阿迪达斯企业战略.ppt
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,阿迪达斯战略分析ImpossibleisNothing,一.阿迪达斯品牌介绍,阿迪达斯是德国运动用品制造商，是adidasAG集团公司的成员公司。
阿迪达斯的创始者，阿迪达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯运动用品王国。
世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在各界的肯定下，阿迪达斯勒于1948年创立了adidas品牌。
阿迪达斯勒在1956年在澳洲墨尔本举行的奥运会上促销阿迪达斯品牌，创新的营销手段使他成为现代运动品行销的鼻祖。
随着全球行销网路持续地设立，阿迪达斯在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。
特别是在世界足坛上，阿迪达斯所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。
尤其当阿迪达斯发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了阿迪达斯的足球鞋，便可得知当时adidas在世界足坛的威力。
而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星齐达内更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas的权威保证一直延续至今。
除了足球以外，阿迪达斯在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。
此外自1970年世界杯开始，阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯提供比赛用球。
近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
二.关键战略要素,从狭义概念出发，战略管理包含着四项关键战略要素，正确分析这四项要素是确定战略和实现战略目标过程的基础：
（一）业务组合业务组合决定了企业的经营范围,阿迪达斯的经营范围主要包括:
球类和田径运动服饰.瑜伽服饰、运动配饰（腕表|眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。
由于adidas的产品多如牛毛,所以将其产品类别以旗下品牌加以区分:
目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：
运动表现系列，运动传统系列和运动时尚系列。
（1）运动传统系列：
从年开始所有阿迪达斯产品都使用三叶草这一标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。
但从年开始，三叶草标志被专门使用于运动传统系列产品。
经典运动传统系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。
整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。
也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。
年秋季，阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。
从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。
（2）运动表现型：
1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年,纪念庆祝过往所取得的伟大成就。
除三叶的经典产品外，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未来前景。
（3）运动时尚系列：
Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。
创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。
朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。
Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
二.关键战略要素
（二）资源配置众所周知,adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。
