谈心谈话活动总结.docx

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谈心谈话活动总结

公司谈心谈话活动总结

公司正处于转型进展的当口，公司的以后需要每一个员工以高度的主人翁责任感躯体力行地去制造、去拼搏，为深切查找团队、班子、部门、个人与公司进展要求之间的差距，及时了解广大职工、党员的所思、所想、所盼，增强党员、职工的集体意识、团队意识，本着沟通思想、找准问题、增进团结、一起提高的原那么和目标，公司认真组织了为期一个半月的谈心谈话活动，公司全部党员围绕“坚守纪律底线，培育高贵情操，在公司转型进展进程中当好排头兵”为主题，以党小组为单位，由党小组组长与组员、支部副书记与支部委员、支部书记与支委会成员谈心谈话。

公司现有员工63人，全数参加了这次谈心谈话活动。

公司以部门为单位，自下而上共进行谈心谈话60次；公司党支部全部党员进行谈心谈话21次，实现了谈心活动全覆盖，并做了详细记录，谈话收到了实实在在的成效。

现将活动总结汇报如下：

一、谈心活动直面的问题

通过开展谈心谈话活动，公司全部党员、职工开诚布公地坦露心声，从团结的愿望动身，本着对同事、对事业高度负责的态度，照镜子、正衣冠；红脸出汗、放高兴扉，自我检索、补缺补差；勇于直面问题，不遮羞、不避短。

谈话内容涉及到公司转型、工作作风、工作方式、廉政建设、团队建设、工作困惑、个人一辈子活等方方面面。

通过这次活动，公司进一步把握了全部党员、职工的思想动态，了解了工作、生活中存在的问题。

一是政治纪律方面，公司每周召开部门联席会议已成为常态，既是部署、推动工作的例会，也是各部门汇报工作、相互通气的机遇，列位分管领导、各部门本应认真对待，但实际工作中却有个别领导职位人员容易把个人情绪带到工作中去，机关的影子、痕迹还在，个人对会上议定的事项有异议，却不在那时提出反对意见，不将不一致意见排除在会场，反而在会后对会上议定的事项说长道短、说东道西，乃至对外散布对团队不利的言论，自己置身事外、冷嘲热讽，未能把自己摆进与团队共进退的位置上，未能真正意义上成为团队的一员，对内无主人翁意识，对外无集体荣誉感。

二是组织纪律方面，公司实行指纹或脸部识别考勤已经有大半年的时刻，绝大部份职工都能遵守制度，按时签到、签退，但仍有部份职工未能做到严格执行公司制度，肆意迟到、早退，外出请假不履行报批手续，周末、节假日联系不上等现象时有发生，给相关工作开展造成了必然的负面阻碍。

另外，公司各类审批流程需要相关部门及分管领导签字是一个信息把关、沟通交流的进程，签字是公司给予的权利，各签字人员本应认真对待，对自己签字事项的前因后果都应了解清楚、做好把关，但却有个别同志往往只是签字了事、从只是问，表面上是尊重事实事实上那么是推卸责任，是对自己、对领导、对团队极为不负责任的行为。

三是财经纪律方面，公司制定了严格的公用经费报销制度，个别领导职位人员未能以身作那么，带头执行公司制度，缺乏大局意识，在私车公用、业务接待用餐费用报销时发生超出费用报销范围、超标准接待行为，违背了公司公用经费报销规定，且未能及时熟悉到该类行为在面对审计审查时会给公司带来的不利阻碍。

四是生活纪律方面，公司工程部常会与工地上形形色色的人员打交道，部份员工在与施工单位相处时，未能把握好尺度和分寸，主观上以为偶然参加对方组织的饭局、酒局，就能够与其打成一片，施工单位会配合的好一些、工作起来会顺利一些，乃至以为饮酒确实是为了工作，为了干好工作不注重此类末节。

酒后的言辞、行为更是不可控，未能熟悉到在现今流媒体传播极为普遍的大环境下，职工的个人作风与社会各界对公司的评判往往是分不开的，忽略了社会舆论可能会对公司形象带来的负面阻碍，没有妥帖处置好“亲”与“清”的甲方乙方关系。

五是群众纪律方面，公司成立了一系列沟通协商机制，但在具体工作推动的进程中，涉及到多部门协作的工作，事前不能取得有效的沟通，牵头部门没有系统的思维，未能跳出部门的局限，站在公司的高度来解决问题，配合部门单方面以为是牵头部门的工作，没有发挥好配合作用，阻碍工作推动进度；部门内部，个别部门的部长只明白埋头干事，部长与副部长各管一块、互不通气，部门员工对其他人工作不了解、不清楚，未能落实好部门内部例会制度，没有形成有效的工作协商机制，致使公司领导在询问某件工作时，常常会显现“这是某某的情形，我不明白”的回答，使工作开展陷入被动。

六是廉政纪律方面，个别部门在部门经费报销、利用进程中显现把关不严格、分派不合理的现象，致使分派少的员工不睬解、有怨气，乃至以为自己钱拿得少就少干点事，在必然程度上阻碍了部门内部团结、冲击了员工的工作踊跃性。

未能本实在事求是的原那么，将部门经费回归到增进工作而非个人福利上去。

二、谈心活动取得的成效

通过放高兴扉、以心交心地开展谈心谈话活动，公司党支部、领导班子、各部门通过沟通思想、增进了解、找准问题、形成共识，在彼此交心的基础上，开诚布公地谈问题，虚心地听取意见和建议，在思想的碰撞中，增进了团结、化解了矛盾、解决了问题，取得了良好成效。

