团队创团策划书doc.docx

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团队创团策划书doc

工大大学生自主创业联盟

今天我们怀揣着共同的梦想来到工大，意气奋发，风华正茂，内

心始终隐藏着在这里我们一定要闯出一番事业的信念！

可现实并不尽

如人意，我们工大的诸多因素让我们看到的是失望，河南工业大学地

处郑州市西北郊区，地缘偏僻，离市中心等繁华之地较远，想在业余

时间造一个适合自己的兼职都找不到，即使找到了，我们也不是很满

意，河南地处中原，人口众多，劳动力廉价我们学生做的兼职薪水很

低，这样我们做起来很没动力，学校里面的情况也不是很好，大一上

学期，我满怀希望的加入两个创业性质的社团，如未来企业家协会和

营销协会，在开学初期还有少许活动，现在感觉都销声匿迹了，所以，

为了我们自立自强，我们决定创建属于自己的创业也团队，安阳师范

风帆团队（现在是河南风帆文化传媒有限公司）是个成功的典型例子，

我们的团队与各高校的创业团体有着共性，同时又有着自己的鲜明特

点，

首先是成员之间的地位平等，在这里不存在着什么学生干部，学

生领导，大家都是在一起的共谋大业的好兄弟！

相互了解，相互支持，

相互帮助！

经得起吃苦，经得起磨练，志同道合的，决定在一起拼打

一起共创伟业！

第二、独立性，我们不是学校要求建立的辅助性机构组织，也不

是为了拉赞助而成立的小组织，我们是有独立章程的合法团队，有属

于自己的梦想和心声！

第三、团队的永久性、我们要创的团队不是暂时的，自成立之日

起，就会不断发展壮大，不断成熟和完善，现在是个简单的创业团队，

以后要发展成为赫赫有名的股份有限公司，大型企业，甚至跨国公司！

向美国的苹果公司，微软公司，我们团队的成立要永久的发展下去，

发展好的话，可能是我们一辈子的事情，只不过每个时期的发展要求

不一样，

第四、目的性，我们的团队在不同的发展时期有着鲜明的目的性，

前期我们的主要目的是：

积累社会经验，锻炼自己，主要集中在学校！

为下一步打基础，同时积累一些资本，中期的主要目的是培养一支高

素质的团队，让团队发展长大团队的发展慢慢地由学校走向社会！

后

期的目的是：

走向社会，放手大干一场，推广我们的知名度发展大公

司，甚至跨国公司。

上面讲的是我们为什么要创这个团队，以及我们团队的特殊性！

下面讲一下我们团队的是做什么的，不同的阶段有不同的任务，我们

的精英团队要实现三步走战略，我把它大致分为三个阶段第一阶段：

成长阶段【2012——2013】第二阶段：

发展阶段【2014——2017】

第三阶段：

成熟阶段【2017——？

】

第一阶段：

成长阶段【2012——2013】经过一年的积淀，上学期

我跟家俊也做过一些工作，但总感觉效果不大，由于推广不够，效果

很不明显，是我们没有团队，刚考我们孤零零的两个人是不行的，看

来发展一个团队是很有必要的，前期我们团队的业务主要是进行各种

业务代理，包括（寒暑假招工代理，寒暑假出行代理，旅游代理，移

动联通业务代理，申请专利，注册商标，参加各种类型的团队比赛，

校园兼职代理）这些都是给我们团队锻炼的好机会，前期的工作要充

分处理好学校，学生，社会三者的关系，利用社会学校以及其他群体

的帮助，充分利用学生和社会资源，前期的人员问题是我们发展的主

要问题，在下一届我们先可以申请一个社团来招纳人才，广纳贤士！

在不断的工作中如有意向加入者，也可以考虑，前期是我们的团队组

队和团队口号名气推广的重要时期希望这第一炮，一定要打响！

前

期的发展，首先要推选一位核心领袖人物带领我们团队的发展长大至

关重要，群龙无首的团队迟早会灭亡，其次，我们的职权分工也很重

要，分工明确，职权分明也是重要的一步，信息策划人，主要负责信

息的发布以及收集，第一时间得到最新最具特色的信息，并负责发布，

同时还要看清发布信息的对象；财务管理员，主要负责团队的各种活

动策划经费的预算以及开销统计，活动策划人主要负责每一次活动的

策划，以及我们团队的运作以及发展工作，工作人员分配问题，前期

的工作我们人员不够，还需要我们自己来做这些，前期的工作可能很

辛苦，如果我们的人员足够的话，我们可以把握机遇做一个店面，在

