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家族企业经营管理培训

家族企业经营管理培训

培训讲师:

谭小芳

培训时间:

2天

培训地点:

客户自定

培训受众

家族企业的创建者、领导者、家族管理成员和高级管理人员。

课程收益

1、提升家族企业管理和绩效;

2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩;

3、透析家族企业的管理、接班和变革的核心问题;

4、启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考。

培训背景:

★如何解决家族战略规划问题?

★如何解决家族式企业的接班问题?

★如何解决家族式企业的用人问题?

★如何解决家族式企业的传承问题?

★如何解决家族式企业管理规范问题?

★如何解决家族式企业财务管理问题?

★如何解决家族式企业的市场行为问题?

改革开放以来,中国的家族式企业发展速度十分迅猛,目前,我国约80%的企业是家族式企业。

但是,我国家族式企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量,均远远落后于国外。

据统计,国外发达国家和地区家族式企业平均寿命可达25-40年,而中国家族式企业的平均寿命却只有2.7年!

另外,国外研究结果表明,家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰,因此,24年,也往往成为一些家族式企业的“鬼门关”!

中国的改革开放目前已经经历了20多年,大部分家族式企业恰恰来到了这个“鬼门关”,如何顺利度过这个难关,真正实现企业的可持续发展,是摆在中国家族式企业面前的一大课题。

你知道家族式企业需要什么要的文化?

家族式企业在管理存在什么样的弊端?

家族式企业如何寻找职业经理人?

如何躲过家族式企业的三代之痒?

如何让家族式企业“制造”财富“二世”?

……本课程由浅入深、由表及里,深入探讨了家族式企业的优势和劣势,总结了国内、外家族式企业的成功经验及失败教训,并系统阐述了家族式企业的成功之道。

欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《家族企业经营管理培训》,寻找家族企业经营、管理的全面解决方案!

培训大纲:

第一部分:

家族企业管理总论

一、家族企业管理概述

1、了解家族企业管理

2、家族企业面临的挑战

3、平衡家族和企业的要求

4、家族企业的缺点与优点

二、伟大的中国模式

1、经济增长与管理的多样化模式

2、家族式管理面对的否定

3、中国经济奇迹引发的反思

4、中国模式的学术逻辑:

比谁更像家庭?

三、家族企业的领袖们

1、企业家——最重要的稀缺资源

2、企业家与企业的关系

3、企业家是怎样产生的?

4、企业家在家族企业中的位置

5、企业家精神和社会责任

6、社会应大力保护企业家

四、家族企业的三权分立模式

1、家族企业的三种权力及其组合

2、国有企业的运营模式(类家族化模式)

3、完全家族化的经营模式(传统型家族企业)

4、职业经理人制家族企业

五、看《乔家大院》,做“知本老板”

1、伟大的晋商模式

2、晋商的财股与身股制

3、看懂《乔家大院》

4、二百年不衰的大盛魁

六、与外国家族企业之比较

1、持有股票的比率

2、所有权的形态

3、继承事业的途径

4、继承企业的方法

5、分散风险的手段

6、对国家经济的影响力

分享:

家族企业未来要过十道坎

七、经营环境和企业形象

1、立足于经营环境多变的时代

2、差异性是企业生存和发展的条件

分享:

与时俱进的家族企业经营者形象

八、家族企业成功的条件

1、变革的能力

2、继承创业基因

3、组织环境的形成

4、明确的经营方向和经营方式

5、创业家族与公司、职员的关系

九、家族企业的四大“内伤”

1、家族企业内伤之“蚂蚁现象”

2、家族企业内伤之“弱智现象”

3、家族企业内伤之“游击现象”

4、家族企业内伤之“半仙现象”

十、家族企业管理法则

1、企业结构法则

2、家族亲情法则

3、权益分配法则

4、投资理财法则

5、企业文化法则

6、公众形象法则

7、企业创新法则

第二部分:

家族企业常见的五个管理难题

一、接班人问题

1、接班人困境

2、什么人接班——内部人、外部人的选择

3、接班人的素质要求——核心能力与一般素养

4、如何接班——程序与方法

5、何时接班——时机选择

二、治理机制问题

1、治理的困境

2、治理机制的两大方面——契约治理与关系治理

3、家族企业治理的三环模式及其演变

4、契约治理、关系治理与绩效

5、家族企业特性与职业治理人的困境

6、家族企业治理模式的有效选择

三、用人问题

1、用人的困境

2、家族企业用人的模式

3、家族企业特质性与职业经理人的困境

4、中国家族企业的家长式领导的七个特征

6、激励与约束问题——制度安排与心理安全

互动讨论:

用人观探讨

四、企业文化问题

1、企业文化困境

2、创业者精神特性分析

3、创业者精神传承中博弈与发展

4、企业文化的整合

五、变革管理问题

1、变革管理的困境

2、变革管理的三个观点

3、变革的模型

4、实施变革的10条戒律

5、变革失败的8个原因

6、几项重要的管理变革

第三部分:

家族企业变革管理篇

一、产业演变的实质是结构大调整

1、“结构战略”的内涵和特点

2、社会结构调整:

城镇化

3、经济结构调整:

全球化和市场化(国有经济和民营家族经济)

4、产业结构调整:

低碳经济(资源型产业和市场型产业)

5、区域结构调整:

制度变革(靠关系的经济和靠市场能力的经济)

二、把握产业经济规律应对复杂经营环境

1、既要把握宏观形势,更要洞悉产业经济

2、产业经济的本质和特点

医药行业

能源行业

地板产业

机械制造

3、周期性产业和非周期性产业的比较

4、产业经济和金融经济的差异性

5、评估非周期性产业的标准

三、企业战略评估和新业务选择评估

一个健康家族企业评估的重要指标

1、盈利能力

2、家族和谐度

3、市场地位

4、创新业绩

5、综合生产力

6、关键人才吸引力

7、支付能力和现金流

8、现有业务的控制能力

9、接班人的兴趣和爱好

10、专业化团队运作能力

11、新业务选择评估标准

12、创始人的战略眼光和梦想

四、“结构战略”大变革的解决对策

1、业务结构:

专注化和相关多元化

2、接班结构:

创始人团队和二代专业化团队

3、人才结构:

家族成员专业化和经理人的职业化

4、组织结构:

单一结构扁平化和集团管控模式

5、制度结构:

封闭的股权结构和开放的股权激励制度

五、企业基业长青的关键

1、与世界接轨对标的能力

(1)与行业的世界最高与平均水平接轨对标

(2)企业经营的他业借鉴

(3)企业能力的时空标准:

与世界接轨,与时代同步

2、区别对手的独特能力

(1)我们的第一宗旨、第一追求是什么

(2)我们的根本优势是什么,我们的优势来源于那里

(3)我们的能力与我们的对手有什么区别

3、整合系统的竞争力

(1)要素与系统的关系:

防止短板效应

(2)找到企业的核心劣势:

防止乘零效应

(3)找到结合部问题:

防止磨擦效应

4、持续的优势能力

(1)价值观共识

(2)制度的保证

(3)学习与适应

六、如何减少家族企业的变革阻力?

1、教育与沟通

2、参与

3、促进与支持

4、谈判

5、操纵与支持

6、强制

第四部分:

家族企业治理再造篇

一、理念再造:

有效公司治理模式的回归

1、公司治理核心要点

2、家族企业治理模式

3、利益相关者价值论

4、股东价值论:

利润最大化将毁掉企业

5、公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力

二、股权再造:

设计合理股权结构,避免家族利益冲突

1、家族逻辑战胜商业逻辑

2、家族控股是股权设计的一条底线

3、产权清晰化解家族内部冲突

4、股权要始终集中在家族核心人员

5、股权设计——让能人分享更多财富

三、决策权再造:

建立有效决策机制,发挥高效决策

1、决策权再造是件痛苦的事

2、影响集权与分权程度的主要因素

3、家族企业制度有利于做出最优决策

4、董事会结构和决策效果

5、决策权要向家族外非股东开放

四、人权再造:

运用优秀人才,构建专业化团队

1、接班是家族企业面临最大问题

2、创始人的心态和内在修炼

3、创业元老平稳退出的主要路径

4、职业经理人要敢“赌”老板

5、职业经理人要留“遗产”

6、自家人、自己人、外人的转换

7、家族成员的使命和职业化转型

五、财权再造:

建立分配机制,有效分配财富

1、财富由谁创造

2、财聚人散与财散人聚的关系

3、造人才与造财富的关系

4、不以牺牲控制权为代价引入外来资本

5、搭上家族企业的上市“高铁”

六、监督权再造:

理顺监督机制,强化监督效能

1、发挥监督效用的组织机构安排

2、监督机构成员的专业能力和独立性

3、事后监督转向事前、事中监督

4、家族理事会设立、定位和价值

5、监督机构的领导和绩效评估

第五部分:

家族企业人才战略篇

引入:

接好班是家族企业面临的最大变革

一、创始人的心态和内在修炼

1、多数创始人既当东家也当大掌柜

2、创始人的变革与成长

3、创业元老退出的主要路径

4、创始人的退出机制安排和新角色

5、创始人不要成为“老害”中的一份子

6、人才变革成功的关键从创造人开始

二、职业经理人的培养与引进

1、代理信托理论和信任机制安排

2、家族企业的用人困境和用人观

3、职业经理人的角色与心态(到底谁造就了谁)

4、职业经理人要敢“赌”老板

5、职业经理人要留“遗产”(责任、手艺、功夫)

6、财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计

7、职业经理人的信托使命和自省精神

案例:

尹明善——八分人才九分使用十分待遇

三、家族成员的使命和职业化转型

1、家族成员与职业经理人的融合

2、家族成员与接班人的和谐关系

3、自家人、自己人、外人(转换的过程、方法)

4、家族成员的角色定位和素养提升

5、把亲情信任转向制度信任

四、家族企业经营管理培训总结

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