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现场管理毕业论文
现场管理毕业论文
毕业设计〔论文〕
说明书
设计〔论文〕题目：
浅谈建筑施工现场治理的几个问题
学院名称：
建筑工程学院
专业：
工程治理
学生姓名：
焦跃强学号：
09404130115
指导教师：
王康君
2021年4月25日
摘要
施工现场是进行建筑物生产活动的主战场，由于其具有施工人员多、施工内容纷杂、空间立体交叉施工多等特点，施工现场的生产活动容易受到人为、时刻、空间等因素的影。
因此，对建筑施工现场进行有效的治理具有十分重要的意义。
本文章以宁波市北仑区龙湖滟澜海岸工程为研究对象，分析施工过程中显现的问题，并对其产生的缘故进行分析，然后参考其他企业的治理体制，提出一些个人认为可行的改进方案。
关键词：
建筑施工；现场；治理；问题；观点
Abstract
Constructionsiteforbuildingproductionactivitiesisthemainbattlefield,owingtoitsconstructionpersonnel,constructioncontentcomplicated,spaceinterchangeconstructionandmorefeatures,theconstructionsiteproductionactivitiessusceptibletohuman,time,spaceandotherfactorsshadow.Therefore,theconstructionsiteforeffectivemanagementhasaveryimportantsignificance.
ThisarticleNingboBeilunLongHuYanLanHaiAnworksforthestudy,analysisofproblemsintheconstructionprocess,anditsanalysisofthecauses,andthenrefertootherenterprisemanagementsystem,makesomeindividualsconsideredfeasibleimprovementprogram.
Keywords：
Buildingconstruction;Thescene;Management;Theproblem;Pointofview
1引言
建筑工程施工现场治理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、有用性、综合性专门强的工作，它融合了施工现场治理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素养。
施工企业的各项治理工作，也要通过施工现场治理来反映。
企业能够通过施工现场那个接触点表达自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和进展的空间。
同时，施工现场依旧各专业治理联系的纽带，各项专业治理工作的成果都将通过现场综合治理工作反映在施工现场上。
关于施工现场总平面布置的治理差不多尤为重要。
在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要紧密合作、相互和谐、相互制约。
施工现场治理的好坏，直截了当关系到个各项专业治理的经济成效。
1.1施工现场治理的概念
建筑施工的现场治理是建筑企业施工治理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。
也确实是说，假设施工企业想在竞争日趋猛烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场治理工作放在首位。
建筑施工的现场治理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体治理水平，同时表达出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
因此，关于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的治理操纵，才能提高施工治理水平。
1.2施工现场治理的目的
为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，治理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量治理目标明确、成效显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。
正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时刻顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供中意的建筑产品。
1.3施工现场治理的意义
建筑施工是指工程建设实施时期的生产活动，是各类建筑物的建筑过程，也能够说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的治理。
具体的说，施工现场治理包括以下几个作用：
第一是确保项目施工能够顺利进行，不耽搁工程进度，在此基础上，尽量是施工项目能够优质高效的完成，以最少的时刻，保质保量的完成施工任务。
加强物资和建筑材料治理，关于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。
以先进的工业治理和企业治理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式制造好的施工成效。
除了以上所说之外，施工现场治理人员还要进行安全生产治理。
关于各种安全隐患、事故苗头，要在平常多注意观看，一旦发觉，要及时将其消灭于萌芽状态，幸免阻碍工程进度，进而幸免给企业和国家造成重大缺失，以保证施工人员安全。
2
工程概况
2.1工程总述
拟建的宁波龙湖滟澜海岸一期项目，位于宁波市北仑区春晓镇，工程范畴为中直河以东，明月路以西，春晓东五路以南、春晓大道以北所围区域，由3#和4#地块及样板示范区组成。
拟建工程3#地块总用地面积约为174911.9㎡，拟建物占地面积为50197㎡，总建筑面积为328351㎡，地上建筑面积为209894㎡，其中合院别墅建筑面积为47267㎡，层高为二层、三层，花园洋房建筑面积为140978㎡，层高为五层、八层、九层，商业建筑面积为20219㎡，物业用房建筑面积为1470㎡，门卫建筑面积为30㎡，地下室一层，建筑面积为118457㎡。