我们学校周围，关键是如何解决资金问题，前期的工作我们可以让风

帆团队来帮助我们，给我们好的建议，从而促进我们团队的发展，第

一次工作我想我们可以拿风帆团队给我们的暑假的招工启事开始做，

看看有什么效果，首先，设计好我们怎么操作，其次，签好协议，谈

好生意，最终开始做！

第二阶段：

发展阶段【2014——2017】我想在这个时候我们的团

队已经发展成型，各项工作以及各项业务已经很熟悉，这一阶段，我

们很容易掉以轻心，造成我们团队的损失，越是这个时候我们越要提

高警惕，此阶段也是我们发展的瓶颈阶段，决定以后发展的成败关键，

此阶段也是我们积累资金的重要时期，同时也是学习的黄金时期，我

们需要提高我们的工作效率，发挥我们的核心领导作用。

此阶段我们

的目标有，与大型企业、公司签订合同，为其做业务推广，广告宣

传，以及拓宽市场，同时逐步发展属于自己的实体店（店的内容待定）,

为各大高校提供信息咨询平台，实习平台，以及赞助平台！

同时在该

时期要注册属于自己的公司（广告公司或者文化传播公司）把我们的

团发展一支高效的精英团队，同时与各大高校的创业团队合作，搞好

我们团队的人脉，获得更多的支持与认可，同时我们的团队不断发展

壮大，人员的不断增加，制定一个完美的团队章程，是我们的重中之

中！

学会用法律武器来维护我们团队的权益

第三阶段：

成熟阶段【2017——？

】后期是我们团的稳定发展时

期，抓住住这个机遇努力的发展，同时拓宽我们的业务范围，做好市

场调查，发展我们的优势特色产业，建立跨区域的连锁公司，最后建

立到跨国公司，创建股份有限公司，申请上市！

孙子兵法中说：

“凡事预则立，不预则废”的确，现在我们创立

一个小小的团队都必须要策划好，然后按照我们的思路不断地向前发

展，我们年轻，我们思维活跃，想象力更加丰富，行事不受束缚，具

有强烈的创新意识，马上我们就步入大二，将会学到更多的专业知识，

这给我们创建团队也是极大的帮助，同时也给我们理论赋予实践的机

会！

下面要讲我们团队的工作技巧、团队精神、和团队组建的关键因素！

团队工作技巧

—扬长避短，相互补充

为了企业的发展，创业者各种人物都要用。

只要在充分识别

的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥

他们的作用。

人有所长，必有所短。

创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。

选

择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。

所谓取长补短，

是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人

筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

当你是内向型

性格，不善于交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有

公关能力、会沟通、能处理复杂问题的搭档；当你是急性子，脾

气比较暴躁且又自认为很难改正时，那最好找慢性子、脾气温和

的搭档——因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得

益彰。

二、合中有独，独中有合

创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。

适当的合作

（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚

跟。

春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划

出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相

关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同

发展。

携程总裁季琦告诉青年创业者，“携程网”成功，除了抓住当初

互联网快速发展的契机，有一个良好的创业团队是关键。

“携程网”

