施工企业工作会总经理工作报告.docx

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施工企业工作会总经理工作报告

认真落实局工作会议各项部署

狠抓工程管控，深化构造调整

——总经理在公司2021年工作会#届#次职代会上的报告

各位代表，同志们：

大家好。

今天我们在####召开公司2021年工作会议暨#届#次职工代表大会，首先我代表公司经营班子向与会的各位代表表示热烈欢送。

本次会议的主要任务是认真学习贯彻#####二次党代会、2021年工作会和局2021年工作会精神，落实会议战略部署，全面总结公司2021年的工作，找出症结，分析短板，在“######〞战略指引下，在局全面部署安排下，认真谋划“十三五〞开展思路，部署公司2021年的工作重点，转变观念，深化改革，强化管控，砥砺前行。

下面，我代表公司经营班子向大会作报告，请同志们审议。

一、2021年主要工作回忆

2021年，在国内国际经济形势复杂多变，行业开展态势发生深刻变化的情况下，公司积极践行“#####〞战略，以局开展规划为指引，继续深化〞转方式、调构造〞战略目标。

一年来，公司全体职工齐心协力，奋力拼搏，为完成年度任务目标作出了不懈努力，为公司稳步经营打好了根底。

〔一〕2021年局下达的主要预算指标完成情况

截至2021年底，公司新签合同额##亿元，完成全年上级下达指标##亿元的##%。

在建工程工程共有##个〔含年内完工工程〕，实现营业收入##亿元，完成上级下达全年营业额指标##亿元的##%；完成进度产值##亿元，占年度生产方案##亿元的##%；完成计量产值##亿元，占年度计量方案##亿元的##%；实现利润#####万元，加上上级牌子费及应由上级承当的有关费用##万元，实际利润##万元，占全年利润总额指标####万元的##%。

全年公司质量、平安体系运转正常，整体平稳可控。

从总体上看，公司三大指标完成情况均不理想，与上级下达的指标差距较大。

其原因虽然有整体市场环境变化的影像，但与公司开拓能力不强、市场适应能力差以及根底管理滑坡等因素不无关系。

〔二〕在建工程施工生产平稳运行，为实现年度目标任务作出不懈努力

公司在建局标志性品牌工程####主桥顺利合龙，为全面实现目标奠定了根底。

重点工程####桥进入主桥上构施工阶段，年内完成了主桥##块施工，为来年全面实施悬浇施工赢得了时间，总体进度可控。

###工程在工程公司的统一指挥下，有序推进，进度、效益可控。

海外工程积极探索属地化管理，为公司拓展海外市场积累经历。

#省在建工程在经营压力较大的情况下，克制困难，迅速适应，努力完成经营目标。

其中##工程首次以公司名义进入的市场，因表现突出，受到业主的肯定和屡次嘉奖，有望获得“AA〞的信誉评价，为公司开拓市场、赢得声誉作出了奉献。

其他在建工程为落实2021年工作会部署，完成年度任务目标也作出了不懈努力，为公司平稳运行做出了应有的奉献，在此不一一赘述。

春节前，公司参与的##工程，在上级高度重视和指导下，完成了全面系统的前期筹划，准确定位工程经营思路和经营目标，在总部进展了评审，开了一个好头。

下一步，公司将以此为标准，对后续承接每一个工程进展全面筹划与评审，并做好跟踪和监视检查，落实上级对公司加强工程管控的要求。

〔三〕组织和制度建立进一步完善

2021年，公司将审计部更名为监察审计部，充实部门人员，强化了部门履行纪检监察、监事会日常管理以及内部审计的职责。

成立了总工程师办公室，明确职责，强化了公司技术和质量方面的专项管理。

为进一步夯实管理根底，公司相继制定下发了?

市场区域开发实施细那么?

、?

海外工程员工管理方法?

、?

沥青拌合设备管理方法?

、?

科技研发费用加计扣除递减所得税管理方法?

，根据局相关制度，修订下发了?

工程承包经营管理方法?

?

工程职工工资收入分配管理方法?

