XX科技管理制度.docx

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XX科技管理制度

湖南凌天科技有限公司

LT-GLZD-01

管理暂行办法

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1、总则

为增强员工责任感，充分调动和发挥广大员工的积极性、创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率，促进公司的健康发展，根据国家有关政策、法规，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。

2、管理的原则

凌天科技奉行：

凌天有壮志，天道自酬勤，公司管理以人为本，科学、规范，对于管理制度运行结果实行奖惩。

2.1奖惩以事实为依据。

2.2奖惩以激励人、教育人为目的。

2.3奖惩与绩效、工资挂钩。

2.4奖功惩过，奖惩分明。

2.5奖惩办法在国家法律法规范围内运行。

3、管理细则

3.1劳动纪律管理

3.1.1公司全体员工必须根据公司规定的作息时间按时上下班，并参加考勤。

3.1.2无故超过上班时间上班者，记为迟到；无故提前下班者，记为早退。

迟到、早退根据考勤打卡记录确认，次数按月累计；考勤异常情况每周由部门负责人确认，交综合管理部审核、考勤。

3.1.3有下列情况之一，视为缺勤：

3.1.3.1迟到超过1小时。

3.1.3.2早退超过1小时。

3.1.3.3上班时间内未经许可擅自离岗外出办理私事。

3.1.3.4不服从工作安排、消极怠工。

编制：

审核：

批准：

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3.1.4有下列情况之一，视为旷工

3.1.4.1没有请假而缺勤。

3.1.4.2请假未经批准而缺勤。

3.1.4.3无正当理由超过请假期限未归。

3.1.4.4不服从工作安排，拒绝工作。

3.1.4.5无故不参加开会、学习培训或其他集体活动。

3.1.4.6未经批准私自换班、代班。

3.1.5请假

3.1.5.1请假必须事先办理请假手续（紧急情况可以先口头请假，后补办手续）。

3.1.5.2请假在3天以内（包括3天）的，由部长签暑意见后报分管副总审批；请假在4天及4天以上的，由部长签暑意见后报分管副总审核，报总经理批准。

3.1.5.3请病假3天以上的须病历证明，程序同上。

3.1.5.4请假人要及时把批假手续送交综合管理部登记备案，请假手续不全的视为旷工。

3.1.6值班

3.1.6.1公共节假日实行轮流值班，值班发给出勤补贴，但不予补休。

3.1.6.2公共节假日轮值班人员打卡考勤，上班迟到、早退时间不得超过15分钟，否则计入迟到（早退）次数。

3.1.6.3值班人员必须认真履行值班工作职责，如实填写值班记录，并对安全防火、防盗、防事故负完全责任。

3.1.7加班

3.1.7.1根据实际情况，需要安排加班的，各部门负责人须将加班工作安排提前报综合管理部批准，特殊情况事后须及时补报。

3.1.7.2加班须排定工作计划（内容）和加班时间，打卡考勤。

3.1.7.3计件制人员、提成制人员、中高层管理人员一般不计加班，因其他原因造成加班的，计加班，加班费从责任部门或人员工资中计提。

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3.1.8劳动纪律管理奖惩

3.1.8.1连续三个月考勤为满勤，无迟到、早退、旷工情况，奖励50元。

3.1.8.1无故迟到、早退，罚款10元/次，一个月内出现第6次开始，罚款50元/次。

一个月内累计达9次者内部下岗处理，下岗期间只发放基本生活费，视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理。

3.1.8.2无故缺勤，罚款30元/次，一个月内出现第4次开始，罚款100元/次，一个月内出现第6次则内部下岗一个月，下岗期间只发放基本生活费，视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理。

3.1.8.3无故旷工，罚款100元/天.次，一个月内出现第4次则内部下岗一个月，下岗期间只发放基本生活费，视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理。

3.1.8.4一个月内，请病假按实际累计天数扣除工资（基本工资的50%）；员工请事假按实际累计天数扣除工资（基本工资）；中层及中层以上管理人员请事假超过两天的，按实际超过天数扣除工资（基本工资）。

3.1.8.5一线员工加班后，在不影响生产的情况下经批准可以调休，其他人员加班后不予调休（特殊情况经部门负责人同意、分管副总审批后可以调休）。

3.1.8.6值班、加班按考勤要求，出现迟到、早退、缺勤或旷工情况分别按3.1.8.1，3.1.8.2，3.1.8.3条规定处理。

3.1.8.7员工的考勤记录与本人绩效考核挂钩，因迟到、早退、缺勤或旷工造成公司经济损失的，责任人除按规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失:

