农网工程施工组织设计.docx
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农网工程施工组织设计
***************改造工程
施工组织设计
***************
2018年6月
一工程概述
1、编制依据
1.1、项目工程招标文件。
1.2、施工图纸依据：
设计图纸。
1.3、国家有关部门行业及电力工程现行标准及规范。
1.4、我公司类似工程施工的相关经验。
2、编制说明
编制主要文件依据
架空配电线路设计技术规程（国家标准）
国家电网公司配电网工程典型设计（2016版）
《农村电网建设与改造10千伏及以下工程典型施工设计》
《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
《电力建设安全工作规程（架空电力部分）》
《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2016
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工程》
3、工程概述
3.1、工程概况
新建10kV线路1.515公里，其中：
采用JL/G1A-120/20线型架设1.515公里；新建Φ190×12m电杆26根；新建380V线路4.629公里，其中：
采用JL/G1A—70/10线型架设3.459公里，钢芯铝绞线,JL/G1A,50/8线型架设1.171公里；新建220V线路18.228公里，其中：
采用JL/G1A—70/10线型架设14.09公里，钢芯铝绞线,JL/G1A,50/8线型架设4.138公里；新建Φ150×8m电杆373根，Φ190×10m电杆84根，Φ190×12m电杆4根;新建100kVA配变4台；安装方式：
台架式；设计计划拆除旧低压横担∠50×5×500型617根，旧高压横担∠50×5×1500型26根，旧钢芯铝绞线绞线LGJ-25型14044KG，旧钢芯铝绞线绞线LGJ-35型911KG，旧低压绝缘子ED-1型1348只，旧高压直路绝缘子76只，旧高压耐张绝缘子XP-7022片，旧拉线GJ-25型173套，旧变压器S-6-20、30KVA5台。
3.2、施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明
该项目位于***************村，属于丘陵地带，起伏平缓，相对高差多在15米上下。
地表层为粘土、亚粘土，局部地方表层土覆盖较少，下层多为风化岩。
综合考虑本工程的基础坑洞比为：
普通土20%坚土40%松砂石30%岩石10%。
3.3、交通条件
由于线路处于山区，公路及农用机耕道纵横交错，交通运输较为方便，汽车可到达线路附近，综合考虑工地运输，汽车平均运距40公里，平均人力运距约0.2公里。
本线路处于B类气象区，其气象条件主要参数如下：
工况
温度（℃）
风速（m/s）
冰厚\覆冰（mm）
最低气温
-20
0
0
最大覆冰
-5
10
10
平均气温
10
0
0
最大风速
-5
25
0
最高气温
40
0
0
安装工况
-10
10
0
外过电压
15
10
0
内过电压
10
15
0
二项目施工管理组织结构
2.1我公司将按照招标文件的要求进行精心组织、科学管理，结合工程《施工组织设计》和公司《三体系程序文件》以及我公司多年的管理经验与本工程的现场实际，认真制定本项目的作业指导书、质量、安全、进度、创优管理责任书，将管理的每个环节与过程控制结合起来，优质、高效、规范地完成本项目，并同时向业主作出如下承诺：
保质保量按期竣工和具备带电条件；
以优良工程为基本目标，争创国优工程；
杜绝重伤及以上事故，确保工程安全达标；
保护好环境和生态，创双文明工程；
迅速组织和实施保修服务，让业主和运行单位放心；
主动协调设计、业主、监理及地方关系，共建和谐施工环境。
2.2 项目管理组织结构
2.2.1成立“***************”，代表公司全面负责对本工程的管理。
工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。
根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的**同志担任项目经理，项目总工程师由**同志担任。
项目经理部下设三部一室，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。
各部门负责人均挑选从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。
项目经理部的成员也仅承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。
同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。
我司将派遣一支技术过硬、作风优良的一流施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完善的现场质量、安全保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。
2.2.2施工现场管理机构的设置
施工现场管理组织机构图详见图2.2.2：
【组织机构图】。
公司总经理
生产副经理
公司总工程师
工程部
办公室
财务部
监察审计部
劳人部
计划经营部
2.3 项目管理职责
2.3.1管理组织类型
实行工程项目制：
（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；
（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能部门业务指导；
（3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；
（4）项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。
2.3.2项目经理职责
项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。
（1）审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。
（2）协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。
（3）科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。
（4）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。
（5）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。
（6）对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。
（7）全面负责日常施工生产工作。
2.3.3项目总工程师
（1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。
（2）负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。
（3）参加施工图纸的会审与设计交底工作。
组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。
（4）对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。
（5）经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。
（6）制定各项技术培训计划。
对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。
（7）运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。
（8）对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。