等一系列管理方法，进一步理顺了管理程序，推进公司的标准管理、标准化管理。

〔四〕各项根底管理工作进一步落实

根据公司2021年工作会议部署要求，公司不断改良相关业务工作流程，持续推动和强化根底管理工作。

1、公司全面落实局下发?

工程筹划实施方法?

，持续深化以工程筹划为核心的工程标准化管理。

各业务部门加强了对工程根底业务工作的监视检查与指导，进一步标准工程管理程序，落实公司对工程的管控权责。

全年各类专项检查覆盖所有在建工程，下达各类检查考核通报##余份，催促工程及时整改。

2、加强对在建工程标后预算的过程管控，重新细化了经济活动分析报表，着重强化了对剩余工程的盈亏盘点工作，加大对过程中超标后费用的审批监控，严格超标后评审流程。

加强完工工程审计考核，完善完工工程标后后审流程，为工程的经济效益初步认定及时提供参考数据。

本钱合同部和监察审计部还对已完工的##个工程进展了标后后审及经济效益认定。

3、加强劳务分包商管理，完善引进、合作及退场机制。

通过工程分包小组对工程所用劳务队伍进展初步履约评价，提交公司分包标准化管理小组审核后半年更新一次合格劳务分包商名录，实现公司内资源共享。

2021年以企业法人名义签订劳务合同的分包商占签订劳务合同总数的##%。

4、大宗物资集中招标采购进一步落实。

2021年，公司大力推行?

大宗物资集中招标采购管理方法?

，在重点工程和新建工程强力推广，取得了一定成效。

全年招标采购金额14958万元，与市场正常采购单价比照，节约本钱约为939万元。

5、落实平安生产责任制，完善平安生产考核机制，加大平安生产制度执行的考核力度，进一步细化平安生产监视管理职能，开展平安生产专项检查，排查隐患，落实整改，推进工程平安标准化建立，顺利完成平安生产管理标准化达标取证工作。

6、人力资源管理日趋标准，职工教育培训工作严密围绕公司生产经营目标和开展战略展开，全年开展各种培训24个班次，培训面根本覆盖了各部门以及工程管理和生产层面，培训各类人员总人数共计145人次。

积极引导员工考取各类资格证，特别是考取市政一建、工程造价等公司急需执业资格证书，满足公司开展要求。

7、财务资金管理进入常态化高效运转，财务风险管控能力得到加强。

全年资金集中度94.99%，在全局处于较好水平。

资产负债率、应收账款规模和已完工未结算占主营业务收入的比例等指标均处合理区间。

全年公司非生产性开支较2021年同比下降了##万元，降低了##%。

科技创新创效工作取得突破，公司积极利用研发费用加计扣除减税政策，2021减免企业所得税##万元。

〔五〕党群工作扎实开展，文化引领取得成效

2021年，结合“####〞战略，公司党委积极响应集团“领导班子建立年〞和上级“管理效益年〞号召，认真推动领导班子建立工作，调整完善领导班子联系点，制定详细的工作要点及任务清单，由公司领导班子带头深入基层效劳职工，开展专题调研，帮助工程解决突出问题。

完善落实了中层干部廉洁从业管理规定，组织全体中层干部签订了廉洁从业承诺书。

公司工会和共青团组织发挥职能作用和思想引领作用，利用工作调研、工作访谈等形式，及时掌握职工思想动态，切实维护职工利益，解决基层职工实际问题。

以维护职工权益、丰富职工生活为宗旨的职工之家建立持续推进，并开花结果，####工程以96分的优异成绩顺利通过局先进职工之家验收，荣获局级“先进职工之家〞荣誉称号。

各在建工程创新思维、主开工作，以建立和谐工程为目标，积极落实路地共建，开展慰问帮扶活动，与当地政府和地方群众建立良好的互信，也进一步树立了负责任企业形象。

文化引领在促进工程工作开展过程中的作用得到较好表达。

一年来，在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一些成绩，在此，我代表公司班子对大家过去一年来的努力和付出表示衷心感谢！

