合伙人协议技术入股.docx
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合伙人协议技术入股
合
伙
经
营
协
议
书
合伙经营协议书
甲方：
，身份证号____________________________________________
乙方：
，身份证号____________________________________________
丙方：
，身份证号____________________________________________
甲、乙、丙三方经友好协商，就共同经营达成以下协议：
第一条合伙宗旨
利用合伙人自身具备的资金和管理优势，经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。
第二条合伙名称、主要经营地：
合伙经营的店名为：
经营场所位于:
____________________________________________。
面积:
_____________。
第三条合伙经营项目和范围
经营项目为：
第四条合伙期限
合伙期限为_______年，自______年____月____日起，至_____年____月______日止。
第五条出资额、方式、期限
1.甲方以现金方式出资，计人民币万元。
乙方以现金方式出资，计人民币万元。
丙方以技术入股方式出资。
2.各合伙人的出资，已于_______年______月______日交齐，由合伙负责人统一保管，其他合伙人有监督和核查权。
3.本合伙出资共计人民币______万元。
合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，根据各合伙人的出资的情况按出资比例归个人所有，协议终止当天或按合伙人约定的时间予以返还。
第六条盈余、工资分配与债务承担
1、工资分配：
丙方技术入股，除去分红每月固定工资______元。
2、盈余分配：
除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，甲、乙双方各按40%，丙方20%分配。
4.债务承担：
如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，甲、乙双方各承担50%。
第七条入伙、退伙、出资的转让
（一）入伙
1.新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意;
2.新合伙人须承认并签署本合伙协议;
3.除入伙协议另有约定外，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任;入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。
（二）退伙
1.自愿退伙。
在经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：
①合伙协议约定的退伙事由出现;
②经全体合伙人书面同意退伙;
③发生合伙人难以继续参加合伙企业的法定事由。
2.当然退伙。
合伙人有下列情形之一的，当然退伙：
①死亡或者被依法宣告死亡;
②被依法宣告为无民事行为能力人;
③个人丧失偿债能力;
④被人民法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额。
以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。
3.除名退伙。
合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：
①未履行出资义务;
②因故意或重大过失给合伙企业造成经济损失;
③执行合伙企业事务时有不正当行为;
④合伙协议约定的其他事由。
对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。
被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。
被除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起30日内，向人民法院起诉。
合伙人当然退伙与除名退伙后，其他合伙人与该退伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算。
4.强制退伙，以下情形算作强制退伙。
①未经其他合伙人全体同意擅自退伙
②在合伙企业经营低谷亏损时提出退伙
合伙人出现强制退伙时，即为视作放弃所有出资与分红、工资。
（三）出资的转让
允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。
在同等条件下，其他合伙人有优先受让权，否则按强制退伙。
如向合伙人以外的第三人转让，第三人应按新入伙对待，否则以退伙对待转让人。
合伙人以外的第三人受让合伙企业财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人。
第八条合伙负责人及合伙事务执行
全体合伙人决定，委托方为合伙负责人，其权限为：
1.对外开展业务，订立合同;
2.对合伙项目进行全面日常管理;
3.订立经营价格、员工工资、购进常用货物;
4.支付合伙债务;
5.聘用解聘员工；
6.其他合伙人授予的权利
5.在经营期间，合伙收支款项统一在银行设立的以账户上流转，由负责保管和收银，负责记账。
每（双月或一季度）月底结算，并制作结算单。
（其他合伙人有监督权）
第九条其他合伙人的权利和义务
（一）合伙人的权利：
1.合伙事务的决定权和具体的经营活动由甲方决定，其他合伙人均只有监督权，重大经营事件每个人都有表决权，重大事项例如1、改变合伙企业的名称2、改变合伙企业的经营范围、主要经营场所的地点；
3、处分合伙企业的不动产4、转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利；5、以合伙企业名义为他人提供担保；6、聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。