拟建工程4#地块总用地面积约为48808.1㎡，拟建物占地面积为19520㎡，总建筑面积为141172㎡，地上建筑面积为70772㎡，地下建筑面积为70400㎡，购物中心建筑面积为12200㎡，层高为二层～四层，地下室一层，建筑面积为65520㎡。
地基承诺变形5mm，场地整平标高为1985黄海高程0.6m左右。
包括钻孔灌注桩，水泥搅拌桩，支护工程。
直截了当工作范畴包括：
桩的测量定位；
完成本项目所有的工程桩施工包括：
成孔、钢筋笼制作与安装、混凝土灌注、泥浆外运、打桩及为方便现场施工所需要做的其它临设工程；完成本项目的所有水泥搅拌桩；
完成所有桩的试验与检验及其所需的现场施工工作；
按总包商要求提交所有的施工记录；
上述施工、试验与检验所需的所有人工、机械和材料以及动迁、遣返等工作；
完成基坑开挖后的基坑支护工作。
表2-1桩基工程量如下
序号
桩类型
单位
桩数
桩长
1
钻孔灌注桩C30〔单体〕Φ600
根
1693
39～55
2
钻孔灌注桩C30〔地库〕Φ600
根
638
22～26
3
围护桩C25Φ550
根
245
11.5～18
4
双轴搅拌桩Φ700@500
根
890
6、6.5
5
钻孔灌注桩C30〔4#地块1号楼〕Φ600
根
240
52～55
6
合计
根
3706
参建单位：
业主单位：
宁波龙嘉房地产进展
监理单位：
浙江省工程咨询
施工单位：
宁波易通建设
工期：
桩基开工时刻2021年12月1日，桩基完工时刻为2021年6月1日。
施工平面图见附录1
2.2桩基工程进度概述：
该项目包括工程桩施工、围护桩施工、双轴水泥搅拌桩施工，基坑支护。
施工原那么：
快速施工护筒、钻孔紧跟、过程监控、总结工艺、高效施工。
总目标：
1、工程施工总工期：
180日历天。
2、工程桩施工
打算工期125天，即从2021年12月20日至2021年4月25日完成。
3、围护桩施工
打算工期18天，即从2021年12月7日至2021年12月25日完成。
4、水泥搅拌桩施工
具体时刻依照工程桩图纸会审时刻而定。
5、基坑支护施工
打算工期25天，即从2021年3月12日至2021年4月7日完成。
6．工程桩施工〔4#地块1号楼〕
打算工期25，即从2021年5月1日至2021年5月25日完成。
具体开工时刻以业主开工令时刻为准。
表2-2钻孔灌注桩每月成桩打算
序号
12月份成桩数
1月份成桩数
2月份成桩数
3月份成桩数
4月份成桩数
5月份成桩数
日历天
1
285根
250根
310根
900根
831
240
180
施工进度横道图见附录2
3建筑现场施工治理现状分析
3.1龙湖滟澜海岸建筑现场施工现状分析
在现场施工治理过程中，企业大多实行项目治理制。
即：
公司通过投标承接到项目后，由项目经理领导不同职能部门，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地治理。
即从项目的投资决策开始到项目终止的全过程进行打算、组织、指挥、和谐、操纵和评判，以实现项目的目标。
一样来说，建筑施工现场治理要紧包括工程进度、质量、投资、安全等，它们贯穿于工程施工的整个过程。
它们三者之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往需要增加投资，进度地缩短会阻碍质量安全目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的治理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，保证工程的安全性。
但随着建筑企业的不断的进展，政府的监督力度和企业的治理力度逐步减弱，施工现场的治理显现了一系列问题。
另外，工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场治理放松纷乱、〝脏、乱、差〞现象依旧存在，人员伤亡事故屡有有发生，严峻阻碍了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康进展。
多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、治理制度不全、内部治理纷乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷。
要紧表现在对人的因素难以实现全面有效操纵、对物料的因素较难实现全面操纵、对质量操纵过程中产品难以全面检查、对安全意识不高，责任不明确、对现场施工工序产品检测显现的偏差不可幸免。
如图3-1
图3-1施工现场〝脏、乱、差〞
3.2当前建筑现场施工中的问题
3.2.1现场治理组织机制不完善
工程实行项目法施工治理。
项目经理由公司技术总监兼任。
项目经理选聘高水平的技术、治理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。
在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施打算、组织、和谐、操纵和决策。
项目治理层组织结构见以下图3-2。
图3-2项目治理层组织结构
但其中存在一些问题。
例如，
（1）安全员的治理方面
在施工中安全员要紧协助项目经理负责治理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动爱护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全治理〝达标〞工作和安全治理目标的实现，深入班组和现场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的〝三违〞现象。
督促正确使用安全〝三宝〞抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。
对查出的隐患及时提出整改意见，并关心、督促项目部按〝三定〞原那么及时整改，发觉重大险情时，应赶忙通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。
对工程项目施工组织设计中的安全〝三级〞教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，做好日常项目施工安全检查情形的记载，协助项目部资料员做好安全治理资料工作，做到记载详细，资料齐全、归档及时。
