二级建造师建设工程施工管理讲义.ppt

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二级建造师综合科目培训,科目代号：

2Z100000,建设工程施工管理,本书主要内容,2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z103000施工进度控制2Z104000施工质量控制2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,本门课程考试总分120分。

及格分数线72分。

其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。

建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即：

施工管理（概论）、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。

它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：

项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理等；与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用；建设监理的基本概念；施工企业项目经理的基本概念和相关实务；建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101000施工管理,书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。

它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及以下五个学科方面的内容：

项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等.,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101000施工管理,组织论是项目管理学的母学科。

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,没有明确目由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）标的建设工程,无法由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）进行实际值与计划值的比较,无法进行项目实施的控制,没有明确目标的由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）设工程不是项目管理的对象,2Z101010施工方的项目管理,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,建设项目的生命周期,建设项目的决策期,建设项目的实施期,建设项目的使用期,项目管理的时间范畴,2Z101010施工方的项目管理,“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期,“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,二、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

（1）业主方的项目管理；

（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目总承包方的项目管理等。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,DM-DevelopmentManagement,PM-ProjectManagement,FM-FacilityManagement,决策阶段,准备,设计,施工,使用阶段,实施阶段,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,业主方的项目管理是管理的核心。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,业主方是建设工程项目生产过程的地位,总集成者,人力资源、物质资源和知识的集成,总组织者,金融机构,政府有关部门,上级主管部门,咨询单位,设计单位,工程监理单位,施工单位,物资供应单位,能源供应单位,其他有关单位,2Z101010施工方的项目管理,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,在国际上，投资方（Investor）和开发方（Developer）是两个不同的概念，一般而言，开发方负责项目的实施，但并不参与投资。

2Z101010施工方的项目管理,三、业主方项目管理的目标和任务注意：

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标（如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等）。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,辩证理解项目的总投资目标,基本建设投资,项目的运行（运营）成本,寻求合理平衡,2Z101010施工方的项目管理,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,正确理解建设工程项目质量目标,范围不仅是施工质量,标准,满足相应的技术规范和技术标准的规定,满足业主方相应的质量要求,2Z101010施工方的项目管理,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,书上表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。

“三控三管一协调”.其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,四、设计方项目管理的目标和任务

（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

任务:

“三控三管一协调”.,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,五、供货方项目管理的目标和任务

（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

（2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

任务:

“三控三管一协调”.,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务

（1）建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

（2）建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

任务:

“三控三管一协调”.,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务1施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,项目整体利益高于一切,项目整体利益是业主的利益,误解,2Z101010施工方的项目管理,2、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,误解,施工方的项目管理只在施工阶段进行,2Z101010施工方的项目管理,施工方项目管理的任务包括：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理,一、施工方项目管理的任务,施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务的参与方。

2Z101010施工方的项目管理,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC-GeneralContractor）：

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际的惯例）（4）负责施工资源的供应组织。

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

2Z101010施工方的项目管理,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

2Z101010施工方的项目管理,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）

（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。

业主方也可能要求施工总承包管理方负责（或协助）整个施工的招标和发包工作。

（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。

（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

2Z101010施工方的项目管理,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,四、建设项目工程总承包的特点是国际通行方式建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,为项目建设增值,增值,2Z101010施工方的项目管理,2Z101020施工管理的组织,一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织（根据目标，成立相应的组织），而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，则其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性（因为目标是通过组织去实现的）。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,系统的目标,系统的组织,项目管理的组织,建设工程项目的目标,决定,目标能否实现的决定性因素,目标能否实现的决定性因素,决定,组织论的一个重要结论,2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,控制项目目标的主要措施：

组织措施（最重要的措施）管理措施经济措施技术措施,2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,三、组织论和组织工具组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织（图2Z1010202），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101020施工管理的组织,组织工具是组织论基本理论应用的手段，用图或表等形式表示各种组织关系，组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图（ProjectDiagram,WBS-WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（图2Z101021）项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101020施工管理的组织,二、项目结构的编码,综合编码系统,A计划平面编码,A,B工作类别编码,C项目结构编码,D工序编码,E项目参与单位编码,B1,C1,C2,C4,C3,D1,D2,D3,D4,E1,E2,E3,A,B1,C1,C2,C3,C4,D1,D2,D3,D4,E1,E2,E3,2Z101020施工管理中的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101022掌握施工管理的组织结构对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目管理组织结构图，或称组织结构图。

项目管理的组织结构图反映一个组织系统（项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（项目管理的组织结构图的示例）。

2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,一、基本的组织结构模式

（一）职能组织结构（图2Z1010223）,在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A可以对B1、B2、B3下达指令；B1、B2、B3可以对C5和C6下达指令。

C5和C6有多个指令源。

2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,

（二）线性组织结构（图2Z1010224）,A可以对B1、B2、B3下达指令；B2可以对C21、C22、C23下达指令；虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级，不允许它们对C21、C22、C23下达指令。

在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。

在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源,2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,（三）矩阵组织结构（图2Z1010224）,矩阵组织结构设纵向（图2Z1010514矩阵组织结构的Xi）和横向（图2Z1010514矩阵组织结构的Yi）两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源为二。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,二、项目管理的组织结构图,上图是一个线性组织结构的项目组织结构图示例，在线性组织结构中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。

2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

（哪个上级管理哪些下级）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

（比如，项目经理主管全面，技术负责人主管技术，质检员主管质量检查等）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,例题下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。

A.项目结构图B工作流程图C.任务分工表D组织结构图答案：

D,2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系,2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（上下级关系）。

而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,项目组织结构图-应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。

项目组织结构图应该反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系,2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,例题项目组织结构图应注意表达（）之间的组织关系。

A.业主与设计方B业主方与施工方C业主与监督站D供货方与施工方E.设计与施工方答案：

ABDE,2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工,项目管理任务分工表,业主方项目管理任务分工表,工程管理咨询方项目管理任务分工表,设计方项目管理任务分工表,施工方项目管理任务分工表,供货方项目管理任务分工表,各类项目管理任务进行详细分解，再编制项目管理任务分工表,2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,管理的职能（环节）,提出问题,筹划,决策,执行,检查,提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析,从多方案中选择,决策是否执行，决策执行效果,2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务二、工作流程图工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

某项目设计变更的工作流程图示例。

2Z101020施工管理的组织,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法,2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容：

1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法,2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法1、编制原则2、编制依据3、编制程序,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101041掌握项目目标的动态控制方法由于在项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101040建设工程项目目标的动态控制,一、动态控制原理,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,2Z101040项目目标的动态控制,项目目标动态控制的工作程序：

1、准备工作（将项目目标进行分解、确定计划值）2、在项目实施过程中进行动态跟踪和控制（收集、比较、纠偏）,2Z101040项目目标的动态控制,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,项目目标分解,项目目标的计划值与实际值比较,如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏,如有必要，则进行项目目标的调整,数据处理工作量相当大，采用计算机辅助手段,2Z101040项目目标的动态控制,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,例题：

在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。

A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D找出实际值与计划值的偏差答案：

A,2Z101040项目目标的动态控制,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,二、项目目标动态控制的纠偏措施,

（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；,2Z101040项目目标的动态控制,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；,2Z101040项目目标的动态控制,二级建造师综合科目培训建设工程施工管理,（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；,（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施