管理人员领导干部执行力建设年知识考试题库应知部分.docx
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管理人员领导干部执行力建设年知识考试题库应知部分
填空题
党委工作部
1、胡锦涛总书记在中纪委十七届七次全会上就新形势下保持党的纯洁性，提出要大力保持党员、干部思想纯洁、作风纯洁、队伍纯洁、清正廉洁。
2、.“基层支部建设年”活动第二阶段的任务是：
全面实施
3、开展创先争优活动的主要方式是：
公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰。
4、争当优秀共产党员要努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。
5、中国共产党的宗旨是：
全心全意为人民服务。
6、2012年是中国共产党成立91周年。
7、有正式党员三人以上应该成立党的基层组织。
8、预备党员的预备期从：
支部大会通过他为预备党员之日算起。
9、“三会一课”是指：
定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，“一课”是指按时上好党课。
10、党委书记在职代会提出的促进干部职工树牢“六种理念”。
一要树牢效益为先的理念。
二要树牢标准化管理的理念。
三要树牢体系管理的理念。
四要树牢合作共赢的理念。
五要树牢勤俭办企业的理念。
六要树牢廉洁从业的理念。
11、于总希望机关干部员工“四不”原则
不懈怠，不失责，不专权，不腐败
12、创建“五型机关”的内容：
创建学习型、创新型、高效型、服务型、清廉型“五型机关”
13、集团公司推行的六种文化：
和衷共济、团结协作的和谐文化，感恩业主、回报企业的感恩文化，追求卓越、创誉塑形的品牌文化，关爱生命、安全为天的安全文化，遵纪守法、风清气正的廉洁文化，特别是令行禁止、有诺必践的执行文化。
14、党组织参与项目部重大决策的主要内容：
物资招议标采购方案、工程任务的分包和外协队伍的选择、项目部机构设置和人员使用、内部分配制度、重要措施的制定等涉及员工切身利益的主要问题。
15、党支部创建示范点标准：
支部班子坚强。
党员作用突出。
思想工作活跃。
服务保证有力。
基础工作扎实。
16、创建四好班子标准：
政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好
17、当前公司提出的两种精神：
泰山和胡杨精神。
纪委监察部
1、2012年公司改革发展的主线是““树信心、练内功、强管理、促转变””。
2、公司2012年奋斗目标是：
完成新签合同额_12_亿元，完成营业收入_18_亿元，公司产值利润率_0.5_%，职工收入以效定收、稳步增长。
3、“领导干部作风建设年”活动的对象包括：
公司两级领导班子成员，公司部门负责人，项目部部门负责人。
4、纪检联络组织机构包括：
纪检联络站（员），“两组四员”
5、“两组四员”指的是：
纪检组、案件检查组；兼职纪检员、兼职监察员、党风信息员、党风监督员。
6、“领导干部执行力建设年”活动主要分为：
宣传教育和查找问题阶段、整改提高、检查验收三个阶段。
7、“三重一大“指的是：
重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
8、公司在2010年开展的“廉洁文化年”建设中，坚持“融入中心，服务大局”的原则，主题教育活动要把促进企业又好又快发展作为活动的出发点和落脚点，纳入企业管理的主渠道和思想政治工作的全过程
9、述廉议廉工作每年进行一次，公司领导班子成员述廉议廉工作与职代会民主评议领导人员工作结合进行；所属各单位领导班子成员述廉议廉工作与职工大会班子成员述职工作结合进行。
10、公司领导班子成员述廉议廉工作的评议人员范围：
出席职工代表大会的全体代表。
公司各项目部（所属单位）参加述廉议廉工作的人员是：
项目部班子成员；参加评议的人员是：
参加职工大会（或职工代表大会）的人员。
11、“领导干部作风建设年”活动第二阶段，即：
查摆问题、制定措施阶段时间是：
