现场治理总体规划方案汇总.docx
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现场治理总体规划方案汇总
*******公司
现场整治及美化项目
总
体
规
划
方
案
编制单位：
现场治理小组
编制时间：
二○一四年一月
目录
一、现场整治及美化概述3
（一）、现场治理的目的及意义：
3
（二）、现场治理的基本要求3
（三）、现场治理和美化原则4
二、目前现场的现状介绍4
（一）、公司的厂区布置情况4
（二）、目前公司厂区具体情况5
（三）、提出问题的主要根源6
三、现场整治的目标6
四、现场整治的具体安排7
（一）、硬件设施的治理7
（二）、水治理7
（三）、泄漏和粉尘整治8
（四）、物流治理8
（五）、物资规划管理8
（六）、预留空地的整治9
（七）、人员素质提升10
五、现场治理总体费用的预算10
六、现场整治的保障措施11
*******公司
现场治理总体规划方案
一、现场整治及美化概述
（一）、现场治理的目的及意义：
根据公司现场管理相关制度的总体要求，同时为了进一步加强公司现场管理，营造一个优美舒适的工作环境和生活环境，加快现场管理标准化进程，为集团公司树立良好的窗口形象。
编制并实施“*******公司现场治理总体规划方案”。
此方案的实施对促进公司的各项环境与经济的全面发展，提高公司在行业的综合竞争能力，具有重要的意义。
（2）、现场治理的基本要求
现场治理工作是公司全体员工的主要职责之一，是一项综合性的工作。
现场治理规划要体现综合规划的特点，以统筹安排、协调推进为规划重点，加强与各分厂和相关职能部门工作的协调与结合，力求有效衔接、形成合力，科学规范的进行现场整治。
现场治理规划的主要任务是对公司现场的基本情况进行判识，明确规划期内治理工作的思路、对策和目标，对需要完成的主要目标任务进行整体安排，并落实相应的组织保障措施。
将优化和改善员工工作环境、生活环境及发展环境作为最终目标。
（3）、现场治理和美化原则
1.以人为本、注重环境。
坚持把保障和改善现场环境作为现场治理工作的出发点和落脚点，优先开展与公司员工生产生活密切相关的环境质量提升和容貌秩序改观工作，确保公司员工在良好的环境中生产生活，促进社会主义和谐社会建设。
2.坚持不懈，综合治理。
充分认识现场环境综合治理工作的艰巨性、长期性和复杂性，按照公司相关文件及公司领导的统一部署，坚持不懈、扎实推进，把专项治理与长效管理、环境优化与发展提升、设施配套与提高素质、当前工作与长远目标有机结合起来，努力整合各种标准与制度平台，综合推进现场环境治理工作。
3.巩固成效，拓展提升。
持续抓好现场治理，加大对水、粉尘、固体废旧物品等现场问题综合治理，全力推进治理工作向盲点死角延伸。
巩固环境工作成效，努力实现公司治理范围和内容的全覆盖，全面提升公司面貌和员工生产生活环境水平、环境基础设施建设水平和现场管理水平。
4.完善机制，强化保障。
不断健全和完善管理体制，建立治理工作责任监督和考核、经费投入、队伍建设、宣传教育等机制政策体系，保障治理工作规范化、制度化、常态化。
5、提升素质，美化环境。
充分发挥员工的主观能动性，注重员工的素质培养。
巩固和保持现场治理成果的同时，美化环境。
二、目前公司现场的现状介绍
（一）、公司的厂区布置情况
公司占地面积共计约**平方公里，其中装置占地面积约**平方公里、道路面积约0.156平方公里、预留空地约0.2平方公里。
预留面积中现已绿化面积约25000m2，占预留空地的12.4%；原材料堆场面积约**m2，占预留空地的25.12%；预留空地主要分布在厂区东西两侧，其中西侧面积最大，东侧预留空地现已原材料堆场。
