PMP模拟考试四题库200道.docx
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PMP模拟考试四题库200道
PMP模拟考试四
1、一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。
尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。
每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。
最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？
——[单选题]
A联系那位项目经理寻求帮助。
B从PMO处获取历史记录及指导原则。
C等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响
D确保所有相关方同意项目范围。
正确答案：
B
2、一些新需求在项目范围批准后被识别。
项目经理应该做什么？
——[单选题]
A调整范围。
B按原计划继续。
C评估影响。
D修订各种计划。
正确答案：
C
3、应急储备应：
——[单选题]
A隐蔽，以防止管理层不批准该项资金
B加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在
C由管理层掌握，用来填补成本超支
D加到项目的基本成本上，用来解决风险问题
正确答案：
D
4、离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。
可惜的是，没有可用的替代资源。
项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。
为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？
——[单选题]
A风险审计
B趋势分析
C储备分析
D技术绩效衡量
正确答案：
C
5、在项目开始时，一名关键资源计划退休。
项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A修订工作分解结构（WBS）。
B与项目发起人合作，找到适合的替代资源。
C与职能经理协商获得一名同等相当资源。
D更新风险登记册。
正确答案：
D
6、项目团队执行高层次风险评估，并识别出表中所有的风险。
为制定应急计划，项目经理应在下列哪一项上花最少的时间？
——[单选题]
A技术人员技能水平
B零部件可获得性
C自然灾害
D无效的错误监测
正确答案：
D
7、在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。
项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。
B参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。
C修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。
D请求项目发起人解决该项目相关方的问题。
正确答案：
B
8、项目经理相信,管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系,高效团队将随后而来。
从而带来高绩效。
项目经理可被定义为一个_____经理。
——[单选题]
A1,9
B9,1
C1,1
D9,9
正确答案：
A
9、项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。
在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。
项目经理应该对该供应商使用什么合同类型？
——[单选题]
A总价加激励费用合同（FPIF）
B成本加激励费用合同（CPIF）
C工料合同（T&M）
D固定总价合同（FFP）
正确答案：
D
10、在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。
然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。
项目经理接下来应该怎么做？
——[单选题]
A为延迟的项目开展根本原因分析
B审查风险登记册中的适当响应
C将延期情况通知项目相关方
D将问题上报给高级管理层
正确答案：
B
11、项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约的因素。
项目经理使用的是下列哪一项组织资产？
——[单选题]
A主题专家
B事业环境因素
C经验教训
D专家判断
正确答案：
C
12、一名项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。
项目经理应使用什么来控制这些质量问题？
——[单选题]
A蒙特卡洛模拟
B专家判断
C帕累托图
D工作绩效数据分析
正确答案：
C
13、一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。
更新问题日志之后，项目经理下一步应该做什么？
——[单选题]
A确定纠正措施并执行缺陷补救。
B确定预防措施并执行缺陷补救。
C确定纠正措施并更新工作绩效报告。
D确定预防措施并更新工作绩效报告。
正确答案：
B
14、在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。
其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。
一名项目经理被任命管理这个项目。
项目经理下一步应该怎么做？
——[单选题]
A执行成本效益分析。
B召开焦点小组会议收集市场调研。
C执行相关方分析。
D查阅组织过程资产。
正确答案：
A
15、由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性，导致项目发生进度超支。
为了满足项目期限，职能经理要求项目经理在未经测试情况下上线。
若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？
——[单选题]
A管理进度偏差
B管理风险
C识别风险
D识别质量问题
正确答案：
C
16、确定需求应从分析下列哪一项的信息开始：
——[单选题]
A项目章程以及问卷或调查
B组织项目资产和项目范围说明书
C项目章程和相关方登记册
D相关方登记册和项目范围说明书
正确答案：
C
17、项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。
现在团队成员一起工作并且彼此信任。
团队预期将经历下列哪一项组建阶段？
——[单选题]
A形成阶段
B成熟阶段
C规范阶段
D震荡阶段