随着nike的崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。
随着运动市场的做大做强，adidas显然已不能满足于现有的市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名的时尚服装设计师合作，推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装。
阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。
（三）竞争优势adidas与篮球：
adidas为NBA得分王麦格雷迪度身定做战靴T-MAC系列。
adidas与奥运：
在2004雅典奥运会上，阿迪达斯更为奥运健儿带来数项创新技术，其中，最为引人注目的当数澳大利亚游泳名将索普身上的连体泳衣。
adidas与足球：
从1970年起，阿迪达斯就为世界足球重大赛事提供比赛用球，并且每一次都会为之注入新的科技。
（四）协同优势,三.外部环境分析,
（一）产业环境分析首先，这个领域存在较高的进入壁垒。
全球运动用品产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。
因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。
因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。
此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。
耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。
通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。
另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。
因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。
三.外部环境分析,
（二）外部量化分析在外部环境中，同行业内其他企业相比，阿迪达斯占有绝对的市场机会，关键是要降低产品的成本从而降低价格来提高市场份额。
而在威胁方面，阿迪达斯的主要或者是说关键的竞争对手不是彪马，李宁等，而是NIKE，只有通过产品的差异化和营销策略使消费者建立起品牌忠诚度，并且从心底认同阿迪达斯的价值观。
四.企业远景和使命,企业的远景阿迪达斯的远景基本属于理智的远景，其远景反映了阿迪达斯能清楚的认识自己的发展方向和实现方向的途径，理解技术和市场的发展趋势。
阿迪达斯集团处于发展或成熟的产业阶段，处于相对稳定环境的企业。
企业的方向：
加强在企业和供应链中的社会和环保的表现，以此来改善生产我们产品的人们的生活质量，使之更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
实现企业方向的方式：
adidas不断与世界顶尖的运动家与教练交换心得，不断研发测试，不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格。
企业能够获得成功的原因：
adidas在行业中的领跑者的地位和60多年的信誉。
企业的使命致力于成为世界体育用品行业中的领军企业，这就需要极其丰厚的利润回报。
但是领导地位不仅仅是利润回报，更是实现成功的过程。
我们对我们从事的商务活动负责任。
特别是我们也接受由我们的供货商提供产品的责任，通过我们所做的可以也应该能改善生产我们产品员工的生活。
阿迪达斯的使命类型是发展自身。
他规定了业务的范围，而且对企业文化有了简单的提示。
以客户为导向/创新与设计的领导者/全球性的机构/不断提升我们的品牌.,五.企业目标,阿迪达斯的核心价值观是:
成绩/热情/正直/多样性,使我们企业的原则具有可持续性,同时为我们在社会和环境保护方面设立了标准。
在管理方面，我们的目标是在设计和发展的层面上分析，评估新的产品，技术，活动。
设立鲜明的目标，明确制定计划，并且全程监测。
最后发布成果。
社会目标方面，阿迪达斯采用了一套以系统为基础的方法来管理供应链和自己的生产设备所带来的环境问题。
因为大约95%的产量来自于adidas的供应链，所以阿迪达斯集团设定了合适的指导方针和训练项目给供应商来降低对环境的破环程度。
六.发展战略,1.阿迪达斯防守中国二十年到强攻战略转型1）防守中国市场二十年阿迪达斯于1980年开始关注中国体育用品市场，且在国内设立品牌推广机构。
然而在数十年的市场推进中，表现得却相当克制，在市场占有率上始终不尽人意。