（9）督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。
（10）负责新技术、新工艺的推广应用。
2.3.4工程部
（1）在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。
（2）在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。
（3）组织人员进行技术交底工作。
（4）经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。
（5）负责资料的收集、整理与保管工作。
（6）定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。
（7）负责公司本部相关资料的收集与上报工作。
（8）负责各项新技术、新工艺的实施。
（9）积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。
2.3.5质检工程师
（1）负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。
（2）对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。
（3）加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。
（4）制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。
（5）负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。
（6）协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。
（7）负责公司按GB/T19001：
2000—ISO9001:
2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。
（8）负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。
（9）负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。
（10）在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。
2.3.6安监工程师
（1）负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。
（2）对工程安全的控制实施负责监督检查。
负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
（3）预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。
（4）制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。
（5）负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。
（6）负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。
（7）深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。
（8）负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。
（9）在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。
2.3.7物供部
（1）建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。
（2）负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。
（3）负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。
（4）负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。
（5）负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。
（6）负责工器具的检验、配置及发放。
（7）负责各项材料的检验、试验工作。
（8）负责运输队的管理及材料的运输工作。
2.3.8经营部
（1）在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。
（2）遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。
（3）负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。
（4）对内、外进行工程结算及成本核算。
（5）及时统计上报公司经营部要求的各类报表。
（6）负责项目部资金收支管理。
2.3.9办公室
（1）负责工程施工所需的各种手续的办理及地方关系的协调工作。
随时与地方相关部门联系、沟通，征求其对工程施工的意见。
争取地方政府和群众的支持，确保工程所需的林木砍伐、土地征用、临时用地、青苗赔偿、拆迁改建等手续和协议的顺利办理。
（2）为业主、设计、监理及运行单位提供交通、食宿等方便。
保证现场监理工程师有良好的生活和工作环境。
（3）负责工程项目的生产调度，做好施工协调和施工日志记录。
（4）负责项目部日常事务、文件的收发、安全保卫、来人来访的接待。
（5）负责工程文明施工与环境保护的制度制订，检查实施等。
2.3.10施工队队长
（1）严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。
（2）严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。
（3）负责本队两组的施工安全、质量和进度。
（4）组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。
2.3.11运输队
（1）负责本工程所需机械设备、工器具、材料的运输、装卸。
（2）负责施工人员的上、下班接送及一切后勤物资的运输。
2.4项目主要人员组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备
注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
建造师证
二级
/
技术负责人
岗位证
/
/
安全负责人
岗位证
/
/
三施工进度计划横道图
3.1工期目标
计划开工时间：
2018年06月06日
计划竣工时间：
2018年08月31日
计划工期：
90天。
具体开工日期以合同签定为准。
3.2进度计划编制说明
根据本工程特点，我方对人、材、机及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：
各分部工程采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法。
3.2.1主要分部工程时间控制表
表3.1工程时间控制表
序号
分部工程名称
时间控制节点
说明
1
前期准备
2018.06.06～2018.06.15
完成现场布置,材料、人员、机械组织，具备开工条件。
线路复测、分坑完毕。
2
基础开挖
2018.06.16～2018.07.05
抓紧时间完成基础开挖
3
电杆及主要材料运输
2018.06.16～2018.06.28
工器具及人员配备较充足，可平行施工
4
电杆组立
2018.06.20～2018.07.25
分工合作，形成流水作业
5
放线施工
2018.07.15～2018.08.20
分工合作，形成流水作业
6
变台安装
2018.08.15～2018.08.25
