大型泵站改造工程施工方案.docx
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大型泵站改造工程施工方案
清远市清东围泵站更新改造工程七星岗电排站设计变更工程施工组织设计
第1章施工组织设计内容
第1.1节概述
1.1.1工程概况
七星岗电排站设计变更工程属于清远市清东围泵站整体更新改造工程中的一部分。
根据清远市燕湖新城规划，七星岗电排站处的堤围内侧拟新建燕湖大道，为配合燕湖新城建设，经市城乡规划局同意，七星岗泵房原建设位置北移，七星岗电排站局部发生变更。
工程建设内容主要为延长七星岗电排站段穿堤箱涵，延长段箱涵底部增加桩基础；原设计泵房及前池结构形式不变，底部增加基础桩；延长原设计内水围堰。
1.1.2工程现场条件
七星岗电排站设计变更工程位于清远市洲心镇沙湖村，属于未开发地区、毗邻建筑物较少，箱涵需贯通大燕河堤。
由此，施工过程中，堤防的安全施工尤为突出。
1.1.3主要工程及工程量
本工程主要工程量如下表：
序号
工程名称
单位
数量
备注
一）出水箱涵
1.
土方开挖运距≤0.5km
m3
1362.15
2.
粘土回填压实
m3
4526.22
3.
C25砼箱涵
m3
885.82
4.
钢筋制安
t
139.74
二泵房工程
1.
φ400管桩
m
6308.19
2.
预应力混凝土桩尖底φ360*10,16*100
个
323.
3.
桩承台钢筋加工与安装一般钢筋
t
12.75
4.
桩承台普通标准钢模板
㎡
56.64
5.
石粉垫层
m3
470.4
6.
水泥搅拌桩桩径600mm以内喷浆桩体
m
4882.5
7.
预留φ25upvc充填灌浆管
m
460.
8.
基坑淤泥开挖外运3km
m3
4560.
9.
基坑及厂区土方回填
m3
7840.
1.1.3施组编制依据
1、招标文件
（1）《清远市清东围泵站更新改造工程-七星岗电排站设计变更工程招标文件》及招标补充文件等。
（2）《清远市清东围泵站更新改造工程-七星岗电排站设计变更工程施工图》。
2、规范、规程
（1）测量规范（GBJ50026-93）
（2）建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
（3）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）
（4）水工混凝土结构设计规范（SL191-2008）
（5）预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程（YBJ235-91）
（6）建筑地基基础施工及验收规程（DBJ15-201-91）
（7）地基处理技术规范（JGJ79-2002）
1.1.4施组编制原则
本施工组织方案编写的原则是：
根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。
考虑到本工程时间紧，任务重，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。
本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。
第1.2节施工程序总体设想
1.2.1施工目标
我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工目标：
1、进度目标：
按招标文件要求，本工程工期是150天，根据我公司的施工部署，保证按150天完工。
2、质量目标：
合格。
3、新技术应用：
为了更快、更好的完成本工程的施工，我们将采用多项新技术。
4、安全与文明施工：
安全目标是市安全文明施工样板工地，保证无任何安全事故。
做好文明施工，减少市民投诉率。
1.2.2施工安排
根据本工程的施工特点，主要分为三大块，一管桩施工，二水泥搅拌桩施工，三箱涵施工。
施工总体安排先管桩和水泥搅拌桩施工，后箱涵施工；计划把施工区分成2个施工区域进行平行施工，A施工段：
泵站基础区域；B施工段：
箱涵基础区域。
按工程进度需要，每个施工队各自配备施工技术人员和设备，为充分利用现有施工技术人员和施工机械，在各施工段内部各施工工序间采用流水施工。
由于本工程需要大量管桩，为了保证砼工程的施工质量，选择一个好的供应商就非常重要，我公司已在清远市做了初步的市场调查，并同其中产品质量、信誉较好的厂家取得了联系，一旦我公司中标，将能迅速的投入施工。
本工程所需其他主要材料我们也都作了初步的市场调查，并同厂家取得了联系。
我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，界时要做好安全、文明施工。
1.2.3主要施工项目的施工方法
1、预应力管桩工程：
（1）预应力管桩工程：
采用柴油打桩机锤击进行沉桩施工。
2、水泥搅拌桩工程
（1）水泥搅拌桩工程：
水泥搅拌桩施工采用深层搅拌法施工成桩。
3、箱涵工程
（1）基槽开挖：
采用挖掘机结合人工挖土、自卸汽车运输。
（2）混凝土工程：
采用钢模板，现场人工制作钢筋网，商品砼、搅拌运输车运输，人工浇筑施工。
第1.3节施工总平面布置
1.3.1施工总平面布置
1.现场总平布置
科学合理的现场总平布置，是确保安全施工、文明施工、按质保量完成工程项目的前提条件，我司将结合现场实际情况，周密科学的做好现场总平布置工作。
现在的初步设想是：
项目部堤围内侧边上，施工现场全部用铁丝围起来，在进出口处设置值班室，安排专人值班，临时工棚、机具、材料堆放棚置于交通方便的临时道路旁。
2.现场总平布置原则
（1）紧凑合理，尽量减少施工用地；
（2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设计安装速度；
（3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费；
（4）各项施工设施布置都要满足：
有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求；
（5）合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
3.施工布置
根据工作面的划分以及现场情况的分析，为保证本工程工期、质量的要求，并完美体现合理施工的需要，我公司决定将本工程划分为二个施工区域。
4.临时用地
临时设施由我单位负责，待我施工队进场后根据具体情况再做以详细部署。
5.施工现场临时用水、电和道路以及通讯的设置
（1）临时道路设置
为了满足施工材料的运输需要，依据大燕河堤铺设一条进场施工便道。
（2）施工用水布置及临时排水网设置
施工用水应分区域设置供应点，如工地养护用水，生活区用水，消防用水进行有计划的分点供应，并在主水管上设置总的水表。
根据现场实际情况，搞好排水网设计以确保计量使用。
管道应埋设在地下防止机械碾压，为确保施工现场干燥、整洁，应修好排水沟网络和污泥水沉淀池，将地面雨水及时排入临时排水沟，汇水面积较大的地方应设置沉淀池，经沉淀后再进入市政管道。
同时，工地应在主水管上设置消防栓，且在易燃物资库、生活区设置一定数量的灭火器。
（3）施工用电布置
施工用电应根据三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，一路为动力配电箱，一路为工地照明用电分配电箱，并在总配电箱上，分路设置电表计量。
