广汉市顺心苑三期工程第二期项目工程施工组织设计.docx
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广汉市顺心苑三期工程第二期项目工程施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制依据
一、四川良友建设咨询有限公司2011年4月发布的广汉市顺心苑三期工程（第二期项目）工程施工招标文件。
二、四川鼎华联合设计顾问有限公司设计广汉顺心苑三期工程（第二期项目）的施工图。
三、现场踏勘情况。
四、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。
五、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。
六、我公司ISO9002质量体系标准文件。
第二节编制内容
本施工组织设计是根据招标文件规定和建筑工程质量验收规范进行编制的。
我方将充分利用各种有利条件，以敬业、安全的完成该工程的建设任务。
中标后，我方将根据正式施工图纸、合同要求编制更为详细的施工组织设计用于指导施工。
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
一、工程名称：
广汉市顺心苑三期工程（第二期项目）
二、建设地点：
广汉市九江路延伸段与浙江路交会处；建设单位：
广汉市土地收购储备中心
三、现场情况：
经现场踏勘，施工现场宽敞，能满足施工需要。
四、工程概况
（一）工程介绍
该工程建设单位为广汉市土地收购储备中心，建设工程名称：
广汉市顺心苑三期工程（第二期项目），施工包括内容有：
1#、2#、3#、4#、5#、6#住宿楼工程，共6栋楼工程，属的群体工程，还包括总平面图中的室外道路工程和广场工程中植草砖工程停车场；室外排水沟、排水井工程；化粪池工程；路灯安装等其他零星内容。
总建筑面积为：
30501.41m2（数据来源于：
招标文件中第七章：
技术标准和要求中给出的数据）。
各栋号楼具体建筑面积、楼层、建筑高度、建筑单元数、平面形状如下表：
楼号
建筑
面积（m2）
建筑
层数
建筑
高度
单元
个数
平面
造形
1#楼
3882.02
6层
18.9米
5
一字形
2#楼
6340.56
6层
18.9米
5
L弧形
3#楼
7903.68
6层
18.9米
7
U字形
4#楼
3465.42
6层
18.9米
3
L形
5#楼
4814.58
6层
18.9米
4
一字形
6#楼
3852.54
6层
18.9米
3
一字形
合计
30501.41
1#楼底层3.6米高，室外高度300mm，层高3米;2#～6#楼室外高度900mm,层高3米。
除1#楼底层有部分商店，其余楼层均为住宿房。
1#楼长67.54m，宽10.34m；2#楼长93.4m，宽12.4m；3#楼长128.14m，宽12.4（12.6）m；4#楼长49.24m，宽12.6m；5#楼长69.94m，宽13.04m；6#楼长55.04m，宽12.64m
（二）建筑设计:
1#～6#楼建筑设计一致
1、墙体工程：
±0.000以上的墙体为KP1型页岩承重型多孔砖；±0.000以下的墙体为页岩实心砖。
厨房、卫生间墙面防水材料均采用1.5厚聚合物水泥防水涂料（JS防水涂料）高度1800mm。
2、内墙面设计：
该工程室内内墙做法：
楼梯间采用混合砂浆刷乳胶漆墙面；商店、客厅、卧室等房间混合砂浆喷涂料墙面；厨房卫生间设计为水泥砂浆白瓷砖墙面。
天棚：
厨房卫生间是水泥砂浆喷涂料；其余房间混合砂浆刷乳胶漆顶棚。
3、外墙面设计：
该工程外墙设计，以外墙面砖为主，涂料为辅。
4、楼地面设计：
该工程厨房、卫生间设计为防滑地砖楼面；阳台设计为水泥砂浆楼面；客厅、卧室、楼梯间等房间设计为水泥砂浆楼面。
厨房、卫生间、阳台楼地面防水材料均采用1.5厚聚合物水泥防水涂料（JS防水涂料）。
5、屋面工程设计：
屋面防水等级Ⅱ级，防水层合理使用15年。
该工程屋面为15厚1:
3水泥砂浆找平层；4mmSBS改性沥青防水卷材一道，同材性胶粘剂二道；20厚1:
3水泥砂浆找平层；1:
3水泥砂浆卧瓦层；波形瓦屋面。
6、门窗设计：
该工程门：
入户门为防盗门；其他有为木质门、玻璃门、塑钢门；窗设计为白色塑钢门窗。
7、油漆工程：
木装饰采用醇酸磁漆；金属饰件：
醇酸磁漆。
8、本工程还包括施工内容有：
室外道路工程和广场工程中植草砖工程停车场；室外排水沟、排水井工程；化粪池工程；路灯工程等其他零星内容。
该部分工程内容必须按照设计要求，质量必须合格。
（三）结构设计
1、该工程为全砖混结构，地面以上6层；该工程抗震设防烈度为七度，结构的设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。
2、基础采用钢筋混凝土条形基础，以振冲碎石处理后的复合地基为持力层，要求处理后地基承载力特征值fak不小于260KPa。
复合地基压缩模量不得小于12MPa。
3、墙体工程：
±0.000～11.95以上的墙体MU10为页岩多孔砖，M10混合砂浆；11.9以上的墙体MU10为页岩多孔砖，M7.5混合砂浆；±0.000以下的墙体为MU10为页岩实心砖，M10水泥砂浆。
砌体工程施工质量控制等级B级。
4．该工程砼标高为：
混凝土垫层C10砼；梁、板、基础及楼梯C25砼；圈梁、构造柱及其他构件C25砼。
5、该工程钢筋为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ钢及冷轧带肋钢筋。
6、自承重墙基槽及地坪下回填土质量要求：
采用素土活砂卵石分层夯填，当回填土厚度不大于2m时，其压实系数不小于0.94；当回填土厚度大于2m时，其压实系数不小于0.96。
7、施工期间每施工二层进行一次沉降观测。
8、楼面层结构施工：
为现浇混凝土结构。
9、1～6#楼工程±0.000标高和基础底绝对高程：
楼号
±0.000标高绝对高程
基础底绝对高程数
1#楼
图纸未明确
466.00
2#楼
468.39
466.50
3#楼
468.42
466.50
4#楼
468.35
466.50
5#楼
468.40
466.50
6#楼
468.70
