EPC项目管理流程图.docx
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EPC项目管理流程图
序号
项目管理容
文件类
活动类
备注
策划
编制
审核
批准
参加
负责
1
项目启动及策划阶段
项目管理合同签订后开始
1.1
建立项目组织机构
1.1.1
项目经理及班子成员任命
√
√
LPMC与甲方共同任命
1.1.2
项目组织机构策划
√
√
√
组织结构图
1.2
召开项目启动会议
1.2.1
EPC合同交底
√
甲方负责
1.2.2
提交启动会议纪要
√
√
√
√
1.3
发表项目管理计划及程序文件
1.3.1
提交项目管理计划/实施计划
√
√
√
甲方审核、批准
1.3.2
提交项目管理程序文件
√
√
√
甲方审核、批准
1.4
发表设计基础数据文件
1.4.1
业主提交设计基础数据文件确认
√
√
设计承包商提出清单，甲方批准
1.4.2
勘察提交设计基础数据文件确认
√
√
设计承包商提出清单，甲方批准
1.5
发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包
1.5.1
提交项目WBS编码规定
√
√
√
√
甲方批准
1.5.2
提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件
√
√
√
√
甲方批准
1.6
发表项目EPC总进度计划（里程碑）
1.6.1
EPC合同进度目标分解
√
√
√
√
甲方批准
1.6.2
进度目标（里程碑）分析论证
√
√
√
√
甲方批准
1.7
发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件
1.7.1
提交招标文件技术策划
√
√
√
甲方批准
1.7.2
提交招标文件商务策划
√
√
√
甲方批准
1.8
发表设备、技术进出口及国际运输策划
1.8.1
国供应物资的策划
√
√
√
√
甲方批准
1.8.2
国外供应物资的策划
√
√
√
√
甲方批准
2
设计阶段
2.1
招标选择设计承包商
2.1.1
设计承包商资信及资格审查
√
√
设计监理单位为主
2.1.2
设计承包商投标技术文件评审
√
√
设计监理单位为主
2.1.3
设计任务书及设计合同审核
√
√
设计监理单位为主
2.2
发表设计计划
2.2.1
设计总进度计划评审
√
√
设计承包商提交监理审核，甲方批准
2.2.2
专业设计进度计划评审
√
√
设计承包商提交监理批准
2.3
发表设计监理计划
2.3.1
设计监理规划审核
√
设计监理单位提交，甲方批准
2.3.2
设计监理实施细则审核
√
设计监理单位提交，甲方批准
2.4
发表基础或初步设计文件
2.4.1
基础或初步设计文件审核
√
√
设计监理单位组织，甲方批准
2.5
发表详细或施工图设计文件
2.5.1
详细或施工图设计文件审核
√
√
设计监理单位组织，甲方批准
2.6
发表基础或初步设计概算（±10％）
2.6.1
基础或初步设计概算（±10％）评审
√
√
设计监理单位组织，甲方批准
2.7
发表项目资金计划（年度）
2.7.1
EPC总进度计划年度分解
√
√
√
√
甲方批准
2.7.2
项目总投资年度分解
√
√
√
√
甲方批准
2.7.3
项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审
√
√
√
√
甲方批准
2.8
发表更新的项目WBS、采购、施工及调试工作包
2.8.1
依据详细设计文件提交更新的WBS编码文件
√
√
√
√
甲方批准
2.8.2
提交更新的采购、施工及调试工作包文件
√
√
√
√
甲方批准
2.9
发表关键设备/材料采购计划
2.9.1
设计提交的设备/材料清单及请购文件审核
√
√
设计监理组织，甲方批准
2.9.2
发表关键设备/材料采购计划
√
√
甲方批准
2.10
发表设计监理报告（月）
2.10.1
设计进度及质量报告（月）确认
√
设计监理单位提交，项目经理批准
2.10.2
设计费用支付报告（月）确认
√
设计监理单位提交，甲方批准
2.11
发表设计外部协调、设计变更管理程序
2.11.1
提交设计外部协调程序
√
设计监理单位提交，甲方批准
2.11.2
提交设计变更管理程序
√
设计监理单位提交，甲方批准
3
采购阶段
3.1
招标选择合格设备/材料供应商
3.1.1
建立合格供应商长
√
√
√
√
甲方批准
3.1.2
建立合格供应商短
√
√
√
√
甲方批准
3.1.3
签订设备/材料采购合同
√
√
甲方批准
3.2
发表设备/材料采购计划
3.2.1
