房地产工作总结范文.docx

房地产工作总结范文.docx

《房地产工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产工作总结范文.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

房地产工作总结范文

房地产工作总结范文

　　房地产销售工作总结范文

　　不知不觉中，20XX已接近尾声，加入国华房地产进展有限公司公司已大半年时刻，这短短的大半年学习工作中，我明白得了很多知识和经验。

2011是房地产不平凡的一年，越是在如此艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人一辈子经历了一份兴奋，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人一辈子的阅历。

能够讲从一个对房地产一无所知的门外人来讲，这半年的时刻里，收获额多，专门感谢公司的每一位领导和同仁的关心和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。

　　一、学习方面；学习，永无止境，这是我的人一辈子中的第一份正式工作，往常学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，事实上我对房产方面的知识不是非常了解，甚至能够讲是一无所知。

来到那个项目的时候，关于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的关心下，我非常快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾咨询的真正内涵以及职责，同时深深的喜爱上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。

　　二、心态方面：

刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。

但一段时刻之后，回头再来看这些内容确实有不一样的感触。

感受我们的确实是收获颇丰。

心境也越来越平静，更加趋于成熟。

在公司领导的耐心指导和关心下，我慢慢明白得了心态决定一切的道理。

想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态非常重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会操纵好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。

　　三、专业知识和技巧；在培训专业知识和销售技巧的那段时刻，由于初次接触这类知识，如建筑知识，因此觉的专门乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我但是下足了功夫。

终于功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。

当时确实感受到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服最大的困难就是自己，尽管当时苦累，我们不照样坚持下来了吗？

当然这份成长与公司领导的关心关怀是息息相关的，如此的工作氛围也是我进步的重要缘故。

在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，如此才能与时俱进，才可不能被时代所淘汰。

　　四、细节决定成败：

从接客户的第一个电话起，所有的称呼，电话礼仪都要做到位。

来访客户，从一不起眼的动作到最差不多的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。

看似简单的工作，事实上更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调依旧提供各类资料，总之让我们从生疏到熟练。

在平常的工作当中，两位专案也给了我很多建议和关心，及时的化解了一个个咨询题，从一切的措手不及到得心应手，差不多上一个一个足印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。

　　有时缺乏耐心，关于一些咨询题较多或讲话比较冲的客户往往会针锋相对。

事实上，关于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，因此，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感受更加贴心，才会有更多信任。

　　对客户关切不够。

有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有咨询题可能可不能寻你询咨询，而是自己去寻不人打听或自己瞎琢磨，如此，我们就会对他的成交丧失主动权。

因此，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询咨询引出他们心中的咨询题，再委婉解决，如此不但能够掌握先机，操控全局，而且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率。

　　五、展望以后：

20XX这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它马上成为历史。

以后在以后的生活中，我会在高素养的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿，。

俗话讲客户是上帝，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，那个地点的工作环境令我十分中意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。

同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感。

因此我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。

总之，在这短短半年工作时刻里，我尽管取得了一点成绩与进步，但离领导的要求尚有一定的差距。

　　六、总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多咨询题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20XX年自己打算在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

（一）、依据20XX年销售情况和市场变化，自己打算将工作重点放在中重点类客户群。

（二）、针对购买力不足的客户群中，寻找有实力客户，以扩大销售渠道。

　　（三）、为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。

　　（四）、自己在搞好业务的同时打算认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再进展奠定人力资源基础。

　　（五）、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。

我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

　　（六）、制订学习打算。

做房地产市场中介是需要依照市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习关于业务人员来讲至关重要，因为它直截了当关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的依照需要调整我的学习方一直补充新的能量。

