仓库的5S管理实施计划方案.docx
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仓库的5S管理实施计划方案
仓库的5s管理实施方案〔试用一个月〕
为保证仓库5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。
一、5S推行的方针目标:
〔一〕叫响三句话:
1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;
2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;
3、做正确的事,正确地做事。
〔二〕实现一个目标:
强化仓库根底管理,提升仓库的管理品质
二、5S推行的准备阶段
〔一〕首先表达实行5S仓库管理活动的决心;
〔二〕建立5S仓库管理活动的组织、筹划、实施、检查、考评等。
三、5S的实施评价阶段
〔一〕整理阶段〔1月1日至1月10日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段〕
1、整理的推行要领
〔1〕对工作场所〔围〕进展全面检查,包括看得到和看不到的地方;
〔2〕制定"要〞和"不要〞的判别基准;
〔3〕按照基准去除不要的物品;
〔4〕制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;
〔5〕每日自我检查,循环整理。
2、整理的围:
〔1〕办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理;
〔2〕电子文件夹的整理
〔3〕仓库、货架、储物间等的整理
3、整理的检查考核表
项次
查检工程
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有很多东西,或脏乱
0
虽能通行,但要避开,不能正常通行
1
摆放的物品超出通道
2
超出通道,但有警示牌
3
畅通,整洁
4
2
工作场所
一个月以上未用的物品杂乱堆放
0
角落放置不必要的东西
1
放半个月以后要用的东西,且紊乱
2
一周要用,且整理好
3
3日使用,且整理很好
4
3
办公桌
不使用的物品杂乱堆放
0
半个月才用一次的也有
1
一周要用,但过量
2
当日使用,但杂乱
3
桌面及抽屉之物品均为当日使用,且整齐
4
4
仓库
塞满东西,人不易行走
0
东西杂乱摆放
1
有定位规定,但没被严格遵守
2
有定位,有管理,但进出不方便
3
杂乱存放不使用的物品
0
料架破旧,缺乏整理
1
摆放不使用的物品,但较整齐
2
料架上的物品整齐摆放
3
摆放物为近日用,很整齐
4
〔二〕整顿阶段〔8月1至8月20日为实施阶段,以后为保持和持续改善阶段〕
1、整顿的推行要领
〔1〕彻底地进展整理
〔2〕确定放置场所
〔3〕规定摆放方法
〔4〕进展标识
2、整顿的要求
一目了然,取用快捷。
3、整顿的检查考核表
项次
查检工程
检查状况
评分标准
得分
1
工具
不能用的工具杂放着
0
勉强可用的工具多
1
均为可用工具,但缺乏保养
2
工具有保养,有定位放置
3
工具采用目视管理
4
2
货品
不良品与良品堆放一起
0
不良品虽没及时处理,但有区分及标示
1
只有良品,但保管方法不好
2
保管有定位标示
3
保管有定位,有图示,任何人都很清楚
4
3
文件
档案
零乱放置,使用时没法找
0
虽显零乱,但可以找得到
1
共同文件被定位,集中保管
2
以机器处理而容易检索
3
明确定位,使用目视管理,任何人都能使用
4
合计
〔三〕清扫阶段〔1月21日至1月30日为实施改善阶段,以后为保持和持续改善阶段〕
1、清扫的推行要领
〔1〕建立清扫责任区
〔2〕每个人在工作岗位及责任区围〔包括一切的物品与设备〕进展彻底的清扫
〔3〕对清扫过程中发现的问题及时进展整修
〔4〕查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离
〔5〕清扫容
2、清扫的检查考核表
项次
查检工程
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有烟蒂、纸屑、铁屑,其他杂物
0
虽无脏物,但地面不平整
1
有水污、灰尘
2
早上有清扫
3
使用拖把、很光亮
4
2
工作场所
有烟蒂、纸屑、铁屑,其他杂物
0
虽无脏物,但地面显得不干净
1
有水污、灰尘
2
零件、材料、包装材料存放不妥
3
使用拖把、很光亮
4
3
办公桌
作业台
文件、工具、零件很脏乱