（二）.合伙人享有合伙利益的分配权;
（三）.合伙人分配合伙利益应按协议的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有;
（二）合伙人的义务：
1.认真做好本职工作。
2.积极协助店内落实各项措施。
3.全力保障店内正常运营。
4.完全配合甲方执行工作。
5.按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一;
第十条禁止行为
（一）未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如有违反，以其业务获得利益的倍归全体合伙人，造成的损失由该合伙人个人全额进行赔偿;
（二）禁止合伙人在同一个城市参与经营与本合伙项目相似或有竞争的业务;
（三）除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易;
（四）合伙人利用职务便利侵吞共同财产、挪用共同财产以作他用等一切损害本合伙企业利益的行为。
第十一条
合伙营业的继续
（一）在退伙的情况下，其余合伙人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合伙人入伙经营;
（二）在合伙人死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡合伙人的继承人的选择，既可以退继承人应继承的财产份额，继续经营;也可依照合伙协议的约定或者经全体合伙人同意，接纳该继承人为新的合伙人继续经营。
第十二条合伙的终止和清算
（一）合伙因下列情形解散：
1.合伙期限届满;
2.全体合伙人同意终止合伙关系;
3.合伙事务完成或不能完成;
4.被依法撤销;
5.出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。
（二）合伙的清算：
1.合伙解散后应当进行清算，并通知债权人;
2.清算人由全体合伙人担任，或经全体合伙人过半数同意，自合伙企业解散后15日内指定___合伙人或委托律师、会计师等第三人，担任清算人。
3.合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：
合伙所欠招用的职工工资及其他了理费用，合伙所欠税款;合伙的债务;返还合伙人的出资。
4.清偿后如有剩余，则按本协议第六条的办法进行分配。
5.清算时合伙有亏损，合伙财产不足清偿的部分，依本协议第六条的办法办理。
各合伙人应承担无限连带清偿责任，合伙人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合伙人追偿。
第十三条违约责任
（一）合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让的合伙人应赔偿其他合伙人因此而造成的全部损失;
（二）合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，由此给其他合伙人造成损失的，该合伙人承担全部赔偿责任;
（三）合伙人严重违反本协议或因重大过失或因违反《合伙企业法》而导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任;
（四）合伙人违反本协议第九条规定，应按其他合伙人实际损失进行全额赔偿，对劝阻不听者，可由其他合伙人集体决定除名
第十四条协议争议解决方式
凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商。
第十五条其他
（一）经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准;
（二）新入伙合同可作为本协议的组成部分;
（三）本协议一式三份，合伙人各执壹份；
（四）本协议经全体合伙人签名、按指印后生效。
全体合伙人签章处：
甲_________
乙_____________
丙_______________
签约地点：
______________________________。
签约时间：
2017年___月___日
马化腾当年相邀四位伙伴共同创业，他出主要的启动资金。
有人曾经想加钱占更大的股份，马化腾一口回绝：
根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。
他解释说，个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。
拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂，马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒。
他说，如果另外一个人更重要，就算他没钱，先欠着后面补都行，股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。
不仅如此，马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。
要其它股东的总和比他多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。
但同时，他又要求自己出主要的资金，占大股，因为，如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题。
可见，股份的分配不但要结合自己企业的具体情况，还要考虑股份受益者的能力。
给股份的目的就是要想让强人一起来共建、共享这个企业。
三、股份制不要一步到位。
让员工入股是做大企业必须要做的工作，但是具体怎么操作要根据实际情况制定详细的方案，制定方案要尽量考虑周全长远，先做实验然后再根据实践的发展慢慢调整，不要一步到位，给自己多留一些余地。
1、当员工提出入股的时候，证明你的事业发展让员工都看到希望。
