经销商销售政策范本.docx
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经销商销售政策范本
经销商销售政策范本
1.跪求一份经销商销售政策
案例：
某制药有限公司的返利政策
一、销售进度返利政策：
1、只要经销商在每个季度完成了当年度销售任务总量的25%，即可享受该项政策；
2、进度返利不同品种按不同比例执行，“仲景胃灵丸”、“宝宝一贴灵”、“珍菊降压片”的进度返利点数分别为1.5%、1%、0.5%;
3、进度返利在下一季度的第一个月末兑现，返利采用安排经销商销售人员外出观光旅游等形式给予；
二、年度总量返利政策：
1、经销商在完成当年各自的年度销售任务总量之后，不论经销商规模大小，按统一标准享受返利：
“仲景胃灵丸”按照2%、“宝宝一贴灵”按照1.5%、“珍菊降压片”按照1%的标准；
2、返利由A药企在第二个销售年度的第一个月末以现金的形式向经销商支付；
三、及时回款返利政策：
1、每批及时结清货款的经销商，按月享受当月回款总额0.5%的及时回款返利；连续180天无应收帐款的经销商，享受180天回款总额1%的回款返利；全年无应收帐款的经销商，除以上两项之外，另外享受年度销售总量0.5%的回款返利；
2、以上返利为累加返利，经销商可重复享受；但如出现一次拖欠货款行为即取消所有回款返利；
3、返利金额作为组织经销商参加高级学习培训班的费用投入；
四、产品专卖返利政策：
1、在同类产品中（如上海雷允上的“珍菊降压片”、湖北大华的“宝宝一穿灵”、深圳中联的“仲景胃灵片”），如果经销商自愿只销售A药企的三个对应产品，即可享受该项返利政策；
2、返利在第二个销售年度以进货价格折扣形式兑现；经销商中途经营其他同类产品，该返利项目自动取消；
3、专卖返利的标准：
“仲景胃灵丸”1.5%；“宝宝一贴灵”1%；“珍菊降压片”0.5%;
五、新产品推广返利政策：
1、如A药企有其他新品种上市，配合密切的经销商（按要求积极组织召开新产品上市推广会、快速进行铺货、开展终端促销维护工作），除了享受以上四项常规返利之外，额外享受新产品销售额3%的返利；
2、新产品推广返利在年终结算，在第二个销售年度第一个月末以等价值的货车、电脑等实物形式返还；
六、返利执行说明：
以上返利政策为累计返利，达到各个项目的标准即可享受；一旦经销商有破坏价格、跨区销售之行为，所有返利则自动取消。
仅供参考！
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2.销售激励政策方案
一般考虑一下几个方面：
1、签约合同金额；
2、实际回款额；
3、利润；
4、合同客户的性质（如老客户、新客户或者是竞争对手替换）。
对于提成的比例，关键看你所处行业的利润高低了，就拿我在的软件行业来说吧，一般回款100万的，提成比例可以到6个点，加上其他的任务完成后的奖励什么的，最多能到10个点。
这是高利润行业，低的的就比较少了。
实际的销售激励政策都大同小异，分几档来算，例如：
50万一档，提成是3个点，基本工资+绩效；80万一档，提成介于3到6个点之间，基本工资+绩效；100万一档，提成6个点，基本工资+绩效。
150万以上的，那就综合考虑了。
提成是一方面，关键是提成之外的奖励，这样才能刺激销售人员，我们公司每到年底回款激励那叫一个疯狂，光超额任务奖金就能比一年的销售提成了。
范文什么的就不给你发了，网上一搜一箩筐，说些实际希望对你制定激励方案提供些帮助，
3.销售优惠政策
某企业把产品的出厂价定得很低，给经销商所有的优惠和支持都包含在低廉的价格中了。
年底经销商向厂家要年终返利和奖励，厂长说，我们出厂价很低，你已经赚到钱了。
但经销商认为，其他厂家都给返利，你为何不给？
明年我们不卖你的产品。
某企业在召开经销商会议时，向经销商宣布一个业务政策，经销商不愿签合同。
总经理意识到给经销商的政策不优惠，马上修改销售政策。
新的销售政策出台后，经销商争先恐后地抢签合同，这时总经理又意识到政策太优惠了，宣布政策作废，重新出台新的销售政策。
这些例子说明，企业在制定经销商的业务政策方面还有许多问题值得探讨。