4月10日至7月
12、国有企业《廉洁从业规定》规定：
纪检监察机关、组织人事部门和履行国有资产出资人职责的机构，应当对国有企业领导人员进行经常性的教育和监督。
13、“四个集中”管理制度是指：
资金、物资、设备和协作队伍集中管理。
14、各项目部不得租用集团公司内部各级领导、管理人员及亲属的小汽车、机械设备。
15、违纪违规行为处理分为：
纪律处分、组织处分、经济赔偿三种类型。
16、根据《集团公司管理人员违纪违规行为处理暂行办法》，受留用察看处分的一般的期限是：
一般为一年，最长不超过两年。
17、《集团公司管理人员违纪违规行为处理暂行办法》中，经济损失区分标准：
按照金额大小和影响程度分为：
一般经济损失、较大经济损失、重大经济损失和特别重大经济损失。
18、公司《管理人员失职问责办法》中规定的失职问责对象是：
机关及公司所属各单位中层管理人员，项目部一般管理人员。
19、企业领导人员职务消费的重要组成部分有：
公务用车、业务招待、差旅费。
20、企业领导人员职务消费属于非生产性支出。
21、企业领导人员职务消费需要建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人有效机制进行管理。
22、业务招待费发生应遵循怎样的要求：
必须、合理、节约、规范。
23、今年公司纪委开展的效能监察工作是针对项目部外协队伍管理、外租设备管理、地材管理三个方面的检查。
24、公司党委、纪委今年组织的两个活动年是：
“领导干部执行力建设”，“基层支部建设年”。
成本管理部
1、现行的铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法是铁建设[2006]113号。
2、根据铁路建设项目变更设计管理办法（铁建设[2005]146号文），变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类。
3、（项目经理部）是工程变更索赔工作的实施主体，建立变更索赔组织机构，明确分工，责任到人，组织实施开工前、施工过程中以及工程竣工阶段的变更索赔工作。
（项目经理）是工程变更索赔工作的第一责任人，负责组织项目经理部技术、预算、物资设备等部门开展变更索赔工作。
4、（变更）是指工程项目在施工过程中由于建设规模、技术标准、设计原则、施工方案及平面位置、标高尺寸、地质情况的变化等因素引起的设计变更；（索赔）是指在合同履行过程中，对于非自身过错，应由对方承担责任的事件造成的实际损失向对方提出经济补偿和/或工期顺延的要求。
5、工程变更索赔是一项系统工作，公司相关人员及项目经理部应树立全方位、全过程的变更索赔观念，重点做好（投标策划）、（开工前）、（施工过程中）以及（工程竣工阶段）的变更索赔的工作。
6、铁路工程变更设计程序：
变更设计要坚持（“先批准，后变更；先设计，后施工”）的原则。
7、对双方已认可的变更索赔，应及时按照完成进度办理（验工计价），保证索赔获得的资金尽早流入企业。
8、在费用索赔的同时，也要重视（工期索赔），避免竣工清算时因工期问题发生纠纷。
9、《中铁十局集团第八工程公司工程项目责任成本目标管理办法》（中铁十八成[2012]108号），所称项目责任成本目标为公司核定的工程项目经理部完成工程项目所需投入的成本费用的控制上限。
10、项目责任成本目标的调整程序：
项目经理部提出书面申请，项目分管副总批准，按照第七条的测算方法，公司成本管理部提出调整建议，经公司责任成本管理领导小组审核后，报公司（总经理）审批。
11、根据《中铁十局集团第八工程公司工程项目分包招（议）标管理办法》（中铁十八成[2012]109号），分包项目招（议）标工作，遵循（公开、公正、公平、择优和诚实守信）的原则；公司施工的工程项目，优先在公司公布的（合格分包方名录）中进行招（议）标的原则；特殊专业可实行（独家议标）的原则；对外分包的专业项目，应取得（业主）认可的原则。
12、根据《中铁十局集团第八工程公司工程项目分包招（议）标管理办法》（中铁十八成[2012]109号）规定,根据项目前期策划确定的分包方案，单项专业分包价值在（1000）万元及以上的，报集团公司内部招（议）标工作组决定并组织招（议）标；