在肯定成绩的同时，公司在开展过程中仍然存在许多缺乏和亟待解决的问题。

局工作会上，赵桢远总经理总结了全局存在的三方面突出问题，一是改革创新步伐滞后；二是根底管理滑坡，经营效益下降；三是依法合规经营意识不强。

反映在我们公司，这些问题集中表达在：

1、市场开发乏力，“现场保市场，现场拓市场〞意识不到位，传统市场保不住，新兴市场打不开。

2、各级管理人员危机意识、风险意识不强，解决问题的能力欠缺，面对复杂局面缺乏防范措施和应对策略。

3、公司管控力度不够，各项管理举措得不到有效落实。

工程筹划流于形式，没有起到应有的指导作用。

4、工程本钱意识较差，管理粗放，难以维护标后预算的严肃性，超标后的情况越来越多。

5、依法合规经营意识普遍不高。

在新的形势、新的环境下，管理人员不管是对外还是对内，均需提高认识，结实树立契约意识、契约精神，诚信经营，合法合规经营，在法律、规章、企业制度框架内开展工作，我们在这方面做得还不够。

二、2021年工作思路

2021年是“十二五〞收官之年和开启“十三五〞的承上启下之年，也是中国##和上级开展极为重要的一年。

中国##将2021年确定为“工程管理提升年〞，围绕“做强做优〞目标，提出全面实施“一二三四〞的工作思路。

以中国##开展战略导向为指引，我公司2021年总体工作思路确定为：

以“####〞开展战略为引领，全面贯彻落实中国##二次党代会、2021年工作会精神和局2021年工作会各项工作部署，立足企业自身，强化工程管控，依法合规经营，增强开展质量，坚决转型升级开展方向，提升市场拓展能力，保持公司稳健开展局面。

2021年方案完成主要生产经营指标为：

新签合同额##亿元；营业额##亿元；利润总额####万元。

2021年重点工程有：

内蒙古####工程〔同时为上级标志性品牌工程〕

#####市政工程

三、2021年重点工作

〔一〕深入贯彻落实局2021年工作会会议精神，统一思想，坚决目标

2021年是上级“全面深化改革，强化工程管控〞的一年，局工作会董事长讲话和总经理工作报告明确地提出抓牢工程根底管理这个“牛鼻子〞的清晰思路和明确答案，那就是：

坚决不移地、强有力地推行工程筹划、劳务分包管理、强化标后预算的执行、强化物资招标采购、强化机械设备租赁管理，统一工程机构设置、岗位人员配置及薪酬分配、考核标准，统一标准、集中管理，狠抓工程管理“跑、冒、滴、漏〞的关键环节，并以三公司工程管控的成功做法为根底，吸收、汇总局内其他单位的管理亮点，形成科学的工程管理思路和方法，形成成套的工程管理标准和标准，并以此作为局统一的标准和标准，在全局全面推行。

2021年，我们的全部工作，就是全面贯彻落实局的这一管理思路和工作部署。

公司各级管理人员要积极行动，全面学习，理解内涵，提高认识，尽快将思想统一到局工作会精神上来：

1、要根据局董事长、党委书记在工作会上讲话要求，在公司范围内开展“解放思想大讨论〞活动，通过分层次、多形式开展解放思想大讨论，公司主要领导干部要在消化、吃透局工作会议精神的根底上，通过各种途径和形式向公司广阔干部职工宣传局今后开展的方向、定位、思路以及战略举措，讲清意义作用、讲明有关制度和措施;