一个好的销售政策就好像企业为经销商安上了发动机、为销售工作安上了助推器和控制阀，从而确保销售工作顺利、健康地进行。
因此，厂家如何对经销商制定一个好的销售政策，成为企业销售工作能否正常开展的一个重要条件。
我国众多企业的销售政策是以销售量为中心、以返利为手段、以鼓励经销商最大限度地销售产品为目的的政策。
这种政策在产品进入市场的初期，对鼓励经销商扩大销售量有重要作用，但随之就会出现问题。
企业在制定销售政策时，首先要明确指导思想：
1.企业是要销售量还是要市场？
有销售量并不一定就会有市场。
有许多企业要销售量，为了能够实现这一目的，企业就以“利”来诱使经销商扩大销售量。
结果经销商把销售量做大了，但销售量的质量不高；窜货和降价倾销严重、市场占有率不高、销售费用居高不下，销售量上去了但市场乱了，结果又影响了销售量的进一步提高。
从实际情况看，这一政策对提高销售量是有用的，但企业想做大市场、做大规模时，就产生了许多问题。
2.把产品销售出去是谁的事？
一些企业认为我把产品卖给经销商，销售工作就结束了，经销商如何再把产品卖出去那是他的事，因此企业的销售政策除了返利就没有其他内容。
有的企业认为销售是自己的事，因此在销售政策上就千方百计地支持、支援经销商搞好销售。
3.企业是要大客户还是好客户？
不同的销售政策会培养出不同的客户。
以销售量为目的，以返利为手段的销售政策培养出了大客户，但大客户未必就是好客户。
企业不仅需要能卖产品的客户，更需要忠诚于企业的好客户。
具体应注意以下问题：
一，双赢销售理念企业在制定销售政策时，首先要树立双赢理念，即要正确处理厂家与经销商之间的关系。
厂家和经销商之间的关系有以下四种：
1.厂家赢——经销商输。
厂家只考虑自己如何获利，根本不考虑经销商的利益。
2.经销商赢——厂家输。
经销商只关心自己如何赚钱，根本不考虑厂家的利益。
3.厂家输——经销商输，即双输。
由于厂家和经销商都在考虑怎么从对方的手中多拿一点，从不考虑自己能为对方做些什么，结果双方两败俱伤。
4.厂家赢——经销商赢，即双赢。
厂家和经销商团结起来，共同做市场、做销售。
双赢就是企业帮助经销商得到他们想要的东西，然后，厂家也从经销商那里得到自己想要的东西。
厂家为经销商着想，实践自己对经销商的承诺，履行自己的责任。
这样经销商满意了，就会让厂家也满意。
在一次成功的销售活动中，没有败者，只有胜者。
然而，许多厂家和经销商实行的是赢——输观念。
双方都想从对方身上索取更多的利益，把市场看成是角斗场，双方都在努力地打倒对方，以便自己能赢。
从厂家的角度来讲，许多企业和业务员只希望经销商能够更多更快地将产品销售出去，却不考虑如何支援、帮助经销商。
一些厂家因自己销售工作中的问题，给经销商造成风险。
如：
厂家产品的质量存在问题，给经销商造成人力、物力、财力方面的损失；有些厂家不善于控制货流和价格，致使个别经销商窜货或降价倾销，“掠夺”其他经销商的市场；厂家供货不及时，致使经销商投入浪费；厂家没有兑现或及时兑现所承诺的广告费、奖金等；一些厂家在经销商遇到问题、困难需要厂家支持时，却千方百计地推卸责任，服务不到位，等等。
优秀企业早已认识到厂商双赢的重要性。
可口可乐公司提出与渠道共创财富的理念。
可口可乐向麦当劳提供操作方便、不占空间的汽水机，并经常主动策划一些促销活动或公益活动，吸引消费者上门。
在麦当劳每次的促销活动里，可口可乐公司都扮演着相当重要的角色。
在台湾，可口可乐与一些大饭店合作，只要开席在20桌以上，就免费招待可口可乐和雪碧，并在杂志媒体上定期刊登“每月推荐餐厅”。
超市开业，可口可乐罐装车到场助阵，并配合特价促销。
可口可乐免费为学校小卖部设计制作明亮醒目的可口可乐看板，使小卖部焕然一新。
此外，还赞助各种学校活动，如运动会，既与学校生活紧密结合，又可达到广告促销的目的。
双汇公司提出要与商家共同“营造命运共同体”。
董事长万隆说得好：
双汇公司与经销商，干，则齐心协力；胜，则举杯同庆。
从本质上讲，厂家与经销商分属于不同的利益主体，厂商双方在目标、观点和要求等方面存在着矛盾，如厂家希望有一个稳定的市场，而一些经销商却低价抛货走量，扰乱了市场秩序；厂家希望薄利多销，而经销商的原则则是量少利厚，追求高利润率；厂家给。
