企业策划书 拟写.docx

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企业策划书拟写

企

业

策

划

书

开心农场股份有限公司

企业策划书

一、公司概述

开心农场股份有限公司于1990年5月由商贸开拓控股公司等4家法人企业发起成立。

位于武汉市区三环线附近的江夏区，占地面积2080亩。

俱乐部大小景点共计35处，最具特色的是这35处景点全部以农家风味为主线，树立“欢心、舒适；绿色、健康”的品牌形象，努力打造从低端到高端品牌、具有农家特色的娱乐休闲及商业服务。

同时，公司不落窠臼，紧随网络开心农场的步伐并将其虚幻的想象转化为真实可感的现代娱乐，适应社会效应的发展，也带动经济效益和环境效益的共同发展。

二、公司管理

1.公司组织结构

错误！

超链接引用无效。

2.公司管理制度及劳动合同

公司管理制度大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

合同管理管理制度简介

　　为了加强企业合同管理，避免失误，提高经济效益，根据根据《合同法》及其他有关法律法规的规定，结合企业的具体情况，特制订本制度。

　　一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

　　二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

　　三、合同的签订

　　1.合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

　　2.签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

　　3.签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

　　4.签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

　　5.合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

　　6.合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

　　四、合同内容应注意的主要问题：

　　1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

　　2、正文部分：

建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;

　　3、结尾部分：

注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

　　五、签订合同：

除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

　　六、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

　　七、合同的审查批准

　　1.合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

　　2.合同审批权限如下：

　　1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。

　　2、下列合同由董事长审批：

　　标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

　　3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

　　八、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。

重要合同必须经法律顾问审查。

合同审查的要点是：

　　1、合同的合法性。

包括：

当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

　　2、合同的严密性。

包括：

合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

　　3、合同的可行性。

包括：

当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

　　九、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

　　十、合同的履行

　　1.合同依法成立，既具有法律约束力。

一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。

严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

　　2.合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。

没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

　　3.总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。

否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

　　十一、合同的变更、解除

　　1.在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。

如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

　　2.对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

　　3.变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

　　4.变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。

　　5.变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

　　6.变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。

但特殊情况经双方一致同意的例外。

　　7.因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

　　8.以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

　　十二、合同纠纷的处理

　　1.合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

　　2.合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

　　3.处理合同纠纷的原则是：

　　1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

　　2、以双方协商解决为基本办法。

纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

　　3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

　　4.在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

　　5.合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

　　6.凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。

　　1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;

　　2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;

　　3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目;

　　4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;

　　5、有关方违约的证据材料;

　　6、其他与处理纠纷有关的材料。

　　7.于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

3.人事计划

（1）人事考核制度简介

一、人事考核的重点

在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力，

才是上班族真正的生活目标（个人目标的达成），进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。

此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张

的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。

总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足（自我充实），并进一步健全这项能力。

在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把

握、观察、分析，这样一来对被分配到的工作（职务）则势必成为“开放式的人事考核”。

也就是说，上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。

从本来的“单向通行”的人事

考核改为，上司与部下间相互的“双向通行”。

在遵循这一连串的过程中，人事考核就成了真正的“上司对属下的工作评估，能力的开

发，与人力资源培育、活用”。

为使此项评估系统有效运用，则有以下的5项重点：

1.明确的设定企业将来的形象与基本的策略目标。

2.接受经营策略，定出使员工的能力发挥到最高点的人事方针。

3.对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价，及相当的待遇。

4.给从业员工适合他能力的工作，使其能力有效运用。

5.为了促进企业的发展，激发员工的斗志，经常把握员工的能力，留心能力开发。

至于应如何提高员工的能力并且加以活用，在这里我们所重视的是，配合企业需要，开发每位员工的潜能。

希望通过在各工作领域的充分活动，达到个人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。

也就是，设计一个员工个人的能力开发→培养→发挥→提高待遇的人事系统。

二、人事考核的主要内容

人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括成绩考核（业绩考核）、态度考核和

能力考核。

1.成绩考核（业绩考核）

（1）成绩考核乃是针对“职务的完成度”来做参考的标准

①评估何物 在一定的期间内（6个月或最长在1年以内的期间）工作的进行状况、及完成

了多少以“过去式”来加以评估。

②考核方法 对照职务标准在考核的原则下进行。

（2）员工培训体系简介

　　1.培训计划的主要内容

（1）制订培训计划

　　制订完善的培训计划是完成培训目标、实现培训预期效果的关键。

因此，在制订培训计划时应注意以下几方面的问题：

一是培训计划要服从于企业的生产、经营和发展的战略需要；二是培训计划要能协调企业组织目标和员工个人目标，兼顾企业集体利益和员工个人利益；三是要注重短期培训、中期培训和长期培训之间应形成互补，岗前培训、在岗培训和脱产培训之间要相互协调；四是企业培训计划应兼顾员工个人职业生涯的发展，让培训计划同时成为可提升员工的发展计划；五是培训计划必须建立在企业对人力资源现状统计分析和需求预测的基础上，防止盲目性。