0
桌面、作业台布满灰尘
1
桌面、作业台面虽干净,但破损未修理
2
桌面、作业台面干净整齐
3
桌面、椅子及四周均干净亮丽
4
4
窗
墙板
天花板
任凭破烂,没有处理
0
破烂但仅应急简单处理
1
乱贴乱挂不必要的东西
2
还算干净
3
干净亮丽,很舒爽
4
5
工具
生锈
0
虽无生锈,但有油污
1
有轻微灰尘
2
保持干净
3
使用中有防止不干净之措施,并随时清理
4
合计
〔四〕清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善到达一定程度后,全面推行,到达标准化、制度化。
)
1、清洁的推行要领
〔1〕落实前面3S工作
〔2〕制订各种制度,加强执行
〔3〕领导经常巡查,带发发动工重视5S活动
2、清洁的检查工程及容
〔1〕货架的检查容
工程
容
整理
1〕现场到处是货架
2〕货架与摆放场所的大小不相适应,或与所摆放之物不相适应
3〕不用的货物、材料、设备都堆放在上面
整顿
1〕摆放的物品没有识别标志,除了当事人之外,其他人一时都难以找到
2〕货架或物品堆积太高,不易拿取
3〕不同的物品层层叠放,难于取放
4〕没有按"重低轻高〞的原那么来摆放
清扫
1〕物品连同外包装在,一起放在货架上,清扫困难
2〕只清扫货物却不清扫货架
3〕布满灰尘,脏污
4〕物品已放很久了也没有再确认,很有可能变质
〔2〕通道的检查容
工程
容
整理
1〕物品乱堆放,造成通行不便
2〕行人和货物通道混用
3〕作业区与通道混杂在一起
整顿
1〕未将通道位置画出
2〕被占为他用
3〕被占物品摆放超出通道
清扫
1〕灰尘多,行走过后有痕迹
2〕有积水、油污、纸屑等
3〕有灰尘、脏污之处
4〕很九未打腊或刷漆,外表锈迹斑斑
〔3〕办公桌的检查容
工程
容
整理
1〕办公台面干净,但抽屉里边却杂乱无章
2〕不能使用的文具也在桌上
3〕私人物品随意放置
4〕堆放了许多文件、报表等资料
整顿
1〕桌面办公文具、等没有进展定
2〕公共物品也放在个人抽屉里
3〕已处理和待处理的资料没有分类摆放
清扫
1〕桌面脏污,物品摆放杂乱无章,并且积有灰尘
2〕办公文具、等物品污迹明显
3〕桌面办公垃圾多日未倾倒
3、清洁的检查考核表
项次
查检工程
检查状况
评分标准
得分
1
通道
作业区
没有划分
0
有划分
1
划线感觉尚可
2
划线清楚,地面有清扫
3
通道及作业区感觉很舒畅
4
2
地面
有油或水
0
有油污或水,显得不干净
1
不是很平
2
经常清理,没有脏物
3
地面干净亮丽,感觉舒服
4
3
办公桌
作业台
椅子
架子
很脏乱
0
偶尔清理
1
虽有清理,但还显脏乱
2
自己感觉很好
3
任何人都会觉得很舒服
4
4
洗手台
厕所等
容器或设备脏乱
0
破损未修补
1
有清理,没异味
2
经常清理,没异味
3
干净亮丽,还加以装饰,感觉舒服
4
5
杂物室
阴暗潮湿
0
虽阴湿,但可通风
1
照明缺乏
2
照明适度,通风好,感觉清爽
3
干干净净,整整齐齐,感觉舒服
4
合计
〔五〕素养阶段〔长期不余遗力地推行〕
素养的推行要领
〔1〕持续推行4S直到成为共有的习惯
〔2〕仓库人员严格遵守规章制度
具体负责如下:
总经理负责全面的并且可以随时对其进展检查打分;
行政部每天检查仓库并且打分
每周末将检查记录交总
"要〞和"不要〞的判别基准:
〔1〕经常用。
此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到。
〔2〕不经常用。
此类物品应贮存在专用的固定位置。
〔3〕不再使用的。
此类物品应坚决清理
仓库货品的摆放原那么:
1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库最高利用率的原那么。
2.由于挤压而变形的货品,在上卖场之前必须进展整烫。
3.各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规那么地摆放,以便于货品。
4.仓库应保持枯燥、干净、整洁、条理化,每天要按时对仓库进展整理。
5.为便于及时、准确地寻找货品,应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。
6.保证仓库货品数量的准确。
应遵循每日清点、每月盘点的制度,做到实物与帐务相符、数量与金额相符。
清扫容
1.清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。
2.对设备、工具等的清理、润滑,对破损的物品进展修理。
3.对水源等污染源进展治理。