4.您好,销售制度如何制定我想要个范文做下参考谢谢您了
一、销售人员的管理
（一）销售人员日常管理制度为了规范销售人员的工作行为，特制定本制度。
一、认真遵守公司各项管理制度。
二、按时参加公司举办的各类培训活动，提高自我工作能力。
三、认真对工作进行记录，按时完成各类市场管理报表与月度总结。
四、严守公司产品价格、销售政策等机密，不得打探他人工资。
五、服从并积极配合上级对工作的安排与调整。
六、与客户保持良好联系，不得拒绝接听客户电话或敷衍客户。
七、认真按照公司销售政策引导目标客户，不得向客户作出超出公司规定的个人承诺。
八、在公司工作期间，不得从事任何影响公司产品销售活动的兼职工作。
一经发现，公司有权辞退并不予发放工资。
九、做好工作计划，认真安排客户拜访与销售促成工作。
十、定期向上级汇报工作进展情况，反映市场中存在的问题。
十一、每天上午向部门经理上交前一天工作记录，每周一上交上周工作报表；每月3日前上交上月工作总结。
十二、销售人员上班期间不得上网聊天或玩游戏，一经发现，每次罚款50元/人。
十三、按时参加销售人员每周例会与公司相关会议。
十四、销售人员在任何情况下，均不得与客户争吵，每发现一次，扣工资或提成200元。
十五、对于报销中弄虚作假者，每发现一次，按弄虚作假金额的两倍进行处罚。
十六、不得泄露公司商业机密，不得利用公司名义做与业务不相关的事，否则一经发现，除辞退外，将严格追究其责任。
（二）销售人员报表管理制度1、销售人员每月应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表。
2、销售人员必须每十天将自己所接触的客户进行资料整理，内容包括客户名称、电话、地址、联系人、采购品种、月采购量、客户规模、成交意向等资料。
整理后上交部门经理。
3、销售人员的日报表，必须在当日工作结束后填写，次日上午在上交前一日工作记录的同时，必须对次日工作进行计划。
同样，在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。
4、对于已成交客户，销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。
5、不按时上交报表的，根据实际情况，将给予警告或罚款。
无故不上交报表的，每次罚款30元。
6、对于已成交客户的每月成交量，销售人员应当认真记录分析，寻找其中的规律性或反常性，做好客户跟进与客情维护工作。
附：
销售人员日常工作报表（A）销售人员日报表注：
1、洽谈情况分有需求、无需求、成交、可能成交、不可能成交五种。
2、后续工作包括：
如何跟进，如何做好关系维护等工作。
3、每天工作结束前将当日工作报表发送给部门经理。
（B）销售人员周报表注：
1、成交意向分：
显著、一般两种；2、客户规模分大、中、小三类，年营业额2000万以上的，视同大客户，年营业额800万元至2000万元之间的，视同中等客户，年营业额800万元以下的，视同小客户。
3、本表不够填写可附表，本表每月汇总一次并上交。
销售提成管理制度为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本管理制度。
一、提成比例的确定
（一）公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取，提成比例为2%。
各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后，余额每月如数交回本部财务审计中心作为公司全员奖励提成。
营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广/广告服务费等营销业务外包所需支付的费用。
行政人力资源中心在年底时，制订全员奖励提成分配方案，报公司总经理办公会审议批准后执行分配。
