管理系毕业论文(物流管理毕业论文)Word格式.doc

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（二）影响物流成本的因素

三、德邦物流公司成本构成分析

（一）德邦物流公司简介

（二）德邦物流公司物流成本的构成

四、德邦物流公司物流成本的控制

（一）影响德邦物流公司物流成本的因素

（一）控制德邦物流公司物流成本的对策

五、结论

参考文献

浅谈德邦物流公司降低物流成本的途径

【摘要】自从物流这个概念被提出来，物流成本问题就是众多学者们所研究的重点，可以说物流成本是物流研究的灵魂。

德邦物流企业在现行的成本管理体系中，仍然存在很多薄弱环节，在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理措施可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。

本文主要对何如降低物流成本这一环节进行浅析，提出合理的如何降低物流成本无疑是给物流成本提供了量度，使其能够更加高效准确的反映物流成本，更好的控制物流成本。

【关键词】德邦物流；

物流成本、；

降低成本

随着现代企业管理的不断发展，企业开始逐渐认识物流管理在企业管理中的重要性。

物流管理对增进企业经营效益，降低总费用产生的效果已经为人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。

结合物流的定义来理解，物流成本即物品在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工与信息处理过程中各个环节所耗费的人力、物力和财力的总和，是完成诸种物流活动所需要的全部费用，具体包括企业内部消耗掉的物流成本和企业向外部企业支付的物流成本。

（二）物流成本的特点

1.物流成本的隐含性

在传统上，物流成本的计算总是被分解得支离破碎、难辩虚实。

由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本；

流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。

2.物流成本表现的分散性

由于物流活动跨越企业的整个生产经营过程，涉及企业许多独立的职能部门，所以企业物流成本的产生并不单纯集中在某个职能部门，而是以运输费、保管费、包装费、信息费等不同形态呈现，分散在各职能部门成本中。

二物流成本产生的要素及影响物流成本的因素

（一）物流成本产生的要素

物流成本计算对象的选取，主要取决于物流范围、物流功能范围、物流成本费用范围与物流成本控制的重点。

企业的物流活动都是在一定的时空范围内进行的，从各个物流经营过程看，时间上具有连续性和继起性，空间上具有并存性。

因此，物流成本费用的发生需要从其发生期间、发生地点和承担实体三个方面进行合理划分，这就形成了成本计算对象的三个基本要素。

（二）影响物流成本的因素

1.竞争性因素

①存货的控制

②订货周期

2.空间因素

空间因素是指物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置同时影响着运输的过程、采购批量等各方面。

若企业距离目标市场太远，则必然会增加运输及包装等成本。

若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本，因此空间因素对物流成本的影响是很大的。

企业物流成本的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。

如图：

企业内部物流成本支付形态表

填写单位：

年月

单位：

元

　　　内部支付

形态

成本项目

材料费

人工费

维护费

一般经费

特别经费

合计

物物流

成本

物流运作

运输成本

仓储成本

包装成本

装卸搬运成本

流通加工成本

小计

物流信息成本

物流管理成本

（一）德邦物流公司简介

德邦物流有限公司成立于1994年，是一家以公路运输为主，兼营航空、海运的全国网络型运输公司，乃全国名列三甲的现代化的大型第三方物流企业，拥有国内最先进的运输工具和管理措施。

德邦物流总部设在上海市青浦区徐泾北青公路2999号。

德邦物流拥有自主知识产权的物流信息系统，该系统具备运输管理、车辆管理、客户信息交互平台、在线跟踪等功能，实现了自动配载、电子分拨、公司和客户到公司的数据双向实时更新与交换。

德邦物流作为现代化的大型第三方物流企业，拥有庞大的运输车队，在全国等级公路上，均可看到德邦物流的车辆。

在车辆管理体系、吞吐量、仓储面积等方面，均能满足不同层次的客户群体需求：

在风险保障上，通过强大的整体保险支持，全面保障了客户的利益，降低了运输风险，使佳吉的客户没有后顾之忧。

未来的德邦物流，将以火舞运输业的纵深发展为龙头，带动其它产业的横向联合。

纵深发展的方向是：

提高运输效率，加速货物流通，缩短货物在途时间，充分发挥运输设备的效能，达到人、车、物三位一体化。

同时以国内为基地向海外拓展，逐步实现构筑全球化的陆、海、空立体交叉运输网络。

（二）德邦物流公司物流成本的构成

德邦物流成本一般情况下是指在组织物品的购进、仓储、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力、财力的货币表现，具体包括：