466.00
五、工程特点及重点
1、该工程为广汉市土地收购储备中心新建住宿楼工程，招标文件要求质量符合国家要求，故质量的控制是该工程的施工关键。
2、将在施工质量，工期、安全文明施工中，树榜样、立品牌，使施工场貌达到一流的管理水平。
为此在整个施工过程中，必须精心管理，发挥出企业特有的企业风范，保持场内的整洁。
3、该工程施工特点：
为群体工程，工程量大，场地集中，施工工期短，施工材料量、劳动力需求特别大。
4、施工管理重点之一：
各级管理组织机构齐全，责任明确。
对1～6#楼工程，项目责任人、劳务责任人明确，签订工期、质量、安全、进度、成本等内容的施工合同，确保按时、保质、保量完成施工任务。
对1～6#楼工程施工合同及时进行考核和检查，对达不到施工要求的，及时进行调整，修改。
3、卫生间安装管网较多（水、电、管网），所以土建与安装必须以施工进度计划为准绳，双方密切联系为基础，搞好配合工作。
避免有漏安管子和重复打洞的现象，从而保证工期和工程质量。
4、积极处理好1～6#楼号工程的道路交通运输、塔吊安装、材料安排、资金安排、设备计划、人力计划的等方面，协调处理工作，确保整个工程有条不紊，有序的进行。
第二节本工程采用主要技术标准、规范
一、地基与基础工程施工及验收规范（GB50202—2002）
二、建筑地基处理技术规范（JGJ79—91）
三、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204—2002）
四、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201—2001）
五、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98—91）
六、普通砼配合比设计规程（JGJ/T55—96）
七、砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）
八、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209—2002）
九、屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）
十、组合钢模板技术规范（GBJ214—89）
十一、建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130—2001）
十二、建筑安装工程质量检验统一评定标准（GB50300—2001）
十三、建筑工程质量检验评定标准（GB50210—2001）
十四、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59—99）
十五、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）
十六、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）
十七、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）
十八、钢筋焊接及验收规程（JGJ18—84）
十九、混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）
二十、四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程（DB/00P01001—88）
二十一、西南地区通用民用建筑配件图
第三章施工布署
第一节工程施工指导方针
本工程规模较大，工期较短，需要的施工种类也较多。
本公司充分考虑业主的实际工期、质量需要，结合公司的管理经验和各种施工优势，并根据招标文件中列出的各项条件，我公司将按工期330日历天控制；质量高要求，确保高分合格，为业主提供放心的建筑产品，具有非常重要的现实和深远意义。
（一）施工总体安排
整个工程设置项目经理部，统一协调指挥整个工程的施工，各楼号设置具体负责的工程责任人，确保工期、进度、质量、安全的顺利进行。
1～6#楼工程同时开工，各楼号设置不同负责人，各楼号工程的人工、机械、材料等相互独立，由各楼号负责人独立管理。
项目经理部协调处理好施工的环境条件：
如施工道路；塔吊安装高度；施工用水；施工用电等；材料的堆放；统一规划临时设施的搭设等内容。
1、施工用水、电
整个工程设置一个配电室，各楼号工程再从配电室进行现场施工电线路的布设。
施工现场临时供电容量（变压器输出功率）计划为1200KW。
施工场地（现场）主管道临时供水管径计划是80mm，各工程楼号用水临时管径计划是40mm；施工场地（现场）临时排污管径计划为500mm,各工程楼号排污管径计划使用300mm，布设位置详见平面布置图。
施工场地（现场）临时雨水管径300mm，主管径计划为500m,。
2、施工道路
整个工程统一设置施工道路，各楼号工程施工严禁占用公用道路。
3、施工材料堆放及临时设施搭建
由项目经理部统一规划材料堆放及临时设施的修建，以保证整个现场能有序进行。
4、各楼号工程均采用振冲碎石桩复合地基，钢筋混凝土条形基础，所以土方采用机械开挖后再施工条形基础，主体施工完砖砌体后，立即进行装饰装修及楼地面工程。
（二）1～6号楼工程基础施工顺序一致
机械挖土方→人工修边检底→地基验槽→振冲碎石桩复合地基→桩基础工程验收→钢筋砼条形基础钢筋、模板、混凝土施工→砖砌体基础→地圈梁钢筋、混凝土、模板施工→基础验收→土方回填
（三）1～6号楼工程主体施工顺序一致
一层砖砌体施工→构造柱混凝土施工→二层楼板钢筋、模板、混凝土施工→二层楼面施工放线→二层砖砌体施工→构造柱混凝土施工→三层楼板钢筋、模板、混凝土施工→三层楼面施工放线→循环至屋面工程→内外装饰→门窗安装→楼地面工程→油漆玻理工程→室外工程→竣工收尾；其它工序如安装工程紧跟主体施工一致；最后交工验收。
（四）1～6号楼工程施工要求
1.施工中应遵循先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰的原则进行施工。
2.根据该工程的特点，4#、6#不分段，其余楼工程在主体上升时均分成二个施工段进行流水作业。
