公司维护稳定重点人员管理办法.docx

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公司维护稳定重点人员管理办法

1 总则

1.1 目的依据

为了强化领导人员维护稳定工作责任,落实重点人员稳控措

施，维护企业、社会和谐、稳定，依据《公司信访稳定工作

责任制实施细则》的基本要求，结合公司实际，制定本办法。

1.2 适用范围

本办法适用于公司及改制企业。

1.3 规范内容界定

1.3.1本办法所称重点人员,是指各级维护稳定、国安、公安

等部门认定的，以及公司内部显化出来的对企业安全生产和社会稳定可能造成影响和危害的人员。

1.3.2公司列管重点人员的范围：

a）信访维护稳定、国安、公安等政府部门列管的人员;

b）有恐怖主义、极端主义倾向，可能危害企业安全生产的

人员；

c）意识形态方面存在问题，对社会、企业不满,可能对企业

造成较大负面影响的人员；

d）法轮功等邪教组织人员；

e）吸毒、肇事肇祸精神病等特殊人员；

f）缠访闹访等非正常上访人员；

g）特殊群体或突发稳定事件中的牵头或核心人员；

h）其他情况需要列管的人员。

1.3.3公司重点人员的撤管：

a）依据国家法规政策，经政府有关部门审核批准的人员；

b）经教育转化，已办理解脱手续的原邪教人员；

c）帮扶救助到位,且近年来不再缠访闹访等非正常上访人员；

d）诉求事项已解决，息访罢诉人员；

e）违反法律，获实刑人员；

f）已调离本企业的人员；

g）死亡人员；

h）其他情况需要撤管的人员。

1.4管理原则

坚持“谁主管谁负责”“谁的人谁负责”的“属地管理”原则。

2 组织管理与职责

2.1总经理办公室职责

2.1.1总经理办公室是公司重点人员业务管理职能部门，负责组织、协调、指导、监督、检查、考核各单位重点人员管理工作。

2.1.2负责建立健全公司重点人员管理工作机制，明确管理职责。

2.1.3负责制（修）订公司重点人员管理办法。

2.1.4负责建立健全公司重点人员管理台账，实行列管和撤管的动态化管理。

2.1.5负责协调信访维护稳定、国安、公安等政府部门对重点人员开展教育训诫、打击处理等工作。

2.1.6负责组织、协调、做好由重点人员引发的各类突发事件、非正常上访等重大稳定问题的处置工作。

2.2 相关部门职责

根据职责划分，负责做好重点人员管理的业务指导工作，

配合总经理办公室开展突发事件处置工作。

2.3 单位职责

2.3.1负责开展矛盾纠纷排查，及时显化重点人员。

2.3.2负责落实领导“包保”责任（包帮扶，包教育转化，保证人员不脱管不失控）。

2.3.3负责研究、制定、落实重点人员矛盾化解稳控方案。

2.3.4负责制定本单位重点人员突发事件维护稳定处置应急预案。

2.3.5负责做好本单位重点人员各类突发事件、非正常上访等重大稳定问题的处置工作。

2.3.6后勤中心负责协助做好离退休、内退、解除劳动合同等重点人员的稳控工作。

3 管理内容与规则

3.1明确重点人员管理责任。

重点人员所在单位是重点人员

管理工作的责任主体，其中在册在岗重点人员（包括正式职

工、劳务派遣人员以及临时聘用人员等）的稳控工作由所在

单位负总责，离退休、内退、解除劳动合同等重点人员稳控

工作由原单位负责、后勤中心协助管理。

单位党组织、行政

主要领导是本单位重点人员稳控工作第一责任人，对本单位

重点人员稳控工作负总责，班子其他成员按照“一岗双责”