分工合作，形成流水作业
7
消缺与验收
2018.08.26～2018.8.31
自检消缺2018.08.26～2018.08.27，验收2018.08.28～2018.08.31
3.2.2重要施工方案时间控制及责任划分
表3.2重要施工方案时间控制及责任划分表
序号
重要施工方案名称
责任人
时间和控制
1
基础开挖
2018.06.16～2018.07.05
2
电杆及材料运输
2018.06.16～2018.06.28
3
电杆组立
2018.06.20～2018.07.25
4
放线施工
2018.07.15～2018.08.20
5
变台安装
2018.08.15～2018.08.25
表3.3准备阶段工作一览表
序号
工作内容
责任部门
责任人
备注
1
建立机构
项目经理
2
组织编写施工组织设计
项目总工
3
前期人员进场、选点、临建
项目经理
4
办理施工许可证等手续和协调地方关系
办公室
5
施工机具配置、转移
物供部
6
特殊工种及工人的培训
工程部
7
基础、接地施工技术资料准备
工程部
8
各项管理制度
工程部
9
地方材料选点、检验、采购
物供部
10
基础材料采购
物供部
11
质量保证文件编制
质检工程师
12
安全保证文件编制
安监工程师
3.3进度计划图表
3.3.1施工进度图
见附图3.1：
【工程施工进度计划表】
计划工期：
90日历天。
计划开工日期：
2018年06月06日。
工期自开工令中载明的开工日期起计算。
3.1工程施工进度计划表
四施工主要机械安排
公司拥有多套各类配电线路工程施工的工器具。
公司将根据本工程的需要，及时安排施工机具进场，确保优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。
挑选状态良好、性能可靠的机具投入到本工程中。
在制订计划时，充分考虑工程的需要和备用量，以便及时替换和补充。
机具使用计划表
序
号
设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于分包部位
备
注
１
电焊机
Zx7-400
2
浙江
2017
10
接地体制作
2
经纬仪
J2
２
苏州
2018
200
导线弧锤观测
3
GPS
ＳＫ82
1
南方仪器
2017
230
复测分坑
10kV用
４
手持GPS
QmimiA3
3
中海达
2017
230
复测分坑
低压用
5
吊车
8吨
4
二汽
2015
装卸
6
载重车
EQ-140
6
二汽
2016
运输
7
载重自卸车
EQ-3090
3
徐汽
2015
装卸
8
指挥车
皮卡
2
五十铃
2016
指挥车
9
发电机
3-10千瓦
２
重庆
2017
10
无电地方
10
搅拌机
0.35米3
１
重庆
2016
基础
11
振捣器
JY-50
２
成都
2018
基础
12
机动绞磨
3-5吨
４
扬州
2017
架线工程
13
手搬葫芦
3吨
15
扬州
2017
架线工程
14
双钩
3-5吨
60
扬州
2017
架线工程
15
钢丝绳
Ф11-13.5
1500
扬州
2017
架线工程
16
地锚
3-8吨
20
扬州
2017
架线工程
17
放线滑车
Ф300
50
扬州
2017
架线工程
18
抱杆
三角抱杆
10
霸州
2018
电杆组立
19
导线线盘支架
3
扬州
架线工程
20
其它辅助工具
若干
扬州
2018
所有工程
五工程保证措施
5.1进度计划风险分析
经过对计划的分析，结合公司现场调查的情况和工程特点，影响工程关键路径工序的主要因素有：
（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响；
（2）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；
（3）不良天气影响施工进度；
（4）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；
（5）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；
（6）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，可能对工期造成影响。
5.2进度控制措施
（1）施工进场准备时，明确各项目准备工作的责任人，严格按照准备阶段工作一览表，各负其责完成各项工作，确保工程按期开工。
（2）由项目总工程师负责与设计单位联系，确保施工图纸按时到位，以满足工程施工进度需要。
（3）由物供部负责做好工程施工机具的配置、发货与转移工作，确保工程施工机具满足工程进度需要。
（4）由物供部负责，做好自供材的选点、抽检、采购等工作，确保自供材满足工程需要。
（5）由物供部负责，做好甲供材的监造、催交、验收等工作，确保甲供材满足工程需要。
（6）由汽车运输队负责，充分利用地方富裕劳动力，做好材料的汽车转运、人力小运工作，确保工地运输满足工程需要。
（7）由办公室负责，充分协调地方关系，及时办理各类手续，确保林木砍伐、施工许可证、障碍物跨越等手续的办理满足工程需要。
（8）土石方工程充分利用地方富裕劳动力，加快工程施工进度。
（9）由工程部负责，充分做好技术保障，确保工程“技术先行”。
（10）抓好质量管理和质量检验，使工程质量一次性达到优质标准，避免返修情况的发生，以加快施工进度。
（11）做好安全管理和安全监督，确保工程不因安全因素而影响工期。
（12）施工过程中，严格按照施工进度计划进行控制，并对施工进度计划进行有效跟踪，及时合理调整施工力量，确保工程施工按进度计划进行。
（13）积极做好与业主、监理、设计、运行单位等的关系，确保工程资金、材料、施工图等及时到位，保障工程进度。
（14）及时向公司本部反馈工程情况，及时得到公司领导及各职能部门的鼎力支持，以确保工程进度。
（15）根据《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国森林法实施细则》和《中华人民共和国土地管理法》以及地方各级政府的法律法规，及时办理林木砍伐证和土地征用手续，在开工时签订意向性协议。
在工程开工之前办理完有关证件手续，采取各种形式、方法争取地方政府最大的政策优惠；以达到经济、合理、合法的办理完以上手续，使工程施工顺利进行。
5.3保障工期的技术措施
（1）建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格执行《农村低压配电线路施工及验收规范》（GBJ233-90）等技术规程和标准。
上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进展。
（2）做好施工图审查及基础材料预算工作。
设计单位交付施工图后，项目总工程师立即组织技术人员进行施工图的审查工作，对施工图中的疑问及时反馈给相关部门，使问题尽快得到解决。
物供部在收到施工图后，应立即对材料进行分基分类统计，以提供准确详细的材料预算，为后续工序做准备。
（3）抓紧抓好线路复测分坑、工地运输、土石方开挖、配电房及基础施工、电杆组立、架线施工、入户线路、变压器、配电箱及附件安装等分部分项工程的作业指导书的编制工作和重大跨越等特殊工序的施工技术方案的编制工作，从技术上保障工程进度。
（4）根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。
（5）尽早抓好砂、石、水泥、电杆、预制板、变压器、配电箱及附件、接地材料等的选点、检验等工作。
（6）电杆组立前，认真调查每基的地形，确保选定的组立方法符合实际，加快工程施工进度。
（7）本工程地形较为复杂，对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，提高放线速度。
（8）每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工以加快施工进度。
（9）利用项目管理软件PROJECT软件科学制定各分部工程的施工时间段，并严格按所制定的施工时间段控制工期。
（10）提前进行技术交底工作，确保每位参与人员对工序详细了解，加快施工进度。
六物资供应计划
6.1主要材料需要
升级会员 