PMP考前模拟考试题集Word格式.docx

PMP考前模拟考试题集Word格式.docx

《PMP考前模拟考试题集Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP考前模拟考试题集Word格式.docx（114页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

D.Mandatoryorhard

“在对软件编码前我不能进行软件测试。

”这句话说明了哪种依赖关系

A随意的

B软逻辑关系

C优先

D强制或硬逻辑关系

3.Whichofthefollowingformulasprovidesthemostaccurateresultforcomputingactivityduration?

A.AD=Workquantity/Productionrate

B.AD=Workquantity/Numberofresources

C.AD=Productionrate/Workquantity

D.AD=（Productionrate）（Workquantity）/Numberofresources

以下哪个公式能最准确的计算活动历时

AAD活动历时=工作数量/生产率

BAD=工作数量/资源数量

CAD=生产率/工作数量

DAD=生产率x工作数量/资源数量

4.Resourceleveling:

-1-外专局PMP认证模拟试题

A.dealswiththeeffectiveuseofresourcesthroughtheschedulingoftheprojecttominimizetheresourcetime.

B.typicallytendstohavenoeffectonthedurationoftheactivities

C.tendstoincreasetheoriginalprojectcompletiondate

D.isparallelworkingfordecreasingtheprojectcompletiondate

资源平衡

A通过对项目进行进度计划编制使资源时间最小化有效的利用资源。

B通常对活动历时没有影响。

C可能增加原来的项目工期。

D为了减少项目工期采用的平行工作法。

5.WhichoneofthefollowingisNOTatrade-offdecisionthatmustbemadeinthedevelopmentoftheprojectplan?

A.Whethertouseskilledorunskilledlaborers

B.Theamountofprofitvendorsshouldmakeversustheprofitothervendorshave

receivedinthepast.

C.Manufacturingin-houseorsub-contractingoutthework

D.Theimportanceofcostversusquality.

以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策

A.使用熟练还是不熟练的劳动力

B.比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润

C.自造还是把工作承包给分包商

D.成本/质量的重要性

6.ThemostimportantroleofPMinaMatrixorganizationis

A.Communication

B.Integration

C.Negotiating

D.Leadership

项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是

A沟通

B整合

C谈判

D领导

7.Whenaprocessisincontrol,whatdoyouwanttodototheprocess?

A.Theprocessshouldnotbeadjusted.

B.Theprocessmaybeadjustedforcontinuousimprovement.

C.Theprocessshouldbealwaysadjustedforcontinuousquality.

D.Theprocessshouldberegularlyadjusted.

当一个过程处于控制之中你相对此过程作什么

A.不应该调整该过程。

B.可以调整该过程达到连续改进。

-2-外专局PMP认证模拟试题

C.为了连续改进质量应该不断调整该过程。

D.应该定期调整该过程。

8.Yourcompanyhasstartedadevelopmentprojectforapublicsector.Thereareextenuatingcircumstancesrevolvingaroundtheprojectsite,whereitmaydestroythousandsofacresinhibited

byhundredsofwildlifespecies.Youcompanyhaslongsupportedtheenvironmentandhasoffered

itsnametonon-profitgroupstosupporttheenvironmentalmovement.Youaretheprojectmanagerandareconfrontedbyoneofthenon-profitenvironmentalgroupleader’sregardingyour

company’sinvolvementinmanagingthis“environmentallydestructive”project.Howshouldyou

reacttotheenvironmentalleader’squestions?

A.Onlyanswerquestionsregardingtheprojectwork,otherwiseyoushouldsay“nocomment”.

B.Speakoutinoppositiontoyourcompany’sinvolvementwiththisproject.

C.Statethatyouaretheprojectmanagerontheprojectandarenotqualifiedtoansweranyenvironmentalquestionsregardingtheproject;

thenreferthemtothepublicrelations

officeforanyfurtheranswers.

D.Admitthatyouaretheprojectmanagerandtrytohandleallofthequestionsthatyoucan.

