建设工程造价案例分析5.docx
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建设工程造价案例分析5
建设工程造价案例分析-5
（总分：
220.00，做题时间：
90分钟）
一、{{B}}
（一）{{/B}}（总题数：
1，分数：
20.00）
某建设项目的行业标准投资回收期T为5年，该项目通常投资额为1100万元，年生产成本为1150万元。
为此，该项目拟定了A、B、C三个设计方案，有关情况如表1所示。
表1资料数据表
单位：
万元
项目
A
B
C
投资额
1000
1100
1400
生产成本
1200
1150
1050
质量水平
一般
一般
高于一般
年纯收入
一般
一般
高于一般
技术水平
中等
中等偏上
先进
经专家组商定的经济评价指标体系、指标权重、指标分等及其标准分列于表2。
表2多因素评分优选法评分表
评价指标
权重
指标分等
标准分
方案与评分
A
B
C
投资额
0.25
1.低于一般水平
2.一般水平
3.高于一般水平
90
70
60
年生产成本
0.25
1.低于一般水平
2.一般水平
3.高于一般水平
90
70
60
质量水平
0.20
1.一般水平
2.高于一般水平
70
80
年纯收入
0.20
1.一般水平
2.高于一般水平
70
80
技术水平
0.10
1.中等水平
2.中等偏上
3.先进水平
60
70
90
问题（分数：
20.01）
（1）.运用多因素评分优选法选出最佳方案。
（分数：
6.67）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（
（1）根据试题卷表1，对照多因素评分优选法评分表，对各方案评价指标打分，如表3所示。
表3各设计方案对照评价指标打分结果表
评价指标
权重
方案与评分
A
B
C
投资额
0.25
90
70
60
年生产成本
0.25
60
70
90
质量水平
0.20
70
70
80
年纯收入
0.20
70
70
80
技术水平
0.10
60
70
90
（2）计算各方案综合得分：
A方案：
∑（A方案各评价指标得分×其对应的权重）=90×0.25+60×0.25+70×0.20+70×0.20+60×0.10=71.5（分）；
B方案：
∑（B方案各评价指标得分×其对应的权重）=70×0.25+70×0.25+70×0.20+70×0.20+70×0.10=70.0（分）；
C方案：
∑（C方案各评价指标得分×其对应的权重）=60×0.25+90×0.25+80×0.20+80×0.20+90×0.10=78.5（分）；
因为C方案的综合评价总分最高，所以C方案为最佳方案。
）
解析：
（2）.运用计算费用法选择最佳方案。
（分数：
6.67）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（设计方案的总计算费用=设计方案的总投资额+设计方案的年生产成本×投资回收期。
则A、B、C三方案的总计算费用分别为：
A方案：
1000+1200×5=7000（万元）；B方案：
1100+1150×5=6850（万元）；C方案：
1400+1050×5=6650（万元）；由计算结果可知，C设计方案的总计算费用最低，为最佳方案。
）
解析：
（3）.假设该项目寿命期为14年，正常年份的设计生产能力为36万件，投产当年达产率为70%，其余各年达产率均为100%，每件产品可变成本为25元，售价48元，营业税金及附加的税率为6%，试利用计算费用法选择的方案进行盈亏平衡分析。
（1）计算正常生产年份每年总成本和每年的最大可盈利额。
（2）计算年产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
（3）从盈亏平衡分析的角度，判断该项目的可行性。
（分数：
6.67）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（根据总计算费用法，选择C设计方案为最佳方案。
下面对C方案进行盈亏平衡分析：
（1）正常生产年份每年总成本=C设计方案的投资额÷项目寿命周期+C设计方案的年生产成本=1400÷14+1050=1150（万元）；正常生产年份每年最大可盈利额=设计生产能力×每件产品的售价×（1-营业税金及附加税率）-年生产成本=36×48×（1-6%）-1050=574.32（万元）。
（2）产量盈亏平衡点=年固定成本/（单位产品销售价格-单位产品可变成本-单位产品营业税金及附加）=[投资额÷项目寿命周期+（年生产成本-设计生产能力×每件产品可变成本）]/[单位产品售价×（1-营业税金及附加税率）-单位产品可变成本]=[（1400÷14）+（1050-36×25）]/[48×（1-6%）-25]=12.43（万件）；单价盈亏平衡点=年固定总成本/设计生产能力+单位产品可变成本+单位产品营业税金及附加=[（1400÷14）+（1050-36×25）]/36+25+单价盈亏平衡点×6%，则：
单价盈亏平衡点={[（1400÷14）+（1050-36×25）]/36+25}/（1-6%）=33.98（元）。
（3）产量盈亏平衡点的设计生产能力利用率=盈亏平衡点产量/正常产销量=12.43/36×100%=34.53%。
由上面计算可知，该项目的盈亏平衡点产量仅为企业正常年产销量的34.53%，盈亏平衡点单价比预定销售单价低29.21%[（33.98-48）/48×100%=29.21%]，说明该项目盈利可能性较大，抗风险能力较强，项目可行。
）
解析：
二、{{B}}
（二）{{/B}}（总题数：
1，分数：
20.00）
某业主投资某高速公路工程，经研究有两条线路可供选择，即为沿河线路和越山线路。