第二节施工组织机构
本项目1～6#楼工程施工管理重点之一是组织管理。
各级管理组织机构必须齐全，责任明确，管理思路清晰。
对1～6#楼工程，项目责任人、劳务责任人明确，签订工期、质量、安全、进度、成本等内容的施工合同，确保按时、保质、保量完成施工任务。
对1～6#楼工程施工合同及时进行考核和检查，对达不到施工要求的，及时进行调整，修改，以加强对管理工作的促进，确保每一工序在合理时间范围内完成。
施工组织机构布置原则思路：
一、本工程一旦中标将列为我公司2011年的重点建设工程，将对该工程进行重点施工和管理。
二、施工管理模式为：
继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
三、我单位一旦中标，针对本工程特点，本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位。
并按建设单位的要求按时破土开工。
四、项目经理部主要成员岗位职责
根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验，并施工过同类工程的项目施工组织机构。
实行项目目标责任管理，严密组织技术、质检、劳务、材料设备、造价、安全文明等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
项目经理部组成人员如下：
项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一名，组成项目领导层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制；
工长设置名：
1#、5#、6#楼工程设置工长1名，具体负责工程施工；2#、3#、4#楼工程设置工长1名，具体负责工程施工；工程质检员设置：
2名。
1#、5#、6#楼工程设置1名质检员；2#、3#、4#楼工程设置1名质检员；
安全员设置：
2名。
1#、5#、6#楼工程设置1名；2#、3#、4#楼工程设置1名；
材料员设置：
2名。
1#、5#、6#楼工程设置1名；2#、3#、4#楼工程设置1名；
内业技术员设置：
2名。
1#、5#、6#楼工程设置1名；2#、3#、4#楼工程设置1名；
试验员设置：
2名。
1#、5#、6#楼工程设置1名；2#、3#、4#楼工程设置1名；
对每一楼号工程下设施工工长、质检员、安全员、内业技术员、试验员和材料员组成项目管理层；对劳动用工实行动态管理，选派成建制、组织能力强、技术水平高、能打硬仗的职工和劳务队伍分阶段、有组织的进场施工。
具体分工如下：
1、项目经理
（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。
（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
（3）根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队
伍，协调之间的关系。
（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（7）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
项目副经理
项目技术负责人
项目经理
施工工长
材料员
试验员
安全员
质检员
内业技术
架
工
班
木
工
班
泥工综合班
钢
筋
班
3.2项目经理部施工组织指挥系统矩阵图
2、项目副经理
（1）在项目经理的领导下，分管项目材料设备部、项目综合办公室工作，并直接负责本工程施工计划落实，在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉施工图纸，严格按设计图要求、施工组织设计、规范、规程组织工程施工，搞好材料供应和劳动力分配，对机具设备合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）搞好现场安全文明生产管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保工程项目创标准化文明工地。
3、技术负责人
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
（2）认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程，公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。
4、工长
（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。
（3）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
（4）对本工程施工的质量、安全、进度负责。
（5）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。
（6）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。
（7）配合材料部门提出本工程所需材料计划。
（8）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。
5、施工员
（1）负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量、安全、进度负责。
（2）认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。
（3）结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。
（4）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应及时上报并追查、总结其原因。
6、质检员
（1）核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核.