的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，是

技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。

大家在一起创业，分享各

自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。

一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合

伙人，给企业带来的只能是灾难。

对于创业者而言，选择合作伙伴，

意味着将企业未来几年的命脉与人共享。

那么在共享权力之前，就必

须认真地考察合作伙伴。

可能在创业初期会面临各种各样的困难，会

造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。

这时

候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的

发展。

三、志同道合、目标明确

团队成员应该是一群认可团队价值观的人。

一群没有共同的理

想和目标，不是一个团队，而是一群乌合之众。

合伙人应该都是有梦

想的人，是为了做出一番事业而走到一起，而不是为了简单的现实利

益。

佩罗说过：

“我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人。

如果我没找

到，我就找那些憎恨失败的人。

”所有的团队成员都必须是对企业的

创业项目有热情的人。

因为任何人才，不管其专业水平多么高，如果

对创业事业的信心不足，都将无法适应创业的需求。

俗话说：

三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

微软集团在用人的时候就

非常注重团队精神，即使才华横溢，有超群的技术，如果不懂得与人

合作，那么就不能发挥出最好的成绩，只有把企业内部里有着不同的

文化背景和知识结构的各种人才有效地联合起来，才能更好的实现高

效的配合，达到事半功倍的效果。

许多创业者依然还有以个人为主、

个人为尊的思想意识：

我的生意我的事业我作主，容不得他人染指，

要掺进来很多人，这个事业倒底是算谁的，其他人不要参与到我的思

想中来，更不要参与到瓜分我的利益上来。

第四|、知己知彼，百战百胜

绝大多数创业团队核心成员都很少，实际上，创业团队成员虽少，

但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的

信念。

因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

优秀创业团队成员应该相互非常熟悉，知根知底。

《孙子兵法》

中云：

“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒

的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，

这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛

盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

大学生选择创业，选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友，很快

就失败了就是因为他们选择的合作伙伴都是他的“熟人”，但是“熟

人”之间缺乏交流、沟通的，说到底，团队成员是相互陌生的。

甚至

在许多校园BBS上，某个同学有一项新发明，或者是好创意，广发

“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”

的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。

优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相

互非常熟悉的人。

创业团队不需要陌生人！

团队精神（主要我们团队内部的精神）

一、责任心，责任重于泰山，责任高于一切每一位成员必须都对我

们团队负责，减少我们团队的损失以及决策的失误。

二、合作精神，每个人都要知道我们是一个完整的集体有属于自己

的组织性和纪律性，团队讲究的是团队合作精神，共谋发展的精

神

三、诚信精神，诚信可以说是我们团队的一张脸，对外可以赢得我

们团队的声誉和名誉！

对内可以提高我们团队的工作效率，每位

成员之间都要以诚相待，男子汉大丈夫要的是爽快！

四、坚持不懈、信心是我们一切力量的源泉，团队的发展与运作需

要我们坚持不懈，我们需要信心来支撑我们，相信我们的前途是

光明的，尽管有很多困难在前面，人生很短暂，我们需要的是勇

气和信心坚持不懈的走下去，至少我们不会后悔，因为我们曾今

拼搏过，我们努力过，我们还年轻我们要充满信心一直走下去！

，组建创业团队关键

（一）树立正确团队理念

1．凝聚力：

拥有正确团队理念的成员相信他们处在一个命运

共同体中，共享收益，共担风险。

团队不是靠个别的“英雄”工作，每

个人的工作相互依赖和支持，依靠事业成功来激励每个人。

2．诚实正直：

这是有利于顾客、团队和价值创造的行为准则。

它排斥纯粹的实用主义或利己主义，拒绝狭隘的个人利益和部门利

益。

3．为长远着想：

拥有正确团队理念的成员相信他们正在为团

队的长远利益工作，正在成就一番事业，而不是把企业当作是一个快

速致富的工具。

没有人打算现在加入进来，而在困境出现之前或出现

时退出而获利，他们追求的是最终的资本回报及带来的成就感，而不

是当前的收入水平、地位和待遇。

4．承诺价值创造：

即拥有正确团队理念的成员承诺为了每个

人而使“蛋糕”更大，包括为顾客增加价值，使供应商随着团队成功而

获益，为团队的所有支持者和各种利益相关者谋利。

（二）确立明确的团队发展目标

目标在团队组建过程中具有特殊的价值。

首先，目标是一种有效

的激励因素。

如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团

队目标的实现，自己可以从中分享到很多的利益，那么他就会把这个

目标当成是自己的目标，并为实现这个目标而奋斗。

从这个意义上讲，

共同的未来目标是创业团队克服困难，取得胜利的动力。

其次，目标

是一种有效的协调因素。

团队中各种角色的个性、能力有所不同，但

是“步调一致才能得胜利”。

孙子曰：

“上下同欲者，胜。

”只有真正目

标一致、齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利与成功。

（三）建立责、权、利统一的团队管理机制

1．创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系

2．制定创业团队的管理规则

团队创业管理规则的制定，要有前瞻性和可操作性，要遵循先

粗后细、由近及远、逐步细化、逐次到位的原则。

这样有利于维持管

理规则的相对稳定，而规则的稳定有利于团队的稳定。