地产示范区景观施工组织设计.docx
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地产示范区景观施工组织设计
第一章工程概况1
第二章施工组织机构2
第1节施工组织机构的建立2
第2节项目经理部各职能部门职责2
第3节施工组织机构的启动与高效运作4
第4节施工组织机构高效运作保障措施5
第三章施工总体部署与目标7
第1节管理目标7
第2节施工总体部署7
第四章施工准备9
第1节技术准备9
第2节物质准备9
第3节施工现场排水、排污10
第4节临时用水、用电设计10
第5节临时用电安全技术及防火措施11
第6节施工现场供电设施的安装和维护12
第7节架空线路敷设12
第五章施工平面布置14
第六章施工进度计划及工期保证措施15
第1节施工进度计划15
第2节保证施工工期的措施15
第七章施工技术措施17
第1节施工测量放线17
第2节场地平整、土石方施工19
第3节小广场、园路级配碎石垫层20
第4节小广场、园路砼垫层21
第5节广场面板铺装23
第6节给排水施工27
第7节景观电气施工29
第8节绿化种植31
第9节景墙、花架等建筑物35
第八章施工质量保证措施38
第1节建立质量管理机构38
第2节技术保证措施38
第3节原材料质量保证措施39
第4节计量保证措施39
第5节施工保证措施40
第6节雨期施工措施41
第7节建立质量回访维修制度42
第九章保证安全施工的具体措施43
第十章文明施工45
第十一章工程质量通病防治措施48
附表一：
拟投入本合同段的主要施工设备表
附表二：
劳动力计划表
附表三：
临时用地表
附表四：
工程进度网络计划图
附表六：
工程进度横道图
附表五：
临时设施图
第一章工程概况
示范区景观工程招标人为房地产有限公司，工程地点位于省市创新一路，设计单位为英国ALT建筑景观设计有限公司、市景观工程设计有限公司设计
本工程招标范围为际施工图所包括的施工内容：
土建、装饰、水电工程（硬景）、建筑小品、绿化种植工程（软景）以及一年绿化养护期、户外家具、标识系统、配套装饰。
本工程工期要求为100日历天（待招标人明确），开工日期以发包方发出的开工令确定日期为准，竣工日期暂定为2014年7月10日。
质量要求达到《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08-701-2000）优良标准。
园路结构：
素土夯实、级配碎石垫层、C25混凝土垫层、30厚1：
3干硬性水泥砂浆结合层、素水泥浆结合层、花岗岩路面
景墙、特色花架：
砼独立基础、现浇钢筋砼柱、花岗岩1：
2.5水泥砂浆粘接。
水电：
包括园林景观给排水、特色水景给排水（给水管采用PE管，DN200排水管采用HDPE双壁波纹管，DN200以下排水管采用UPVC管），景观照明、夜景泛光等系统。
绿化：
整理绿化用地、栽植乔木、灌木、色带，铺种草皮等
第二章施工组织机构
第1节施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第2节项目经理部各职能部门职责
1、项目经理部主要职责
⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制：
做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。
2、项目经理职责：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
3、项目副经理职责：
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
4、技术负责人职责：
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
5、工程部职责：
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
6、技术质量部职责：
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
7、经营预算部职责：
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
8、监控管理部职责：
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
9、物资设备部职责：
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
10、办公室：
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
11、施工班组主要职责
⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
第3节施工组织机构的启动与高效运作
1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第4节施工组织机构高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第三章施工总体部署与目标
第1节管理目标
1、工期目标
本着重合同、守信用的原则，本项目按计划工期100天，暂定开工日期为2014年4月2日（自发包方发出开工令之日算起），竣工日期2014年7月10日，按时开工，按时竣工。
本工程按场地平整、土石方施工（给排水）、广场、园路铺地施工、绿化施工三个阶段控制住工期。
2、质量目标
（1）确保本工程质量目标达到优良工程；
（2）分项分部工程合格率100%。
（3）技术资料基本齐全。
3、安全目标
安全生产按五无标准：
无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。
文明施工，严格按照标准化文明工地管理，两个文明一起抓，达到文明工地要求，并争创“双文明”施工现场。
第2节施工总体部署
依据本工程的特点，将以售楼区、展示区两个区各为独立主线，实行平面分区、流水交叉、循环推进的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对施工流程、进度、资金、安全、文明施工等实行全面管理和动态控制，确保工期及质量要求。