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。

由于项目所在地周边的一些情有可原的情

况可能要破坏数百种野生物种的数千亩家园。

你的公司长期以来就支持环境问题并且加

入非盈利小组支持政府的环境运动。

你是项目经理现在面临非盈利小组的一领导关于你公

司参与管理这个“破患环境”的项目的质问。

你对此质问应该做何反应

A.只回答针对项目工作的问题否则回答“无可奉告”。

B.维护公司参与改项目的立场

C.声明你是项目经理没有资格回答关于该项目的任何环境问题。

然后告诉他们如有

进一步的问题请项公关部咨询。

D.承认你是项目经理处理你能回答的所有问题。

9.Duringplanningyousitdownandestimatethetimeneededforeachtaskandtotalthemtocomeupwiththeprojectestimate.Thisdurationiswhatyoucommittocompletetheproject.Whatiswrongwiththescenario?

A.Theteamdidnotcreatetheestimateandestimatingtakestoolongusingthatmethod.

B.Theteamdidnotcreatetheestimateandanetworkdiagramwasnotused.

C.Theestimateistoolongandshouldbecreatedbymanagement

D.Theprojectestimateshouldbethesameasthecustomer’srequiredcompletiondate

在进行计划编制时你坐下来对每项任务所需的时间进行估算这些时间的总和就是项目估算。

这个历时就是你承诺完成项目的时间。

以上描述有什么错误

A.项目小组没有参与估算而且这种方法耗时太长。

B.项目小组没有参与估算而且没有使用网络图。

C.估算时间太久应该有管理层完成。

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

10.“costofquality”isaprojectmanagementconceptthatincludescostof;

-3-外专局PMP认证模拟试题

A.exceedingrequirements

B.changestotherequirements

C.ensuringconformancetorequirements

D.thequalitycontrolrequirements

“质量成本”是一个项目管理概念它包括下列哪项所需的成本

A.超过要求

B.要求变更

C.保证符合要求

D.质量控制要求

11.Mr.Huangisaprojectmanagerforasmallcompany.Recentlyhewaspreparingatoughcompetitionproposal.Heknowsthatthecalculatedcostsaretoohighandsodoeshissupervisor,

MissLiu.MissLiusuggeststoMr.Huangtocutthecostsby15%towinthebidding.Bydoingso,

thecompanywillnotmakeaprofit.WhatistheethicalthingthatMr.Huangshoulddo?

A.HuangtellsLiuthathehasdifficultyinreducingthepricebelowcostbutwantsto

discusswaystoreducethebidprice.

B.Huangthinksthatifhereducesthecost,thecompanywillwinthebusinessand

hopefullycanpickupadditionalrevenuefromprojectchanges.

C.Submittheproposalatthecurrentcostcalculation.

D.Letthemarketingpeopledecide.

黄先生是一个小公司的项目经理。

最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。

他知道计算

出的成本太高他的主管刘小姐也明白。

刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能竞标成

功。

但是这样做公司就不会盈利。

从道德角度来说黄先生应该怎么办

A.告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格但是他想探讨降低竞标价格的方法。

B.认为如果他降低成本公司就会赢得业务并有希望从项目变更中获取其它的收

入。

C.采用目前的成本计算提交建议书

D.让市场营销人员决定

12.Whichofthefollowingisconsideredaconflictofinterest?

A.Discussingyourprojectwithafriend.

B.Startingtoworkingforacompetitorjustafterresigningyourposition.

C.Amodestgifttoyoufromacompanythatyouhavedonebusinesswithforyears.

D.Useyourcompany’saffiliationtopromoteyourownbusiness.

以下哪项被认为是利益冲突

A.和朋友谈论你的项目

B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

C.接受有多年业务往来的公司的一个小礼物

D.利用公司的关系促进你自己的业务

13.Youraretheprojectmanagerinaprojectwhereyoushouldbuymanyoff-the-shelfparts.For

somepartsthatarebeingdesignednow,theprojectsponsorindicatedacertainvendorandasked

youtoreleaseapurchaseordertothevendor.Thecostofthevendordoesnotmeetyourcostand-4-外专局PMP认证模拟试题

therequirements.Whatshouldyoudo?

A.Releasethepurchaseorderasrequested.

B.Refusethesponsor’srequest.

C.Withholdthepurchaseorderuntilthebudgetandrequirementsarereviewedforthepurpose.

D.Makeapurchaseordertospecifylessexpensivepartsthatarebelievedtoberequired

fortheprojectproduct.