为了安全用电，工地全部采用绝缘电缆线施工。
架线的方法可以采用埋地和设立杆拉线的方法进行敷设，要求排列整齐，架空线要有一定的净空高度，一般不得低于4.0m，保证人员车辆的安全通行。
（4）施工现场通讯布置施工现场办公室之间以及与施工现场以外的通讯联系采用专用座机，由于现场面积较大，现场将采用对讲机和手机相结合的联系方式，后勤保障部负责保证通信工具畅通。
（5）现场临设及工地材料堆放根据现场条件和景观工程的施工特点，初步考虑在现场设置办公室、贵重材料和小型工具仓库和工人宿舍，现场施工的材料应分类、分规格堆放整齐。
对贵重的材料应入库保存，库房设专人看管。
对于易燃材料和有毒材料应分别单独设库保
1.3.2施工总平面布置图
后附件1《清远市清东围泵站更新改造工程-七星岗电排站设计变更工程》施工总平面布置图。
第1.4节施工组织机构
1.4.1项目经理部的组成
根据工程特点和工期要求，我公司将组织精干力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理。
拟抽调我公司项目经理梁淼同志作为本工程的项目经理。
拟抽调高级工程师沈叶丹同志作为本工程的技术负责人，配备专职的安全员、质量员、施工员、材料员、造价员等人员，以保证工程按质按量顺利完成。
施工管理组织机构见下图：
图1-2施工管理组织机构图
各施工队
1.4.2各部门职责分工
1、项目经理
（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:
2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。
（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。
（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行清远市施工管理方面的有关规章制度。
2、项目技术负责人
（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。
（2）建立工程技术责任制：
明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
（3）建立图纸审查制度：
在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
（4）建立三级技术交底制度：
通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
（5）建立技术档案管理制度：
为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。
（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果的方法。
（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。
（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。
3、项目副经理
（1）在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。
（2）负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施。
（3）组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理。
（4）定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。
4、工程技术组
（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。
（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。
参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。
（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。
5、材料设备组
（1）负责材料、物资采购和管理。
（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。
（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。
（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
6、安全生产、文明施工组
（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。
（2）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。
7、质量检查组
（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。
（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。
（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。
（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。
8、计划财务组
（1）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。
（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。
（3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。
9、行政组
（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。
（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
第2章工程建设进度计划与措施
第2.1节施工总工期计划
根据招标文件要求总工期为150日历天。
为了尽快完成本工程，我司决定加大机械和人员的投入力度，采用多个施工队平行施工。
我公司经过充分研究论证，决定在150日历天内完成本工程，即于2015年8月15日开工，于2016年1月12日前完工。
根据我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等，并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况，制定本工程的施工进度计划，详见：
附件2《清远市清东围泵站更新改造工程-七星岗电排站设计变更工程施工进度计划横道图》
第2.2节工程进度计划的保证措施
2.2.1合理组织、科学管理工程项目施工
1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7、合理组织施工。