（二）一线销售人员销售提成比例的确定1、原则上，一线销售人员（置业顾问和销售主管）销售提成比例不得超过销售收入的0.5%;2、项目公司销售部根据项目销售进度计划、销售难易程度等因素，制订一线销售人员提成比例方案，报项目公司总经理同意后，上报营销策划中心；3、营销策划中心会同行政人力资源中心、财务审计中心审核一线销售人员提成方案，报营销分管副总和总经理审核、审批后，下发项目公司销售部执行。
同时交财务审计中心备案；4、项目公司销售部将公司审批通过的一线销售人员提成方案交项目公司综合部、财务部备案，便于日后执行；5、超过项目公司优惠权限的团购房，其销售提成比例为销售收入的0.05%~0.1%，由项目公司总经理进行分配；6、销售业务外包时，不计提一线销售人员提成。
二、销售业绩的申报1、销售主管按照置业顾问销售业绩制订销售业绩报表，报销售经理审核。
每月申报一次；2、销售业绩确认按客户付款方式不同，分为两种：
（1）客户一次性付款和分期付款购买商品房。
当付款比例达到或超过70%而不足100%时，确认一次销售业绩，只提取70%的应得销售提成。
客户付清剩余房款时，确认剩余30%的销售提成。
只有客户全额付请房款时，可确认全部销售业绩，提取全额销售提成。
（2）客户采用按揭或公积金购房。
只有按揭或公积金回款后，才确认销售业绩，全额提取销售提成。
3、销售经理审核销售业绩报表后，报财务部审核，确认销售业绩。
三、销售提成报表的制订和审核1、项目公司综合部根据财务部审核后的。
5.销售制度范本
销售协议范本（你修改一下）合同编号：
_________________甲方：
xxxxxx贸易有限公司乙方：
________________________________甲乙双方本着“真诚合作，共同发展”的原则，经友好协商，就甲方同意授权乙方作为本协议指定行政区域内的代理商事宜达成一致意见，并共同遵守履行。
一、特许代理产品名称二、特许代理区域：
省市县（区）三、甲方向乙方供货价格（附产品价格表）四、甲方对乙方的销量要求：
乙方首批进货量为万元，年销售目标约定万元。
乙方每季度至少从甲方购进产品万元，否则甲方不承担本协议约定的义务，并有权终止本协议。
五、双方权利及义务1、甲方权利
（1）有核定市场零售价和指导乙方给核定区域内下级代理商供货价的权利；
（2）甲方有对乙方违反市场规范或损害甲方及甲方其它代理商权益行为的处置权利；（3）有收集乙方市场调查、广告宣传材料、销售工作总结的权力；（4）指导促销活动方案和召集必要的工作会议的权利；（5）有对乙方销售业绩和相关工作进行检查、督促、考核、处罚的权利。
2、甲方义务
（1）为维护乙方区域代理权益，甲方不得以任何方式向乙方区域内的任何单位或个人提供乙方所代理权的产品；
（2）保障向乙方提供合格产品及包装，并按时发货；（3）负责提供乙方正常销售所需的相关文件；（4）每一个合作年度，乙方超额完成协议规定销量总额要求时，甲方应给予乙方超额部分的奖励；（5）协助乙方对其销售网络进行终端包装和维护。
3、乙方权利
（1）享有本协议规定区域内所代理产品的独家代理权利及要求甲方对此权力进行保护的权利；
（2）享有甲方货源紧俏时优先供货的权利；（3）享有所代理产品改进意见反馈和新产品开发进度的知情权。
4、乙方义务
（1）全权维护甲方及甲方产品知识产权的合法权益；
（2）负责本区域内甲方产品保护情况的调查和上报，协助甲方做好产品知识产权保护工作；（3）不得在本协议代理的区域外销售产品，不得更换甲方包装、商标或用其他厂商的产品换上甲方的商标或包装进行出售；（4）负责代理区域内的通路建设，保证销售点具有以下条件：
设在相对繁华区域，交通便利，形象和档次良好的商场，显著位置，并素质较高的专柜员；（5）在甲方指导下，做好代理区域内的促销活动和市场推广工作；（6）按甲方规定的市场指导零售价格制定代理区域内的零售价格，若价格上下幅度大于20%，须事先征得甲方同意；（7）乙方联系电话、地址变更，应及时通知甲方，如二个月内甲方无法按原联系方式联系到乙方，而乙方又未通知甲方新的联系方式，本协议自行作废。
六、定货及运输约定1、甲方在收到乙方订货单后，应及时向乙方发出确认订货通知，并在收到乙方相应货款后按乙方指定地点发货，运输费用由乙方承担。