两条路线设计平均车速都提高了50km/h，日平均流量为6000辆。
两方案寿命期均为30年且无残值，基准收益率设定为8%。
项目投资为国家财政直接投入，无建设期贷款。
沿河路线方案初始投资为490万元（人民币）。
越山路线项目投资构成中建筑安装工程费为设备购置费用的70%，其他费与预备费合计为84.66万元。
设备购置费用由引进设备费用和国产设备费用两部分组成。
设备运杂费费刚为7.146万元。
引进设备（FOB）价格折合人民币166万元；进口设备从属费用中：
海上运输费费率为6%，银行财务费费率为4‰，外贸手续费费率为1.5%，关税税率为22%，增值税率为17%；国际运输保险费为4.808万元。
国产设备为非标准设备，设备制造过程材料费35万元（人民币），加工费8万元，辅助材料费7万元，外购配套件费用2万元，设计费用5万元，专用工具费率为3%，废品损失费率为1%，包装费费率为5%，利润率为5%，销项税税率为0%。
有关项目的其他数据见下表。
表两种方案效益费用相关数据表
方案
沿河方案
越山方案
全长/km
20
15
年维护及运行费/（万元·km-1·年-1）
0.2
0.25
大修费用10年一次/万元
85
65
运输费用节约/（元·km-1·辆-1）
0.098
0.1127
时间费用节约/（元·h-1·辆-1）
2.6
2.6
注：
为了便于计算，节约的时间的近似算法=全长/50。
问题（分数：
20.00）
（1）.计算越山方案设备购置费及初期投资费用估算值。
（分数：
10.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（计算进口设备原价见表：
{{B}}表设备购置费计算表{{/B}}
单位：
万元
费用项目
计算式
金额
1FOB价
166
2进口设备相关费用
2.1国际运费
2.2国际运输保险费
2.3银行财务费
2.4外贸手续费
2.5关税
2.6增值税
166×6%
166×4‰
（166+9.96+4.808）×1.5%
（166+9.96+4.808）×22%
（166+9.96+4.808+39.769）×17%
95.404
9.96
4.808
0.664
2.712
39.769
37.491
进口设备原价
261.404
计算国产非标准设备原价：
非标准设备原价={[（材料费+加工费+辅助材料费）×（1+专用工具费率）×（1+废品损失费率）+外购配套件费]×（1+包装费率）-外购配套件费}×（1+利润率）+销项税额+非标准设备设计费+外购配套件费={[（35+8+7）×1.03×1.01+2]×1.05-2}×1.05+0+5+2=64.45（万元）；
设备购置费=进口设备原价+国产设备原价+设备运杂费=261.404+64.45+7.146=333（万元）。
（2）计算越山方案投资费用估算值：
建筑安装工程费=333×70%=233.10（万元）；
投资费用值=设备购置费+建筑安装工程费+其他费+预备费+建设期利息=268.55+64.45+233.1+84.66=650.76（万元）。
）
解析：
（2）.利用全寿命周期成本分析CE法比较两方案的优劣，并做出方案选择。
（计算结果如有小数，保留小数点后2位小数）（分数：
10.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（沿河路线方案：
（1）列出系统效率（SE）项目：
时间费用节约=6000×365×20/50×2.6÷10000=227.76（万元/年）；
运输费用节约=6000×365×20×0.098÷10000=429.24（万元/年）；
则SE=227.76+429.24=657（万元/年）。
（2）列出寿命周期成本（LCC）项目，其中：
设置费（IC）=490×（A/P，8%，30）=490×[*]=43.53（万元）；
维持费（SC）=0.2×20+[85×（P/F，8%，10）+85×（P/F，8%，20）]×（A/P，8%，30）=0.2×20+[85×（1+8%）-10+85×（1+8%）-20]×[*]=9.12（万元）；
则LCC=IC+SC=43.53+9.12=52.65（万元）。
（3）计算费用效率（CE）：
[*]
越山路线方案：
（1）列出系统效率（SE）项目：
时间费用节约=6000×365×15/50×2.6÷10000=170.82（万元/年）；
运输费用节约=6000×365×15×0.1127÷10000=370.22（万元/年）；
则SE=170.82+370.22=541.04（万元/年）。
（2）列出寿命周期成本（LCC）项目，其中：
设置费（IC）=650.76×（A/P，8%，30）=650.76×[*]=57.81（万元）；
维持费（SC）=0.25×15+[65×（P/F，8%，10）+65×（P/F，8%，20）]×（A/P，8%，30）=0.25×15+[65×（1+8%）-10+65×（1+8%）-20]×[*]=7.66（万元）；
则LCC=IC+SC=57.81+7.66=65.47（万元）。
（3）计算费用效率（CE）：
[*]
沿河路线方案的费用效率大于越山路线方案的费用效率，故应选沿河路线方案。
）
解析：
三、{{B}}（三）{{/B}}（总题数：
1，分数：
20.00）
某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。
确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下：
1．加权综合评分从以下三个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。