提交设备采购进度计划
√
√
3.2.2
提交材料采购进度计划
√
√
3.3
发表设备制造计划
3.3.1
设备制造总进度计划评审
√
√
设备制造承包商提交监理审核，甲方批准
3.3.2
设备制造质量计划审查
√
√
设备制造承包商提交监理批准
3.4
发表设备监造计划
3.4.1
设备监理规划评审
√
设备监理单位提交，甲方批准
3.4.2
设备监理实施细则评审
√
设备监理单位提交，甲方批准
3.5
发表设备/材料供应报告（月）
3.5.1
设备/材料催交
√
√
国制造设备，设备监理负责
3.5.2
设备/材料运输
√
√
国制造设备，设备监理负责
3.5.3
设备/材料进出口手续
√
√
甲方负责
3.5.4
设备/材料供应报告（月）
√
√
√
项目经理审核、批准
3.6
发表设备监造报告（月）
3.6.1
设备制造进度及质量报告（月）确认
√
设备监理提交，甲方批准
3.6.2
设备制造费用支付报告（月）确认
√
设备监理提交，甲方批准
3.7
发表设备监造协调程序
3.7.1
提交设备制造与设计协调程序
√
设备监理提交，甲方批准
3.7.2
提交设备制造与外协配套协调程序
√
设备监理提交，甲方批准
3.7.3
提交设备制造厂专家调试及试运服务协调程序
√
√
√
甲方批准
4
施工阶段
4.1
施工准备的管理
4.1.1
招标选择合格施工及调试承包商
√
√
√
√
发表初步设计文件后开始
4.1.2
召开项目开工会议
√
√
√
√
4.1.3
发表施工年度及月度进度计划
√
√
甲方批准
4.1.4
发表施工阶段项目管理实施计划
√
√
√
√
甲方批准
4.1.5
发表施工质量计划
√
√
施工/调试承包商提交，甲方批准
4.1.6
建立项目管理信息系统（PMIS）
√
√
4.1.7
发表施工协调及变更管理程序
√
√
√
√
甲方批准
4.1.8
更新项目WBS编码
√
√
√
√
甲方批准
4.2
现场总平管理
4.2.1
发表施工总平面布置图
√
√
√
√
甲方批准
4.2.2
发表总平面管理规定
√
√
√
√
甲方批准
4.2.3
现场总平协调
√
√
4.3
施工过程管理
4.3.1
施工进度管理
√
4.3.2
施工质量管理
√
4.3.3
施工费用管理
√
4.4
现场HSE管理
4.4.1
HSE培训及宣传
√
√
√
√
甲方批准
4.4.2
发表现场HSE管理工作策划及危险源辨识清单
√
√
√
√
甲方批准
4.4.3
现场应急预案管理
√
√
甲方批准
4.4.4
承包商生产要素配置审查
√
4.4.5
现场HSE实施管理
√
4.5
现场物资管理
4.5.1
发表物资（接收、保管、检验、领用）管理工作规则
√
√
√
√
甲方批准
4.5.2
现场物资管理
√
4.6
沟通及信息管理
4.6.1
发表沟通及信息管理规则
√
√
√
√
甲方批准
4.6.2
现场沟通管理
√
项目与业主的外围业务沟通由甲方负责
4.6.3
现场信息管理
√
4.6.4
现场文件资料管理
√
4.7
合同管理
4.7.1
发表合同管理工作规则
√
√
√
√
甲方批准
4.7.2
合同履行过程控制
√
4.7.3
合同变更及索赔与索赔的管理
√
5
试运及竣工验收阶段
5.1
试运准备的管理
5.1.1
建立试运组织
√
√
甲方批准
5.1.2
发表试运计划
√
5.1.3
生产人员培训
√
√
5.1.4
发表试运条件检查确认表
√
√
√
√
甲方批准
5.1.5
发表生产运行手册
√
√
甲方批准
5.2
试运实施的管理
5.2.1
启动前试验
√
√
5.2.2
启动试运行及性能考核
√
√
5.2.3
发表性能考核报告
√
√
√
调试承包商提交性能试验报告
5.3
竣工验收
5.3.1
工程验收
5.3.2
办理项目接收证书
√
√
甲方负责，向业主办理
5.3.3
办理项目EPC履约证书
√
√
甲方负责，向业主办理
6
项目收尾及交接
6.1
办理竣工结算
6.1.1
保留金及履约保函退还审核
√
√
承包商提交，甲方批准
6.1.2
竣工结算支付申请审核
√
√
承包商提交，甲方批准
6.2
办理项目资料归档及移交
6.2.1
项目竣工资料移交清单审核
√
甲方批准
6.2.2
项目竣工资料移交
√
√
业主接收
6.2.3
提交项目管理总结
√
√
√
甲方批准
注：
1、业主为项目法人（投资方）
2、甲方为需要蓝巢提供技术支持的服务需求方、乙方为LPMC
3、设计监理为甲方委托的设计阶段管理单位
4、设备监理为甲方委托的采购阶段管理单位
5、承包商为甲方委托的设计、制造、施工等工程承包单位
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