2、本协议签订后，乙方应向甲方交纳首批产品的定金元，待乙方提货时转为货款。
七、退换货规定乙方从甲方购货后原则上不得要求退换货，但若因甲方产品质量问题或因型号与订货单不符，乙方可自收货日起15日内向甲方提出调换产品要求。
但必须保证原产品完好、附件齐备、标签和包装不得损坏，运输费用由乙方负责。
八、售后服务1、售后服务原则上由乙方负责。
2、乙方所需售后服务的材料应以月订单形式向甲方提出。
九、协议有效期本协议自乙方执行第六条第
（2）款之规定即自动生效，有效期壹年，至年月日终止。
若协议一方未履行协议条款，另一方有权终止本协议。
本协议未尽事宜，可根据双方协商制定补充协议，其与本协议具有同等的法律效力。
协商不成，由xx仲裁委员会仲裁。
本协议一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：
xxxx贸易有限公司（盖章）乙方：
（盖章）甲方代表签名：
乙方代表签名：
签定日期：
年月日签定日期：
年月日开户行：
地址：
帐号：
电话：
。
6.销售代理协议书怎么写
销售代理协议合同编号：
甲方：
乙方：
甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、诚实守信的原则，经充分友好协商，就乙方销售代理甲方的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。
一、代理区域乙方的代理区域为：
二、代理产品乙方销售代理甲方的产品为：
三、代理权限1、甲方授权乙方为地区的独家代理商，全面负责该地区的销售和经销商管理。
2、甲方不得在乙方代理区域内另设其他代理或经销商。
如出现上述情况，甲方须退还乙方保证金，乙方有权立即终止代理合同及得到相应补偿。
3、乙方严禁跨区域窜货，对有跨区域窜货行为的乙方，甲方有权要求乙方无条件收回发出的全部货物，费用乙方全部承担；如果乙方不收回货物，甲方将取消其代理资格，本合同将自动终止，一切后果由乙方承担。
4、对于乙方代理的销售区域，乙方可以根据实际情况制订销售政策，原则上甲方不予干涉，但乙方对于自己以及下属经销商的经销行为负无限连带责任。
四、代理期限1、本合同的代理期限为壹年，从本合同签订之日起至年月日止。
双方可根据本合同的约定提前终止或续期。
2、乙方要求对本合同续期的，应至少在本合同期限届满前提前壹个月向甲方书面提出。
甲方同意的，与乙方签订续期合同。
3、甲、乙双方约定，在本合同期限届满时，乙方满足以下条件可以续约：
（1）较好地履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为；
（2）已经向甲方支付了到期的全部款项；（3）签署放弃可针对甲方提起诉讼和仲裁的文件。
五、最低代理销售量乙方承诺向甲方的订货量为每月平均，如果壹年内不能完成销售指标的，甲方有权取消乙方代理资格。
六、代理商品价格1、配送价格：
甲方向乙方统一配送产品的价格。
2、销售价格：
乙方应当按照甲方建议（规定）的零售价格销售产品（服务）。
如果甲方建议（规定）的零售价格不符合本地区市场情况，乙方需调整销售价格时，应当向甲方报告。
甲方应当根据系统的统一性要求和乙方所处地区的市场情况综合考虑，作出调整价格的决定。
七、奖励乙方年销售量达到，甲方赠送给乙方；年销售量达到，甲方赠送乙方八、商情报告1、乙方有权接受客户对产品的意见和申诉，并及时通知甲方，以关注甲方的切身利益为宜。
2、乙方应尽力向甲方提供商品的市场和竞争等方面的信息，每半年需向甲方寄送工作报告。
3、甲方应将产品价格、销售情况或付款方式的任何变化及时通知乙方。
九、发货方式采取物流发货方式，乙方承担物流费用。
十、售后服务1、在本合同有效期内，甲方应持续地对乙方提供开展经营所必需的营销、服务或技术上的指导，并向乙方提供必要的协助。
2、甲方为乙方提供的产品严格按照甲方提供的质保书和国家的相关规定进行质保服务。
3、乙方在销售完成后，应按甲方要求填写客户登记表，并应于每月定期以传真或其他形式向甲方返回客户登记表，以便于日后的售后服务和例行巡检工作。
甲方：