①造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿80％。

②造成经济损失5万元以上的，由公司常务会讨论处理意见，报总经理决定责任人应赔偿的金额。

3.1.8.8公司会议迟到者罚款50元/次；公司会议中接打电话者罚款50元/次；公司会议中开小会者罚款50元/次；公司会议中走进走出2次以上（包括2次）者罚款50元/次。

3.1.8.9无故不参加早会的员工，扣罚20元/次，迟到者扣罚10元/次，部门负责人

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不如实报告的，查明后扣罚50元/次。

3.1.8.10公司工作协调会，部门负责人因故不能参加的，须事先请假，并指定人员代表参加，代表参会人员应知晓部门参会内容和有关事项，如达不到上述要求，该部门负责人扣罚50元/次

3.1.8.11所有公司会议讨论的问题，在未发布前任何人不得透露，否则一经发现，立即开除。

3.2员工着装管理

3.2.1员工在上班时间必须按规定穿着服装、佩戴公司工作牌。

3.2.1.1生产一线员工（制造部、工程部、能源中心及售后服务人员）在上班时间必须着工作服、佩戴工作牌、戴工作帽，不得穿拖鞋。

3.2.1.2非生产一线员工在上班时间必须着厂服、佩戴工作牌，不得着西装短裤，不得穿拖鞋。

3.2.1.3门卫应按规定着制服

3.2.1.4员工配戴公司工作牌于胸前适当位置，不得挂于腰带、裤袋或其他部位。

3.2.1.5特殊作业人员作业时必须按要求着防护服。

3.2.1.6员工着装应保持整洁。

3.2.2因特殊原因或实际情况限制，不能按规定着装的，应向综合管理部申明原因。

3.2.3着装管理奖惩

3.2.3.1每季度进行一次着装管理检查统计，一个季度内无违反着装管理规定行为者，奖励30元。

3.2.3.2违反着装管理规定，罚款5元/次，一个月内出现第4次开始，罚款20元/次，一个月内出现出现第7次则内部下岗一个月，视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理，下岗期间只发放基本生活费。

3.3.1员工言行管理

3.3.1.1公司全体员工言行要求文明礼貌，不得粗言秽语，不得喧哗打闹，不开低级

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下流玩笑，未经批准不得用公司电话打私人电话，不得玩游戏，违者罚款10元/次。

3.3.1.2吸烟应按规定在吸烟室内，公司内除明示吸烟区外，其他公共区域和工作场所禁止吸烟、嚼槟榔，禁止流动吸烟，违者罚款10元/次。

3.3.1.3工作时间内，不得做其他与工作无关事情，如睡觉、炊煮、玩弄乐器、下棋、非工作性阅读或上网浏览等，违者罚款10元/次。

3.3.1.4非一线员工进入车间，应注意言行，尊重车间管理；不得在车间闲逛，不得有超越职权范围之言行，违者罚款10元/次。

3.3.1.5员工工作中应保持良好精神面貌，服从管理；对工作管理有意见和建议应按有关规定通过正常途径反映，不得在工作场所发牢骚、顶撞领导，违者罚款10元/次。

3.3.1.6员工就餐须遵守秩序,人多时须排队打卡领餐,不得大声喧哗，违者罚款10元/次。

3.3.1.7员工就餐须在公司食堂内进行，保持食堂内卫生整洁；不得将饭菜、食品带入生产区；就餐完毕，须用餐盘将剩饭菜到入指定容器，将餐盘、餐具放在指定地方，违者罚款10元/次。

3.3.1.8员工对外来参观人员要礼貌有节，简要回答提问，不回避，不多言。

3.3.1.9对于来电去电，应使用礼貌用语（您好，凌天科技；请问您哪里；请问您找哪位；XX不在，请问我能帮您吗；请稍等；我是凌天科技，请问XX在吗）。

3.3.1.10门卫对外来车辆予以登记；出租车非特殊情况不得进入厂区，门卫应予以礼貌谢绝。

3.3.1.11门卫对于外来承包人员应和公司员工一体对待。

3.3.1.12门卫对来访人员应礼貌接待（礼貌用语:

您好、请问找哪位、请您登记、请配戴好贵宾牌），按规定登记，并为指明方向；客人离去时收回贵宾牌，并礼貌送客：

请走好！

3.3.1.14公司员工对来访客人应礼貌接待，言行不得损害公司利益和公司形象；接待人员应提醒客人遵守公司有关管理规定；客人离去时，接待人员应礼貌送客，并提醒与门卫办理手续。