13、单项专业分包价值在（200）万元及以上不足（500）万元的、单项劳务作业分包价值100万元及以上的，由公司招（议）标工作组组织招（议）标；
14、单项专业分包价值在（200）万元以下的、单项劳务作业分包价值在（100）万元以下的，由项目经理部自行决定并组织招（议）标，公司工程技术部、成本管理部、物资设备部和监察审计部参加，招标文件和评标结果报公司成本管理部核备。
15、公司组织招（议）标的工程项目，由所属项目部提报分包方案经公司批准后起草招（议）标文件，并由公司招（议）标工作组组织招（议）标，（项目经理）、（项目总工）和项目预算部门全过程参与组织实施；属于公司所属单位自行组织招（议）标的工程项目，由所属项目部将招（议）标标底或限价和招（议）标的组织程序报公司批准后进行；由组织招（议）标单位整理、存档有关招（议）标资料。
16、项目部提报分包方案须包含施工组织设计、工程量清单表（含施工内容）、甲供机械设备表、甲供材料表。
17、招（议）标工作组评标组提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。
招（议）标工作组原则上按投标单位综合得分的高低确定中标单位。
18、验工计价是建设单位根据承发包合同对施工单位完成（工程数量）、（工程质量）、（工程进度）的确认；也是施工单位向建设单位收取（进度拨款）和办理（竣工结算）的依据。
19、《关于八公司铺架设备及有关事项的会议纪要》，结合八公司目前实际，自2011年1月1日起三年内，对集团公司中标并交由八公司施工的铁路铺架工程（不包括兰渝铁路工程），集团公司不再收取八公司应上缴的分包差价及奖励基金。
安全质量管理部
1、一般事故分为：
一般A事故、一般B类事故、一般C类事故、一般D类事故。
2、营业线施工必须把确保行车安全放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
3、通过交通路口必须严格执行“一站二看三通过”的制度，严禁抢越。
4、依据《铁路交通事规条例》规定，事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级。
5、安全生产三大目标：
即保障人民生命安全、保护国家财产安全、促进社会经济发展。
6、建筑施工企业新进场的职工，必须接受公司、项目和
班组三级安全教育培训，经考核合格，方能上岗作业。
7、公司制定2012年安全生产目标：
杜绝责任重伤及以上事故；杜绝铁路行车一般C类及以上责任事故；杜绝重大交通责任事故、重大火灾和重大机械设备事故，杜绝锅炉、压力容器及其他爆炸事故。
8、公司制定2012年工程质量目标：
杜绝四级以上质量事故和影响企业声誉的一般工程质量责任事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，达到施工合同要求的质量目标。
单位工程一次验收合格率100%，并满足业主对工程质量的要求。
9、公司制定2012年工程环境保护目标：
遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。
10、公司制定2012年职业健康目标：
加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业卫生标准，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，坚持文明施工、安全生产，控制职业病，防止急性职业中毒事件的发生。
11、《安全生产法》和《建筑法》是构建建设工程安全生产法律法规的两大基础，此外还包括其他有关建设工程安全生产的法律。
12、安全质量环境综合管理检查考核的内容分为安全管理、质量管理、环境保护三个方面。
13、安全生产监督管理工作中的“四不放过”是指：
事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过。