乙方：
代表人：
代表人：
电话：
电话：
年月日。
7.想要一个销售人员规章制度范文
北京常春木业有限公司销售人员规章制度第一章业务政策本公司根据自己的市场实际情况，合理有效地制定符合本产品市场的销售政策。
一、销售政策公司具体的销售流程二、销售合同
（一）合同填写规范为了维护公司的合法权益，加强合同管理，杜绝随意性，填写合同条款时应符合下列规范。
1.合同中应写明产品质量标准及有关原材料、生产厂家和生产时间，要有明细表。
2.交货周期一般按合同要求，“加急”则需收一些加急费。
3.合同中应写明需修改或终止合同的有关内容和期限。
4.对预付款实行统一管理，每份合同的预付金额应达到该合同总额的30%~50%，特殊情况需报批。
5.合同中应明确规定：
合同的最后一件产品交给购货方之日起30日内，应收回该合同总金额的95%的货款，并依此时间向后推30天，收回该合同的所有款额。
6.合同上应写明订货单位全称、联系人、电话、开户行、账号、增值税号、签订日期、地点、合同号、签订人（印章）及预付款的处理方法。
7.销售人员应根据公司的规定在最低价的基础上开展业务，特殊情况要经公司批准，否则合同不予盖章。
8.销售人员送交合同时应随合同附一张《客户资信情况调查表》，交销售主管审核后建客户资信档案。
9.合同中还应写明客户逾期付款的规定。
例如，客户不能按期付余款的，每延期一个月加收欠款的同期银行贷款利息，分月付款分月计息。
（二）合同审查规定销售合同填写完整后、与客户签订之前应经过相关权限管理人员的审查和签字。
1.金额在20万元以内的合同，由业务员审查签字。
2.金额超过20万元的合同，需由经理审查签字。
3.超过100万元（含）的合同，需由总经理审查签字。
（三）合同执行规定1.由客户经理将任务下达给储运主管，以便后者组织送货。
2.由客户经理和业务人员负责回收货款。
3.由总经理负责监督检查合同的执行情况，并协调相关部门的业务关系。
（四）合同的保管1.合同用纸由办公室保管，严禁在空白合同纸上加盖合同章和其他公章，一旦造成公司损失，应追究当事人的经济责任。
2.合同签订后，将有关资料一同交给公司销售部保管备案。
3.执行完毕的合同要建档保留，保存时间应在三年以上。
三、售后服务
（一）目的1.为了保证公司售出产品的质量，确保用户利益，特制定相关规章制度。
2.凡公司售出的产品，均按本规定执行。
公司员工或项目组成员，不得以任何借口违反本规定。
（二）交付1.交付货物总体规定
（1）合同签订后，按合同规定的方式进行交付，其中包括交货时间、交货地点、提货方式等。
（2）公司主管人员应严格执行合同，及时和买方联系。
（3）当以上情况发生临时变化时，应与买方进行确认并进行记录；然后将确认结果向负责相关业务人员交办，以免买方发生不必要的经济损失。
2.用户自提。
凡合同签约为买方自提方式的，公司主管人员应提前15天向买方发出《提货通知单》。
当到期买方未能提货时，公司主管人员应电话联系，并确认买方提货时间，以确保买方及时提货。
3.卖方代办。
凡签约为卖方代办方式的合同，公司主管人员应于发货后48小时内以传真或E-mail的方式通报买方，应明确货运方式、到达火车站/机场/码头、发货单位、收货地址、联系人、联系电话、邮政编码等，以确保买方及时提货。
四、货款回收
（一）货款回收的监督储运主管将某订单最后一件产品付给购方后，应于24小时内通知客户经理，由客户经理或业务人员负责回收货款，预付款统一按发货当天回款计算。
（二）货款回收的控制办法1.未收款：
自货物全部付清起30天内，客户经理及业务人员应收回货款95%，剩余货款，超过30天未收回货款的为催收款。
2.催收款：
自货物全部付清第31天起，货款仍未全部付清的，按所欠货款的当时银行利率计息，利息从经手人的年终绩效奖金中扣除，直到货款全部收齐或移交公司采用法律程序并最终解决为止。
3.呆账：
无任何原因而在90天内仍未收回所欠货款，将视为呆账，由客户经理书面报告详细追款过程及客户资料，移交公司采用法律程序解决。
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