（二）、目前公司厂区具体情况
1、道路及排水系统
公司主要干道路面出现不同程度的塌陷和裂纹，尤其是创业大道路面损坏严重，部分路段经过多次翻修仍未实质解决。
奋进路为原料的主要进出通道，路面积尘严重，道路两侧沟渠、部分排水管网堵塞严重。
滨江大道因路基塌陷，部分路段路面存在裂纹。
主要道路两边的路沿石损毁比较严重。
公司部分排水管网因沙土沉积和排水管道的损坏，已经堵塞，部分路面积水严重，经过多次对排水管道和管网的疏通，现任有一半的排水渠被掩埋。
2、绿化地面与预留空地
公司的主要绿化区域相对集中。
经过2014年1月的现场环境突击整治，现在绿地里面的杂草基本清除。
但由于人员素质和管理的缺陷，部分草地被人为的破坏。
如厂区西侧迎宾路两侧的草坪，被人为的踩出一条道路。
绿地内的树木长期没修剪和管理，部分树木已经枯死。
预留空地主要有空地和堆场，预留空地主要是场地不平，杂草丛生。
堆场场地不平，材料随意堆放。
3、环保装置及生产现场
公司环保装置运行情况参差不齐，各系统运行不平稳，收尘系统收尘效果差，粉尘严重，部分环保装置随意停运。
生产现场跑冒滴漏现象比较常见；生活垃圾、检修废弃物随意乱放；装置设备卫生很差；自行车、待装卸汽车乱停乱放；
（三）、提出问题的主要根源
1、硬件设施缺陷、环保装置运行不正常，造成厂区环境根治的最大障碍；
2、物流和区域配套不科学，造成厂区内部车辆运输管理困难；
3、人员素质参差不齐，环保意识较差，造成现场环境保持性差；
4、管理制度不完善，对违章和破坏环境的处理力度不够；
三、现场整治的目标
（一）总体目标：
通过一年的努力，切实改变当前全公司环境卫生现状，引导员工形成良好的环境保护参与意识，使我公司环境卫生管理步入良性循环和可持续发展的轨道，实现厂区基础设施基本健全，工作环境舒适，公司整体美观。
到2014年底，我公司力争形成稳定的环境卫生和容貌秩序长效管理机制，员工工作环境质量明显改善，个人思想道德素质、文明卫生素质明显提高。
（二）第一阶段：
宣传发动阶段（2014年1月—2014年2月）制定实施方案，召开专题会议，全面安排部署公司的现场环境综合整治工作。
第二阶段：
集中整治阶段（2014年3月—2014年12月）实施各项工程：
绿化工程：
公司场公司规划区内按当人均新增植树五颗。
净化工程：
公司专业保洁队伍实行全天候清扫保洁。
素质提升工程：
进一步巩固规范员工行为成果，员工环境卫生意识、社会公德意识明显增强。
建设规范秩序工程：
巩固整治成果，健全规划和建设秩序监管新机制，使我公司规划和建设秩序根本好转。
四、现场整治的具体安排
（一）、硬件设施的治理
1、排水管网的修复：
奋进路排水管网堵塞比较严重，需进行全面清理和疏通，各分厂、部门定期对所管辖区域内的排水管网进行清理及维护，对有损坏的管网进行修复，保证排水畅通，杜绝因排水不畅而产生溢流现象；
2、道路及路沿石整治：
现主干道交通量较大，载重车辆较多，现有的水泥混凝土路面破损的现象也越来越严重，已出现大面积的松散、翻浆、坑槽等现象，道路两旁的路沿石也大部分残缺或损坏。
目前，需对破损路面及路沿石进行翻新改造，在现有路面铺上加铺沥青层，以延长道路的使用寿命，在道路中间增设分界线，保证车辆的有序行驶。
定期对道路进行保养维护，保持道路的整洁，坚决制止恶意损坏道路及路沿石的行为；
3、垃圾箱、垃圾池等硬件设施的规划：
现公司垃圾桶、垃圾池的设置、布局及规划需调整及完善，需在公司主干道每隔一定距离设至一个垃圾桶，并对垃圾桶进行日常的维护和保养，对损坏的垃圾桶进行更换；垃圾池规划进行调整：