正确答案：
C
18、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。
你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。
其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。
你组织这些活动的主要目的是：
——[单选题]
A改善小组工作业绩
B提高士气
C提高质量
D提高个人绩效
正确答案：
A
19、下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。
该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。
项目经理首先应该为发起人准备哪一项？
——[单选题]
A相关方登记册
B风险分解结构
C风险管理计划
D相关方参与度评估矩阵
正确答案：
D
20、对要交付的产品和服务的描述可从下面那里找到？
——[单选题]
A项目计划
B项目工作说明书
C项目范围
D项目整体计划
正确答案：
B
21、物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。
项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。
项目经理应考虑下列哪一项？
——[单选题]
A组建虚拟团队，从多个地点工作
B允许团队成员在远程地点工作
C安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点
正确答案：
A
22、一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。
由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。
新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？
——[单选题]
A项目组织图
B组织分解结构
C责任分配矩阵（RAM）
D资源分解结构
正确答案：
C
23、以下均是指导与管理项目工作的组成部分，除了？
——[单选题]
A定义变更
B使用WBS
C实施纠正措施
D建立项目监控系统
正确答案：
D
24、在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。
项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。
若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件？
——[单选题]
A变更管理计划
B质量管理计划
C绩效测量指标
D需求跟踪矩阵
正确答案：
B
25、由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。
项目经理意识到如果使用其他资源将不能按时完成关键路径。
项目经理应使用什么来满足进度计划？
——[单选题]
A假设情景分析
B资源平衡
C赶工
D资源平滑
正确答案：
D
26、某公司的项目管理办公室（ＰＭＯ）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功。
PMO给组织带来的其中一个好处是什么？
——[单选题]
A为公司项目提供适当的监督
B为成功项目提供监督
C让资源留在成功项目中
D只需要定期审查不成功的项目
正确答案：
A
27、当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。
项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。
项目经理下一步应该怎么做？
——[单选题]
A接受项目发起人的要求。
B要求项目团队提供解决方案。
C保持原始范围，但比计划晚交付。
D要求关键项目相关方做出最终决策。
正确答案：
D
28、施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼。
施工公司计划将某些工作分包出去；但是，由于房地产市场价值下跌，他们十分关心企业的盈利性。
项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同？
——[单选题]
A成本加固定费用合同
B工料合同
C总价加经济价格调整合同
D成本加激励费用合同
正确答案：
C
29、在项目期间发生了多个计划内的风险，工作只完成了15%，项目经理应该使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？
——[单选题]
A挣值管理
B风险审计
C风险重新评估
D储备分析
正确答案：
D
30、项目经理了解到主题专家（SME）正在考虑离开公司，该专家资源在其主题领域拥有深厚知识，很难被替代，为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中，项目经理与主题专家的经理讨论可能的措施，这些措施应记录在哪些文件中？
——[单选题]
A人力资源计划
B风险登记册
C风险管理计划
D组织分解结构
正确答案：
B
31、在一次项目审查后，项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序，此过程需要用到哪种方法？
——[单选题]
A三点估算
B概率和影响矩阵
C风险评估
D风险等级
正确答案：
B
32、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。
你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。
有关各方也接受了计划。
现在是分发这些计划的时候了。
项目计划和时间表应该分发给：
——[单选题]
A组织中执行项目的所有有关各方
B项目所有的相关方
C项目小组成中和项目发起人
D在沟通管理计划中指明的人
正确答案：
D
33、你的员工提交报告晚了3天。
讨论这篇报告的会议开始前5分钟，她向你交了报告。
你注意到里面有一些严重的错误。
你应该怎么办？
——[单选题]
A取消会议，等报告修改好再重新计划时间
B去开会，告诉其他与会人报告有错误
C强迫员工讲报告，当其他与会人发现错误时自己保持沉默
D取消会议，自己重新写这篇报告
正确答案：
A
34、采购订单属于哪一种合同类型？
——[单选题]
A工料合同
B成本加固定酬金合同
C成本补偿合同
D固定总价合同
正确答案：
D
35、一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。
该团队成员没有这么做的正当理由。
项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A将问题上报给发起人。