工业知识、营销知识、部门治理等相关厂房的知识差不多上我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

　　（七）、为确保完成全年销售任务，自己平常就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

　　今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献！

！

！

　　房地产策划工作总结范文

　　20XX年时刻终点的警报差不多拉响，,在马上踏入20XX年之际，促使自我向时刻发起最后总攻，力争以最大的收获对这一年的工作绩效画上一个圆满的句号。

回首在20XX年走过的历程，感慨甚多，它伴随着对策划认知高度的提升与工作中存在的一些缺陷共同走过。

回忆半年的工作经历，有业务上的丰满（差不多能够独立完成本职工作），也有专业的骨干（工作中存在的不足）。

　　6月1日，这是一个特别的生活，是我走进华西希望集团.南部县美好家园房地产开发有限公司的起始点。

短短的6个月时刻，在策划专业方面跨进了一大步。

在这期间，我被公司求真、务实、团结、激情、创新的工作作风及团队进取、吃苦的精神深深所感染，而公司极具潜力的进展前景、远见卓识和领导的魅力更给我留下了深刻印象。

六个月的时刻，在整个团队的配合和协助下，策划工作进展顺利，差不多达到预期目标，下面是我个人对策划工作状况的简单回忆：

20XX年，策划工作要紧表现为；充分利用现有资源、项目优势，营造奥体中心项目营销氛围，整合南部及周边都市资源，现将本年度工作做以下几方面总结：

　　一、20XX年策划工作完成情况：

（一）项目前期策划完成情况；

　　1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿；奥体中心体育场运营方案初稿。

6月中旬至下旬，到经营治理公司熟悉业务，协助杨经理进行招商，询价等工作。

　　2、7月份完成了置业团队组建方案初稿，协助公司领导一起审查三千越甲对奥体中心的策划方案以及对新世纪购物中心互联网招商攻略，完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。

　　3、8月份完成了9月16日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场现场包装所需物料设计的更改；完成了美好奥体不夜城DM单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改；

　　4、9月16日前，协助天天广告圆满完成了国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场、美好奥体步行街现场包装以及项目户外（单立柱、道旗）的推广。

　　5、10月，完成了美好奥体步行街DM单、抽纸盒、档案袋等设计更改，新世纪购物中心交房策划报告。

　　6、XX月完成了美好奥体不夜城销售部现场的布置、挂历、台历、纸巾包设计的更改以及户外（落地看板、奥体中心体育场、美好奥体步行街围栏）广告、娱乐、经营场所X展架广告的布置与落实。

　　7、XX月完成以下物料的设计、制作：

户外落地看板广告的更换、房交会会刊、现场展厅喷绘、DM单、宣传车喷绘、空飘、奥体中心会员卡，美好奥体不夜城销售部X展架、现场协助工程办理交房事宜等。

（二）、工作中存在的不足：

　　由于工作做得不够全面,在20XX年工作中仍存在以下的不足:

　　1、日常工作中与其它同事的沟通欠缺,工作开展得还不够充分;

　　2、对集团的进展史及企业文化了解不够深入;

　　3、岗位专业知识还须提升,与领导简单沟通较少，没有100%领会到领导的真实办法，实际工作中走了一些弯路。

　　二、20XX年策划要紧工作安排：

　　针对20XX年工作中存在的不足,为了更好地完成20XX年度的工作,将重点做好以下几个方面:

　　1、完善南部房地产市场数据库整理工作，建立健全奥体中心项目市场推广数据库，并进一步对县、市乃至全国同行业的商业地产项目、在建项目和经营项目进行了解，建立完善市场项目数据库。

　　2、奥体中心所有项目整合营销推广打算，完成项目的策划、包装、收集、汇总等工作；推进正在预备的策划方案，做好房交会、项目开盘的预备工作。

　　3、结合公司规划，组织相关人员研究制定策划工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。

　　4、建立健全策划治理制度，实施策划工作制度，充分发挥策划部门的作用，整合工作资源，提升策划业务能力。

　　5、协助销售部依照市场动态做好营销方案的调整，充分利用各方平台，认真筛选，提早做好项目营销的对接洽谈工作，扩大奥体中心项目对外宣传阻碍，提高公司形象，提高营销成效。

　　6、更深入了解公司的进展历史与企业文化,使自己更好地融入公司那个大伙儿庭;

　　7、加强与同事之间的沟通,以利于工作的更高效开展。

　　8、坚持原则、落实制度,履行岗位职责;

　　9、做好保密工作，涉及到公司机密内容决不外泄。

　　10、协助其他部门的工件，做到分工不分家，落实个人责任制，团结奋进、共同进步的工作作风。

　　11、要做好广告预前刊评估工作，要以四俩搏千斤的方式来应对广告燃钞票的残酷事实，以少量的广告投入量来达到最大收获成效。

　　12、要深化BSC（绩效治理和绩效考核）、SWOT（竞争优势，竞争劣势，机会和威胁）、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、PEST（企业所处宏观环境分析）、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图（质量治理）、头脑风暴（智力激励法）治理理念，提升个人的综合能力与综合素养，达到复合性能力的高度。