要求，根据工作分工对职责范围内的重点人员稳控工作负主

要领导责任。

3.2开展重点人员排查。

每季度各单位开展一次矛盾纠纷排查,澄清重点人员底数,实行动态管理，特护期进行重点排查和梳理，实现排查全覆盖、无盲区、无死角，确保重点人员不漏网。

对符合撤管条件的重点人员，单位通过1-2年考察并提出申请，报总经理办公室审核同意后进行撤管销号。

3.3建立重点人员管理档案。

对公司列管的重点人员严格实行痕迹管理。

单位重点人员管理档案主要包括《重点人员管理登记表》《重点人员“五个一”管控工作方案》《重点人员突发事件维护稳定处置应急预案》、重点人员走访慰问及谈话帮教记录等。

3.4 落实重点人员稳控措施

3.4.1日常稳控。

重点人员管理单位按照“五个一”即“一个问题（一名人员）、一名领导、一套班子、一套措施、一抓到底”要求，落实“一人一事”的帮教方案，确保重点人员思想受到教育，行为得到约束，始终保持受控状态；针对总经理办公室下发的信访维护稳定《工作表单》，相关单位严格按要求抓实抓好稳控工作；针对有肇事前科的重点人员实行特殊准入制,禁止随意进入公司机关、生产装置等重要场所,如确有必要,单位领导安排人员全程监控或陪同。

3.4.2特护期稳控。

重点人员纳入“零”报告管理，特护期内每天下午16：

00时前重点人员管理单位要把重点人员情况作为一项重要内容向总经理办公室报告，确保重点人员不漏管、不失控；对管控难度大、确实不放心的重点人员，相关单位应提前向总经理办公室报告，由总经理办公室联系公安机关将其列为维护稳定信息管控对象，以便第一时间掌握动态，及时做好防范和处置工作。

3.5制定重点人员突发事件维护稳定处置应急预案。

重点人员管理单位对苗头性、倾向性问题进行跟踪分析,密切关注信息和动态，主动化解矛盾,及时预警,并制定重点人员突发事件维护稳定处置应急预案，掌握工作主动权。

3.6做好重点人员突发事件处置。

一旦发生重点人员突发不稳定事件，相关单位（部门）主要领导必须在第一时间赶赴现场进行处置，做好人员情绪疏导、矛盾化解和劝返带离工作，确保事态不扩大，矛盾不升级，事件得到稳妥处置。

4 检查与监督

4.1总经理办公室对本办法的执行情况进行检查与监督。

4.2重点人员管理按以下标准进行考核兑现：

a）未明确重点人员稳控责任，扣100～200元/次;

b）未按要求开展重点人员排查或漏排，扣200～500元/次;

c）重点人员管理档案不健全扣100～200元/次;

d）未落实重点人员“五个一”稳控措施，造成重点人员失联失控等情况，扣200～500元/次;对管控难度大、确实不放心的重点人员，未提前向总经理办公室报告，扣200元/次。

e）未制定《重点人员突发事件维护稳定处置应急预案》，扣200～500元/次;

f）重点人员突发事件发生后单位主要领导未及时赶到现场处置或处置不力，造成事态扩大、升级，扣500-1000元/次。

g）发生重点人员各类非正常上访事件,扣重点人员管理单位1000～2000元/次，特护期加倍扣罚。

4.3改制分流企业重点人员管理考核参照本办法执行。

5业务职责分工表

重点人员管理《业务职责分工表》见表1。

6记录

6.1重点人员管理登记表

6.2公司重点人员管理台账

记录6.1

重点人员管理登记表

单位：

填报时间：

年月日

姓名

民族

性别

出生年月

户籍

地址

常住地址

身份证号码

生活

来源

联系

电话

家庭主

要成员

姓名

与当事

人关系

现（原）单位

联系电话

常住地址

人员类型

责任单位

责任领导

责任人

问题、诉求和现实表现情况

单位落实

“五个一”措施情况

稳控效果

记录6.2

公司重点人员管理台账

主管部门：

总经理办公室

序号

姓名

性别

民族

出生年月

常住地址

身份证号

联系电话

人员类型

责任单位

责任领导

备注

人员管理

表1业务职责分工表

主管部门

及步骤

工作时限

责任单位

职能

责任

风险管控

责任人

步骤（内容）

风险

控制

内控点

明确稳控责任

各单位（部门）

单位是重点人员管理工作的责

任主体，单位党组织、行政主

要领导是本单位重点人员稳控

工作的第一责任人，对本单位

重点人员稳控工作负总责，班

子其他成员按照“一岗双责”

要求，对职责范围内的重点人

员稳控工作负主要领导责任。

对重点人员稳控工作责任是否清晰负责。

各单位（部门主管领导

建立管理档案