1、施工安排
根据售楼区、展示区两个分区的设计图纸的内容，可以看出施工段的重点都是场地平整、园路、土建和绿化种植。
整个工程的施工安排既要考虑区段的划分，又要考虑各个专业的安排，做到陆续全面展开和流水作业相结合。
进场后，立即进行土方工程，随着土方工作的陆续完成开始给排水、电气工程的施工，首先应该完成与广场铺装发生交叉以及需要种植区域的管线施工。
2、施工总流程
依场地情况、根据文件相关要求和各分部分项工程施工特点，本着先地下、后地上的原则以及考虑施工通道的安排，先施工土方，再进行广场园路（给排水、电气系统）施工，绿化工程。
广场施工同时完成景观小品土建基础、主体、装饰工程。
第四章施工准备
第1节技术准备
1.做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。
2.项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸，准备好各类设计图中采用的相关图集，认真进行图纸预审和图纸会审。
3.分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。
第2节物质准备
1、料具准备
按照施工机械配备表（详见后附表）中的机械设备配备表配置机械设备。
精心挑选合格的物资分承包方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9002的标准进行物资采购。
编制材料计划：
根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。
按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬伏。
并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程量和进度要求。
编制施工机械进退场计划。
根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备设备，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。
重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。
2、劳动力组织
本工程施工前须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。
劳动力计划详见后附表。
第3节施工现场排水、排污
1、本工程施工现场污水、废水采用有组织排水，以搅拌机为中心，以员工生活区为重点，沿现场周边设置砖砌排水间，排水间截面尺寸为300×200（高×宽），按走向1%起坡，采用1:
3水泥砂浆砌筑，内抹1:
3水泥砂浆18mm厚，在现场给定的排污口前端砖砌（地面以下）2000×1000×3000（长×宽×深）的坑，中分两格，一级为沉淀池，二级为跌落井，排入市政下水管网。
2、现场内修建一临时水冲式厕所，污水排入沉淀池，随着主体结构上升，在施工地面时布置PVC下水管，使污水有组织排入沉淀池，以保证现场的文明清洁。
第4节临时用水、用电设计
1、临时用水设计
1）水源
现场打井引源于用水主干管。
2）供水方式
通过给水点采用管道树枝状分布,供水管径不小于DN50。
2、临时用电设计
在现场给定电源位置设立配电室，电源采用橡套绝缘线穿管的敷设，电杆横担瓶拉线敷设为主的方式敷设，根据临时用电规程规定采用三相五线制，为防止意外停电而影响工程的施工，施工单位自配一台250kw柴油发电机组备用。
第5节临时用电安全技术及防火措施
（1）安装、维护或拆除临时用电设备必须由专业电工完成，电工等级应与工程技术难易度相适应。
（2）电气工作人员必备下列条件：
a.经医师鉴定无妨碍工作的病症；
b.具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；
c.学会紧急救护法：
触电急救法和人工呼吸法。
（3）在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施：
①停电、②验电、③可装设接地线、④悬挂标示盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。
对于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。
（4）接地线必须使用专用的线，焊接连接，严禁用缠绕的方式进行接地。
（5）在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。
（6）严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。
（7）电气设备灭火措施，首先将有关设备的电气切断，然后进行救火。
对带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或干燥砂子灭火。
（8）触电急救，首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，若触电者已停止呼吸，应立即对触电者进行人工呼吸并立即请医生急救，在进行人工呼吸必须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。
（9）建立临时用电安全技术档案。
a.临时用电施工组织设计资料；
b.修改临时用电施工组织设计资料；
c.临时用电安全、技术交底；
d.临时用电工程检查验收表；
e.接地电阻测定记录表；
f.定期检（复）查表；
g.电工维修工作记录；
h.实行施工负载（电流、有功、无功负载或电度）记录。
第6节施工现场供电设施的安装和维护
（1）施工现场配电线路的布置应符合以下要求：
a.安全供电应符合配线工程的规范和技术要求。
b.线路应尽量架设在道路一侧，不得妨碍交通。
（2）施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备支线的首端设置漏电保护装置。
第7节架空线路敷设
（1）线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不得有缺陷；
