XX年度重点工作计划表.docx
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XX年度重点工作计划表
年度重点工作计划表
篇一：
年度重点工作计划表
附件1xx公司xx部年度重点工作任务计划书（XX年度）内蒙古东部电力有限公司xx公司
一、现状分析
本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。
克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、
工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人（XX
年8月退休）见习1人、部门主管1人。
部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工
从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不能细化。
内容主要包括：
现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。
二、工作目标
本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。
目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。
目标描述：
关于目标的定性说明，如提高xx；规范xx。
衡量标准：
关于如何衡量目标的说明。
可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx
万，
净利润增加xx万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。
衡量标准要尽量清楚，以利于
验证。
三、工作计划
本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。
45篇二：
XX年重点工作计划表XX年重点工作计划表
综合秘书处XX年重点工作计划表
经济发展处篇三：
XX年主要工作思路及重点工作安排XX年主要工作思路
XX年我市残疾人事业的指导思想是：
以党的十七届及十七届五中六全为精神为指导，紧紧围绕市委市政府的中心工作和省残联的工作要求，
根据我市残疾人事业发展“十二五”规划提出的目标，围绕创建省级“扶残助残”爱心城市
建设，整合资源，加快建立符合我市实际的相对完善的残疾人工作服务体系和保障体系，为
全面实现四个“人人享有”和两个“普遍”目标而努力。
XX年我市残疾人工作将重点开展以下几方面工作：
一、围绕一项重点工作，全面动员，力争成功创建省级扶残助残“爱心城市”。
1、建立工作机构，动员力量参与。
按照《浙江省设区市创建省级扶残助残爱心城市活动实施方案》要求，建立创建领导小组和工作协调机构，
组建专门工作班子，采取有效措施，整合有效资源，确保创建工作有计划地进行。
加强残工
委部门的协力合作，加强残工委秘书处的作用，建立残工委联络员工作机制。
2、形成创建氛围，落实创建任务。
形成督查制度，落实动员大会任务。
开展好新闻评选，明确主题，加强宣传，营造创建氛围。
3、夯实创建基础，提升覆盖水平；全面做好残疾人基本情况实名制登记工作，开展残疾人基本情况实名制调查数据分析和成果利用。
对明显
低于要求的指标，要找准原因，及时整改。
二、完善“两个体系”建设，加快实现四个“人人享有”目标的步伐。
1、推动残疾人参与社会保险，探索残疾人福利制度。
进一步完善残疾人社会保障，切实提高残疾人生活水平。
将残疾人纳入相应的社会保险
制度。
督促用人单位依法为残疾职工缴纳各种社会保险费，鼓励、帮助非全日制就业、个体
就业、灵活就业的残疾人按规定参加社会保险。
继续指导做好残疾人个体户养老保险补贴和
残疾人参加城乡居民社会养老保险工作，探索和扩大残疾人养老、医疗、失业保险补贴，不
断提高残疾人社会保险覆盖率。
加强残疾人福利探索。
开展无固定收入残疾人生活补贴，开
展医疗救助、辅具适配等补贴制度的调研。
指导发达地方探索建立残疾津贴制度。
2、完善康复服务，初步实现残疾人“人人享有康复服务”目标。
按照卫生部、民政部、财政部和中国残联等六部门印发的《中国残疾人“人
人享有康复服务”评审方案》、《中国残疾人“人人享有康复服务”评价指标体系》及省残联
有关浙江省“人人享有基本医疗卫生和康复服务”评估办法等有关规定、要求，研究制定我
市残疾人“人人享有基本医疗卫生和康复服务”评估办法，XX年争取通过初步验收。
（1）继续加强康复进社区进家庭工作力度。
按照“六位一体”要求，推广应路桥、黄岩经验，积极协调卫生部门，充分利用社区各种资源，
在全科医生和乡村医生的服务内容上下功夫，健全和完善残疾人社区康复服务管理络和运
行考核机制，加大社区康复和残疾预防知识宣传。
将农村残疾人社区康复作为今后工作的
重点和难点，促进我市残疾人社区康复工作持续、快速、健康发展。
加大对社区康复员的素
质提升和残疾人家长的培训力度；推广“居家康复服务”经验，推进全市“康复在社区、服
务进家庭”工作。
从残疾人的特殊需求出发，量体裁衣，优先选择残疾人在家庭生活、居家
康复、信息交流等方面最基本、最迫切、最可行的无障碍环境改造和有康复训练需求、适应
指征的残疾人进行康复辅助器具配备，以提升社区康复服务的质量。
发挥政府政策引导和残
联的主导作用，同时注重市场和社会力量的推动作用，积极培育用品用具市场，组织相关企
业提供优惠服务，让更多的残疾人选择使用。
（2）加强残疾人康复资源中心建设和机构建设规范化管理。
加强残疾人康复资源中心建设，通过引进人才、依托阵地、购买服务等方式，建
立市级资源中心。
根据中残联《残联系统康复机构建设规范》的要求和我市残疾儿童康复训
练需求特点，建立和完善符合我市实际的残疾人康复项目服务中心；并从机构建设规范性入
手，按照区域特色的原则全面提高我市各级机构康复的综合能力，不断完善各种康复设施，
提升各类专业人员素质，以满足包括残疾儿童在内的各类残疾人的康复治疗和训练。
（3）加强残疾人康复专业人才培训。
将康复专业技术人员纳入卫生系统全科医生职业资格评价体系和晋升体系，制定实施康复专业人才培养
计划，加大各类残疾康复专业、专职人员培训，建立健全培训考核机制和专业人才引进、激
励机制。
借助医师多点执业的有关政策，逐步实现残疾人康复机构与医疗机构的康复专业技
术人员双向进修、资源共享，优势互补，实现每个康复机构的专业人员和社区医务人员普遍接受一次康复专业培
训。
要加大对残疾儿童家长的培训工作。
（4）加快建立关于建立0-6周岁新发疑似残疾儿童信息监测和康复救助制度。
XX年，