你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。

就某些正在设计的部件项目发起人建

议某供货商然后让你给他发送一个采购订单。

但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。

你应该怎么办

A.按要求发出采购订单

B.拒绝项目发起人的请求

C.保留采购订单直到预算和要求已经经过审核

D.填写采购订单定购项目产品所需的更便宜的部件。

14.Theprincipalsourcesofprojectfailureare-

A.Lackofaprojectizedorstrongmatrixstructure,poorscopedefinition,andlackofaprojectplan

B.Lackofcommitmentorsupportbytopmanagement,disharmonyontheprojectteam,

andlackofleadershipbytheprojectmanager

C.Poorlyidentifiedcustomerneeds,ageographicallydispersedprojectteam,andlittlecommunicationwiththecustomeruntiltheprojectisdelivered

D.Organizationalfactors,poorlyidentifiedcustomerneeds,inadequatelyspecifiedprojectrequirements,andpoorplanningandcontrol

以下哪项是项目失败的主要原因

A缺少项目型或强矩阵结构范围定义不充分缺少项目计划

B没有高层管理的承诺和支持项目小组不和谐项目经理领导不力

C客户需求认识不充分项目小组成员分散在不同地方在项目交付前没有和客户

充分沟通

D组织因素客户需求认识不充分项目需求不明确计划编制和控制不力

15.Contractorhasperformedtheprojectuponcustomer’srequests.Attheprojectcompletion,

CustomerrequestedminorScopeCreepbeforeFinalAcceptance.Whatisthebestresolutionwhichmaysatisfybothparties?

A.Resolvewithcontingencybudget

B.Persuadethecustomerthatthechangeisnotnecessary

C.AskthecustomertosubmittheChangeRequest

D.Lettheprojectteamtostudythealternativesfortherequest

承包商按照客户要求执行了项目。

在项目完工时客户要求在最终验收前进行小规模的范围

蔓延。

能够满足双方的最佳解决方案是

A.利用应急预算来解决

B.劝服客户变更没有必要

C.告知客户提交变更请求-5-外专局PMP认证模拟试题

E.让项目小组研究请求的替代方案

16.Duringcloseout,manyprojectmanagerstendtodelaypersonnelreassignmentaslongaspossiblebecause—

A.Theyarereluctanttoconfrontanyinterpersonalconflictsthatmayoccurintheprocess

B.Theybelievethatnoonewillwanttoleavetheproject

C.Thefunctionalmanagersdonotwanttheteammemberstoreturn

Theteammembersdonotwanttomoveontonewassignments

在收尾阶段许多项目经理都像尽可能的推迟人事上的重新分配因为

A.他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

B.他们认为没有人想要离开项目

C.职能经理不想小组成员回去

D.小组成员不想又被分配新任务

17.ACPIof.80means?

A.Asofnowweexpectthetotalprojectcostof80%morethanplanned

B.Whentheprojectiscompletedwewillhavespent80%more

C.Yourprojectisonlyprogressingat80%ofthatplanned

D.Yourprojectisonlygetting80centsoutofeverydollarinvested

成本绩效指数CPI为.80的意思是

A.目前我们预期总成本超过计划的80%。

B.项目完成是我们将超支80%。

C.你的项目现在已经进行了计划的80%。

D.你项目投入的每一美元只收到80美分的效果。

18.Toassesstheimplicationsofcrashingaproject,aprojectmanagershouldfirstcompute-

A.Thecostandtimeslopeforeachcriticalactivitythatcanbeexpedited

B.Thecostofadditionalresourcestobeaddedtotheproject’scriticalpath

C.Thetimethatwillbesavedintheoverallschedulewhentasksareexpeditedonthecriticalpath

D.ThreeprobabilistictimeestimatesofPERTforeachcriticalpathactivity

要评估项目失败的影响项目经理应该首先计算

A.可以加速的每件关键活动的成本和时间坡度

B.添加到项目关键路径的附加资源成本

C.加速关键路径上的任务时整体进度计划节约的时间

D.每个关键路径活动的PERT三个时间估算

19.Duringtheexecutionofaprojecttheprojectmanagerdeterminesthatachangeisneededto

materialpurchasedfortheproject.Theproject