　　依照以上总结情况和20XX年度工作的安排，我作为策划执行人，要充分发挥个人职能，努力学习专业知识，让自己提高更快、更强、站得更高、走得更远，做好组织、协调、策划、督促等工作，在房地产市场处于疲软的状态下，开展有效的营销策略，逐步有序的完善推广工作，提高项目的知名度、信誉度，达到热销有目的。

　　以整合营销，提高品质内涵，加大信誉度来逐步建立新的客户群，从而提高南部房地产市场的占有率。

　　房地产项目工作总结范文

　　在___地产公司领导的带领下，___项目在拿到地块后非常快就进入到实施时期，这开发了___地产的飞速进展模式和加快了项目治理改革的步伐。

我从今年10月份到达那个项目，依照公司对项目提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。

从治理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目治理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积存总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的治理工作，紧跟公司进展的步伐，加快项目人才的培养和锻炼。

现将这一时期的工作做一总结，以便不断积存，为今后项目治理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财宝。

　　项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶制造有利条件，也为项目销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售提供更多的卖点，制造销售的神话，为公司制造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型进展做好基础工作。

　　理顺项目治理的思路，有目标、有依据，只有如此才能切实有效地开展工作。

统一思想、统一认识，我们在制造中前进，我们在改革中进展，幸福堡项目是公司在项目工程治理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的治理模式探究前进。

依照对项目的改革要求，给___项目配置了强有力的项目治理组织队伍，从人员素养到不同专业的合理配置，考虑的专门周全，为打造精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目治理改革提供非常好的人力保障。

我们幸福堡项目治理部的目标就是：

精品生活就在幸福堡；锻炼和培养一批全面进展的、高素养的治理型人才，使之成为一分公司进展的人才基地。

　　在项目治理人员的工作热情和意识形态上，紧跟项目的要求，激发工作热情，每一个人都在为那个项目能做些什么在考虑，今天我在做些什么，今天我学到了什么、今天我处理了那些咨询题、今天我还有哪些做的不非常到位、改日我需要注意些什么讲到底，今天我在为自己以后进展做了什么有益的工作。

工作热情加上意识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种进步。

使我们每一个治理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性。

有了项目内部沟通学习如此的形式，使大伙儿在一种轻松的环境中相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到很多东西。

培养了大伙儿在巡视过程中发觉咨询题和处理咨询题的能力，我们不规避咨询题的出现，只有出现咨询题啦，才证明我们做的还存在缺陷和不足，我们还要学习；关于差不多出现的咨询题，我们以积极的态度去应对而不是推诿，尽快以服务的意识形态投入到下步处理咨询题的环节上，减少损失。

我们坚信：

一个不犯错误的人确信是一个不求长进的人。

　　公司要求我们打造精品工程，我们在项目治理初期就着手完成工程治理的细节检查和跟踪机制，制定了项目实施时期的分户验收制度，这项工作制度在实施的过程中，使我们发觉非常多在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发觉的咨询题，从使用者的角度和精品项目的细节要求上动身，结合实际情况进行解决处理，尽可能的减少造价而又能达到统一、美观和适用的效果。

在发觉咨询题后我们及时和领导沟通，并出具初步修正意见，达到意识和认识上的统一。

尽管这项工作的劳动量不小，大伙儿在其他房地产公司基本上没有如此做过，然而大伙儿并没有怨言，依然决然的按照要求去实施、去落实。

依照发觉细节质量咨询题的部位、修正程度、质量安全情况决定对其以后跟踪、检查、落实的时限，为今后的细节质量操纵做好前提工作。

　　在统一服务形态的意识上，我们统一认识，我们的工作就是服务，站在施工方的立场考虑我们应该做的工作，做到意识清醒，方法到位，处理及时，完全解决在施工中因为服务不到位而出现工程细节处理滞后的现象，不断和施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节操纵上着手，不落治理死角，改善项目治理方法，尽快做好从项目单一的治理手法向项目服务时期过度，真正体现服务治理职能，达到参建各方在项目治理中服务意识的统一。