其实在员工不提出入股的时候，很多企业需要留住人才时都会自动提出让员工入股的福利措施。
2、员工入股前应该制定好公司的各项规章制度及岗位职责，制定股东权益和职责。
这样让员工既可成为股东又可以按照原来分配的工作岗位做好本职工作。
3、员工入股，分为分红干股（也叫空股）和实际股份2种。
员工年终分红股，是企业主为了激励员工留住员工时给员工或是高层主管的一种承诺，比如答应每年拿出年终盈利的多少作为股份分红。
如果是实际增资入股，就应该对公司资产进行评估预算，作为企业主再衡量要拿出多少股份让新员工增资入股，双方谈妥后，到工商局进行注册股东成员变更。
这样员工就成为公司真正的股东。
回到林小明股份分配的困惑，如果网店不需要再投入资金，像这样一个小网店的经营管理，也可以采取付基本工资加提成的办法，当月有多少业绩按比例提成，这样也能调动积极性。
只要工资分配好，一样能抓住员工的心。
做合伙生意，每个人观点不同，时间长了就有矛盾。
所以，应该跟A和B两人沟通，先弄清楚他们的想法，弄清楚原因再决定分配方案。
如果要重新分配股份，也要诚心与他们多交流沟通，让大家对网店的发展达成共识。
从表述中推断，林小明给B的只是口头约定的“干股”，实际上就是一个年终分红，算不上是真正的股东。
但按照现在新的分配方案，B从原来的35%一下子少到只有15%，缩水太多，心理肯定不平衡。
因此，你可以按个人能力和对店里贡献大小来划分，比如，B占25%，A占15%，对A、B两人可以附加条件，必须按要求做到三年（或者更多）以上，才能免费正式获得股份，或者以便宜的价格购得股份，成为真正的股东。
同时，也要有相关的管理制度，不能想来就来，不高兴就不来。
由于林小明事先对股份分配方面知识没有全面的了解，在作分配决策时出现了失误，及时调整也是非常重要的。
如果B与林小明有共同的认识，真心诚意愿意一起把事业做大，好好与他沟通，他会理解并接受新的分配方案。
另一方面，如果真要发展做大事业，当老板的股份该多拿出来还是要拿出来的，老板要有胸怀，才能成大事。
总之，企业在分配股份时，需要根据实际情况灵活掌握，不一定一步到位就是股份分配，可以由提成方式的绩效工资过渡到干股分红再到拥有真正的股份，成为真正股东。
查立：
创业公司如何分配股份与期权
正文
俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。
创业图的是什么？
是公司里的“股权”。
弟兄们教你一个字：
Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢？
即创业公司里的“股份拼骨图”。
公司成长需要不断引入资金，每次拿了投资人的钱就要给人家股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。
让我们来一起来玩一盘Captable的游戏…不，做一道“应用题”：
以创业为起点、上市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，看看这“股份拼骨图”是如何发生变化的？
这里面究竟隐藏着什么样的玄机，嘿嘿。
假设1：
一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资：
A轮：
证实模式；
B轮：
发展、复制模式；
C轮：
形成规模，成为行业龙头，达到上市要求。
假设2：
公司发展需要不断有精兵强将加入，公司要不断拿出股份给团队成员。
假设3：
每一轮VC的资本进来，公司大约要稀释25-40%。
假设4：
公司业绩发展好，每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Upround；但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷，有时候公司的钱烧光了，业绩还没有起来，急需有人投资，这样的公司在谈判桌上没有份量，对方愿意投资，但是估值很低，甚至低于前一轮的价格，创业者别无选择，也只好认了打折价让新的投资人进来，这种情况叫Downround，有点“贱卖”的意思。
好，让我们来看看黄马克公司的“股份拼骨图”吧：
创业公司开张时应该发多少股票？
这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。
这个问题没有标准答案，建议初创团队先发约10，000，000股。
在这个基础上，经过三次融资以及团队的期权，到上市的时候，公司的总股数会达到100，000，000到150，000，000之间，如果上市时每股定价为8-10元，这家公司的市值会有8-10个亿，只要估值超过发行价，马上直逼成为人人眼红的Billiondollar公司。
把股数定一千万股还有一个原因，就是将来给员工发期权的时候，拿出0.5%来，对一家总股数是10，000，000的公司来说就是50，000股，而对一家总股份为100，000的公司，仅仅是500股，哪一个更加吸引人？
！
记住，将来给员工股份，别给百分比，给股数！
原始股东结构
股东名单 股权类型 股份 股份比例
黄马克/CEO 普通股 5,000,000 50%
刘比尔/CTO 普通股 3,000,000 30%
周赖利/COO 普通股 2,000,000 20%
----------------------------------------------------
合计：
10,000,000 100%
黄马克的公司凭其优秀的团队和独特的Idea，获得了VC的青睐。
A轮融资是以Premoney350万美金的价格融到了250万美金，Postmoney即600万美金，A轮投资人要求原有股东同意发15%期权给管理团队，公司员工持股计划在A轮投资完成前实施。
黄马克搞到了VC的一笔大钱，团队还占将近60%的公司股份，运气真不错。
A轮投资前，公司员工持股计划执行后的股权结构
股东名单 股权类型 股份 股份比例
黄马克/CEO 普通股 5,000,000 42.50%
刘比尔/CTO 普通股 3,000,000 25.50%
周赖利/COO 普通股 2,000,000 17.00%