14、安全生产工作应按照统一领导、落实责任、的工作原则和分级管理、分类指导、安全参与的方针进行。
15、安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度；工地制度、现场环境、工程特点及存在的不安全因素；安全操作规程、劳动纪律、事故教训等。
16、安全检查的内容：
定期安全检查、专业检查、季节性检查、日常性检查。
17、参加营业线施工（包括营业线维修）的劳务工必须由（具有带工资格的正式职工带领，不准劳务工单独上道作业。
18、铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办[2008]190）于2008年10月15日发布，于2008年12月1日施行。
19、施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
20、营业线施工系指影响营业线设备稳定、设备使用、和行车安全的各种施工。
工程技术部
（1）通过局级评审的科技成果，对技术上达到省部级先进水平的，公司及所属各单位应协助集团公司申请股份公司、省级、部级的成果评审和鉴定。
（2）公司科技研发项目是公司发展战略规划的重要组成部分，应坚持以市场为导向，以企业为主体，坚持自主开发、创新与引进、消化、吸收并重的原则。
（3）公司科学技术委员会是公司科技工作的决策机构。
其办公室设在公司工程技术部，负责日常管理工作。
（4）工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范。
（5）施工技术管理必须坚持技术的先进可行性与经济的合理性相结合的原则。
（6）检验批验收是工程施工质量验收的基本单元，是分项工程、分部工程和单位工程施工质量验收的基础。
。
（7）技术人员应对技术交底的执行情况进行监督、检查，对存在的问题及时进行纠正。
（8）施工技术总结分为综合项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类。
（9）施工测量要以施工合同、设计文件、工程所属行业测量技术规范（规则）为依据。
（10）施工过程中，应每半年对控制网进行一次复核（一般按冻融期结束、雨季结束后各进行一次），平时每1～2个月也要进行检查，如发现平面及高程控制点有丢失、移动，应及时检测、补设。
（11）特殊工序必须由项目部技术部门事先界定，经项目总工程师审核后，在施工组织设计中予以确定。
（12）施工单位施工时，原则上应坚持按设计文件组织施工，因与现场不符、影响使用功能等确需变更设计的，必须坚持“先论证，后变更；先批准，后施工”的原则进行变更设计。
企业发展部
1、2012年公司年度新签合同额计划12亿元，施工产值计划为195771万元。
2、管理是一个过程，是让团队中的每个人与自己一同去实现预定的目标。
3、目标管理是进行计划工作的主要方法和手段；决策是管理的基础、计划的核心。
4、协调工作的任务是处理好人际关系，通过沟通联络，运用各种手段和方式，调动员工的积极性，并施加影响力，以统一全体人员意志，为各个职能的进行提供保证，得以实现组织的目标。
5、铁道部“六位一体”建设管理目标分别为：
“工期、质量、环境、投资、安全、创新”。
6、现场管理四个标准化建设分别为：
“人员配备标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”。
人力资源部
1、给予取得公路、市政、水利水电专业注册一级建造师资格证书的人员一次性奖励8000元；给予取得其他专业注册一级建造师资格证书的人员一次性奖励6000元。
对于取得多个专业注册资格的人员，按所增加专业相应奖励标准的60%给予一次性奖励。
2、给予取得注册一级建筑师，注册结构、岩土、土木工程师，注册人力资源管理师等执业资格证书的人员一次性奖励6000元；给予通过企业法律顾问执业资格考试的人员一次性奖励5000元，通过国家司法考试的人员一次性奖励8000元。
3、2012年泰安市最低工资标准为1100元。
4、除公司临时安排工作外，见习生连续脱离见习岗位三个月以上的，见习期顺延。