将积极借鉴已建立此项制度得先进地区的经验和做法，联合市卫生局、市人口与计生委、市
财政局等共同建立以政府为主导、部门配合的全市0-6岁新发疑似残疾儿童监测络，借助
现有妇幼保健络、计生服务络和残疾人康复服务络，实现建立残疾儿童报告跟踪制度，
收集、监测和分析0-6岁新发残疾儿童信息，排查疑似残疾儿童，并将新发疑似残疾儿童纳
入0-6岁残疾儿童抢救性康复项目之中，提供最优先的康复救助、转介服务。
从而达到“发
现一例，报告一例，康复一例”的目标，以此来有效减少残疾的发生或减轻残疾带来的影响，
进一步提高新出生人口的素质。
3、加快就业扶贫项目及残疾人素质提升工作的推进，实现服务项目与残疾人的需求相对接。
（1）将残疾人就业需求和创业扶贫工作的对接。
继续实施千名残疾人就业创业帮扶计划，为失业残疾人新增就业岗位500个（集中就业、按
比例就业、个体就业、辅助性就业）。
稳定残疾人集中就业，继续做好工疗机构集中使用残疾
人用工单位资格认定工作，推动全市庇护工场和庇护产品发展，继续推广智力、精神残疾人
辅助性就业方式。
定期开展就业援助月活动，做好残疾人大中专毕业生就业工作，指导各地
开发适合残疾人就业的公益性岗位和由残疾人专营的产品或服务。
帮扶1000名残疾人自主创业。
（2）将低收入残疾人和扶持残疾人政策、项目及资金的对接。
全面实施《浙江省农村残疾人扶贫开发规划（XX年—2020年）》，使低收入的
残疾人家庭通过帮扶力争达到人均纯收入4000元以上。
加强残疾人扶贫基地建设，新建市级
残疾人扶贫示范基地9家（其中省级3家），发挥市、县残疾人扶贫基地的辐射作用，引导XX
户残疾人家庭参与种养业。
做好中央康复扶贫贷款贴息资金的落实工作。
投入资金，对150
户农村残疾人危旧房进行改造，并确保“发现一户、解决一户”；推动城镇低收入残疾人家庭
优先纳入城市
廉租住房或经济适用住房保障对象，确保残疾人住有所居。
（3）将残疾人入学困难问题与特殊教育事业的发展对接。
全面贯彻落实国务院和各级政府关于特殊教育事业发展的文件精神，继续配合教育
部门，推进全市特殊教育学校规划和建设，争取特殊教育资源能基本满足残疾人的入学需求。
提高残疾儿童少年入学水平，指导各地进一步完善助学政策，做好残疾学生和残疾人家庭子
女助学工作，完成XX名贫困残疾人的助学任务。
指导特殊学校职业教育建立实训基地。
召
开工作推进会，推动特殊教育向义务教育两端延伸。
配合教育部门做好XX年残疾学生普通
高校录取工作。
做好交通银行助学项目和彩票公益金助学项目的落实。
（4）将残疾人就业需求与培训项目相对接。
深化培训就业年活动成果，继续加强残疾人
职业技能培训，指导残疾人专项技能比赛，完善残疾人就业和培训实名制统计制度，全市完
篇四：
XX年度重点工作安排XX年工作计划一、总体目标：
根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题：
被动服务多，主动服务少；
按部就班服务多，积极创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况
和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展XX年度的相关工作：
1、行政管理：
（1）制度保障方面：
XX年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行
修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。
（2）文化建设方面：
XX年度将进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化
和企业传统。
将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，
为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
（3）内外沟通机制建设与完善：
综合财务部将在XX年度建设和完善本部门内部的纵
向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、
人力资源方面：
（1）员工培训：
综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。
（2）薪酬与福利方面：
公司综合财务部将在XX年度推行公司岗位薪酬体系制度，保
证公司员工正常的工资结算。
（3）绩效管理方面：
综合财务部在XX年度将制定各岗位的
绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。
（4）员工关系方面：
即劳动关系方面。
公司综合财务部在XX年度将严格执行《劳动
法》及公司劳动关系制度。
尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。
3、综
合财务部日常工作方面：
XX年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在
XX年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。
主要工作有：
考勤管理、车辆管理、
卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。
二、注意事项：
（1）行政工作是一个系统工程，不可急于求成。
因此综合财务部在设计制订年度目标时，
按循序渐进的原则进行。
（2）行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要
的基础工作。
篇二：
年度重点工作任务计划书
附件1
xx公司xx部年度重点工作任务计划书
（XX年度）
内蒙古东部电力有限公司xx公司
一、现状分析
本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。
克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人（XX年8月退休）见习1人、部门主管1人。
部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不能细化。
内容主要包括：
现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。
二、工作目标
本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。
目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。