　　想要获得高效的工作，就必须具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝聚力的团队，一个具有荣辱意识的团队。

一个人做好只能体现自己个人的才华和能力，只有团队做好啦，才具有真正意义上的制造力和市场占有力。

在每周我们例行工作安排上，要紧是加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化不断的总结和学习意识，使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求进展的团队，只有如此才能真正体现项目改革和进展的需求，成为不落后腿具有进步意义的队伍。

　　任何一个治理人员在工作责任意识上都具有不可少的潜能，激发职员的潜能是项目治理部的一项持续工作，在责任意识上，在全面进展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的态度和办法，同意有不同意见的存在，只有如此才能真正意义上赞许和鼓舞那些积极上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢讲，敢做事，敢于承担责任氛围，充分发挥每一个人的工作积极性，挖掘每一个人的潜能，互相关心、取长补短，使我们大伙儿成长的更快、更好。

项目工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，相互补充，就能紧跟公司对项目的要求做到实处，为公司进展提供优秀的人才。

　　及时传达公司治理层的会议精神和要求，鼓舞项目治理人员积极寻求在公司平台上进展的机会，落实公司对项目的具体细节要求，达到上下意识上的统一，为项目治理争优创先做好各项工作。

　　在这一段的是时刻里，我们项目部尽管做了一些扎实的工作，然而回想起来，还仍然存在不足和缺陷。

在前期的工作中由于考虑咨询题的局限性，造成现在施工治理过程中出现和预期不符的现象，尽管我们也在积极的配合施工方尽可能的挽回滞后工期，这如何讲不是成熟之举。

在以后的一个时期，我们仍然会出现如此或那样的咨询题，因此目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深入考虑，持续不断反思我们自己的工作，完善自我，为今后能更好的工作提供强有力的技术保障和治理能力。

　　在前一段项目实施的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和关心，同时也得到了伙伴们的支持与关心，在此，我感谢您们一直以来的默默支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们信心和勇气，让我们能够持续做下去，我们坚信：

细节决定成败，学习改变命运。

　　房地产公司工作总结范文

　　20XX年是房地产公司业务实现稳定进展，可持续进展的关键一年，今年以来房地产公司全体职员本着团结、拼搏、求实、创新的工作作风，坚持发扬福中人的创业干劲，通过辛勤的努力，扫除了过去遗留的一系列疑难杂症，为公司持续稳定进展铺平了道路。

全年各项工作进展总体较为顺利，实现竣工6.7万㎡，新开工7.4万㎡，差不多实现了年初制定的目标，为集团产业园开发事业的可持续进展奠定了坚实的基础。

具体总结如下:

　　一、三大基地建设稳步推进

（一）徐庄项目

　　徐庄项目利用靠近公司总部的优势，领先实现新突破。

年初公司克服一重重困难，组建新班子，并破解一个个难题，最终完成了徐庄3号楼的竣工工作。

4月底领取3号楼1-3单元的竣工备案登记表，并及时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限公司房款940万元，6月上旬领取了4单元的竣工备案登记表。

3号楼是一个整体，但要分割产权给4家业主单位，通过多方艰难的协调，终于在10月中旬领取4本房产证，并成功过户给4家业主单位，收回一千余万的售房尾款。

在领取房产证过程中，公司与房产部门积极协调，为公司争取额不处积，增加房款约350万元。

　　4号楼开工预备工作差不多全面展开，一方面设计工作差不多完成，单体方案差不多过规划局审核，正在进行人防设计和施工图的图审工作。

施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中。

（二）浦口项目

　　浦口项目20XX年要紧任务是：

一方面全力协调一期施工单位启东公司，加快办理一期房屋的竣工备案登记表，办理房屋两证；另外一方面全力组织二期的开工工作。

在集团的全力支持下，通过与施工方启东公司历时半年多的艰难周旋，终于在7月2日领取一期工程的竣工备案登记表，于9月20日领取一期七栋楼和地下室的房产证。

在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000㎡，通过与多方的艰难协调，并对房屋进行二次改造，最终争回了该面积，让公司减少房款损失约500万元。

