施

为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：

为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面以减少误工。

以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。

作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。

拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

5.2.6资金保证措施

我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。

六、施工方案

6.1施工测量

测量控制是建筑结构施工的关键工序之一，垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量的重要指标。

为此本测量方案在施工准备期间，制定施测方案，布置有效控制点为施工提供依据。

该工程为一建筑群，占地面积大，单位工程多，但高度不高，因此，测量工作的重点在平面控制上，同时还要兼顾高程控制。

6.1.1平面控制

为保证场区各建筑物的相对位置准确，采用控制网的分级布设的原则。

根据测量控制点采用全站仪在场区定出一"十"字形控制线，再根据该控制线对各单位工程分别布设次一级的平面控制网。

1、放线测量：

根据业主提供的各测量基准点确定该工程的角点，并对其进行距离和角度闭合核对，再按设计要求将各轴线一一投出，并在基坑2m外设龙门桩，作好标志。

在底层平面布置共4个控制点，并对控制点进行闭合，形成矩形测量控制网。

2、测量控制基准点的测设

将全站仪或经纬仪设于选定的控制点，投点于预埋铁板上，经检查无误后将各控制点基线和点准确刻于铁板上，符合要求后，选用激光铅直仪向上投点。

楼层测量点位放线，利用±0.000层控制基点，利用激光铅直仪向上投线，在上层梁板预留150×150mm通光孔，每个通光孔中线四边设200×200×8mm铁板，用于刻基线和固定测量标板用。

活动标板用有机玻璃制作，尺寸为200×200×5mm，在有机玻璃板上刻两条相互垂直的正交线，利用激光铅直仪将激光投射于活动标板上的正交点上，并将标板暂时固定于铁板上或在铁板上刻划标板放置边线便于本层再次投线或校核轴线。

6.1.2高程控制

1、依据业主提供的水准点在场区内布设高程控制网点，为方便施工，在建筑物的四角布设四个高程控制点（为提高控制精度，控制点采用Zeiss（DINI11）电子精密水准仪施测）。

经往返联测，确认无误后，方可作为施工高程控制点并根据施工需要进行加密。

在以后的施工中应每隔半月检查一次有否变动，防止被破坏。

2、施工过程中，采用钢尺配合S3水准仪将标高向上传递至作业层，在固定位置设立三个以上的高程控制点并进行闭合无误后，作为各层施工的依据。

首层墙柱模板拆除后，将标高引测到建筑物外立面上，不得少于三个点并在施工层校核，各层高程的竖向传递，采用钢尺从首层高程点竖直量取，量取时对钢尺进行拉力、尺长、温度等改正。

3、在施工中，每当柱浇筑成形拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑0.5米线或结构0.5米线。

（0.5米线相对于每层楼板设计标高而定），以供下道工序的使用。

6.1.3沉降观测

为了掌握工程地基的沉降情况，应在施工期内按期进行沉降观测，了解地基下沉量，根据建筑物结构形式和设计要求埋设沉降观测点，观测点的加工和埋设