2023公司年发展规划2.docx

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公司——年发展规划

公司XX--XX年开展规划

（征求意见稿）

"xx"时期，是宜昌弘洋集团调整战略规划、开展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速开展的五年。

是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断开展壮大的五年。

物质文明、精神文明和政治文明三个文明建立获得宏大成就。

"xx"时期也是企业开展史上极不平凡的五年。

我们认真贯彻落实党的道路方针政策，充分发挥民营企业治理体制灵敏的特点和优势，有效应对国际金融危机宏大冲击，使企业在全球运营风暴中傲立市场。

保持了经济开展的良好态势，并为长远科学开展和可持续开展奠定了重要根底。

通过五年努力奋斗，企业构成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业开展集群。

XX年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济开展目的。

以硅酸钙板和水泥、商品混凝土消费为主的建材消费已成为宜昌市最大的产业。

房地产已成为宜昌市十强开发企业。

信德建立成为宜昌市为数不多的具有二级资质的企业。

集团在宜昌市的地位和妨碍力明显提高；企业文化建立和党组织建立获得严重进展。

五年获得的成绩史无前例，积累的经历弥足宝贵，社会的奉献名闻遐迩。

《中共中央关于制定国民经济和社会开展第十二个五年规划的建议》指出，"xx"时期，是全面建立小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济开展方式的攻坚时期。

深化认识并精确把握国内外情势新变化新特点，科学制定"xx"规划，关于接着抓住和用好我国开展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快开展，关于夺取全面建立小康社会新成功、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。

《建议》明确要"大力开展循环经济"，"加快资源循环利用产业开展"，"推行循环经济典型方式"。

弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源互相利用、互相补充、再生利用的循环功能和特性。

为此，加快"xx"时期集团产业开展，能够说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。

为了明确"xx"时期集团开展方向，做到干有目的，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团"xx"开展规划。

一、指导思想

深化贯彻党的xx届四中、五中全会精神，认真落实科学开展观。

进一步解放思想，不断开辟创新。

加强企业党组织建立和阵地建立，推进企业健康、快速开展。

把弘洋集团建立成为宜昌市乃至湖北省产业规模一流，治理水平一流、企业效益一流、社会奉献一流、员工待遇一流的民营企业集团。

二、总体思路及奋斗目的

（一）总体思路

依照集团已经构成的主导产业规模和开展趋势，将来五年总体思路是：

加快开展做强建材业；超凡开展做精地产业；持续开展做大建筑业，统筹开展做好辅助产业。

打造产业集群，构成资源循环、全面提升弘洋综合实力。

（二）奋斗目的

通过五年的努力拼搏，构成建材、地产和建筑三个支柱产业互补，辅助产业协调开展的综合性企业集团。

集团资产总额到达20亿元，成员企业到达20家。

实现销售收入40亿元、利税5亿元的"45"经济开展目的。

使集团成为宜昌本土企业中产业规模一流，治理水平一流、企业效益一流、社会奉献一流、员工待遇一流的民营企业集团。

进入湖北省民营企业50强。

加快开展做强建材业确实是要加快黄花新材料产业园、鸦雀岭建材工业园和小溪塔商混林产品综合物流园等三个园区建立。

争取"xx"期末，黄花新材料产业园构成年产100万吨水泥和6000千万m3的硅酸钙板消费规模，构成15亿的销售收入。

其中，出口创汇超过1亿美金，成为全国最大的硅酸钙板消费基地和出口企业；鸦雀岭建材工业园构成年产30万m3的加气混凝土和年产3亿块硅砂砖的规模，实现2亿元的销售收入；小溪塔商混林产品综合物流园构成8亿的销售收入。