2、公司各部门要在认真学习消化局关于工程管控六个方面制度标准的根底上，理清思路，细化目标，强抓落实，力求实效；

3、工程一线职工要积极配合，转变观念，转变思路，在充分理解吸收的根底上，将制度职责转化为强大的执行力，坚决不移贯彻执行局和公司的管理要求。

〔二〕配合局开展战略，落实规划，严格执行制度标准

2021年，局将启动“十三五〞规划编制工作，在上级的顶层设计与战略规划下，我们公司要按照差异化开展思路，系统思考与编制符合公司开展实际“十三五〞规划。

公司要成立专门的规划编制小组，在深入分析市场形势变化的根底上，系统总结公司开展历程，以局规划为指引，研究编制符合公司开展实际的远景规划。

上级制定的“公司管理标准〞和“工程实施标准〞，将是我们今后一切行动的规矩和指导方针，公司上下必须引起足够的重视，待制度下发后认真学习领会，严格执行。

按照局的要求，坚持“先推行〞、“后纠偏〞，在推行过程中进一步细化完善公司的管理制度和管理流程，使其与公司的经营管理工作更加贴合。

公司将加大监视检查和考核力度，以强有力的手段推动制度标准的贯彻落实。

这次会议，上级宣贯小组将进展专门的讲解，希望大家能认真听讲，深刻领会。

〔三〕充分发挥市场开发龙头作用，坚决转型升级开展道路

根据上级“保根底、调构造、走出去〞战略和要求各公司走差异化开展道路的思路，公司结合自身实际，确定了将以投资带动主业开展，从传统公路领域逐渐扭转到市政等新型业务领域，积极跟进集团和局大型综合性工程，继续拓展海外业务的开展方向。

为进一步实现转型升级提供支持，2021年要做重点做好以下工作：

〔1〕继续加强市场开发的龙头引领作用，按照上级总体市场定位，发挥自身业务板块优势，深度开发主区域市场。

落实公司?

市场区域开发实施细那么?

规定的主体责任，积极做好信息收集、工程跟踪工作，市场开发部研究制定有针对性的运作模式和投标策略，切实提高中标率；

〔2〕积极跟进集团和上级的大型综合性投资工程，做好各种配合工作，利用好集团组织的优势，拓展市场。

〔3〕继续落实市政资质申办，开拓思路，利用已有的市场布点，深入跟进和落实工程，将市政业务作为重点方向进展突破，重点区域进展重点开发；

〔4〕依靠中国交建“一体两翼〞平台，抓住“一带一路〞国家战略开展机遇，在上级的支持下，寻求海外市场新突破，提高奉献度。

〔四〕夯实管理根底，加强公司对工程的管控

2021年是中国####“工程管理提升年〞。

上级工作会明确提出，抓牢工程根底管理、提升工程盈利能力，是全局今年工作的核心。

为此，公司在2021年要重点着力，进一步强化工程管控。

重点抓以下方面工作

1、加强资源配置，选优配强工程班子。

从今年起，对新上工程，要加强工程资源的合理配置，选择实践经历丰富、忠于企业、能带队伍、善拓市场、善于经营的优秀人才进入工程班子。

加强对班子成员的考察考核，形成能上能下的机制。

对未实现标后预算的工程经理，在没有审计结论之前，不再聘为新工程的工程经理。

要严格按照“三重一大〞制度科学决策，依照干部管理程序配置工程领导班子，杜绝个人拍板，拍脑袋决策。

2、严格落实工程筹划，切实发挥对工程经营的指导作用。

工程筹划书是工程开展生产经营工作的指导书，是标后预算的依据，是公司检查的标准。

要扎扎实实对新中标工程实施前期筹划，对运行出现偏差的工程重新筹划。

将筹划重点放在理清工程管理思路，预判盈亏关键点，明确卡控戒备线，充分辨识、有效预防工程各种风险等方面。

从今年起，新中标工程的工程筹划统一由总经理牵头负责。

公司将选择有经历、懂技术、善管理的人员组成路基、路面、桥梁等专业筹划组，针对不同工程特点，和工程经营班子一起有针对性开展工程筹划工作。

工程筹划书一经形成，工程班子和部门负责人要全面领会，彻底吃透，并以专题会议的形式给公司进展全面汇报。

工程运行过程中必须严格按照筹划书执行，公司将加强过程监视管控，严厉奖惩。

3、严格执行标后预算。

客观准确的标后预算是发挥其管控工程本钱、鼓励工程创效作用的根底，公司今年要全面搜集梳理不同地域、不同类型工程的本钱数据，建立相对准确的经历本钱数据库，统一编制方法和标准，客观公正、准确及时地编制工程标后预算；严格落实公司新修订的?