5、对以事假、病假、参加各类考试为由又无法提供充分证明拒不回到见习岗位超过15天的，经所在单位调查原因，督促其返回见习岗位后，公司按有关规定给予行政、经济处罚，同时延长至少二个月见习期且延长见习时间不少于离职时间。
6、本科毕业生见习期间工资为2500元/月，见习期满后按定职岗位执行岗薪工资。
7、对急需紧缺专业（铁道工程、桥梁、岩土、隧道、工程测量）的本科毕业生，每人发给一次性就业安置费10000元，其它专业本科毕业生为3000元。
8、隧道作业补贴按日发放，符合享受补贴条件的，每人每天给予隧道作业补贴20元。
隧道或暗挖施工的地铁二衬结束后不再发放。
9、新聘签约员工自报到之日起，上半月报到的按全月预支当月工资，下半月报到的按半月预支当月工资。
10、内部调动人员当月工资，上半月调动由新单位支付，下半月调动由原单位支付。
11、各单位的劳动工资分配，实行考核上月工天，计算预支当月工资的方式。
调出公司人员工资按照当月考勤一次性结算付清。
12、单位领导班子成员法定节假日加班，不支付加班费。
13、员工取得高级工、技师、高级技师职业资格证书并聘任相应岗位的员工，分别按照高级工100元，技师200元、高级技师300元的标准享受技能津贴。
14、管理人员、实习生请15天以内（含15天）的病事假由各单位审批，机关、工程开发部由部长（主任）批准；15天以上由公司分管领导批准并报人力资源管理部备案。
15、公司未列入计划的临时性培训项目和送培人员所发生的费用,由主办部门填写《培训经费审批表》报人力资源管理部（党委干部部）审核，按照《中铁十局集团第八工程公司机关经费管理办法》及有关规定审批后方能报销。
16、按照国人部[2006]61号文中对边远地区范围和类别的划分，项目部驻地属于三类边远地区的，补贴标准为20元/天，项目部驻地属于四类地区及以上边远地区的，补贴标准为30元/天。
17、公司中层管理干部：
男年满55周岁、女年满53周岁；机关一般管理干部：
男年满58周岁、女年满53周岁，原则上改任协理员
18、对于因违章违纪应给予开除处分的员工，如有悔过或立功表现，可给予留用察看处分，期限为一年。
期间停发绩效工资。
19、员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，给予开除处分，
20、取得执业资格考试合格证书并在集团公司范围内单位注册的人员，达到规定资历要求的可直接聘任中级专业技术职务。
公司办公室
1.于伟总经理在2012年领导干部执行力建设年动员大会上讲到，项目经理要学会（扬善于公堂，规过于私室），把握好对员工的表扬和批评方法，在公开场合称赞，在私下里给人指出错误，不打击员工自信心。
2.于伟总经理在二季度施工生产会议指出，项目领导班子一定要有一荣俱荣、一损俱损的意识，下级服从上级权威，（团结）是领导班子最宝贵、最可贵的品质。
3.公司办公室于2012年6月出台《关于对项目部职工实行生活补贴的决定》的发文字号是（中铁十八办[2012]123号），体现了八公司心系员工、关心员工的企业精神。
4.公司办公生活用品的分哪三类，购置程序是如何进行的？
中铁十八办[2012]70号中所指办公、生活用品分为三类，第一类为单价低于500元（不含500元）的物品；第二类为单价在500元（含500元）以上至2000元（不含2000元）以下的低值易耗品；第三类为单价2000元及以上的固定资产。
第一类办公、生活用品由各单位向公司办公室提交购置申请报告，待公司领导批准后方可购置，经项目经理、书记会签即可在各单位财务报销，自行按数量建账管理；第二类办公、生活用品由各单位向公司办公室提交购置申请报告，待公司领导批准后方可购置，并经公司办公室点收入帐后，由各单位按数量金额建账管理，按季度（季末次月的10日前）上报公司办公室。
第三类办公、生活用品由各单位向办公室提交购置申请报告，公司办公室根据集团公司批准的年度购置计划给予批复并购置，并由公司办公室点收统一管理，公司财务列帐，按季度收取折旧等费用。
5.于伟总经理在二季度工作会指出，要树立（“行稳致远,基业长青”）的经营理念，吃透和牢记经营工作的现实重要性和长远战略意义，强化在建施工管控机制，有力推进经营工作。