目标描述：
关于目标的定性说明，如提高XX；规范XX。
衡量标准：
关于如何衡量目标的说明。
可以指某指标达到一定的水平，如节约成本XX万，
净利润增加XX万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。
衡量标准要尽量清楚，以利于验证。
三、工作计划
本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。
4
5
篇三：
XX年重点工作计划表
XX年重点工作计划表
综合秘书处
XX年重点工作计划表
经济发展处
篇四：
年度重点工作任务计划书
附件1xx公司xx部年度重点工作任务计划书（XX年度）内蒙古东部电力有限公司xx公司
一、现状分析
本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。
克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、
工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人（XX
年8月退休）见习1人、部门主管1人。
部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工
从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不能细化。
内容主要包括：
现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。
二、工作目标
本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。
目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。
目标描述：
关于目标的定性说明，如提高xx；规范xx。
衡量标准：
关于如何衡量目标的说明。
可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx
万，
净利润增加xx万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。
衡量标准要尽量清楚，以利于
验证。
三、工作计划
本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。
45篇二：
1.（安全运检部）年度重点工作任务计划书模板附件1xxxxx电力公司安全运检部年度重点工作任务计划书（XX年度）xxxxx电力有限责任公司
一、现状分析
1、主架没有形成双环供电，存在多个变电站串接供电，运行方式不可靠、不灵活，
架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到彻底解决，电安全运行和可靠供电存在较
大风险。
2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力
造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作
用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施
方面的工作。
3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。
少数作业人员不注重
执行防范措施细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。
外包工程队在危险
点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。
二、工作目标
本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。
目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。
目标描述：
关于目标的定性说明，如提高xx；规范xx。
衡量标准：
关于如何衡量目标的说明。
可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx
万，净利润增加xx万；或者
输出某一成果，如颁布xx制度。
衡量标准要尽量清楚，以利于验证。
三、工作计划
本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。
3填写说明：
1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层
级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，
以利于每月检
查工作是否完成。
2、绩效证明：
即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。
4
四、计划管理措施
为保证计划准确实施，将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务，由公司分管领
导定期检查安全运检部全面工作，根据签订的绩效合约对个人进行定期考核。
五、支持需求
实施各项工作需要上级的批复、财务及物资部门的协同及各检修班组的配合，或资源支
持等。
5篇三：
重点工作任务计划书附件：
黑龙江省电力有限公司牡丹江水力发电总厂年度重点工作任务计划书（XX年度）任务名称：
分管领导：
责
任部门：
起止时间：
黑龙江电力有限公司牡丹江水力发电总厂人力资源部
一、现状分析
二、工作目标
本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。
目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。
目标描述：
关于目标的定性说明，如提高；规范。
衡量标准：
关于如何衡量目标的说明。
可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx
万，净润增
加xx万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。
衡量标准要尽量清楚，以利于验证
三、工作计划
本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。
填写说明：
1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层