B评估对项目进度计划的影响。
C提醒该团队成员需要遵循正确的程序。
D委派另一名团队成员完成时间表。
正确答案：
B
36、某公司在执行技术项目方面非常成功，为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益，应该如何分享他们的成功经验？
——[单选题]
A沟通管理过程
B项目团队会议
C经验教训知识库
D项目收尾报告
正确答案：
C
37、根据缺陷报告，在82%投诉量中，第一个问题占投诉量的55%，第二个问题占投诉的27%项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？
——[单选题]
A因果图
B散点图
C帕累托图
D控制图
正确答案：
C
38、新的软件产品的实施阶段已基本完成，下一阶段是测试和实施。
项目提前进度2周，在进入最后阶段前，项目经理最应该关注：
——[单选题]
A确认范围
B质量控制
C业绩报告
D成本控制
正确答案：
A
39、一家公司第一次考虑全球分布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目经理接下来应该怎么做？
——[单选题]
A在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议
B在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望。
正确答案：
C
40、项目经理很高兴公司在新地区取得项目。
项目经理识别了该项目风险并予以排序。
项目经理接下来应采取下列哪项行动？
——[单选题]
A启动风险过程
B识别威胁和机遇
C计划促进机会并降低威胁
D审查并更新风险信息
正确答案：
C
41、客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。
项目经理下一步应该怎么做？
——[单选题]
A查看沟通管理计划，并共享最终项目报告。
B执行结束采购过程，并记录经验教训。
C安排一次项目结束会议，并解散资源。
D安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功。
正确答案：
D
42、团队成员开始一起工作并调整支持团队的工作习惯和行为处于以下哪个阶段——[单选题]
A形成阶段
B震荡阶段
C规范阶段
D成熟阶段
正确答案：
C
43、由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。
在项目启动大会上，项目经理无法解决所有事项。
若要满足所有会议目标，项目经理事先应该做什么？
——[单选题]
A仅邀请关键项目相关方
B计划更少的会议议程事项
C邀请主题专家（SME）
D制定基本规则（团队章程）
正确答案：
D
44、项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。
结果，项目相关方的利益水平不一致。
若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A执行沟通需求分析。
B召开强制性、每周一次的项目相关方会议。
C更新相关方登记册。
D使用拉式沟通方法。
正确答案：
C
45、软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织实施。
项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A更新沟通管理计划。
B向项目相关方通知新产品。
C指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息。
D等待接收正式通知。
正确答案：
D
46、项目经理担心大量的变更请求已经导致项目偏离其原始目的。
哪一份文件有助于评估这些变更的影响？
——[单选题]
A问题日志
B项目范围说明书
C需求跟踪矩阵
D范围基准
正确答案：
C
47、定期项目评审过程中，项目经理发现挣值（EV）为50，000美元，而计划价值（PV）为30，000美元。
此外，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。
下列哪一种说法描述了项目的当前状态？
——[单选题]
A处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致
B落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移
C由于有效利用资源，处于正常轨道
D由于赶工，超前于进度
正确答案：
D
48、项目管理计划一定要具备可行性，这样才能用来管理项目。
以下哪个选项是获得现实可行性管理计划的最佳方法？
——[单选题]
A根据项目经理的输入信息，由发起人创建项目管理计划。
B根据项目经理的输入信息，由职能经理创建项目管理计划。
C根据高级管理层的输入信息，由项目经理创建项目管理计划。
D根据团队成员的输入信息，由项目经理创建项目管理计划。
正确答案：
D
49、在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（SME）协助解决产品的一个紧急产量问题。
应使用哪一项？
——[单选题]
A专家判断
B石川图
C质量管理计划
D控制图
正确答案：
A
50、项目经理担心大量的变更请求已经导致项目偏离其原始目的。
哪一份文件有助于评估这些变更的影响？
——[单选题]
A问题日志
B项目范围说明书
C需求跟踪矩阵
D范围基准
正确答案：
C
51、在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。
若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A审查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵。
B更新沟通管理计划，澄清期望。
C与团队分享项目章程。
D将工作分解结构（WBS）分发给团队。
正确答案：
D
52、一个制造项目预期每周将交付100，000件产品，周缺陷率不大于0.01%。
在过去四周内的缺陷率却是0.3%、0.1%、0.1%和0.45%。
项目经理集合了一支专家队，判定原材料不满足质量规范。
项目团队决定将有必要修订原材料检查过程。
项目经理应如何处理这些信息？
——[单选题]
A执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析。
B提出变更请求。
C请求额外的质量资源。
D开展一致成本研究。
正确答案：
B
53、如果承包工作所费成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须根据预定的成本分摊公式分摊这些成本，这种合同类型为?