其中，商品混凝土消费分站到达6家，年产商品混凝土100万m3，年产值到达3亿元。

成为全省范围内资质等级最高，消费规模最大、消费效益最好的商品混凝土企业。

林产品综合批发市场年销售额到达5亿元。

成为宜昌市林产品运营规模最大，运营品种最全、效劳功能最强的林产品产业化龙头企业。

通过五年的努力，弘洋建材在"xx"期间，要构成25亿元的销售规模，并打造具有弘洋特色的建材消费产业链。

超凡开展做精地产业确实是以宜昌为主战场，向周边县市延伸，建造一批体量大、起点高、质量优、妨碍广、口碑好的商住工程。

同时，有针对性地规划重点城市，重点区域，为弘洋地产走出湖北、走向全国做积极稳步的探究。

进一步打造"香山"地产品牌，提升品牌的含金量和商业价值。

"xx"期间，弘洋地产要晋级为一级开发资质。

构成年均5亿元的建立规模。

成为宜昌市范围内综合实力最强的地产开发企业，并进入湖北省地产企业30强。

持续开展做大建筑业确实是要以弘洋地产为依托，打造一批精品工程，争创省级及国家级建筑奖励。

同时，积极走向市场，对外承接业务。

进一步晋级建筑资质等级，扩大业务范围，锻炼提升员工素养，力争在"xx"期间，年开工面积20万m2，实现4亿元的年销售收入，成为宜昌市建筑规模最大、资质最高、质量一流、效劳完善的本土民营建筑企业。

并进入湖北省建筑企业50强。

统筹开展做好辅助产业确实是要采取完善、扩能、整合、参股等方式，最大限度的配套做好主导产业下游配套产业，发挥企业整体功能，为产业集群协调开展效劳。

弘洋物业公司要到达一级物业治理资质，"xx"期末，年物业治理面积200万m2，年物业治理收入过2千万元的宜昌市治理水平一流、治理面积最大、市场妨碍力最大的物业治理品牌企业；营销公司稳固甲级资质，年销售面积到达10万m2，实现销售收入3亿元。

成为宜昌市营销资质最高、营销面积最大的营销专业公司；园林苗木合作社要逐步扩大运营规模，寻求运营特色，不断拓展市场，逐步做大做强。

实现年苗木消费10万株，园林苗木、根艺盆景等综合销售收入1000万元；弘洋集团纸业公司到"xx"期末，要在不断扩大卫生巾消费的前提下，不断拓展产品范围，新上合适群众消费的纸品，企业产值到达1.5亿元、销售收入到达1亿元。

"xx"期末，辅助产业构成6亿元的产业规模。

三、开展战略

战略是企业的根本谋划。

是企业开展的策略。

要实现"xx"规划的既定目的，结合集团产业开展重点，必须走多元化开展战略，产业化开展战略和区域化开展战略。

（一）多元化开展战略。

确实是按照"xx"规划提出的产业开展目的，在确保主导产业开展的同时，走多元化开展的道路，为主导产业开展"铺路搭桥"。

"xx"时期，要围绕"大力开展循环经济"这个主题，新上符合节能环保的涉及民生的工程。

要把园林苗木做出特色，把商混林产品综合物流工程做出规模。

（二）产业化开展战略。

"xx"时期，围绕三个支柱产业，做大做强。

新上符合以水泥为主要原材料的建材产业，做好下游产品的开发利用，新上预制构件产品和新墙体材料。

把建材产业做成宜昌最大的领头雁。

为主导产业"拾遗补缺"。

（三）区域化开展战略。

"xx"时期，要以大宜昌市为主战场，做大做强黄花新材料产业园、鸦雀岭建筑材料工业园和小溪塔商混林产品综合园，为主导产业"固本强筋"。

同时，也要施行走出去战略，为主导产业"强筋壮骨"。

"xx"后三年，要力争在宜昌周边县市区再开发建立一至两个开发面积超过30万m2的地产工程。

让弘洋地产普及宜昌全市。

走出宜昌，走出湖北。

四、战略举措

（一）不断完善产权构造

将来五年中，弘洋集团将以现代企业制度为准则，建立产权明晰、治理科学、决策明主、行为标准、分配合理的现代企业集团。

进一步理顺产权关系，通过集团控股、主管参股、员工持股的方式，与股东共担风险，共享收益。

进一步调动弘洋全体员工的积极性和制造性，提升公司凝聚力。

真正建立起董事会监视下的总经理负责制。

届时，弘洋集团将成为弘洋企业的大脑，其职能将从目前的日常运营转变为监视治理，投资决策，资源配置和营销策化。

而不再直截了当参与下属企业的运营治理活动。

（二）不断拓展运营领域

"xx"期间，所有集团成员企业要克服墨守成规的依赖思想，勇于开辟市场，施行"走出去"战略。

建材消费企业要不断拓展销售领域，但凡面向市场的建材产品或者符合长线销售的产品，要争取在中南地区有非常强的妨碍力，在全国有较大的市场份额，在国际市场上有一席之地；建筑施工和房地产开发要走出宜昌市，走向全国；营销、物业要跳出现行的集团治理、营销集团的方式，开辟外地市场，做大做强，成为行业排头兵。