级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，以利于每月检查工作是否完成。
2、绩效证明：
即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。
四、计划管理措施
五、支持需求（实施本项工作需要上级的支持、相关部门的协同及下级单位的配合，或资源支持等。
）
篇四：
年度工作计划书XX年度工作计划书
目录
一．销售策略指导和行业目标
二．总体销售目标
三．部门运作
四．营销基本理念和基本规则
五．价格及渠道销售的策略
六．售后服务体系
七．部门各项收益及开支明细八．内部人员管理制度
九．附属文件
一．销售策略指导和行业目标：
1．使千仞岗羽绒服知名系统集成供应商。
2．迎合市场变化，建立自己的品牌优势。
3．以集成项目带动整个产品线的销售和发展。
4．培养产品分销性质的客户，区域分销商将是我们的重点发展目标；
5．强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。
6．重点发展以下空白市场：
（1）安顺
（2）黔南（3）黔东南
7．采取有下朝上的销售策略：
具体为发展小型的经销商，加强销售团队力度来完成。
8．用整体的解决方案带动整体的销售：
要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。
9．遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。
大小互动：
以产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进产品的销售。
10．实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。
11．大力培养需加工的客户（贴牌，oem性质），迅速促进产品的销量及营业额的提高。
二．总体销售目标：
1．在一年内使产量稳定成长：
第二年使自身产品成为省内知名品牌，取代同一层次产品的部分市场，初步与国外产品形成竞争关系，在市场中形成一定的份额。
2．致力于发展分销市场，到XX年底发展到20家分销业务合作伙伴，发展到100家左右的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。
3．年度销售目标：
（一）部门：
400万；其中销售团队基本指标为200万，代理及经销为200万。
（二）每一员工／每月：
硬性指标2万以上，进行绩效考核；
（三）收益目标（毛利）：
50万；
第三章部门运作
1、公司的业务机构，必须直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。
2、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
3、为加强机能的敏捷、迅速化，公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。
4、为达到责任目标及确立责任体制，公司将贯彻重赏、重罚政策。
5、为使规定及规则完备，公司将加强各种业务管理（crm）。
6、业务机构
（一）杭嘉湖地区分设两名业务代表；以组合的方式进行推广宣传，组建渠道及通用产品的走货；
（二）其他地区分设两名区域经理，收集，处理客户工作；添置一名助理协同各区经理进行商务工作；
7、提高销售人员的责任意识，为加强销售人员积极性，增强其销售意愿；
（一）奖金激励对策——销售人员每次售出本公司产品当交易客户数量每达到10家时，奖金以激增其销售意愿。
（二）对销售人员的辅导，及产品的不断更新完善，迎合市场需求。
8、围绕绩效为中心，扩大客户需求计划：
（一）要做好市场，必须做好市场需求的预测，及个人季度的销售预估；纳入个人绩效考核；
（二）对市场进行细分，协同crm做好客户保障计划。
9、部门预算的确立及控制
1、随着销售人员加大力度的直接面对客户，必须确立经费预算，经费预算的决定通常随销售实绩做上下调节。
2、费用开支采取个人责任制，开设个人费用管理制
度；年度预算经费等，
四．营销基本理念和基本规则
1．营销团队的基本理念；a．业精于勤：
b．开拓创新：
c．合作共赢；
2．营销基本规则：
a．分销合作伙伴名称：
分为二类：
一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。
二是系统集成客户，是我们的基础客户。
b．每一个员工都不要认为他是一个新品牌。
c．竞争对手是国内同类产品的厂商。
d．分销市场上目标客户的基本特征
（1）市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。
（2）在当地的安防市场处于重要地位的安防公司。
（3）具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。
3．市场营销模式（市场初期，予以补充）
（1）渠道的建立模式：
a．采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。
如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：
注册登记表传真，
产品定单，正式代理协议）
b．采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。
（2）给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）a．客户的分类：
地区的一级代理商（a），地区的二级代理商（aa），系统集成商（aaa）
b．a级20家，aa级100家，只有a级才能有信用支持。
c．a级的信用等级评定标准：
1）签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进行了完整的备案。
2）前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。
3）在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。
篇五：
XX年
度工作计划书
XX年度工作计划书1、XX年度工作计划书为了促进潜江市持续、稳定、健康、和谐发展，使生产作业环境符合国家职业健康标准
和要求，保护职工健康及其相关权益，确保全年职业健康工作顺利进行，制定20xx年职业健
康工作计划。
一、指导思想以党的十七届六中全会精神为指引，根据《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全
生产
升级会员 