——[单选题]
A成本加固定费用合同
B成本加激励费用合同
C成本加奖励费用合同
D工料合同
正确答案：
B
54、在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。
若要识别风险，项目经理应建议SME使用下列哪一项？
——[单选题]
A德尔菲技术
B头脑风暴法
C访谈
D根本原因分析
正确答案：
A
55、在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。
失去这个供应商将无法交付最终产品。
团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。
这使用的是什么风险应对策略？
——[单选题]
A回避
B转移
C减轻
D接收
正确答案：
C
56、项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。
如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：
——[单选题]
A快速跟进项目
B资源平衡
C赶工
D蒙特卡罗分析
正确答案：
C
57、一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。
一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。
项目经理应该使用什么来解决这个问题？
——[单选题]
A沟通管理计划
B沟通技能
C项目沟通渠道
D沟通技术
正确答案：
D
58、某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。
项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生：
——[单选题]
A不断对他说不，以阻止他提出更多的变更
B让他尽早参与项目
C直接找他的老板，要求把他的工作分配到别的项目上
D把他排除在相关方名单外
正确答案：
B
59、在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？
——[单选题]
A固定价
B固定价加激励费
C成本加酬金
D以上都不是
正确答案：
C
60、在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数。
项目经理正在查看哪一项？
——[单选题]
A控制图
B趋势图
C帕累托图
D散点图
正确答案：
A
61、在一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险。
如果所有三个风险全部发生，项目经理应请求多少额外资金？
——[单选题]
A130,00美元
B375,00美元
C275,00美元
D175,00美元
正确答案：
D
62、项目的进度绩效指数为0.7，通过绩效评估，项目经理确定一名团队成员的绩效达不到期望，项目经理应该怎么做来改善绩效？
——[单选题]
A执行进度分析
B将该问题上报给职能经理
C重新分配该团队成员的任务
D指导该团队成员或者提供额外的培训
正确答案：
D
63、一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期8个月，未知的东西不多。
客户只要你将它完成，只要在8月末你交付项目的时候见你。
在这种情况下，下列哪种做法最好？
——[单选题]
A按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围
B在8个月内完成项目，期间不联系客户
C让管理层时不时地和客户联系
D完成项目，但是记录下客户不想联系
正确答案：
A
64、在项目启动阶段，项目经理执行专家判断来验证预算和资源，估算预算高于原始预期，项目要求雇用分包商，预计超过60%的工作要有外部资源完成，一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程，项目经理接下来应该怎么做？
——[单选题]
A减少项目范围，降低项目成本
B审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效
C与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源
D需求项目发起人增加项目预算
正确答案：
B
65、一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生产线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。
项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A推迟项目直至规定部件继续供应为止
B开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
C放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目跟上进度
D采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量
正确答案：
B
66、由于分包的工作，一个复杂项目延期了。
结果，多个后续任务也延迟。
项目最终按预算和范围完成，但未按时完成。
项目经理应该向客户提供什么文件？
——[单选题]
A更新的活动清单和活动持续时间估算
B更新的工作基准结构和进度基准
C检查协议和测量
D验收协议和工作绩效规范。
正确答案：
D
67、买卖双方的谈判日益复杂，因此，买方要求双方在会议纪要上签字。
但是，卖方在实际执行工作时宣称不需要提供双方在谈判过程中商定的一项内容，因为该内容没有包括在随后的合同中，在该种情况下，卖方的说法：
——[单选题]
A通常正确，因为双方仅需要执行合同规定的事宜
B通常不正确，因为所有协议都必须遵守
C不正确，因为双方必须遵守双方商定的事宜
D正确，因为双方必须遵守双方签订的合同内商定的事宜
正确答案：
D
68、项目团队成员在地理位置、文化以及工作实践方面存在多样化，若要确保团队遵从标准方法，项目经理可以怎么做？
——[单选题]
A采用由所有团队成员都同意的最佳实践。
B在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急。
C使用帕累托图确定在哪里可以实现共性。
D在制定项目管理计划之前
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