1.企业职工工资及福利费；

2.支付给有关部门的服务费，如运杂费、邮电费等；

3.经营过程中的合理损耗，如商品损耗、固定资产折旧等；

4.支付的贷款利息；

5.经营过程中额各种管理成本，如办公费、差旅费

四、德邦物流公司降低物流成本的控制

（一）影响德邦物流公司物流成本的因素

1.物流合理化。

德邦物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。

对于一个企业而言，物流合理化是影响物流成本的关键因素，它直接关系到企业的效益，是物流管理追求的总目标。

德邦物流合理化包含的内容很多，并不是简单地局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化。

应把物流设备和物流活动看做一个系统，各物流要素同处于该系统之中，发挥着各自的功能和作用。

比如有时提高了运输频率，此时运输成本增加了，而仓储保管的成本却下降了，并且总的物流成本也减少了，这就达到了目的。

由此可见，物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效和节省成本，应把物流合理化当做是整个物流系统的优化。

最优化的组成，达到最低的物流成本。

2.物流质量

德邦加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径。

只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出；

只有不断提高物流质量，才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的赢利；

只有不断提高物流质量，保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，从根本上降低物流成本。

3.物流效率

德邦提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。

物流企业应注重对现有的资源和流程不断进行改造，提高作业效率，同时，配置一些基础性的设施，如电脑、软件、系统联网等。

4.物流人才

德邦使物流合理化、提高物流服务质量及物流效率，这些都需要专业的人员去做，他们工作的方法、态度，将间接影响企业物流成本的大小。

重视物流人才，可以节省许多机会成本。

他们的一个好建议或者合理优化的方案，都会给企业带来巨大的效益，所以，物流人才是物流企业的宝贵资源，是一种潜在的效益。

好的物流企业，都由一些精明能干的物流人才支撑。

要想发展物流，实现物流现代化，就必须重视物流人才的培养与培训，同时，给他们创造一个良好的工作环境，制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。

通过优秀物流人才的努力工作，去实现物流成本的降低，实现物流企业的效益，实现物流企业的现代化。

（二）控制德邦物流公司物流成本对策

为了加强成本管理，德邦物流必须对国际物流成本进行事前控制。

成本控制的目的在于通过降低成本来获取更大的利润。

1.德邦物流成本控制的第一步是制定成本控制目标，即以企业的目标赢利为基准，层层分解目标成本，将其落实到最基本的活动单位

2.其次是核算成本控制绩效，监督、检查实际执行状况，分析偏差并制定控制决策

3.最后是实施控制措施，滚动修正控制目标

4.正确认识物流成本

虽然我国现行的财务会计制度对物流企业的物流成本规定还不完善，但德邦物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本计算科目。

将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的计算科目中，这套物流成本计算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。

5.运用作业成本法计算和分析企业成本

随着德邦物流企业的发展，企业的规模越来越大，业务种类越来越多，传统的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要，德邦物流公司可以采用作业成本法计算和分析企业成本。

作业成本法是以成本动因分摊成本费用，随着企业的越来越多的业务并不再与产量相关，以成本动因分摊成本费用的作业成本法能够合理解决成本分配的问题。

6.引用层次分析法

在物流成本控制中可以引入层次分析法，引入层次分析法的好处在于，通过层次分析法的应用，可以分析企业的物流成本中的重点物流环节，之后可以针对这些物流环节进行改善和优化。

实际上，影响德邦物流成本的因素远不止这些，要想降低物流成本，就必须对整个物流流程进行分析，发现问题，解决问题，对物流流程不断完善。

只有这样，才能使物流更加合理化、物流成本最小化。

所以，降低物流成本、提高物流服务质量是企业永久的课题。

通过对德邦物流进行了比较详细的探讨，更深刻的了解了德邦物流企业，探究建立了一套降低企业物流成本的对策，使物流成本管理与财务会计在系统上连结起来。

并以表格形式形象地加以体现。

从物流部门的角度出发，作为优化物流系统的基本方法之一，首先从改善物流作业效率入手，以此为切入点，对物流系统进行优化。

但仅此还不能达到物流系统优化的最终目的，还需要将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化。

只有这样，才可以实现真正意义上的物流系统优化，降低物流成本。

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