（一）创新形式，深切开展谈心活动

这次谈心活动以一对一谈话为主，也采取集体座谈方式，谈话讲究方式方式，引导职工说出实话、实话，提出过去不肯提、不便提的意见，不回避矛盾、不彼此吹嘘，且原那么上在非工作时刻进行。

谈话由内到外、由小到大、由表及里、由浅入深，既紧密了同事之间的的沟通，又处置好了与日常工作的关系，做到了谈心谈话活动与日常工作两增进两提高。

（二）坦诚相待，增强团队工作情感

本次谈心谈话内容注重谈工作、谈生活，同时也加倍注重谈思想、谈作风，要求结合公司转型进展中存在的突出问题谈心谈话，结合广大职工最关切、最现实的问题谈心谈话，结合领导班子之间、部门之间存在的误解和矛盾谈心谈话，结合增强作风建设、团队建设、选人用人等方面的意见和建议谈心谈话。

谈心谈话进程中，职工们都能真心听取他人对自己的批评意见，看清了自己的短板和不足，并虚心采纳他人的合理建议，加倍明确了自己尔后尽力的方向。

公司领导班子以身作那么，带头进行自我剖析，带头开展批评和自我批评，制造了良好的谈心谈话活动气氛。

谈心活动的开展，切实增进了同事之间的沟通与了解，拉近了人与人之间的距离，彼此之间的交往从八小时之内延伸到八小时之外，紧密了关系、打消了疑虑、排除隔膜与矛盾，及时发觉和解决了广大职工的工作、思想、作风等方面的问题，使全公司上下形成了气氛和谐、关系融洽、真诚相待、团结协作、共谋进展的团队气氛， 提高了员工的工作踊跃性，增强了团队的凝聚力、向心力。

（三）学做结合，增进党建工作落到实处

通过谈心谈话活动，公司全部党员依照查找问题不怕丑、触及思想不怕痛、整改落实不敷衍的要求，针对党建工作、组织建设、人事任免、公司进展等方面普遍交流了观点和意见，进一步激发了党员在工作、学习和社会生活中起到先锋模范作用的自觉性，幸免为学而学、为做而做、学做“两张皮”

的现象，真正做到学以致用、以学促干、学做相融。

党员同志在本次谈心谈话中纷纷表示要增强党性修养、提高政治觉悟、从严要求自己，自觉同意“八小时之外”的监督，自觉在思想上划出红线、行为上明确界限、道德上坚守底线，不断补齐思想和行动上的短板，将坚守纪律底线、培育高贵情操转化为自觉行动、躯体力行、不计报酬的行为，自觉把做人做事的底线划出来，把党员的先锋形象树起来，为做好公司党建工作和公司下一步转型进展打下了坚实的组织基础和思想基础。

三、谈心活动存在的不足

这次谈心谈话活动取得了或在必然程度上超出了预设的成效，但仍存在必然的不足。

一是少数员工思想顾虑多，可能受到有第三人在场记录的阻碍，未能完全打高兴扉，仍然心存芥蒂，只谈工作，只谈好的方面，不肯触及矛盾，回避了思想深处的真实方式和问题，担忧指出不行的方面会给他人、给自己尔后工作带来不利阻碍。

二是个别领导职位职务人员缺乏正视自己缺点的勇气，一味地回避矛盾，乃至掩饰缺点，在谈话人直指其存在的问题时矢口否定、言行不一，没有真正将这次谈心作为剖析自己、提高自己的机遇。

三是个别部门存在走形式、走过场的侥幸心态，把谈心谈话活动当做小事、无关紧要的事，谈工作、谈生活都是“浅入浅出”，谈心记录内容空、套、假，乃至把谈话问题直接给被谈话人，让被谈话人自己整理成谈心记录，部门员工反映对活动感触不深。

四、整改方法

公司将这次活动作为尔后选人用人、班子分工、部门作为、个人进步、进展党员的一项重要考量，活动取得的成效是有目共睹的，反映的问题虽为个别现象，但如果是不认真解决，将给公司进展带来不利阻碍，必需高度重视，切实加以解决。

（一）强化认同，提高主人翁责任感

谈心活动发觉的问题，究其本源仍是在于部份人员主人翁责任感低，没有真正融入团队，没有真正将自己作为团队的一分子，不能与团队共荣辱，将工作只看成“职业”，而不是为之奋斗的“事业”，因此才会我行我素，不严格遵守公司各项规章制度，显现政治观念单薄、思想意识涣散、工作作风不实等各类问题，要从本源上杜绝这一现象，必需增强认同，提高主人翁责任感。

要增强学习，提高相关人员的思想水平，从思想上熟悉到团队的作用；要开展活动，通过形式多样的企业文化建设活动，在紧密员工关系的同时，提高对团队的认同感；要形成常态，委托公司要紧领导、分管领导，按期或不按期与部门负责人、一线员工谈心谈话，踊跃帮忙打扫身上的“尘埃”。

（二）增强监督，加大问责力度

公司虽制定了《领导职位责任人员追究方法》、《员工惩罚方法》，但考虑到员工收入水平偏低、个别员工好体面等因素，在具体执行进程中，打了折扣，该惩罚的没有惩罚、该问责的从轻问责。

针对这次谈话揭露的问题，要增强内部审计，持续开展公司内部审计活动，将相关问题列入内审事项，按期督察整改情形；要开展暗访，公司综合部、审监部按期或不按期对员工上班期间工作状态进行暗访，发觉问题，及时处置；要加大问责，严格执行公司相关规章制度，上班迟到、早退、玩游戏等情形一经发觉，即依照规定进行惩罚，提高制度执行力，真正形成制度威慑力。