如何管理不能胜任岗位要求的职员.docx
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如何管理不能胜任岗位要求的职员
员工不胜任，企业怎么办
关于员工“不能胜任工作”该如何认定，认定后如何处理，据此解
除劳动合同需注意哪些问题，不能胜任与末位淘汰、严重违纪、严重
失职、不符合录用条件等都有哪些区别，这些都是困扰企业的难题，
如果对此认识不清、处理不当，无疑将会面临很大的法律风险。
《劳动合同法》第40 条规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或
者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位应提前三十日以书面
形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳
动合同。
从这一规定来看，劳动者不能胜任工作的，用人单位有单方
调岗的权利，而且对于调岗后仍不能胜任工作的，用人单位还有单方
面解除劳动合同的权利。
但在实践中应用这一条款时，用人单位还需
注意很多细节，否则不当的操作将会给自己带来很大的法律风险。
怎
样才算不能胜任工作
关于员工“不能胜任工作”的界定和应对处理，在管理实践中着实
困扰着不少H R专业人员，许多企业是仅凭直接上司的感觉而认定劳
动者不能胜任工作，显然这样做一旦发生纠纷，企业必定败诉。
因此，
如何界定“不能胜任工作”是用人单位首先必须理清的问题。
原劳动部《关于〈劳动法〉若干条文的说明》中对“不能胜任工作”
表述为：
“不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位
人员的工作量。
用人单位不得故意提高定额标准，使劳动者无法完成。
”可见，这里所说的“定额标准”、“任务”、“工作量”等表述，都是工作
结果性质的概念。
因此，在实践中不少企业以劳动者“缺乏团队协作
精神”、“不符合企业文化要求”等为由认定其不能胜任工作，难以获得
裁判部门的支持。
这一点有别于试用期内不符合录用条件的规定，因
为录用条件可以跟工作结果无关，是可以针对员工的综合素质而设定
的。
由此可见，既然不能胜任是从工作结果的角度衡量的，那么要界
定“不能胜任工作”，首先需要事先设定工作任务指标，然后进行考核
以确定结果，这样的界定才容易被裁判部门认可。
如何设置工作指标
工作任务指标可以结合岗位和工种等实际情况来设定。
为了举证
方便，笔者建议用人单位在设计工作任务指标时要有具体的和量化的
要求。
具体可以从以下几个角度来设计：
一是工作量指标。
对基层员工，尤其是计件工，这样的指标较为
可行；对销售人员也可以采取此类指标，比如每月完成多少客户的拜
访，每月新开发多少客户等等。
二是工作品质指标。
例如产品不良率、报废率的控制指标，投诉
数量的控制指标，工作差错的控制指标等，这样的指标对生产岗位、
财会岗位、服务岗位等都比较可行。
三是工作成果指标。
例如新开发产品数量、成本降低幅度、克服
技术难点个数、取得订单数量、回款金额等，这类指标适合于研发、采
购等岗位。
四是综合评价指标。
例如满意度评价、工作效率等。
对于难以和
上述三类指标挂钩的岗位（如管理岗位），可以考虑从综合评价方面设
定不胜任指标，比如工作满意度低于一定比例的可以设置为属于不能
胜任工作的情形。
此外，为了发生纠纷时能确保赢得诉讼，在设置工作指标的同时，
还需要明确结果与指标存在多大差距时会被视为不能胜任工作，将予
以培训或调岗。
比如，如果对某岗位员工考核的指标有6个，其中4个
达标，2个不达标，这样是否可以认为员工不能胜任工作呢？
如果不
明确不能胜任的标准，则发生纠纷只能交由仲裁或法院依情理去判断，
也就徒然增加了案件的不确定性。
值得注意的是，任务指标应当事先书面确定。
出于指标有效性的
考虑，最好要求员工亲笔签署确认。