究其根源，这主要还是取决于阿迪达斯在中国的二十年发展心态，即还是保持一种观望与探索中国市场的发展态度，且在耐克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。
阿迪达斯在中国能够坚持近二十年的市场防守，也源于中国当时特殊的市场环境。
阿迪达斯品牌在全球市场定位于高端市场，其每双运动鞋一般定价均在近千元，甚至千元以上，对于中国普通消费者而言，只是一种奢望。
毕竟对于并非整体发达的中国经济环境，还不允许中国人都能够掏出一把人民币去买阿迪达斯的产品（耐克曾经将产品价格降到大众价位，意图扩大市场竞争份额，最终未能成功。
中国本土品牌低价策略恰恰迎合了中国消费者）。
同时，阿迪达斯的终端网络以特级城市及一级城市为主，在特级市场及一级市场，阿迪达斯的产品销售空间十分有限，这除了和还无法买得起或认为没有必要购买这种产品的消费者外，城市人口消费能力也是一个重要原因。
2）防守后的强攻战略阿迪达斯不再拥有体育用品行业的“第一领跑者”地位，已成不争之事实。
从其坚实的品牌基础、产品研发能力及市场运作能力来看，阿迪达斯也不应该始终与耐克存在如此之大的距离。
在体育用品市场快速发展的竞争面前，阿迪达斯如果不能够化悲痛为动力，不能够拉近与耐克这一对手的竞争距离，其现有市场地位或许即将不保，同时新盛起来的中国本土品牌及部分国际品牌也开始成为阿迪达斯另一路隐形杀手。
阿迪达斯的总体思路是：
旨在充分利用亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互补，加速这一全球性品牌在亚太区的发展。
将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的做法，从战略防守转向战略主动，且在北京2008年奥运会所带来的体育产业经济环境中，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变上线品牌耐克的正面攻击及下线品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展。
阿迪达斯统一华语区管理只是其制定强攻战略的信号，真正的品牌动力还在于其强攻战略执行步骤是否强劲与足够震憾。
在阿迪达斯统一管理华语区经营工作以来，除了不断推出高科技运动产品外，其在市场推广层面也已经按此奋斗目标在中国体育用品行业的上空不断抛出一颗颗足以带动行业经济发展的强攻式炸弹。
3）品牌纵深细分与渠道扩张为了紧密配合阿迪达斯的强攻战略执行，近两年以来，阿迪达斯在品牌构建方面进行了一次颠覆将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列，运动传统系列和运动时尚系列。
这一划分从根本上改变传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法。
阿迪达斯给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群，均以独立品牌形式分别展示于卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。
七.竞争战略,阿迪达斯供应链战略阿迪达斯在品牌策略并不十分出色的情况下成功缘自对成本的节约。
这一点在供应链上体现的淋漓尽致。
鞋的研发和生产过程之间是有距离的，鞋样并不是一经设计后，马上就可以投入生产，而是必须经过开模、样鞋制造、成本计算、修改完善等过程。
在这个过程中，由于品牌公司只有设计和销售能力，必须和制造企业保持紧密合作。
Adidas与他的代工企业宝成在这方面做到了无与伦比。
以宝成的东莞的高埠工业园的Adidas研发中心为例。
该中心是Adidas在全球最大的慢跑鞋研发中心，鞋品的研发由Adidas的设计人员和该研发中心的人员共同完成，Adidas主要是负责产品设计，而研发中心负责产品生产全过程的各个工艺环节。
产品的开发首先由Adidas公司公司确定鞋型、鞋底、鞋面的设计和材质，然后研发中心的人负责开发模具，按照要求采购原料，在研发中心的生产厂做出样鞋。
样鞋开发出来以后，首先要在Adidas内部高层进行审核，提出反馈意见后修改，经过关键客户评价，然后再经过产品最后评价。
在成本核算方面，研发中心可以提出建议，比如设计人员指定的产品品质不好、价格高、交货期长。
在这些情况下，尽管Adidas事先已经指定了材料，也可能根据研发中心提出方案对原设计进行修改。
研发互动使Adidas和宝成有了一个相互嵌入的接口。
借助这个接口，Adidas可以使自己产品的设计方案变为可生产方案；在高埠研发中心的设计成功率已经高达90%以上。
这样保障了Adidas运动商品王国的有效运转。
八.产品战略,