（1）“投标报价”占50%；
（2）“施工企业的业绩和信誉”占30%；
（3）“企业的施工及管理能力”占20%。
2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。
具体评分时从以下三个方面评价，并各占不同权重的分值。
（1）报价偏差——满分为60分（即占60%权重），根据投标人所报标价与标底（本工程项目标底为1000万元）的偏差的正、负和大小按表1标准打分。
表1报价偏差
报价偏差
-5%～3%
-2%～-1%
1%～2%
3%～5%
得分
40
60
50
30
（2）报价费用组成的合理性——满分为30分（即占30%权重）。
（3）三材用量的合理性——满分为10分（即占10%权重）。
3．“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下五个方面分别评价，其各自占有的权重如表2所示。
表2“企业的业绩与信誉”评分表
评价项目
资质等级
企业信誉
施工经历
近5年的质量同访
近3年工程质量、
安全事故
合计
权重
（或满分）
30%
（30分）
20%
（20分）
20%
（20分）
15%
（15分）
15%
（15分）
100%
（100分）
4．“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下三个方面分别评价，其各自占有的权重如表3所示。
表3企业的施工与管理能力评分表
评价项目
对施工机械、劳力的安排
安全管理
质量体系
合计
权重（或满分）
50%（50分）
20%（20分）
20%（20分）
100%（100分）
发布施工招标的公告后，共有十四家施工企业申请投标，经过资格预审，有五家企业未通过资格审查，故只有九家施工企业参加投标。
另外，在投标的九家企业中，有三家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下六家施工企业的标书参与评标。
这六家企业的报价分别如表4所示。
表4施工企业报价表
施工企业
A
B
C
D
E
F
报价/万元
1020
980
1010
960
1050
950
5．综合评价的满分为300分，三个方面的满分均为100分，三个方面的最低合计分均不得低于60分。
问题（分数：
20.01）
（1）.请根据各企业的报价，对“报价偏差”项进行评分。
（分数：
6.67）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（对各家企业报价的“报价偏差”项进行评分，如表6所示。
表6“报价偏差”项评分情况表
序号
施工企业
A
B
C
D
E
F
1
报价/万元
1020
980
1010
960
1050
950
2
报价-标底
+20
-20
+10
-40
+50
-50
3
报价偏差（②/1000）/%
+2%
-2%
+1%
-4%
+5%
-5%
4
得分
50
60
50
40
30
40
）
解析：
（2）.评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表5所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合评分，计算各家企业的综合得分。
（分数：
6.67）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（对各家企业的投标进行综合评分。
（1）对“业绩与信誉”方面的综合评分，从试题表5
可知：
A得分=30+18+17+15+15=95（分）；
B得分=20+10+10+10+12=62（分）；
C得分=30+18+17+15+13=93（分）；
D得分=25+20+10+15+15=85（分）；
E得分=30+20+15+14+13=92（分）；
F得分=25+20+10+10+12=77（分）。
（2）对“施工管理能力”方面的综合评分，从试题表5可知：
A得分=15+40+25=80（分）；
B得分=15+36+20=71（分）；
C得分=20+45+25=90（分）；
D得分=18+43+24=85（分）；
E得分=18+45+27=90（分）；
F得分=16+40+24=80（分）。
（3）对“投标报价”方面的综合评分，从表5及“报价偏差”计算结果可知：
A得分=25+8+50=83（分）；
B得分=20+8+60=88（分）；
C得分=20+9+50=79（分）；
D得分=25+8+40=73（分）；
E得分=20+8+30=58（分）；（低于标准要求的最低限分数值60分，故被淘汰）
F得分=20+7+40=67（分）；
各家企业的综合总评分如表7所示。
表7各企业综合总评分表
企业
A
B
C
D
E
综合总评分=
（1）×20%+
（2）×30%-（3）×50%
84.5
77.7
85.1
79
72.9
）
解析：
（3）.根据各家企业得分情况确定中标者。
表5各家企业综合得分表
（分数：
6.67）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（根据综合总评分结果，施工企业C应为中标单位。
）
解析：
四、{{B}}（四）{{/B}}（总题数：
1，分数：
20.00）
某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。
建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。
按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1所示（时间单位：