（2）电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量结束后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设；
（3）导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小安全距离；
（4）导线敷设采用三相五线制，A、B、C三相相线、工作零线、保护零线应分色。
（5）瓷柱、瓷夹板配线：
导线与建筑物的距离不应小于瓷夹板为5mm，瓷柱配线不小于10mm，支持距离符合规范规定，瓷夹、瓷柱在安装前应检查其外观质量，发现破裂者不得使用，配线时瓷柱、瓷夹板应固定牢。
（6）用电设备的安装，安装前应开箱检查，发现问题应即时处理，电动机的金属外壳应可靠接零或接地。
第五章施工平面布置
一、施工平面布置
1、临时设施布置
在现场拟建设钢筋加工棚及堆场；布置门卫、现场办公室、配电室、钢筋棚、机修房、临时住宅；空场地设周转材料堆场、半成品堆场、水泥库房、砂石堆场。
临时设施位置在甲方指定位置。
临时设施布置详见后附表。
2、施工机具布置
土石方施工，拟投入装载机、挖掘机、平地机。
砼搅拌设置二台400L型砼搅拌机。
砂浆搅拌设置二台砂浆搅拌机。
土石方施工机具停放在施工作业场。
搅拌机械在固定位置停放。
3、施工道路布置
设4.0m宽材料进出入通道。
第六章施工进度计划及工期保证措施
第1节施工进度计划
本项目总工期100天，暂定开工期为2014年4月2日（自发包方发出开工令之日算起）,竣工日期2014年7月10日。
我司确保总工期为100天。
工程总工期、阶段性节点控制工期目标和总体施工进度计划详见附图“工程施工进度网络计划”及“工程总体计划表”
如我公司中标，将按主要节点和总工期的要求，对总进度网络计划中的工序进行充分地细化，真正做到以计划指导生产。
第2节保证施工工期的措施
一、组织管理措施
1、公司的本工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工总长、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
成立由业主、监理、项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
三、机械设备的配置措施
中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维班修一个，加强设备管理，
四、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
五、施工组织技术措施
1、首先作准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
第七章施工技术措施
第1节施工测量放线
一、建立健全严格的测量责任制度
（1）项目经理部成立测量组，测量组以规划设计部门的测量成果为基础，负责进行复测、加密控制网点；负责日常施工测量和放样测量。
（2）所有仪器及测量工具在使用前均严格按本公司ISO9001质量标准和程序文件有关规定进行检验校正。
只有通过检验校正的仪器才能投入使用。
（3）挑选工作认真负责、业务谙熟的技术人员从事测量工作，责任落实到人，实行严格奖惩。
（4）严格复核制度
①所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。
②由测量结果形成的技术交底资料，必须经复核无误后才能发放。
③经理部测量组要经常对建筑物的轴线和水平标高进行核测。
所有测量记录格式应符合测量规定要求，测站、测角、边长测量、水准前后视、转镜点等都应逐一填写记录并附草图，原始记录应清晰、整洁、不得涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。
二、施工测量人员安排
现场安排测量人员2人，必须持证上岗。
另外配备辅助人员2人，协助测量。
施工测量人员应合理安排作息时间，作到24小时有岗。
三、首级导线点的复测
先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。
四、建立施工控制网
为保证整个施工测量精度和顺利进行工作，首先应准确的测设与保护好场地施工控制网，包括平面控制网和标高控制网。
根据建设单位提供的轴线网平面图及基准点等相关数据，用经纬仪、钢尺在场区内建立统一的直角坐标系轴线控制网，作为建筑物的定位、放线依据。
为便于点位的计算和施工放样，该直角坐标的方向与建筑物的主轴线平行。
而施工控制网点的布设与总平面图相配合以保持在各施工阶段有足够的控制网点为施工提供定位测量和技术复核的标志。
控制网的网点控制桩为避免在施工过程中遭到破坏，将其引到围墙边或距施工范围较远处，打入木桩或钢筋，用砼包护，使其牢固、稳定、不下沉、不变位。
五、高程测量
场区内的高程控制网采用二等水准测量的方法进行引测，以保证其高精度。
各控制点由建设单位提供的水准点标志或相对标高参照点引出，用水准仪准确引测到建筑物周围便于观测的位置进行固定、保护。
高程控制点的引测必须进行往返一个测回，其闭合误差值必须在其允许范围内。
六、测量标志保护及测量数据复验
所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。
第2节场地平整、土石方施工
一、施工准备
本工程整理绿化用地的工作量非常大，首先要做好施工准备工作，施工准备工作主要做以下工作：
回填土来源的选择、测量放样和工程量复核、施工现场清除、修正调配方案、选择运输道路。
进场后，应该及时对现场内场地土质条件进行调查，弄清楚现场各个区域的土质状况，在此基础上进行测量放样和工程量复核，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、横断面的测量与绘制等。
准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。
施工放样时将道面、道肩、土面等不同压实度区域的边界以及结构物位置准确放出，做好标记，标明其轮廓，
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