网络环境下供应链的管理和发展.docx

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网络环境下供应链的管理和发展

网络环境下供应链的管理和发展

摘要

近年来，随着全球制造业的出现，供应链在各个企业中的管理中失掉普遍运用，成为一种新的管理形式。

同时网络经济也随着经济的开展而不时开展，现代供应链愈加注重企业的供应链和战略协作关系，以促进完成网络经济的开展。

关键词：

供应链管理；载体；协作关系；研讨方向

ABSTRACT

Inrecentyears,withtheemergenceofglobalmanufacturing,supplychainmanagementinallenterprisesbeenwidelyusedasanewmanagementmodel.Samenetworkeconomywitheconomicdevelopmentandcontinuousdevelopmentofmodernsupplychainenterprisespaymoreattentiontosupplychainandstrategicpartnershipstopromotetherealizationofnetworkeconomies.

Keywords:

supplychainmanagement;carrier;cooperation;research

引言

在竞争越来越剧烈的现代社会，供应链作为网络经济环境下的一种普遍运用的业务管理形式应该注重网络竞争环境中企业与重要供应商的协作关系。

本文就供应链管理实质、供应链管理的载体、供应链管理的基本要求、供应链和战略协作关系等方面展开剖析，同时对网络经济下供应链的趋向停止预测。

从上述方面剖析供应链管理研讨的框架对更好的看法供应链管理思想方法,以及进一步的研讨具有重要的意义。

1．供应链及供应链管理实质………………………………………1

1．1供应链实质…………………………………………………………………1

1．2供应链管理的实质…………………………………………………………

2．网络经济下供应链管理的载体………………………………………

2．1计算机信息系统……………………………………………………………

2．2物流配送中心………………………………………………………………

3．网络经济下供应链管理的基本要求……………………………1

3．1信息资源共享…………………………………………………1

3．2提高效劳质量,扩展客户需求………………………………

3．3完成双赢………………………………………

4．供应链和战略协作……………………………1

4．1中心竞争力以及业务外包…………………………………………………1

4．2供应链在战略协作关系扩展企业模型………………………………

4．3处置供应链企业协作关系的假定干效果……………………………

4．3．1合同效果………………………………………………

4．3．2知识产权效果………………………………

4．3．3利益协调效果………………………………………………

5．供应链管理开展趋向……………………………1

5．1时间和速度…………………………………………………1

5．2质量与资产消费率………………………………

5．3组织精简………………………………………

5．4客户效劳方面………………………………………

1．供应链及供应链管理实质

1．1供应链实质

供应链实践上就是围绕中心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从推销原资料到制成中间产品再到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，一个全体的功用网链结构。

1．2供应链管理的实质

供应链管理是经过前馈的信息流和反应的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、批发商，直到最终用户连成一个全体的管理形式，它是一种新的管理战略，它把不同企业集成起来以添加整个供应链的效率，注重企业之间的协作。

它的重点是企业如何整合应用其各级供应商的业务流程、技术和才干以增强其竞争优势。

供应链管理的在网络经济下的价值链实质是网络竞争环境中企业与重要供应商的协作关系。

2．网络经济下供应链管理的载体

2．1计算机信息系统

计算机信息系统分为两局部：

企业外部网和企业外部网。

企业外部网也称局域网。

对企业外部的财务、营销、库存等一切的业务环节停止管理。

树立企业外部网普通是方便与上下游企业快速沟通,快速处置效果。

包括定单体系、管理体系、库存查询等,经过公共旅游器可以旅游一切的公共信息,满足信息的逆向活动。

2．2物流配送中心

物流配送中心制定顺应供应链管理的配送原那么和管理原那么。

配送中心不只完成物流活动,还发生了少量的信息和信息的活动。

因此物流配送活动也是信息的载体。

3．网络经济下供应链管理的基本要求

3．1信息资源共享

信息是影响现代社会开展的主要要素，供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的各企业间完成资源共享。

3．2提高效劳质量,扩展客户需求

现代供应链围绕〝以客户为中心〞的理念来运作。

在网络经济开展迅速的现代，消费者不情愿付出太多的时间来等候企业提供产品和效劳，为此供应链管理经过消费企业外部、外部及流通企业的全体协作来延长产品的流通周期，以此加快了物流配送速度，从而将客户特性化的需求在最短的时间内失掉满足。

3．3完成双赢

在整个网络中供应链管理把供应商、分销商、批发商等联络在一同并对之优化，使各个相关企业既坚持着集体特性，又构成了一个融会贯串的网络全体。

让它们为全体利益的最大化共同协作，完成多赢。

在供应链管理的开展中，消费和流通的供应链化将成为现代消费和流通的主要方式。

4．供应链和战略协作

4．1中心竞争力以及业务外包

中心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩展优势的决议性的力气。

企业资源包括外部资源和外部资源两个方面，依据外部资源的特点，去发现、选择、应用外部资源是企业中心竞争力的内在反映，也是企业与业务同伴构成战略外包关系的根源。

战略协作表达了企业内外资源的集成与优化应用，也增强了业务外包战略的应用。

实行业务外包的企业更强调集中企业资源于经过细心挑选的少数具有竞争力的中心业务，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技艺和知识上，而把其他一些重要的但不是中心的业务职能外包给世界范围内的〝专家〞企业，并与这些企业坚持严密协作的关系。

