企业改制实施规划方案.docx

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企业改制实施规划方案

公司改制实行方案

篇一：

对于集体公司改制的实行步骤

对于集体公司改制的实行步骤

一、准备阶段公司充分进行改制宣传，使公司全体员工对改制达成共鸣，初步达成改制

方案，到工商部门对改制公司名称进行早先赞同。

二、进行产权界定到区经委公司科办理产权界定手续

（已做产权界定的不用从头界定）。

三、进行财产评估到拥有评估资格的会计师事务所进行财产评估四、拟订详尽的公司改

制实行方案内容包含：

1.公司的基本状况2.公司经济性质的变化状况3.财产

评估结果4.公司任职员工的布置

状况5.离退休等人员花费预留的状况6.公司净财产处

置方案和出资人的出资状况（包含公司

注册资本的改动状况）

五、召开员工代表大会，形成大会决策内容包含：

1.能否赞同公司经济性质变化2.对产权界定结果及资

产评估结果确实认3.对改制后企

业的注册资本及注册资本的构成状况进行确认4.对企

业净财产量化方案和员工钱币出资等

的建议5.对公司任职员工布置的建议6.对离退休等人

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员花费预留的建议7.员工代表亲笔签

名六、拟订改制后新公司的公司章程建议参照工商局海淀分局要求七、向上司主管单位提出

改制的书面申请并获得批复批复内容（参照员工代表大会决策内容）

八、区经济体系改革办公室进行审批审批时公司需提交以下资料：

1.公司主管上司提出的改制申请

2.上司主管单位的批复

3.产权界定申报表

4.财产评估报告书

5.公司的改制方案

6.员工代表大会的决策

7.改制后新公司的公司章程

8.公司营业执照复印件九、到工商局进行公司改制登记篇二：

xx有限公司改制工作方案

xx有限公司改制工作方案

xx有限公司建立于xx年，前身为xx厂部下公司，xx

年实行xx生产线技改时，搬家至工业园区，公司转变成股

份制公司，公司注册资本xx万元，股东为xx家，xx出资

xx万元（占股份的64.21%），xx公司设施评估作价出资xx

万元（占股份的10.79%），xx有限公司出资xx万元（占股

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份的25%），国有股份占75%。

项目总投资xx万元，占地面

积xx亩，总建筑面积xxm，2008年6月动工建设，2009年

10月完工投产，投产后连年损失，至2012年8月累计损失

xx万元。

经调研，该公司损失的主要原由有：

（1）资本投入大，欠债包袱深重。

（2）流动资本缺少致使原料采买供给不足，产能不足。

投产后，省内连续三年干旱，当地大麦减产，省

外采买成本高，公司连续三年实行产能不足1万吨以上，只达到设计产能的三分之一，没法盈余。

（3）销售渠道单调，产品积压严重。

（4）体系不顺，体制不活，公司管理仍处于粗放式经营。

为减少国有财产流失，从根本上解决金穗麦芽损失的问题，经多方调研，一致以为：

只有走“国退民进”的门路，经过转让国有股权的方式，才能使金穗麦芽完全走出窘境。

为使金穗麦芽改制工作顺利推动，特拟订本工作方案。

一、建立改制协调领导组

组长：

副组长：

成员：

2

领导组在xx单位下设办公室,负责改制的协调、服务工

作及平时事务的办理。

办公室主任由xx兼任，人员从有关

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部门抽调构成工作组。

工作组组长：

副组长：

成员：

二、改制形式

面向社会公然转让国有股权。

三、改制程序

（一）、依据《公司法》的有关规定，由xx公司召开董

事会形成董事会决策，上报市人民政府审批后，正式启动改

制程序。

（二）、由市审计局对xx公司投资进行审计决算，请有资质的会计师事务所对xx公司财产进行评估，以评估后的公司净财产确立股权转让价钱。

（三）、由改制工作组制定改制实行方案提交改制领导组鉴定，上报市人民政府赞同实行。

（四）、由拍卖公司在广告媒体、电视网络上登载公布

xx公司国有股权转让信息。

若出现3家以上股权受让人，采

取竞价式拍卖国有股权；若出现报名人数低于3家，则对报

名人的资信、经营能力、员工相信度进行审察后，采纳协议

转让。

四、员工安臵

xx公司现有员工xx人，此中：

xx公司国有身份员工xx

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名，其他

xx人已停止国有身份，属于聘任人员。

总经理

xx

身份属于

xx公司董事，回

xx公司安臵。

xx公司

xx名员工

回xx公司安臵。

其

余xx名员工由员工选择连续由新公司聘任或自谋职业。

对选择自谋职业的员工，依据xx?