（一）确定“第一”战略阿迪达斯的总体战略是旨在充分利用亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互补，加速这一全球性品牌在亚太区的发展。
将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的做法，从战略防守转向战略主动，且在北京2008年奥运会所带来的体育产业经济环境中，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变上线品牌耐克的正面攻击及下线品牌的侧面影响，从而以中国华语区为发展核心区域带动亚太区域甚至全球的发展。
，阿迪达斯又马不停蹄地制订了详细的亚太区战略五年计划。
从五年计划中看出，阿迪达斯不但雄心勃勃，而且以每一年完成一至两个核心工作的行动，稳健的风格来实现自己的战略计划。
亚太区的核心成员是中国、日本和韩国。
如今日本和韩国都已取得桂冠宝座，只要中国再实现第一，那么称霸亚太市场的梦想就指日可待。
因此，阿迪达斯把中国市场视为“仅次于美国的第二大市场”后，确定了2008年成为中国市场第一品牌的战略目标。
（二）奥运营销再造阿迪复兴奥运营销，其实属于体育营销的一种形式，主要指针对奥运赛事的体育营销。
阿迪达斯携手奥运至今已有80年的传统，正如阿迪达斯CEO赫伯特海纳所说，奥运会是全球规模最大、最激动人心的体育盛事，是决定阿迪达斯品牌形象的DNA；2008年奥运会在中国举行，这将为阿迪达斯提供独一无二的平台，进而在中国乃至亚洲树立阿迪达斯的品牌形象与业务。
由此阿迪达斯针对奥运会展开了各个层面上的体育营销，具体包括奥运赛事赞助、明星赞助、项目团队赞助以及大众体育活动赞助。
其一，奥运赛事赞助。
阿迪达斯力取北京2008年奥运会合作伙伴，挫败李宁，以13亿人民币在2005年1月正式签约。
这是阿迪达斯奥运营销的第一步。
只要成为官方奥运合作伙伴，就拥有排他性的奥运资源。
阿迪达斯把与奥运会官方合作看作是一种最好的市场营销工具，相信利用“天时、地利、人和”一定能催生体育市场的第一品牌。
其二，项目团队赞助。
在北京奥运会的28个比赛项目中，除了帆船和马术以外，阿迪达斯将为其中26项比赛的运动员提供专业的比赛产品，同时赞助中国国家排球队和足球队。
阿迪达斯认为，中国排球必将是2008年奥运会的焦点，而足球则是阿迪达斯的品牌灵魂。
项目团队赞助，是阿迪达斯引爆奥运冲击波的重磅武器。
它让阿迪达斯的声音和形象充满和贯穿奥运会始末，以不断的“靓点”提醒和影响着公众的记忆。
其三，明星赞助。
阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人。
阿迪达斯认为“明星效应”是开始最早、持续时间最长、出现频次最高、惟一能够贯穿奥运前后数月周期的营销方式，也是普通消费者最易接触、最关注的点。
因此阿迪达斯不惜代价把马晓旭、彭帅、郑智、胡佳等体育明星纳入门下，其旗下锐步品牌更是邀请姚明为代言人。
（三）公共活动掀动中国力量其一，巧用新闻，吹响开战奥运集结号。
阿迪达斯采用新闻发布会的形式，向公众直接展示，目的是制造声势，创造良好的社会舆论环境，起到积极的推动作用。
其二，路演，号召全民参与。
路演，是一种凝聚品牌文化，通过与消费者进行深入互动，实现消费者对产品或品牌的认知到忠爱的户外综合活动。
阿迪达斯以路演活动，连接顾客意志。
“一起2008，没有不可能”奥运体验活动、“有你支持，让梦成真”足球之旅奥运体验活动、“2008我们一起跑”全民跑步活动，三个阶段的路演陆续在北京、上海、广州、沈阳、大连等重要城市轮番举行，号召全民参与、互动、体验和扩散；将运动真正融入我们每个人的生活。
其三，策划“挑战你的奥运梦想”，多层次鼓动参与奥运意识“挑战你的奥运梦想”的体验活动。
阿迪达斯提供参与者网络平台，展示参与者的运动个性，为参与者提供三个独特的梦想机会。
整个活动通过全球电视、网络、零售店以及平面媒体全面推出。
网络的体验活动，为阿迪达斯聚集了极旺人气和关注度。
这是标志着阿迪达斯第二阶段奥运推广计划的启动。
其四，明星讲述故事，挑战自我。
全球知名运动员讲述自己的成长故事，每个故事都以平实的视角阐释“没有不可能”的主题。
受众在品味这些故事，激励对生命的爱和信心，同时也悄然接受了阿迪达斯的品牌内涵。
其五，危机处理及时，态度赢得理解。
对于“国旗门”事件、代言人失利问题以及广告创意问题等，阿迪达斯反应迅速，显示了国际大品牌的危机公关能力，赢得中国人的理解。
（四）广告运动见证帝国野心,1.广告的创意创意计划是战略的具体运用，可以将它看作一张图，这张图简述或者大体勾勒出广告运动的创意动机的重要战略因素，这些因素将最终影响讯息。
阿迪达斯成功地把许多中国人都希望自己能参与奥运，成为奥运的一部分的心声，转化为“一起2008，没有不可能”为题的全新系列广告的定位。
因而，2007年11月30日，推出了以“一起2008，没有不可能”为题的全新系列广告，引起全国轰动。