库房旁边、I分厂、II分厂的垃圾池容量太小，不能满足现产生垃圾的堆放，产品库房旁未修建垃圾池，现分厂根据自身垃圾排放情况修建合适的垃圾池，明确垃圾倾倒点，杜绝乱丢、乱扔、乱堆、乱放。
（二）、水治理
1、公司真实水平衡的建立，合理规划公司的水气的梯级使用，实现水资源全面回收利用；
2、加强公司的跑冒滴漏的治理，对现场泄漏情况全面摸底、了解泄漏原因、泄漏物料成分制定具体的治理措施；
3、加强对水的排放管理，制定监管措施控制水的排放量；
（三）、泄漏和粉尘整治
1、泄漏治理：
公司泄漏现象严重，既损失了物料，又污染了环境，在生产过程中要及时发现泄漏，准确的判断和确定泄漏产生的位置，找到泄漏点，有计划地对生产装置进行防护、检修、改造和更新，定期检测和在线监测，加强设备的巡检和维护管理，变事后堵漏为事前预防，减少泄漏的发生，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
2、粉尘治理，粉尘的排放增加生产设备的非正常磨损，缩短设备的寿命，增加维护成本，从而对公司的环保、产品产出和经济效益产生不可低估的影响。
要从根本上消除粉尘污染，需从源头治理，并从生产设备入手，保证除尘设备的正常使用，辅以一定的防尘、除尘措施，集中排放，做到清洁生产。
（四）、物流治理
1、合理规划公司物流的运输路线，产品车由西门进入经奋进路路到达指定库房装货后经奋进路出厂，原燃料运输车由东门进入经奋进路、发展路进入指定库房卸货后经奋进路出厂，其余车辆明确行驶线路，并要求所有车辆按规定路线行驶，保证道路的畅通。
具体详见公司物流图
2、加强对厂区进厂车辆的管理，维护良好的道路交通秩序，控制车速。
对未加盖蓬布或装载不规范造成“抛、洒、漏”污染道路现象的车辆进行整治，规范车辆停放秩序，所有进厂车辆需按指定位置停放，不得乱停乱放。
（五）、物资规划管理
1、合理规划公司的物资堆场，规范管理，所有物资按要求、按指定地点进行分类堆放，不得随意乱堆乱放，保持堆场的清洁卫生，做到整洁有序。
2、合理规划公司内部汽车、自行车等车辆的停放点，实现车辆的有序停放。
（六）、预留空地的整治
1、对厂区的预留空地做分级管理、分类整治。
根据预留空地的作用进行划分，及原材料堆场和装置预留地。
对功能不同的区域制定不同的整改方案。
1）、原材料堆场的治理重点在堆场的堆放规范和防止环境污染措施。
现有的煤场存放有大量的原材料，该类区域主要的治理重点在防粉尘、防污水等措施的落实，堆场的库容量的规划管理；公司废旧物资堆场的平场、画线分区管理；全厂废旧物资的集中堆放。
2）、装置预留空地根据预留作用的不同进行分类治理，分为近期项目用地，中长期项目用地和装置周围预留空地。
对不同类别的场地执行不同的整治。
近期项目用地主要针对近期会有项目实施的空地，采取的治理措施主要是清理场地内杂物和平场处理。
中长期预留空地只在近三年内不会有项目实施的空地，采取的治理措施主要是清理场地内杂物、平场处理和场地绿化。
该类区域主要集中公司中部区域。
主要是将场地内的废旧物资、备用物资的回收到公司堆场集中堆放。
对场地进行平场处理，根据区域的实际情况植树绿化。
装置周围空地主要是存在装置周围因为安全间距等要求而留下的空地，主要整治措施的主要是清理场地内杂物、平场处理和培植草皮绿化。
（七）、人员素质提升
公司要利用各种宣传手段，大力宣传公司的环保理念，让员工养成良好的环保意识。
自觉遵守公司的各项规章制度，积极主动的参与到公司的环境治理和保护中去。