6.加强队伍能力建设，就要坚持“四不”：
（不懈怠、不专权、不失责、不腐败）。
7.上半年，公司将（德大二部、中南二部）两个项目部作为善精细化管理试点项目部。
8.公司奉行的成本理念是（不求成本最小，但求效益最大）。
9.公司对协作队伍的管理原则是（严管善待），对不服从管理的外协队伍坚决拉进黑名单不许再用，同时要为外协队伍提供优质的服务。
10.公司到各项目检查人员一律从简，吃饭问题必须在（项目部食堂）解决，对出现（吃拿卡要）现象的要坚决追究责任。
11.公司2012年施工产值目标是（12亿）、营销目标是（195771万元）。
12.项目部工程技术人员必须严格执行（技术交底管理制度），禁止用图纸代替技术交底，一经发现，严肃处理。
13.集团公司、公司明确要求（隧道、铺架）两项工程必须于年底前形成架子队管理模式。
14.公文标题一般由（发文机关+关于转发+原文标题+文种）组成，标题用（宋体2号）字体，正文用（3号仿宋）字体，一般每页（22）行，每行（28）个字，主题词用（3号黑体）字体，词目用（3号宋体）字体，词目之间空（1字），段落设置行间距为（固定值28磅）。
15.公司2012年要严格控制非生产性费用，要求机关人员出差距离在（500公里）以上，不许带车；除公司主要领导外出差不许做飞机，确需做飞机的，必须请总经理签字同意方可购票出行。
法律事务部
1、任何单位和个人不得利用合同从事扰乱社会经济秩序和单位生产经营管理秩序，损害单位利益、国家利益和社会公共利益等违法活动。
2、签订合同，必须采用书面形式。
3、承办部门（单位）专（兼）职合同管理员负责提供合同评审所需的资料，并对资料的真实性、可靠性负责。
4、约定解决合同争议的方式条款时，应根据实际情况选择解决争议的方式及管辖机构。
一般情况下，应当选择对我方有利的铁路运输法院管辖。
5、公司所属各单位印章管理部门凭公司批准同意的文件批复单在合同上加盖印章。
6、合同的末页应当载有包含相关权利义务的合同条款，当排版后所剩空白不能容下印章位置时，应采取调整行距、字距的措施加以解决，务必使印章与正文同处一页，不得采取标识“此页无正文”的方法解决。
7、当对方拒绝签收我方送达的有关文件时，可以采取公证送达的方式。
8、经上级主管机关批准的合同，变更、转让、终止协议应当报原批准机关批准。
9、合同的变更、转让、终止，由公司合同综合管理部门作出相关意见后，由公司领导做出决定，由承办部门或合同执行部门负责组织。
10、当合同对方对我方提起诉讼或仲裁时，合同执行部门应当立即通报主管领导和合同综合管理部门，并积极参与纠纷的处理。
11、合同基础资料中除技术性资料原件和财务凭证原件按照有关规定保管归档外，各有关部门应当作好其他资料的保管和移交工作。
12、合同基础资料是涉及企业商业秘密的重要文件，合同基础资料生成后，原件必须归档保存，日常工作中应当使用复印件。
团委
1、团员从一个基层组织转移到另一个基层组织，必须及时办理（团组织关系）接转手续。
2、团的基层组织是团的工作和活动的基本单位，应当充分发挥（团结教育青年）的核心作用。
3、团组织坚持（党建带团建），把党的要求贯彻落实到团的建设之中，使团的建设纳入党的建设总体规划。
4、新团员必须在团旗下进行入团宣誓。
誓词如下：
我志愿加入中国共产主义青年团，坚决拥护中国共产党领导，遵守团的章程，执行团的决议，（履行团的义务，）严守团的纪律，（勤奋学习，积极工作，吃苦在前，）享受在后，为共产主义事业而奋斗。
5、（民主集中制）是共青团根本的组织原则。
6、青年文明号创建工作要达到的“四个一流”是指：
（管理一流、服务一流、人才一流、业绩一流）。
7、团的干部是团工作的骨干。
共青团要按照的（德才兼备）原则，大胆选拔年轻干部，保持团干部队伍年轻化的优势，努力实现团干部队伍的（革命化、知识化和专业化）。
8、企业青年职工“五小”活动指的是（小改造、小建议、小发明、小革新小设计）。
9、党建带团建的"五带"是指（带思想、带组
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