林产品综合批发市场要争取五年时间，在林产品市场上，构成买全国，卖全国的市场格局；园林苗木合作社要加大业务拓展，从单一的自繁自育自卖逐步开展成为基地+农户+市场的专业园林企业。

构成买全国、卖全国的产业群势。

（三）不断加强人才培养

"xx"期间，集团将把人才培养作为集团可持续开展的重中之重来抓。

建立与公司开展相习惯的人力资源治理制度和人才的鼓励机制。

造就一批高素养、复合型人才，为公司开展提供人才保证。

通过五年努力，实现"1155"人才培养打算。

即具有中级职称的工程师、会计师、统计师等（包括高级技师）要到达100名。

具有大学本科以上学历的员工或治理人员要到达100名。

具有从事习惯集团产业开展的各行业和特种行业技能资质的专业技术人才500名。

高级职称的工程师、会计师、统计师等人才要到达50名。

集团将设立人才培训基金，以保证"1155"人才培养打算的顺利施行；制定人才稳定措施，确保人才在弘洋集团能进得来，稳得住；同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作才能；注重人才的使用，为人才提供良好的工作环境；出台人才奖励措施，"xx"期间，将依照现有人才技术职称和治理级别，择时出台职称工资，并与所从事的技术和治理职责挂勾。

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（四）不断统筹协调开展

末来五年，集团在抓好主导产业开展的根底上，统筹兼顾做好相关辅助产业的配套开展。

在建材产业上，要不断开辟下游产品，构成更粗更长更完善的产业链；建筑产业要围绕建筑市场开展多元化运营。

在市政、道路、桥梁、安装等多个领域全面开花。

物业公司要施行多元化的工程开发战略。

不断积累经历，锻炼队伍，在承接住宅业务的根底上，积极探究商业物业的效劳市场。

营销公司要积极应对市场变化，从单一的房屋营销拓展到二手房业务及物业运营等领域，实现可持续开展。

园林苗木合作社要充分利用资源优势和政策优势，迅速扩大规模，拓展市场，使之成为宜昌市具有最高资质和规模，集园林苗木、根艺盆景培育运营、娱乐旅游休闲和园林景观绿化为一体的功能性农业企业。

（五）不断标准企业治理

企业开展的过程一直是企业治理的过程，只有通过科学治理才能实现科学开展。

要坚持以人为本，不断完善、制定科学的企业治理制度，做到有章可循；通过合理酬劳鼓励员工工作热情。

xx期间，要不断改善员工工资待遇，实行更加合理的构造工资制。

打造更为和谐的劳资关系，使员工与企业共同开展，共创辉煌。

（六）不断施行品牌战略

"携手弘洋，共创辉煌"，这不仅是一句弘洋的广告语，更是一句鼓励员工的口号。

首先是要打好"弘洋"品牌。

充分利用弘洋品牌妨碍弘洋，开展弘洋。

让"弘洋"牌水泥、"弘洋"牌硅砂砖等品牌真正深化人心，深化市场。

使之真正成为百年品牌。

进一步强化全集团的品牌认识，通过品牌认识升化精品认识，责任认识和荣誉认识。

做品牌企业，走品牌开展之路。

首先要打造"弘洋"企业品牌，树立下面有感化力，有公信力的企业形象。

让弘洋企业、弘洋员工有声誉、有佳誉。

其次，要依托"弘洋"企业品牌，打造"香山"地产品牌，"水晶"硅酸钙板品牌，"弘盛达"牌商品混凝土品牌，"信德"牌建筑品牌和其他建材品牌。

提升产品品牌的含金量和商业价值，使弘洋产品走出宜昌，走出湖北，走出国门。

末来五年，是弘洋集团持续、快速、健康开展的五年，是弘洋集团做大、做专、做强的五年。

集团上下，要以"xx"规划为契机，为确保企业规模翻一番，经济指标翻两番的目的而共同努力！

实现弘洋集团的第三次腾飞！

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