月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件1：
专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。
在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件2：
在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。
由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。
根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。
问题（分数：
20.01）
（1）.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?
为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
（分数：
6.67）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（用标号法计算工期如图2所示。
[*]由图可知，计划工期为29个月，能够满足合同工期要求。
关键线路为：
①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧，则关键线路即为重点控制施工线路。
）
解析：
（2）.事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?
分别说明理由。
（分数：
6.67）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（事件1中：
（1）监理工程师做法妥当。
理由：
因为专业分包单位与建设单位和监理单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生直接工作联系，应为总承包单位向监理工程师编制送审。
所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。
（2）施工总承包单位做法不妥当。
理由：
因为专业分包单位与建设单位和监理单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任。
所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。
）
解析：
（3）.事件2中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?
说明理由。
（分数：
6.67）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。
理由：
由于G工作是建设单位提出的设计变更，属于建设单位的责任，但是G工作的总时差TF=29-27=2（个月），而设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔赶工费（工期不索赔）。
）
解析：
五、{{B}}（五）{{/B}}（总题数：
1，分数：
20.00）
某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。
合同中有关工程价款及其支付的条款如下：
（1）分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为：
甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单价为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析表见表1。
当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。
（2）措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合价为基数进行结算。
剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。
全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用部分在最后一个月结清，多退少补。
（3）其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。
（4）规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单基金合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。
（5）工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。
（6）该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。
合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表2。
表1（乙项工程）工程量清单综合单价分析表（部分）
单位：
元/m3
直接费
人工费
0.54
10.89
材料费
0
机械费
反铲挖掘机
1.83
履带式推土机
1.39
轮式装载机
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