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3.3.1.15员工外出办事，应以是公司一员而自豪，言行应得体、大方，以公司形象和公司利益为重，不得有损害之言行。

3.3.1.16售后服务人员应遵守客户方有关规定，以优秀的服务技能和良好服务态度维护客户和公司的利益。

3.3.1.18未经许可，不得擅自在厂区内推销物品，不得携带外来人员入厂参观，违者罚款10元/次。

。

3.3.2员工言行管理奖惩

3.3.2.1一个季度内无违反3.3.1.1~3.3.1.18的行为，奖励30元。

3.3.2.2违反3.3.1员工言行管理规定，除明确规定处理结果的条款外，受到投诉并核实情况属实者，罚款10元/次。

一个月出现10次处罚则内部下岗，视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理，下岗期间只发放基本生活费。

3.4现场卫生管理

3.4.1各部门应根据工会划分的卫生区域制定卫生值日安排表，保证卫生责任区内卫生，保持良好工作环境；每周五下午下班前30分钟规定为各部门打扫卫生时间。

3.4.1.1办公室室内地面应及时清扫，保持清洁；垃圾篓及时清倒，废纸分类由工会处理；墙壁、墙角有蛛网或灰尘应及时清除。

3.4.1.2办公桌椅摆放整齐，桌面文件、茶杯等物品按规定摆放，要求井然有序；文件柜、抽屉内物品分类摆放整齐。

3.4.1.3车间、试验中心、机房地面应及时清扫，保持清洁；墙壁、墙角有蛛网或灰尘应及时清除。

3.4.1.4车间、试验中心、机房应按功能分区，无特殊情况不得混用；室内通道应保持畅通，不得摆放任何物品。

3.4.1.5工具柜上杂物、灰尘应及时清除，柜内物品摆放整齐；工具柜内工具与工具卡所登记应相符。

3.4.1.6车间、试验中心、机房内机器设备应规定责任人，保持整洁，灰尘、油污应及时清除，做到“铁见亮光，漆现本色”。

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3.4.1.7常用工模具、不常用工模具、报废工模具应分别标明，分类摆放整齐，规定责任人，保持整洁。

3.4.1.8原材料、半成品、成品、不良品应分别标识，分类摆放整齐。

3.4.1.9工作时工作台、工作车、周转箱应按规定摆放整齐，不得摆放在通道上。

3.4.1.10余料、废料、呆料应及时清理归库，整理、摆放在规定地点，废料经品管部确认后交工会处理。

3.4.1.11茶杯、衣物等私人物品应按规定摆放在指定位置。

3.4.1.12浴室、厕所内大小便器及清洗池的污垢、杂物应及时清除。

3.4.1.13垃圾篓应及时清倒，每周五应将垃圾清理干净。

3.4.1.14公司建筑物周围公共卫生区的杂物、杂草杂树应及时清除，落叶及时清扫，要保持整洁。

3.4.1.15公司和员工车辆要按指定地点整齐摆放。

3.4.1.16上班时间在厂区内除指定区域外禁止晾晒衣物、抹布等。

3.4.2现场卫生管理奖惩

3.4.2.1一个季度内无违反3.4.1情况，奖励30元。

3.4.2.2现场卫生管理结合6S检查进行，采取部门自查与公司检查并行的方式，出现违反3.4.1规定的情况，罚款10元/次，一个月内被处罚10次则内部下岗，视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理，下岗期间只发放基本生活费。

3.5特殊行为管理

3.5.1各部门员工应遵守公司管理流程和部门工作流程，按程序要求及时、准确传递信息。

3.5.2遵守工艺规程、操作/施工规范，不得违章指挥、违章作业。

3.5.3对机器设备及物品材料应妥善维护、保管。

3.5.4爱护公司财物，不得损毁公物，不得涂改公司重要文件。

3.5.5剩余贵重原辅材料应于当天及时清理归库保管，不得存放在工具柜内。

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3.5.6机器、车辆、仪器及具有技术性工具、设备，未经工具、设备使用人及主管同意不得擅自操作

