对联想公司的SWOT分析.doc

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联想现状优劣势观察报告

关键词：

变革适应发展生存机遇

引言：

从联想收购IBMPC业务到现在，公司在收购虽然经历了亏损及外界的不看好，但是在杨元庆及柳传志的的带领下公司一路劈荆斩刺高歌猛进实现了整合盈利。

2012年联想的PC全球市场份额已超越惠普成为全球第一，但不可否认的是随着移动互联时代的到来，全球PC产业的出货量却一降再降，PC的时代正在过去，而计算机行业正在向平板电脑和智能手机等移动设备发展。

皮之不复毛将焉存，危机即是机遇也是挑战，联想公司能否在这个大变革的时代及时变革发展，决定着公司能否在未来生存。

正文

我今天谈联想公司的在现在及未来发展过程中的优势及劣势必须先从当今全球全球PC行业的发展局势谈起，联想公司的业务的重中之重仍然在PC业务（公司另外两大业务是移动业务集团和企业级业务集团）。

所以在未来联想能否度过全球PC业严冬，关键在于它能否在危机中及时变革。

2013第一季度全球PC制造厂商出货量及市场份额

据资料统计2013第一季度，全球PC销量的同比降幅创下自1994年IDC发布PC销量报告以来的最大记录。

当我们大部分人为联想取得的成绩欢呼鼓舞时，事实却是全球的其他PC厂商却早已在转型之中。

惠普虽然并未真正放弃PC业务，但是其业务中心早已转移至打印机及影像业务，2013年第四季度其PC业务终被联想赶超；2010年，国内老牌IT企业方正集团将PC业务出售给宏碁公司，淡出PC江湖，转型行业应用解决方案；2011年2月，戴尔为保护利润率，该季度戴尔选择缩减部分PC销量，将重点从PC转移到其他领域。

2004年底，IBM将旗下PC业务以12.5亿美元的价格，转让给联想集团。

“蛇吞象”的收购，给联想争取到全球PC领域第三的名次，同时换来品牌和技术；而对IBM而言，则是甩掉一个利润趋薄的包袱。

我不禁在想，如果DELL和HP及其他PC厂商没有转型至其他业务，联想PC能否占领行业第一？

关于联想公司的优势，联想的最大优势在与成本的压缩，这和也是中国大陆人口的众多和市场广大有关。

外部环境优势：

13亿多的人口为联想带来的低廉的劳动力，联想的各个制造基地都受到了国家和地方政府的扶持，政府以低廉的地价给联想建厂以增加本地的就业率和GDP，政府给予企业税收优惠和国家对于出口企业的退税补贴都是联想公司的外部优势所在。

作为世界工厂的中国，联想在制造时需要的各种配件足不出国即可获得，这给联想降低了成本。

丰富的劳动力降低了用工支出，这又为联想降低了成本。

如今各大跨国公司都十分重视中国市场，得中国者得天下，作为国产厂商联想占尽了市场优势。

全球各大PC厂商的转型给联想以发展壮大的机会。

国内个人消费能力的加强，又是联想的一大优势。

内部优势：

联想公司在前期以极好质量和服务造就了良好的市场口碑和品牌优势，这为公司的发展和新产品的发售奠定了基础。

全球个人计算机制造已经有七十多年的历史，其制作技术的成熟是联想的一大优势。

2013年公司市值已达104亿美元，丰富的资金储备为其发展奠定了资金基础。

联想的创始人柳传志作为联想公司灵魂式的人物，亲自参加投资决策委员会，同时还在投资方向、投资标准、服务策略以及关系网络建立等方面给予直接的指导和支持。

联想集团成熟的管理团队，除了早起调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异，这使联想既能占领国内市场，又能在适应全球市场是自己立于不败之地，雷厉风行的管理团队风格和对公司成本的有效压缩有效的增加了利润。

如明日黄花的全球PC市场以及个人PC向移动及平板的转移，也带给联想警示。

好在公司对于其业务也做出了适当调整，2008年联想以1亿美元的价格向弘毅投资等投资公司出售联想移动，目的在于专注发展PC的核心业务。

2009年苹果iPhone热卖，推动移动互联网市场迅速发展，联想只得花掉2亿元重新购回联想移动业务。

未来联想的目标将在PC+时代成为领军企业，包括智能手机、电视、平板电脑在内的多种电子终端产品。

包括今年收购IBMX86低端服务器业务和收购摩托罗拉移动都证明了联想公司的业务多样化的转型。

但是，相比于其他老牌PC公司的转型，联想早已落后，至于这迟到的转型到底算联想发展的优势或劣势，未来的市场会给出答案。

PC业虽然已经萎缩，但是市场竞争依然激烈。

国内以代工出身的ASUA公司在成本控制及制造工艺方面显然比联想更胜一筹，目前市面的中低端PC同等配置产品ASUS的售价明显低于联想PC；联想在中低端PC市场占有率高，但其利润较低，高端笔记本品牌被苹果等公司占有，高端品牌利润率高。

其转型的中分出的联想移动手机业务目前在国内市场占有率第一，在其收购摩托罗拉手机业务之后全球市场占有率第三。

但是它依然继承了PC的劣势，其出售的手机由于需要支付高额的专利费用，处理器内存屏幕都是国外进口，极大限制了其利润。

全球手机市场90%的利润被苹果三星占有。

推出的数款高端手机市场认知不足，毫无利润可言。

而且其所出售的手机几乎都是在中国市场，国外占有率近乎为零。

由于国外厂商的技术专利门槛限制了联想手机走出国门。

收购摩托罗拉手机业务之后，公司股价应声跌落，市场对于这次收购并不看好，谷歌并未将摩托的2000多项移动专利打包出售给联想而只是给予其专利使用权，市场认为二十多亿美元的收购价格过高。

国外厂商近期收购的IBM低端服务器业务也是由于IBM公司评估利润过低才出售给联想公司的，至于联想能否对其整合消化实现盈利未来市场也会给我们答案。

2014年初联想对业务布局进行调整，成立个人电脑业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团。

2014年对联想是具有特别意义的一年，继夺得全球PC之冠后，联想迎来而立之年；我看到一个已经重新整装待发的身影，踏上了一个全新的征程。

我期待着见证联想公司的成功

结束语本文是笔者阅读网上资料及个人见解整理成文，能力有限时间紧迫，难免有各种片面及不足，望老师同学提出宝贵意见。

种科112班Bullet小组成员张磊