员工持股 普通股 1,764,706 15.00%
-----------------------------------------------------------
合计：
11,764,706 100.00%
一般来说，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释。
不过不能认为这是A轮VC自私，要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释。
员工的期权比例应该留多少？
这个问题也是没有标准答案的，一般来说是5-15%。
创业公司的原始股是很珍贵的，尽管它在很多人眼里并没有什么价值。
A轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构
股东名单 股权类型 股份 股份比例
黄马克/CEO 普通股 5,000,000 27.63%
刘比尔/CTO 普通股 3,000,000 16.58%
周赖利/COO 普通股 2,000,000 11.05%
员工持股 普通股 1,764,706 8.75%
A轮投资人（领投方） 优先股 5,042,017 25.00%
A轮投资人（跟投方） 优先股 3,361,345 16.67%
-----------------------------------------------------------
合计：
20,168,067 100.00%
从表中可以看出，A轮融资有一个领头VC（Leadinvestor）和一个跟投VC。
顾名思义，领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱，不过有时候拖个跟投VC一起进来是有战略考虑的一步棋子，余言后述。
即使有几个投资人同时参与这轮过融资，有人是领投、有人是跟投，但是他们被视作一个整体，他们签署同一份法律文件，享有同样的利益和义务。
唉，创业公司最大的问题是“不定性”，尤其是“证实模式”。
瞧，虽然搞到了钱，但是黄马克的公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈，产品测试屡屡出错，没有按时投放市场，收入也没有按预期进来，不久，A轮融资的钱已经烧光，而B轮投资谈判一拖再拖，B轮VC坚持B轮的Premoney为500万美金（低于A轮的Postmoney），B轮VC投入300万美金，Postmoney为800万美金，B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权，而A轮VC投资条款约定在B轮融资时如果股价低于A轮的Postmoney，A轮VC不稀释（!
!
）……兵临城下，公司危在旦夕，黄马克和他的团队不得不拍板同意B轮VC的条件。
B轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构
股东名单 股权类型 股份 股份比例
黄马克/CEO 普通股 3,991,597 7.07%
刘比尔/CTO 普通股 2,394,958 4.24%
周赖利/COO 普通股 1,596,639 2.83%
员工持股 普通股 3,781,513 6.70%
A轮投资人 优先股（次级） 14,117,647 25.00%
A轮投资人 优先股（次级） 9,411,765 16.67%
B轮投资人 优先股 21,176,471 37.5%
-------------------------------------------------------
合计：
56,470,588 100.00%
谢天谢地，公司还算命大，B轮VC的钱终于在A轮的钱烧光的那一天进来了，公司香火不断！
请注意，A轮投资人的优先股现在被注明是“次级”。
这是行规，最后进来的VC的优先级别是最高的，上一轮VC是“次级”优先，再上一轮的是“次次级”。
这些优先的级别在发生利益的时候就会生效，比如万一公司要清盘，破盆破罐破家当变卖回来的钱，最优先的VC先拿，有多的话，次级优先的VC拿，还有多，次次级VC拿，最后剩下的，才是创业者的；还有一点：
上表中A轮投资人的股份数比A轮时增加了很多，那是因为A轮有“反稀释”条款，为了维持B轮的“股份拼骨图”的百分比，必须要么让创业者拿出一部分自己的股份给A轮VC，或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份，这里选用的是A轮VC以0成本增获股份的方法……想想心酸，创业者冲锋陷阵打江山，分利益时是最后一个，第一个支持创业者的早期VC，同样，分利的优先级别很低，相反的，IPO之前杀将进来的VC，反而优先级别最高，坐等摘桃子吃，唉，兴许就是这个原因，很少有人愿意来支持早期的创业团队，大家都想搭乘你的IPO过山车，但愿这些优先的级别，不会造就出一帮帮的阶级敌人哇！
B轮融资完成之后，黄马克和他的团队吸取前车之鉴，调整策略，专注再专注，新进来的钱一分不乱花，该出手时才出手，全都用在了刀口上，结果一炮打响！
这时候VC们一个个终于都看清了机会，人人都愿意掏钱出来支持黄马克把公司迅速做大，于是公司的董事会决定融C轮，这轮融资以后公司差不多就得准备上市了。
C轮融资谈判特顺利，估值也很高，6个X，即B轮Postmoney的6倍，以4800万元的Premoney（800x6=4800）融了3000万元美金。
当然，C轮的投资人也提出要增强核心的上市团队，比如引进了CFO、销售副总裁…期权池又增加了5%。
C轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构
股东名单 股权类型 股份 股份比例
黄马克/CEO 普通股 3,991,597 4.13%
刘比尔/CTO 普通股 2,394,958 2.48%
周赖利/COO 普通股 1,596,639 1.65%
员工持股 普通股 6,753,649 6.99%
A轮投资
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