工程承包经营管理方法?

，明确公司和工程的责、权、利关系，坚决维护标后预算的严肃性，加大超标后预算在工程经营中的考核权重，增强工程经营者的契约意识和责任意识；强化工程本钱意识，工程一切本钱要以标后预算为基准进展比对，对本钱超限价、超标后预算的必须进展事前审批，对先斩后奏的情况，公司将严肃处理。

同时，公司将按照标后预算考核要求，加强对工程的过程审计和完工审计，认真考核及时兑现，确保标后预算考核的时效性。

4、严格执行上级和公司分包管理制度。

对劳务分包队伍综合素质要求只增不减，继续控制个人劳务队伍的准入，降低劳务队伍风险和纠纷。

严格结算审批，坚持“无合同不进场，无计量不结算，无结算不支付〞原那么，落实“超合同工程量不结算，超合同单价不结算〞的规定，加大对工程的监视检查力度。

5、深化落实执行?

大宗物资集中招标采购管理方法?

，充分发挥信息平台作用，加强资源和价格共享，严格监视管理，切实提高大宗物资集中招标采购率，降低工程采购本钱；

租赁管理，对租赁设备的价格、数量、结算进展全面管控，决不允许突破限价、台班超标、超前超标结算现象的发生。

同时，在局统一指导下，对海外工程物资设备进展统筹管理。

针对工程交通车辆超标乱像，我这里再强调一点，工程交通车辆的配备和使用标准，局和公司规定已经很明确，严格执行是根本的工作纪律。

今年公司要下大力气刹住这个风气，坚决杜绝工程超规格、超标准配备交通车辆的现象。

7、要对收尾工程进展全面盘查，对完工半年以上工程，要尽快完成所有本钱归集，理清债权债务，落实完工工程财务管理规定。

进一步明确工程经理、工程合同负责人、工程财务负责人对工程的经营责任，落实工程应收账款回收和审计应对责任人的考核鼓励，确保工程经营效益。

〔五〕强化人力资源管理，为企业开展提供有力支撑

强化人力资源管理，加大教育培训力度，挖掘内部潜力，努力改善人才构造。

〔1〕针对目前工程技术力量薄弱现状，公司主要业务部门做好摸底排查，制定对应的教育培训方案，组织开展专业培训，提高现有技术管理人员的业务水平。

同时探索成立测量、试验、内业资料整理等方面专业效劳队伍，采取专业承包模式，解决专业人员紧缺问题，激发管理活力。

〔2〕公司专业管理人员普遍缺乏，特别是合同、物资、平安、市场开发等专业口人才奇缺。

今年要转变管理方式，加大这些奇缺人才的流动和换岗轮训，通过有序流动使人才得到迅速交流提升，也使有限的管理资源积极活泼地发挥作用。

机关职能部门负责人要全面掌握自己的资源情况，及时调整这些可贵资源在工程中的配置。

工程主要领导要转变以往的观念，从大局出发，积极配合资源调动，使公司有限的管理资源发挥最大的效用。

〔3〕大力发扬传、帮、带优良传统，落实师带徒权利义务，对新员工做好培训教育，帮助其尽快完成角色转变，快速融入，快速成长。

〔5〕引导帮助员工做好职业规划，拓展员工锻炼平台，为员工成长提供有效支撑。

各工程要转变人力资源管理意识，不仅要用人，更要育人，要着眼长远，要给员工一个合理、公平的开展空间，给予其客观公正的评价，充分表达其应有的价值。

继续推进人力资源标准化管理工作，严格制度，标准流程，严肃纪律，提高管理效率。

〔六〕将依法合规经营提到应有的高度，标准执行

上级工作会将依法合规经营提到了应有的高度，提出了全局依法合规经营的总体要求是“树好国家法律与企业制度执行准线，坚守产品质量底线，不越平安生产红线，不碰党风廉政高压线〞，这就是我们今后工作的根本原那么。