　　另外，二期工程的开工组织工作也有序推进，现场三通一平、图纸等工作都顺利完成。

通过艰难的谈判，洽谈了近20家施工单位，最终由中江公司与我司合作承接二期两栋高层的施工，9月28日凉快了开工仪式，目前，工程进展总体较为顺利。

　　（三）江宁项目

　　江宁项目一期工程停工了半年多，通过多次协调，施工单位丹湖公司才复工建设。

目前，项目足手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进行安装工程和一系列的扫尾工作包括室外工程和地下管网的施工。

　　二期开工建设的预备工作有条不紊地推进，报审规划方案，协调二期开工的临时供电和供水，报审二期施工图等工作差不多完成，正在进行桩基单位和施工单位的招标工作。

　　二、营销工作逐步加强

　　公司年初就明确以招商营销工作为核心，一手抓工程建设，一手抓项目报批。

上半年徐总对招商部门提出三透和三定位的要求，招商中心按此要求差不多逐步把基础工作完善起来。

下半年，招商中心的人员配置和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商奖励方法、销售基准价和招商销售打算，并分工三组分不负责三个项目，有的放矢地开展销售工作。

通过实地调研，招商中心逐步搭建起了系统的招商销售平台的雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业的驻宁办、投行、营销代理公司、同行交流等招商渠道，招商工作呈现蓄势待发的良好状态。

　　三、自身组织建设又上新台阶

　　20XX年公司秉承专业化、规范化、制度化、集约化治企理念，优化房产公司运作方式、完善各项规章制度和工作流程，打造一流开发建设团队，用人才和制度支撑公司快速进展。

重点以完善制度、规范治理为中心，逐一理顺了各条业务流，有效提高了团队的工作效率。

团队建设方面也有新成效，一方面集团下派了职能部门的精英职员加盟房地产，另外一方面公司内部擢升了优秀职员，初步构建起了房地产公司的领导班子；与此同时公司成立了五个协调小组，分不是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建设工作协调小组、招商销售工作协调小组、突发事件应急处理工作协调小组，五个协调小组的组长由各分管的总经理助理担任，如此公司纵向和横向的工作便实现了全覆盖。

通过调整，公司组织架构更加明晰、更加科学，团队工作效率和战斗力明显提高。

　　四、攻坚克难，奋力解决历史遗留咨询题

　　过去一年房地产公司一方面积极按常规开展工作，同时也拿出了大量精力来处理过去的历史遗留咨询题，包括与1号楼施工单位南通二建的工程款纠纷，与1号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理，与1号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷，与3号楼施工单位华仁的协调，与浦口一期施工单位启东公司的纠纷协调，协调浦口二期桩基单位的工程款，与5家业主单位之间矛盾纠纷的调处等等一系列咨询题。

这些咨询题既关乎公司的经济利益也关系公司的外在形象，房地产公司本着对公司负责对历史负责的工作态度，不计个人得失，克服重重困难，解决了部分历史遗留咨询题，有些还需要集团上下共同联动来加以解决。

　　20XX年工作打算

　　一、20XX年经营目标

　　1、竣工面积：

29,500㎡（其中江宁一期23,500㎡，江宁二期8号楼6000㎡）

　　2、新开工面积：

XX.1万㎡（其中徐庄四期4万㎡，江宁二期3.2万㎡，浦口多层小独栋5.9万㎡）

　　3、治理好已开工项目：

浦口二期26#和30#楼，总面积7.4万㎡4、销售面积：

11万㎡（其中江宁2万㎡，徐庄3.1万㎡，浦口5.9万㎡，（前提为江宁、浦口获得土地使用权）。

　　5、打算销售额：

7.1亿元（其中江宁一期1.1亿元，徐庄四期2.4亿元，浦口二期3.6亿元（浦口二期依照土地手续办理及工程进度进行补充）

　　6、配合集团法务部门，完成浦口一期售楼余款工作。

二、实现目标的具体措施

（一）进一步强化内部治理，加大人才培养力度

　　公司将进一步总结过去的治理经验，贯彻专业化、规范化、制度化、集约化治理理念，制定科学的治理制度和工作流程，做到重要工作有规可依，有序可循。

在人事方面进一步理顺组织架构，科学分工