（2）收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理.
（3）负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施ISO9001：
2000版质量标准.
（4）承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息和质量报表.
（5）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩.
7、安全员
（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。
（2）积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。
（3）组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。
（4）对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。
（5）坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。
（6）参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。
（7）协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。
8、材料员
（1）负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，对违反“材料管理标准”的班组或个人予以纠正。
（2）按施工组织设计编制料具采购和供应计划。
（3）控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。
（4）负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。
（5）督促现场材料按平面布置图堆放，认真执行收、管、发、领和退料制度，建立健全各类帐、表、单，搞好材料资料管理。
9、内业技术员
（1）接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发、上报及保管。
（2）督促有关人员编制责任范围内的资料。
（3）按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、装订和移交工作。
（4）根据工程技术核定、设计变更编制工程决算。
第三节施工协调管理
一、与设计院的工作协调
1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。
2、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。
3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
二、与甲方代表或监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在我们自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。
3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监+
理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
三、协调方式
1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
2、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。
3、项目负责人将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。
根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第四节工程管理目标
根据工程特点，公司采取有效措施，确保实现下列目标：
一、质量目标：
本工程施工质量目标：
工程（产品）质量符合国家（或部）有关标准；一次交工、交货验收合格率达100%。
公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。
在总结建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工。
二、工期目标：
结合我公司技术装备能力、科学施工管理，确保330日历天按时完成。
三、安全生产目标
严格按建设部“安全生产规范”的要求和德阳市建设局要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减轻轻伤事故，，严格按国家安全标准“一标三规范”基本的的安全标准进行施工。
四、文明施工目标
严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保市优良达标现场。
达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“十佳文明施工建筑工地”。
五、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第五节施工顺序安排
根据本工程的实际情况，总体施工时间短，结合本公司的施工技术水平和生产能力，必须投入大量的人力、物力，分别配置足够周转材料、机械设备，以减少材料水平调运距离，提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制。
一、施工段划分
1#～6#工程平行施工，楼号工程之间不组织流水施工。
但各单位工程内分两个流水段进行施工，4#、6#工程不分段。
每个流水段分别配置足够的材料和劳动力，以便于施工管理
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