参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员爱护好事故现场，配合上级进行事故调查，负责本项目的安全防护设施、机具设备〔施工用电等〕的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
〔2〕材料员的治理方面
依照合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料打算。
负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识治理工作。
对验证不合格的物资及时向业主管部门领导汇报，待验的物资须做明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录，认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。
严格坚持〝先进先出〞的原那么，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作，妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性。
督促队组做随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场，对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，制造必要条件，防止因贮存不当而造成缺失。
假如依照现行的项目经理责任制，关于安全员和材料员的治理均由项目经理进行治理，安全员在治理中，一旦显现问题，汇报给项目经理，进行解决的过程中会忽略其安全事故的责任意识。
而材料员在治理中，单一由项目经理规定材料的采购，会造成工程成本的不明确性，导致总公司不了解其工程的成本规划。
〔3〕人员配置方面
在现场治理中施工员在工作过程中，某些工作无法独自完成，需要有工人能够协助完成，但现在所实行的为劳务分包合同，工人有自己的工作，对施工员进行某些工作带来不便。
如，在文明施工中，由于，泥浆车、混凝土车、拉土车等在道路上行驶，不可幸免的会阻碍道路的整洁。
3.2.2对人的因素难以实现全面有效操纵
建筑现场施工的操作型工序产品一样均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效操纵。
在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
例如，在今年的桩基施工实习中，由于23号机长未按要求在灌注混凝土时添加密封圈，而导致清水进入导管中，造成混凝土离析，从而导致堵管事故的发生，对工程造成质量、进度阻碍。
如图3-3
图3-323号钻机导管堵塞
因此，如何样实现对操作人员全面有效操纵关于施工方均为一个至关重要的难题。
3.2.3对物料的因素较难实现全面操纵
施工工序活动质量操纵过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面操纵。
当前建筑企业施工现场材料治理中存在的问题在施工现场治理实践中，有些建筑企业治理不严，现场治理纷乱，规章制度不执行，施工无打算，操作无标准；工人纪律放松，生产效率低；各种材料、工具、设备无专人治理，乱丢乱放，白费惊人，现场环境脏、乱、差，导致部分施工项目施工进度、质量操纵、安全防护、现场布置不能按打算实施。
要紧表现为：
（1）企业重视不够，材料治理人员未经专业培训，素养和水平不高，不能适应企业内部治理的需要。
（2）材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。
（3）材料储存保管过程无人治理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅白费严峻，而且阻碍工期。
因此如何实现关于材料的实时、全面、有效的操纵也是一个困难的课题。
3.2.4对质量操纵过程中产品难以全面检查
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。
如何样实现关于操作型工序产品成果的全面操纵也是一个较为突出的难点。
例如在今年的桩基施工实习中，对桩的检测要紧是泥浆的检测，如图3-4
图3-4泥浆粘度检测
3.2.5安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。
然而施工现场的治理人员没有充分认识到这一点，在治理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
如图3-5
图3-517号钻机工人未加安全带
建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。
然而目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，然而这都从上到下逐步减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，然而一到工地制度和责任就变得相当模糊。
比如许多施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时刻、项目、人员变动等因素;在其他工地制定的责任制，也适用于实习工地;几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场显现我行我素的行为。
建筑安全生产关键在于施工现场，假如施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，如此就往往容易导致安全事故的发生。
3.2.6对现场施工工序产品检测显现的偏差不可幸免
由于工作量庞大，纠偏的难度及缺失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
在实践中，操作型工序出了偏差假设不及时发觉往往造成大面积返工。
如某公司施工的西山某工程显现质量事故，引起公司领导的高度重视。
最后，这一事件没有免回局面，给公司及监理单位声誉带来较坏阻碍，本公司关于质量问题的后期处理所花的代价也更大。
经慎重考虑甲方、监理指示施工方予以返工处理。
问题尽管解决了，但关于工期造成的缺失已较难补偿，同时承包商也受到了较大的缺失。