2008年5月，推出的第二辑奥运广告进述的是中国女排的感人故事，也同样沿袭这样的创意战略，同时进一步深化“众望就是希望”的精神意念。
仍然以故事情节娓娓讲述“没有不可能”。
“备战奥运，我们一起跑”，以及“无兄弟，不篮球”的视频短片，以同样的创意思路，表现团队协作和不屈不饶的意志和精神。
2.媒体的投放首先，目标群体确认。
阿迪达斯的主要目标消费人群为：
1425岁，其特征是流行较为敏感，敢于梦想，希望受人重视，追随时尚；以及2535岁，有一定的经济收入，对生活要求质量、事业有成、对休闲生活有概念的人士。
阿迪达斯品牌传播策略都是围绕着目标消费人群为中心，遵循“没有不可能（ImpossibleIsNothing）”的品牌理念来展开的，始终倡导团队精神，不主张个人主义。
其次，媒体种类与组合。
由于阿迪达斯的核心目标消费群体以17岁左右（高中生）的年轻人为主，这部分消费群体的媒介接触具有很大的变动性和不确定特点，因此阿迪达斯根据上述目标群体的媒体接触特征，进行合理化的媒介配比。
由于目标消费群体对于互联网和户外媒体的接触频次是最多而且呈不断上升趋势，因此，阿迪达斯在媒介配比上增加户外和网络媒体的投放比例，而减少其他媒体的数量。
从整体上看，阿迪达斯品牌传播的媒体组合，主要包括了网络、户外、电视、公共关系媒体等。
其中以户外媒体和网络媒体为重头。
这两大媒介承担阿迪达斯与目标受众进行沟通、互动体验，以及共享奥运的任务，推动阿迪达斯品牌传播的最大化效应！
户外媒体是阿迪达斯最重要媒介组成部分。
户外广告形式主要分为户外大牌和地铁广告等。
户外媒体能够有力支撑阿迪达斯表现创意、传达趣味性以及互动性体验。
从2007年11月份开始在北京、广州和上海等中心城市的地铁、核心广场上展开宣传攻势，引起全国轰动性的效果，甚至启动2008奥运计划盛典发布会也采用户外媒体。
网络点燃互动行销。
通过阿迪达斯的官网、阿迪达斯俱乐部、搜狐体育频道、阿迪达斯夏季联赛“真兄弟，篮下结义”和阿迪达斯粉丝网五大网络平台使更多的公众剔除时空元素的限制，实现挑战奥运的梦想，并一起感受全球30多位明星的成长故事。
在这五大网络平台中，目标受众可以通过奥运部落、奥运挑战、玩转阿迪卡、即时热讯、心存鞋念、论坛、相册、阿迪博文等多种方式进行互动，构建了良性的双向互动价值流,（五）策略联合开启共生营销,策略联合，就是异业整合。
策略联合将分散的各利益主体共置于一个公共的平台上，各种资源汇集、交互，寻找与联合的各方均能在共同愿景的达成中实现自己的利益。
显然，各方利益的实现是以愿景达成为前提的。
策略联合，不但使阿迪达斯的品牌价值愈加深入人心，而且延伸了自己的产品品类，扩大了市场份额。
其一，品牌传播上策略联合。
在网络品牌传播的资源上，阿迪达斯与搜狐、百度形成战略伙伴，分别于2006年8月3日和2008年4月初达成合作协议；与搜狐共同打造阿迪达斯赞助并冠名的搜狐体育频道，与百度共建“阿迪达斯俱乐部”，多方位汇集热爱运动、热爱阿迪达斯的人群，创建网上阿迪达斯粉丝营。
其二，产品设计上策略联合。
在产品设计上，与保时捷合作推出“保时捷设计运动系列”产品。
此系列是特别针对男士推出的、以设计为本，并具有创新科技的高端运动表现系列产品。
还有其他的异业联合，如联合三星面向中国市场共同推出来的运动型手机（SGH-F110）；与奥迪联合共享渠道，携手做大中国市场,（六）产品，使销售更有力,其一，概念创新，融入中国元素。
阿迪达斯（中国）设立了“亚洲设计中心”，目的是挖掘中国元素融进产品设计和创新之中。
一为2008年北京奥运会提供装备和中国体育健儿提供领奖服；二为开发带有北京奥运会与阿迪达斯双重标识的运动服装纪念品。
这些奥运授权产品的设计，注入了很多中国元素。
其二，价值创新，新功能满足消费者细分需求。
主要表现在2007年春夏的鞋类，推出了一款独一无二的“驾驶鞋”。
其特色是皮革邦面上充满了特殊通气孔。
大底不对称设计改善了穿着性能，横向侧移保护双足。
特别打薄的鞋底设计确保了更为灵活的踩踏感觉。
特殊的鞋跟构造则可以将脚跟支持在驾驶位置，保持稳定。
其三，品类创新，占领新细分市场。
主要表现在阿迪达斯与保时捷的合作，在2007年春夏推出“保时捷设计运动系列”，特别针对男士推出的具有创新科技的高端运动表现系列产品，以及2008春夏推出四个系列的专业训练产品（平衡、有氧、健身房经典三条纹、舞蹈唯美）以及四个系列的女子休闲产品（群星、灵动、纯真、复古色彩），特别为亚洲女性设计，倡导“健身风暴”新运动。
总之，阿迪达斯能深刻理解“中国元素”，把中国元素当成产品战略，积极融入到产品开发设计当中。
同时，阿迪达斯进一步探求中国人的消费价值观和需求偏好，结合奥运战略，继续开发适合大中华区的产品等等，还是值得称道的。
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