2000?

xx号文支付经济赔偿金。

五、改制成本测算

1.财产评估费：

xx万元；

2.支付经济赔偿金估计：

xx万元；

3.人员社区、档案移交：

xx万元；

4、特别慢性病和工伤人员补贴xx万；

5.改制工作经费：

xx万元。

以上五项共计xx万元，在股权转让利润中列支。

六、改制时间安排

1、xx年x月x日前金穗麦芽董事会经过股权转让决策。

2、xx年x月x日—x月x日达成金穗麦芽投资审计决

算。

3、xx年x月x日—x月x日达成金穗麦芽财产评估。

4、xx年x月x日上报市人民政府审批实行方案。

5、xx年x月x日—x月x日登载金穗麦芽国有股权转让事宜。

6、xx年x月x日前达成金穗麦芽国有股权转让工作。

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7、xx年x月x日前达成股权转让后的收尾工作。

xx年x月x日

篇三：

国企改制流程国有公司改制流程纵览

跟着中央国资委不停出台国有公司改制中各项工作的细化规定，各地的改制政策法例也更加一致和流程化。

依据当前改制的有关规定，特别是国资委《对于进一步规范国有公司改制工作的实行建议》，除公司和主管的国资部门外，多个政府部门如劳动社会保障、财政、税收，以及专业机构包含律师、会计事务所，评估事务所，以致潜伏的收买方、合作方都将参加到改制的流程中来，对于整个改制流程的控制更加成为成败的重点。

亚商公司咨询有限公司从90年月后期开始为国内大中型公司供给改制顾问的服务，近两年来跟着国企改制的全面展开，接受的客户拜托也日趋增加，我们总结了改制流程中的四阶段工作，固然各个公司的改制进度不径同样，但基本的流程能够归为以下四段。