工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
2.2.2加强施工协调工作
1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2、加强与电信、煤气、电力、供水、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。
3、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。
4、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
5、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。
2.2.3保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关
1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。
2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。
加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。
3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。
4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。
5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。
2.2.4严抓工程施工原材料的采购和投入到位
1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。
2、根据公司ISO9001:
2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。
3、现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。
2.2.5保证足够数量的先进施工机械设备投入到位
1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。
3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。
4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。
2.2.6资金保障
项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。
2.2.7严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展
工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。
我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。
第3章资源配备计划及其保证措施
第3.1节材料需要量计划及其保证措施
3.1.1材料需要量计划
根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。
主要材料计划见表3-1。
表3-1劳动力投入计划表
序号
材料名称
单位
投入数量
2015年
8月
2015年
9月
2015年
10月
2015年11月
2015年12月
2016年
1月
1
钢筋
t
30
50
50
20
2
水泥
t
10
200
200
100
50
50
3
细骨料
m3
50
50
100
200
50
50
4
粗骨料
m3
100
100
200
200
100
50
5
管材
m
4800
2000
6
钢模板
t
10
10
10
3.1.2材料投入保证措施
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4、材料进场检验
认真进行原材料检验，特别是水泥、管材等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。
进库的材料须验收后入库，并建立台帐。
现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。
5、材料使用监督
现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。
认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。
按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。
按规定进行用料交底和工序交接。
严格执行材料配合比，合理用料。
第3.2节劳动力投入计划及其保证措施
3.2.1劳动力投入计划
表3-2劳动力投入计划表
序号
工种名称
计划
人数
劳动力投入数量（人）
2015年
2016年
8月
9月
10月
11月
12月
1月
1
管理人员
5
5
5
5
5
5
5
2
机械操作员
3
10
20
20
3
2
2
3
混凝土工
20
2
10
10
20
10
10
4
钢筋工
20
2
5
5
20
10
5
5
模板工
20
2
5
5
20
10
5
6
砌筑工
5
10
5
5
5
5
0
7
水电工
2
2
2
2
2
2
2
8
杂工
5
5
5
5
5
5
5
合计
80
38
57
57
80
49
34
3.2.2劳动力投入计划保证措施
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。
2、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。
3、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。
按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。
6、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
7、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。
8、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。
第3.3节施工机械投入计划
根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。
机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，具体进场计划见下页《施工机械设备投入计划》。
施工机械投入保证措施：
1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
2、根据施工进度
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