另一方面公司需要进一步完善管理制度，加大对破坏环境的人员处理力度。
五、现场治理总体费用的预算
1、排水管网修复费用
根据公司之前的排水管网修复的费用预测排水管道修复费用。
需要修复和疏通的管道主要集中在奋进路，该项按照全公司疏通管线1.5KM，按照每米管道工程造价120元预算，该部分管线的疏通和修复费用18万。
2、路面维修和软化费用
根据公司之前的路沿石修复的费用预测道路修复费用。
需要修复路路沿石按照4.5KM，按照每米路沿石造价和施工费用按15元预算，该部分管线的疏通和修复费用7.5万。
路面铺设沥青路面造价预算。
公司主干道全长约6.5KM（只包含创业大道、滨江大道），道路宽度最宽12m，最窄约6m，平均按10米路面宽度预算，沥青路面厚度按照25mm计算，需要沥青混合路面材料月1625m3，目前市场上沥青路面材料约900元/方，预计材料费用约146.25万元。
打通滨江大道，形成公司路网环线。
可以重新规划原料车辆厂区行驶路线，改善厂区环境，预计费用290万。
3、厂区绿化费用
根据公司之前的草地绿化费用每平方米16.8元（包平场费用），树木30元每棵报成活做预算。
需要绿化面积25000平方米，树木5000棵。
进行预算该项费用约57万元
4、其他治理及技改费用
主要是垃圾池、广告牌、路牌、主干道两旁的管架设备防腐等其他设施的费用合计25万。
5、厂区美化费用
对厂区的装置、设备和厂房进行美化，装置做防腐，主要厂房、办公楼做外墙装饰。
预计防腐费用60万，装修费用200万。
6、费用汇总（单位：
万元）
项目名称
排水管网修复
路面维修和软化费用
厂区绿化费用
其他费用
厂区美化费用
合计
预计费用
18
443.75
57
25
260
803.75
六、现场整治的保障措施
（一）加强组织领导
公司各分厂，各部门要增强责任感和紧迫感，把现场治理工作摆在重要位置，切实加强对现场整治工作的指导；要建立开展现场治理的领导机构和工作机构，由主要领导亲自抓、分管领导具体抓，确定专人负责日常工作，组织指挥和协调指导所管辖区域的现场整治工作。
公司对现场治理负总责，各有关部门要作为现场治理的实施主体和责任主体，充分发挥职能作用，切实履行职责。
（二）加大宣传力度
各分厂、各部门要制定宣传工作方案，加大宣传力度，创新宣传方式，以学习、培训、橱窗板报等形式进行宣传，引导广大员工提高环境卫生意识，摈弃乱丢垃圾、随地吐痰等不良习惯，营造人人参与和支持现场环境综合治理工作的良好氛围，推动全体员工共同建设清洁、整齐、优美的环境，更好地为发展服务，为提高环境质量服务。
（三）建立长效机制
各分厂、各部门要一手抓专项治理，一手抓长效管理，确保现场环境综合治理取得成效并能够长期保持；要紧密结合公司的相关文件及规定，积极宣传先进，曝光问题，鞭策后进，强化检查督导工作；不断完善和优化《现场管理标准》，细化管理制度，为推进现场环境综合治理提供制度保障。
（四）强化队伍建设
要按照专群结合、广泛动员、形成合力的原则，配备好管理人员，努力提高管理队伍的素质和执行能力，实行合理化管理和职能化管理。
（五）严格考核管理
开展现场综合治理工作，要实行目标责任制和严格的问责制。
自2013年1月起，要将现场环境综合治理工作纳入对分厂、部门的目标考核中，以定期、不定期抽查、随机复查的方法查找问题、督促整改、务求实效。
对完成目标任务较好的，要进行表彰和奖励；对重视不够、措施不力、进展缓慢和未完成目标任务的，要按相应的现场管理办法进行考核。
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