（一）第一阶段——改制准备阶段主要包含九项工作

1、宣传政策——由公司主管部门或指定的改制咨询机构负责组织对公司改制有关政策的传达贯彻，并拟订宣传纲要。

主要工作内容包含：

讲清改革意义，公司面对的困难；

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改制的配套政策环境，企图采纳的改制模式和公司将来发展

远景。

2、进行三清——对公司财产、债务、员工劳动关系进

行全面仔细地清理。

由公司主管部门负责选聘专业中介机构，组织公司进行。

对公司各种财产和欠债进行全面仔细清点，从检查员工劳动

关系下手，摸清各种人员散布状况，做到公司底数清楚，并

据此拟订员工布置框架建议。

3、推介公司及挑选投资者——向国内外投资者介绍企

业状况。

当前愈来愈多的公司改制陪伴着投资者的引入，能够由

公司主管部门或由中介机构出头，利用媒体、产权交易中心、以及业内关系等多种方式，向可能存心向参加改制的投资人

推介公司。

以后主管部门会同公司和专业中介机构可同各种投资者宽泛接触，进行商务谈判和必需的资质检查，从中进行挑选。

4、确立改制取向——为公司改制正确立位。

由专业的咨询机构经过客观剖析和可行性论证，科学确

定公司改制方向以及改制后公司的发展战略。

选择最合适自己公司的一种改制模式，防备盲目改制造成的无效或是国有财产流失

5、完美职代会——依据《全民全部制工业公司员工代

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表大会条例》等法律规范，完美职代会。

公司需要保证职代会产生的合法性，为下一步在公司改制启动阶段，召开职代会议论员工布置方案和公司改制方案做好准备。

6、拟订改制方案——国有公司改制一定先拟订改制预

案。

改制方案可由改制公司国有产权拥有单位拟订，也可由其拜托中介机构拟订。

改制方案的主要内容包含：

（1）公司财产、欠债、人员的基本状况；

（2）改制预支成本，财产和债务处理方式；

（3）员工布置框架建议；

（4）改制形式；

（5）公司改制后发展取向；

（6）主辅分别辅业改制，企办社会职能剥离等内容。

7、申报改制方案

按各地市级规定将该改制方案以及有关配套文件报送

有关主管部门立项审批（或存案）。

并在决策部门踊跃交流，一致思想。

（二）第二阶段--启动阶段主要包含四项工作

1、确立进度——即确立公司改制各个阶段的时间进度、步骤和任务。

在公司改制方案批复后，依据主管部门整体规划，由企

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业和负责改制实行的专业机构共同拟订推动公司改制的具

体工作方案，排出时间进度、拟订实行步骤、明确主要任务，

落实责任人。

2、清产核资和评估财产——即清点公司财产，核实公司资本，摸清公司家底。

在准备阶段三清成就的基础上，有公司主管部门拜托会计师事务所和评估事务所对公司进行财产审计和评估。

3、准备提交有关部门出具的审察文件

一般而言，需要在达成公司改制实行方案前准备的文件

包含

（1）国资看管部门依据审批权限对所看管公司财产评估报告进行赞同的文件；

（2）劳动和社会保障部门对员工布置方案进行审察、认定的文件；

（3）公司改制中波及财产损失认定与办理的，按规定程序报国资看管部门执行审察赞同，国资看管部门出具的国有财产处理建议；

（4）国有公司改制波及到用地规划调整、土地财产转让

及公房处理的，分别由城市规划、领土资源、房产住所部门

进行审察的建议；

（5）审计部门负责对凡改制为非国有公司的公司法定代表人的离职审计和改制公司的有关财务审计的结论建议；

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（6）国有改制公司同金融部门磋商，提出的对金融债务的办理建议；

（7）改制公司提出申请改制补贴资本的，国资看管部门会同有关部门对公司申请的改制补贴资本的赞同建议；

（8）公司主管部门赞同，经过论证的改制后公司发展规

划。

4、确立改制模式、底线

经过先期与潜伏投资人的接触和谈判，以及

（三）第三阶段--实行阶段

1、拟订改制实行方案以经过审批的公司改制方案为根

据，拟订改制实行方案。

公司改制方案应按公司内部决策程序进行集体议论决定，并形成书面建议。

公司改制方案应提交职代会或员工大会审议，此中员工布置方案需交职代会或员工大会议论经过。

一般来说改制实行方案应包含

（1）公司基本状况；

（2）公司改制形式；

（3）改制后发展规划；

（4）员工布置；

（5）企办社会职能分别内容、方式；

（6）改制成本及资本根源；

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（7）改制实行步骤和达成改制时限等。

改制实行方案中的波及到的数字要力争精准。

2、申报改制方案

按各地域的决策程序，分别向各级审批部门申报改制实

施方案以及有关文件。

在上报前公司和拟订方案的中介机构

应与主管领导和主管部门踊跃交流签订建议。

一般说来，改制方案提报的要件包含：

（1）公司改制方案申请文件；

（2）公司改制方案；

（3）改制公司依据公司内部决策程序形成的有关决策；

（4）与投资方（受让方）签订备忘录或协议的复印件；

（5）改制公司财务审计、经营者离职审计、财产评估报告书复印件；

（6）各级国资看管部门对财产评估报告赞同建议；

（7）金融债务的办理建议；

（8）员工布置方案，公司员工代表大会或员工大会审议员工布置方案的经过决策；

（9）劳动和社会保障部门对员工布置方案的审察认定意

见；

（10）改制公司波及到的土地、规划、住所部门的审察意

见；

（11）改制公司国有财产产权登记证复印件；

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（12）公司上年度会计报表；

（13）公司工商执照复印件；

（14）律师事务所出具的法律建议书；

（15）受让方公司法人营业执照、法人代表或自然人身份证复印件及有关资信证明资料；

（16）受让方如用土地抵扣员工劳动关系办理花费的，要有受让方与出让方的契约；

（17）对受让方的拘束条件；

（18）改制后公司的发展规划；

（19）其他需要申报的文件。

3、审批阅制方案

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