1、要全面落实上级有关风险管理、财务管理各项工作要求和指标，完善公司风险防范、风险预警和风险应对机制。

2、以开展“工程质量治理年行动〞活动为契机，大力增强全员质量意识，以过硬的质量赢得市场尊重，以实际行动落实“现场保市场〞，维护现有市场的信用评价水平。

3、成立工作组，逐一排查公司存在亏损或者潜亏的工程，摸清内幕，认真分析原因，集公司智慧，制定有针对性的应对措施，尽最大可能保证经济效益。

4、强化审计监察职能。

继续发挥公司联合审计作用，加大审计监察力度，发挥审计免疫系统功能和监视职责，着力提高审计监视质量和时效，进一步加大内控制度建立以及运行过程的合规性、时效性、有效性的审计力度。

5、强化监视执纪问责。

加强企业监视力量，建立党组织监视、纪检监视、审计监视、员工监视有机结合的立体监视机制，加大对重点工作和核心业务环节的监视检查，加强对重要岗位、关键环节的监视管理。

坚持“三重一大〞制度。

保持惩治腐败高压势头，坚持有案必查、有腐必惩，严肃查处违规违纪案件，营造风清气正良好气氛。

〔七〕持续改善财务指标，积极应对财务管理新变化

企业经营的好坏最终都会反映到财务指标上，2021年，公司要加大力度改善财务指标，切实解决财务指标不理想和财务风险控制中存在的问题。

一是着力保障资金平安，从严把控审批流程，严控各类非经营性开支，从各个层级做好资金使用的内部控制。

二是改善有息负债构造，减少利息支出对利润的影响。

三是强化已完工未结算的清理工作，减少应收账款和存货，将应收账款和存货规模占主营业务收入的比例，严格控制在40%以下。

四是提高资金集中度和使用效率。

合理控制固定资产投资，盘活存量资产。

五是提升核算水平，落实“营改增〞应对措施，用好用足税收优惠政策，积极组织财务人员努力学习、配合局财务共享中心建立工作，推动业务系统与财务系统的集成。

强化公司、工程两级的财务监视监控能力。

〔八〕落实平安主体责任，深化平安生产标准化管理

要在2021年通过交通运输部平安生产管理标准化达标考评的根底上，进一步落实公司平安生产主体责任，把主要精力放在推进平安管理标准化工作在全公司的落实上面。

要按照平安生产管理标准化达标的要求，在公司所有工程强力推行，进一步探索完善公司平安生产标准化管理流程，在全公司组织落实好各项实施工作。

理清各职能主管部门的平安职责，各级人员应该履行的平安管理责任，充分发挥平安管理部门的监视职能，落实“一岗双责〞，把平安生产标准化管理层层推进，稳步提升，形成全员参与，齐抓共管的习惯，集公司全员之合力做好平安管理工作。

〔九〕发挥党群工作优势，促进企业和谐开展

2021年，要深刻领会党的十八大、十八届三中、四中全会精神，按照中交##第二次党代会的总体部署，全面提高党的建立科学化水平，开启率先建成世界一流企业的新征程。

树立坚决的理想信念和宗旨意识，充分发挥党群工作的督导和引领作用，严格遵守党的政治纪律、“八项规定〞、“六项禁令〞，切实解决“四风〞问题，深入密切干群关系。

按照“分工明确、目标量化、程序清晰、责任到人〞的原那么，建立健全工作绩效考评体系和标准化工作体系，重点加强团队执行力，全面提升领导干部队伍素质水平。

发挥工会、共青团在公司生产经营管理中的独特作用，解放思想，开拓创新，努力提升组织的吸引力和凝聚力，传递企业新生力和正能量，展现公司的新风貌，为公司持续稳定开展提供保障。

各位代表、同志们：

“全面深化改革〞、“加强工程管控〞的号角已经吹响，任务艰巨，时间紧迫。

让我们在####的正确领导下，统一思想、抖擞精神、团结一致、奋力拼搏，为全面完成2021年奋斗目标，实现持续稳定开展而努力奋斗。

我相信，在上级改革升级的开展征途中，我们一定会取得更大的胜利。

谢谢大家！