事实上，纠偏措施的难度及缺失较大，解决问题的关键应放在事前操纵上。
例如，在龙湖滟澜海岸项目工程现场关于混凝土的质量检查中存在问题，2号机在灌注混凝土时，混凝土过稀，导致在最后进行桩的静力荷载检测中桩下沉。
混凝土浇灌如图3-6
图3-6混凝土过稀
4现场施工治理中的原那么和目标
结合当下施工现场现状，施工现场的专门性成为这六大问题的绊脚石，如何合明白得决五大问题显得尤为困难，而在解决这六大问题该遵从如何样的原那么与目标成为前提。
4.1科学合理原那么
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原那么办事，以期做到现场治理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，职员的聪慧才智能够充分发挥出来。
4.2标准化规范化原那么
标准化、规范化是对施工现场的最差不多治理要求。
事实上，为了有效和谐地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有如此，才能从全然上提高施工现场的生产、工作效率和治理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4.3经济效益原那么
施工现场治理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝白费和不合理开支。
4.4建筑施工现场治理的目标
建筑施工现场治理的目标，具体能够归纳为以下几点：
（1）全面完成生产打算规定的任务〔含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等〕。
（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。
（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素养。
（4）加强定额治理，降低物料和能源的消耗，减少生产设备和资金占用，不断降低生产成本。
（5）优化专业治理，建立完善治理体系，有效的操纵施工现场的投入和产出。
（6）加强施工现场的标准化治理，使人流和物流高效有序。
（7）治理施工现场环境，改变〝脏、乱、差〞的状况，注意爱护施工环境，做到施工不扰民。
5
建筑现场施工治理可行性措施
5.1完善现场技术治理
施工现场的技术治理专门重要，它作为建筑企业施工治理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场治理中不可缺少的一环。
因此在建筑施工现场治理中，必须严格加强技术治理，必须建立健全技术治理方法和模式。
所谓技术治理，就施工而言，是在施工预备时期如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，操纵施工合同规定的相关目标，进行技术档案的治理以及施工中的技术交底治理等。
良好的现场技术治理，必定要求做到以下几个方面：
（1）全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。
（2）合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的每个细节，使得工程中相关工序的技术合理应用于施工当中。
（3）完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。
（4）加强施工队伍技术水平的提高，关于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效率。
5.2提高现场治理安全意识
对所有施工人员进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，提高施工人员的安全意识，做到〝三不损害〞；
要对各工种及施工方案进行交底，安全性工器具的防护要细致。
所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，如此能够更好地妥善爱护好相关的工具；
要完善施工现场的安全治理制度，确立安全生产责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；
施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施；
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
为全面落实安全生产责任制，第一必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订«安全生产责任书»的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位要紧负责人安全生产责任制落实情形进行考核。
施工治理工作需要常抓不懈。
为此，企业要抓好以下工作：
一是严格现场安全治理。
通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。
通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
加强重大事故应急救援体系建设，操纵和降低事故危害后果。
〝预防为主〞是安全生产的治理核心，为了幸免或减少事故和灾难的缺失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾难发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
对临时用电、施工机械等进行验收记录。
如此能够较好地保证施工现场的安全因素。
加强施工现场治理，必须明白施工现场治理的核心是人与人、人与物的组合，因此必须加强现场全员的素养。
现场施工工种和岗位复杂众多，造成现场治理复杂，而施工现场的一切施工活动和治理工作差不多上由现场人员去实现，因此要依靠现场的所有职工的积极性，制造性，共同参与治理，激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场治理的主体作用，重视现场职员的思想素养和技术素养的提高。
5.3确保施工进度打算的贯彻
施工进度打确实是现场施工治理的要紧依据，依照施工方案编制的进度打算进行施工，但施工进度打确实是一个动态过程，受各种
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