企业在集中资源于自身中心业务的同时，经过应用其他企业的资源来补偿自身的缺乏，从而变得更具竞争力。

据美国«财富»杂志报道，目前全世界年支出在5000万美元以上的公司，都普遍展开了业务外包，邓百氏公司的«1998年全球业务外包研讨报告»说明，全球年营业额在5000万美元以上公司在1998年业务外包的开支上升27%，比1997年业务外包的总开支将增至近2350亿美元。

4．2供应链在战略协作关系扩展企业模型

在战略协作关系和业务外包思想的指点下，企业集成从原来的中低层次的外部业务流程重组上升到企业间的协作，这是一种更初级别的企业集成形式。

而扩展企业是随着全球化市场、客户化消费、环境维护产品与工艺而发生的，它出现使企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。

IT在供应链企业中的普遍运用以及企业间电子商务的开展是扩展企业的特征之一。

一定水平上而言，扩展企业是基于制造企业在设计、消费方案、市场营销、库存和运输等职能之间在企业与企业之间集成的要求而发生的，这不只使得企业与企业之间的职能可以跨越企业的界限得以集成，从而发扬更大的资源配置优势，同时也使得企业之间的文明、任务阅历失掉交流，信息和数据得以疏通。

4．3处置供应链企业协作关系的假定干效果

4．3．1合同效果

　供应链企业间的合同有两种：

一种为确立两企业间的临时协作的临时合同，另一种是短期合同。

这两类合同从基本上规范了网络经济下供应链企业间的行为，但是，由于法律在这方面的完善和这两类合同自身的一些设计上的缺陷，所以有时会让协作双方关系并非语气的那么好

4．3．2知识产权效果

供应链的利益协调效果是共同利润在企业间的合理分配。

在供应链环境下，各个企业在战略上是相互协作关系，由它取得的一个总的利润需求在供应链中各个企业间停止合理的分配，这种合理的分配主要表达在价钱上。

这类效果表达为：

一、为了积极配合，一个企业总是为另一个企业提供无偿效劳，总是付出而得不就任何报答；二、因供应链优化的需求使得某些企业承当额外支出，而另一些企业失掉额外收益。

在触及相互间利益协调效果时，相互间的利益应该由契合法律的机构去界分，这样才干降低效果一、二的发作率。

4．3．3利益协调效果

供应链的利益协调效果是共同利润在企业间的合理分配。

在供应链环境下，各个企业在战略上是相互协作关系，由它取得的一个总的利润需求在供应链中各个企业间停止合理的分配，这种合理的分配主要表达在价钱上。

这类效果表达为：

一、为了积极配合，一个企业总是为另一个企业提供无偿效劳，总是付出而得不就任何报答；二、因供应链优化的需求使得某些企业承当额外支出，而另一些企业失掉额外收益。

在触及相互间利益协调效果时，相互间的利益应该由契合法律的机构去界分，这样才干降低效果一、二的发作率。

5．供应链管理开展趋向

5．1时间和速度

在供应链环境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。

供应链中的各个企业经过各种手腕完成它们之间物流、信息流的严密衔接，以到达对最终客户要求的快速照应、增加存货本钱、提高供应链全体竞争水平的目的。

也有越来越多的公司看法到时间与速度是影响市场竞争力的关键要素之一。

比如，在IT行业，国际外大少数PC制造商都运用Intel的CPU，因此，如何确保在第一时间内装置Intel最新推出的CPU就成为各PC制造商取得竞争力的自然之选。

5．2质量与资产消费率

供应链管理触及许多环节，需求环环紧扣，并确保每一个环节的质量。

任何一个环节，比如运输效劳质量的好坏，就将直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量，进而最终影响到用户对产质量量、时效性以及价钱等方面的评价。

现今，企业越来越关心它的资产消费率，改良资产消费率不只仅是注重增加企业外部的存货，更重要的是增加供应链渠道中的存货。

供应链管理开展的趋向要求企业展开协作与数据共享以增加在整个供应链渠道中的存货。

5．3组织精简

供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接缘由。

在以后的供应链开展趋向下，越来越多的企业末尾思索增加物流供应商的数量，并且这种趋向十分清楚与迅速。

组织精简不只要利于管理，而且有利于在全球范围内提供一致的规范效劳，更好地显示出全球供应链管理的整套优势。

5．4客户效劳方面

越来越多的供应链成员末尾真正地注重客户效劳与客户满意度。

传统的量度是以订单交货周期、完整订单的百分比等来权衡的，而目前更注重客户对效劳水平的感受，效劳水平的量度也以它为规范。

客户效劳的重点转移的结果就是注重与物流公司的关系，并把物流公司看成是提供高水平效劳的协作者。

参考文献：

«供应链管理与SAP系统完成»[德]亚历山大•泽埃尔彼得•默腾斯,机械工业出版社,2004年1月

«SAP业务蓝图了解供应链管理»科蓝,莱德,肖勇波,中国人民大学出版社,2003年9月　

«供应链物流管理»〔美〕鲍尔索克斯等,机械工业出版社,2004年1月　

«全球物流与供应链管理案例»〔英〕泰勒,中信出版社,2003年11月

«绿色供应链管理»-物流供应链丛书王能民,孙林岩,汪应洛,清华大学出出版社,2005年9月