3.5.7轮班制员工未经许可，不得不候接替而先行下班。

3.3.8遵守公司有关保密规定，特别在与同行交往中应注意保护公司利益，不该说的不说，不该做的不做。

3.5.9下班关闭空调、电灯、电扇，锁好文件柜、档案柜、办公室门窗。

3.5.10如期、有效完成上级指示或有期限命令（因故未能完成须提出理由）。

3.5.11未经许可，不得在其他企业兼任职务或兼营与本公司同类业务。

3.5.12不得利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损。

3.5.13不得伪造、变造或盗用公司印信。

3.5.14不得擅自容留外来人员留宿公司。

3.5.15不得偷窃或侵占同事或公司财物。

3.5.16未经公司领导同意，不得在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件。

3.5.17上班时间不得在公司厂区、宿舍内或其他场所参与任何形式赌博。

3.5.18不得散播不利于公司的谣言，或挑拨劳资双方感情。

3.5.19不得煽动怠工或罢工。

3.5.20不得对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端。

3.5.21不得对同事暴力威胁、恐吓、殴打，妨害团体秩序。

3.5.22不得携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂（公司）。

3.5.23不得参加非法组织、吸食、贩卖毒品。

4特殊行为奖惩

4.1奖功

4.1.1有优秀行为：

a）有效完成*重大或特殊的任务,并取得实效。

b）热心服务，在公司树立了良好的公众形象，有具体事实。

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c）在社会活动中为公司争得荣誉。

d）提出技术、管理或制度创新建议或实施创新措施，经采纳施行取得成效。

e）节约物料或对废料利用，卓有成效者，创造价值1万元以上5万元以下。

f）发现职守外故障，采取适当措施防止损害继续，避免或显著减低损失，价值万元以上5万元以下。

g）维护公司重大利益，避免重大损失，价值5万元以上10万元以下。

h）遵守公司管理制度，堪为楷模。

注：

重大或特殊的含义是指关系公司利益、公司社会地位及公司发展的事件。

4.1.2有其他重大功绩：

a）有研究发明或技术创新，创造价值在价值10万元以上者；

b）对公司有特殊贡献，创造价值在价值15万元以上者；

4.1.3奖励

a）对于符合4.1.1要求的公司一次给予现金奖励20~200元，并在早会上公布表扬。

b）对于符合4.1.2要求的公司一次给予现金奖励200~20000元，并广为宣传。

c）做出特殊贡献者，总经理特别奖励。

d）以上奖励如与公司其他奖励项目重复则专项制度执行，不重复奖励。

4.2惩过

4.2.1有违反特殊行为管理：

a）违反第3.5.1~3.5.9所述要求，一个季度内出现第一次罚款10元，第二次罚款20元，、第三次罚款100元，第四次罚款300元，第五次罚款500元，出现第六次则内部下岗一个月，视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理，下岗期间只发放基本生活费。

b）违反第3.5.10~3.5.23所述要求，情节轻微的，一个季度内出现第一次罚款20元，第二次罚款40元，第三次罚款200元，第四次罚款500元，出现第五次则内部

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下岗一个月，视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理，下岗期间只发放基本生活费。

4.2.2违反第3.5款所述要求，造成公司经济损失的，责任人除按规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失:

①造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿80％。

②造成经济损失5万元以上的，由公司常务会讨论处理意见，报总经理决定责任人应赔偿的金额。

4.2.3违反第3.5款所述要求，情节严重或造成较大损失的，经公司常务会讨论，总经理批准，予以开除。

4.2.4违反第3款所述要求，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

4.2.5处罚原则上责任到人，如果在部门负责的区域范围内发现违规现象但没有发现当事人，则由部门负责人承担责任。

4.2.6员工违反公司管理制度的行为与本人绩效考核成绩挂钩。

5、执行

5.1执行机构：

由总经理办公室、综合管理部和工会联合组成执行小组。

5.2执行机构职能

5.2.1检查小组负责现场检查，按规定当场处罚，不能当场处理的提出处罚意见报总经理审批，综合管理部负责公布、下达处罚结果。

5.2.2接受受处分人的申辩并讨论决定处理意见呈报总经理批示。

5.3执行程序

5.3.1部门领导发现本部门员工有违反公司管理制度规定的行为时，应及时向公司执行小组报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

5.3.2执行小组通过检查或接到报告、检举、揭发，立即进行调查处理。

调查完毕，

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执行小组提出《处理意见书》并呈报总经理或董事会批准，交综合管理部执行并通知受处分人。

5.3.3给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。

必须弄清事实，取得证据，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩；

5.3.4受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

5.4本办法经公司常务会议讨论，呈总经理、董事长核准后公布施行，修正时亦同。

5.5本办法由综合管理部负责解释。

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