团队策划方案.docx

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团队策划方案

团队策划方案

LT

3.以对2、3项的总结对全班学习小组进行初步分组。

（由班长负责1天内完成）

4.经过和本人商讨后，最终确定分组情况。

（由班内团支部负责）

5.每个组制定实现目标方案和策划。

（一周内完成并交一份在班委会备案）

（二）中期阶段

6.各就各位、开始工作、实现目标、完成业绩。

7.每小组必须有文化进步，思想意识提高，阅览名著

（三）后期阶段

8.总结小组业绩（班委和小组代表）

9.实行奖惩

六、团队工作形式和制度

（一）工作形式

1.每个工作小组选出负责人和监督人确保工作小组的正常运转。

并向2级单位负责。

2.2级单位主要由班委负责，做好3级单位和2级单位的衔接以及工作小组之间的联系，做到竞争与合作并存。

（二）工作制度

1.人人参与。

人人都要参与其中，相互之间全面了解，互相帮助，围绕团队提出的目标，为团队目标的实现尽职尽责。

2.团队职位轮流制。

每个团队成员应该积极主动的尝试团队中的

各种角色，在工作中取长补短，团结合作，严格要求自己，若有充分的自信和出色的表现，可申请团长一职。

3.人力资源流动制。

每个成员不一定时时刻刻都在职，如果在一定特殊时间里不能接受任务的，可以有商量的余地。

但必须得到本团队的同意。

4.开会形式。

打破常规，不一定必须是在确切的时间，确切的地点（除非有特殊的要求）可以采用高效、便捷，大家喜欢的方式。

5.奖罚制度。

经商量决定，暂定处罚拿不出业绩的团队编排一个节目或组织大家参与一个活动，要能从中学到团队精神或其他知识，增进团队活跃氛围，娱乐成员；用班费奖励业绩好的团队，同时关系到个人的评优。

6.自由制。

如有队员觉得自己不适合团队相关事宜，或对团队不感兴趣，不愿担任任何职位，接受任何任务可以申请转队，坚决反对挂名不干事。

当然，若对本团队有浓厚的兴趣，志愿于爱心工作，可申请加入。

七、团队工作展望

1.我们希望每一个人都可以得到锻炼，每一个人都以激情和热情贯穿始终，途中一定会遇到不少困难，但希望大家能记住成立团队的初衷，时时刻刻铭记自己肩上的责任，跨过了那道槛，就定能成功！

2.在本学期工作计划中，首先正式成立（班级兴趣小组）这个团队。

针对团队内部应尽快让队员熟悉并掌握团队的工作性质及模式，培养出一群具有激情且可以全面发展的团队。

3.立足长远。

我们的团队旨在为大家提供在团队中实践的经验，为以后走向社会打下基础。

每一个参与者都是团队的一部分，希望大家积极献计献策，将团队工作推向顶峰。

八、注意事项

一戒：

“团队利益高于一切”

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。

但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。

一方面是极易滋生小团体主义。

另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。

如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。

二戒：

“团队本身的内斗”

团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。

在团队内部引入竞争机制，有利于打破一种形式的大锅饭。

如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。

通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。

在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。

三戒：

“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”

很多团队认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。

诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。

而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。

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09级财务管理本科