（2）实施培训计划

　　实施培训计划是人力资源培训体系中的关键。

培训计划的实施应注意以下几点：

一是确定培训机构——企业内部培训还是组织外出培训；二是确定培训内容——要保证其适应性、时效性和针对性；三是培训的考试考核；四是学员的管理等。

　　（3）评估培训效果

　　一是从企业角度去评估。

看企业花这么多钱和时间是否合适；看是否改变了受训者的工作行为，看是否有助于提高企业的经营业绩。

　　二是从受训者的角度评估。

看受训者究竟学习或掌握了哪些东西，这可以以考卷形式或实地操作来测试；看受训者是否把培训中学到的知识技能有效地运用到工作中去。

　　三是从培训机构的角度评估。

看培训是否达到了预期的经济效益和社会效益，检验当初的培训设想是否真实有效。

　　2.企业人力资源培训要与创建学习型企业结合起来

　　企业人力资源培训的目的在于全面提高员工的综合素质，它与创建学习型企业的目的是一致的。

为此，二者必须很好地结合起来。

学习型企业的最大特点在于创新，而加强企业人力资源的培训与开发，是企业创新的本源所在。

包括理念创新、组织创新、管理创新等。

　3.建立健全人力资源培训的激励制约机制

　　建立健全培训的激励制约机制是搞好员工培训的一个很重要的措施。

A煤矿培训的激励制约机制应该包括以下两个方面的内容：

一方面将培训本身作为企业激励员工积极向上的一种必要手段，由“要我学”变为“我要学”。

另一方面，根据培训的效果对参加培训的员工进行物质、精神或晋升晋级等激励。

企业给予员工“培训”的机会，必须本着“公平竞争、择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的人获得培训的机会。

要把培训的激励机制与企业的人事劳资制度紧密地结合起来，在评定职称、选拔干部、岗位晋升等方面是否把经过培训作为重要的参考条件；在分配任务和安排工作时，让培训成绩好的员工有充分的表现机会，让他们在实践中不断得到锻炼，得到提高。

同时还要规定哪些岗位每隔一段时间必须进行必要的培训，不参加培训者不得继续留用或不得晋升高一级的岗位。

在企业内部要形成一种培训——提高——再培训——再提高的良性循环。

4.薪资、福利方案

薪资福利制度简介

一、目的

1、补偿员工的劳动付出，激励员工充分发挥自己的能力和潜力。

2、从制度上和程序上保障全体员工获得劳动报酬的权利、获得法定福利的权利、获得企业福利的权利。

3、将企业的利益和员工的利益有机的结合在一起，企业给予那些全心投入工作、工作绩效优良、为企业创造价值的员工以足够的发展空间。

二、制度的三大特征

1、外部竞争性：

1）指本公司的同名称岗位薪资水平与本地区、同行业、类似岗位相比，绝对值处于中上位置。

2）由于每个公司招聘准入机制的松紧程度是不一样的，导致在岗人员的知识、能力、工作经验与岗位的匹配程度是有差别的，这种差别会体现在薪资绝对值上。

3）同一岗位，不同公司在岗人员的工作绩效产出不一样，同一公司，同一岗位，不同在岗人员的工作绩效产出也不一样，这种差别也体现在薪资绝对值上。

2、内部公平性：

1）决定薪资的标准和程序对所有员工是统一的。

2）所有员工都平等的适用该规则。

3、激励性

1）员工的薪资水平取决于员工的岗位和职等。

2）岗位和职等的确定及调整取决于员工的申请、和实践过程和结果。

3）由于岗位和职等晋升的巨大可能空间，必将激发那些勇于挑战自我、追求发展的优秀员工不断在业务上、技术上、管理上获得进步。

公司的业务、技术、管理也在全体员工的晋升中获得了发展。

三、本制度的特点

1、将薪酬与公司的业务、管理、技术发展结合起来。

2、将薪酬与公司的制度化建设结合起来。

3、将薪酬与员工的职业发展结合起来。

4、将薪酬与公司的福利结合起来。

5、给员工创造一种公平的环境。

6、员工的岗位、职等、薪资自己靠自己自己的努力自己把握。

7、公司不用再尴尬的面对员工的提薪要求。

要提薪自己申请、作出计划、付诸行动、记录管理（技术）实践，效果证明。

8、企业从此有了良好的机制。

自动选人、筛人、留人、育人。

5.股权分配和认股计划

1、持有公司股份、控制公司的情况介绍

　商贸开拓集团为本公司唯一非流通股股东，持有公司728,324,843股股份，占总股本的65.54%。

其中717,724,800股为非流通股，占总股本的64.59%；另外还有10,600,043股流通股，占总股本的0.95%，该部分流通股由商贸开拓集团通过证券交易所集中竞价的交易方式增持形成。

公司上市以来，商贸开拓集团股权无转让而持有公司的股份无变化。

2、认股权证计划

　本公司拟向股权分置改革方案实施股权登记日登记在册的流通股股东以10：

3.8的比例免费派发认股权证，共计149,522,568份。

每份认股权证可以在行权日以7.00元的价格，认购本公司1股新发的股份。

同时，本公司向管理层及主要业务骨干定向发行5,000万份认股权证，该部分认股权证暂委托商贸开拓集团代为持有，若在权证有效期内未能实施，则该部分权证由商贸开拓集团决定是否行权。

向管理层及主要业务骨干发放的权证与向流通股股东发放的权证的行权价格一致。

三、公司各部门职能和经营目标

一、生产部目标

1、年度生产目标1.2亿、基准目标管理0.1亿

2、产品质量：

产品合格率≥99%

3、生产计划完成率≥90%

4、年安全事故不超过5起，事故金额不得超过3000元

5、员工培训次数不低于30次，课时不得少于50H，人员出勤率98%，培训满意度95%以上

二、销售部目标

1、年内贸销售目标9000万，外贸销量３０００万

2、资金回笼率９０%

3、客户投诉及时处理率：

100%

4、.客户满意度≥85分，逐年提高1分，追求“零投诉”；。

三、综合服务目标

1.管理人员参培率：

100%

2.文件受控率：

100%

四、财务部

1、工资计算与发放的及时性与准确性

2、凭证、报表编制的准确性

3、财务核算的质量

4、应收帐款周转天数

5、财务制度、国家财经法规的执行情况

五、技术部

1、技术文件错误次数

2、因工作失误在批量生产时导致产品变更次数

3、新产品开发时间按客户要求时间