比如将指标作为劳动合同附件；
或与员工另行签署K P I指标、目标责任状；或将各岗位的任务指标汇
总成册，作为员工手册的附件由员工签署等。
如果要求每个员工都亲
笔签署存在难度的话，也可选择通过集体协商，以集体合同形式体现。
如何进行考核
设置好工作指标后，还需要根据工作指标对员工的工作表现进行
考核。
绩效考核是认定“不能胜任工作”的关键一环。
在实施考核时，
应注意考核时间、考核方式和考核结果三个环节。
考核的时间，可以
由公司规定按月、季度、半年或每年年终进行；也可以针对具体情况
的出现对某员工提起临时专项考核，比如长期不能完成业绩或个人工
作出现重大失误等情况发生时，就可提出专项考核。
专项考核的提起
人，可以是员工的上级主管或员工的“内部客户”，比如销售部门对售
后服务部门或物流部门的人员申请提起专项考核，类似于政治领域中
的不信任案和弹劾；也可以针对公司特殊情况进行临时考核，如岗位
缩编分流时、公司架构调整时都可以提出临时考核。
考核的方式，可以是以往业绩或过失的记录汇总，如工作量、成
交数量、不良率、投诉次数等，也可以是满意度评价或工作品质、工作
效率、工作成果评价。
业绩或过失汇总是针对客观指标的，而评价则
是针对主观指标的。
需要指出的是，主观指标和评价在司法实践中也
可以被接受，因为很多岗位工作内容本身可能不会呈现具体的数据，
没有办法用客观指标去衡量，比如管理岗位（行政总监，办公室主任
等）的员工在工作过程一般不会留下显示业绩的客观数据，但根据其
他部门对行政部门服务的认可和满意程度来衡量其工作绩效，就会相
对合理很多。
当然，实践中不少工作岗位可以结合客观指标和主观指
标来综合衡量。
考核的结果，必须以书面形式保留下来，并且该书面形式应当适
当考虑其作为证据使用的有效性。
可以作为证据使用的书面材料，简
单来讲应当是可验证的和不易篡改、伪造的。
因此考核结果最好由其
本人签字，有签字的原件是不易篡改、伪造，且可验证的，如对是否本
人签署有异议的，可申请笔迹鉴定。
相反，如果考评结果只是一张打
印的电子文档，很容易伪造，伪造了也无法验证，其证据作用显然非
常有限。
当然，也可以要求参与统计的人，包括提供数据的人、汇总的
人、核准的人进行签署确认，或参与评价的人签署，这都会增强证据
的效力。
另外，相关数据的原始凭证也应当保留。
之所以建议用人单
位这样谨慎，是因为从法律角度来讲，考核的结果就是奖优罚劣，奖
优一般不会发生纠纷，但罚劣（尤其是解除劳动合同）则容易引起纠纷，
纠纷在司法裁决中，最关键的当然是证据了。
所以，考核的过程同时
也应当是证据生成和保留的过程。
如何对不能胜任工作员工进行培训或调岗
考核结束，发现不能达标，构成不能胜任工作，是否就可以解除
劳动合同呢？
根据《劳动合同法》第40条的规定，显然不可以。
“不能
胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”才可以
解除合同。
由此可见，当员工第一次被认定为不能胜任工作后，企业
首先应当帮助员工改善工作状况，为其培训或调岗，使员工符合企业
的要求。
经过培训或调岗后，仍不能胜任工作的，才可以解除劳动合
同。
因此，解除合同前需要经过两次考核，两次都不能胜任工作的，才
可以解除劳动合同；并且，两次考核中间需要经过培训或调岗这一程
序。
调岗和培训该如何选择
对于经考核不胜任工作的员工是选择培训还是选择调岗，要视公
司的实际需求和情况以及员工的情况而定。
如果员工不能胜任工作确
实是由于工作安排不匹配导致的，如员工不能胜任A岗位，但可能比
较适合B岗位，且公司有合适的B岗位可供安排的情况下，选择调岗比
较好。
如果员工不能胜任工作，并且表现也不符合公司的整体要求，
公司不打算与该员工保持劳动关系，或者就是想履行法定程序后与之
解除劳动合同，此时选择培训相对比较简单。
关于培训，法律对培训的形式没有特定要求，脱产培训、在职培
训、内部培训或者外部培训等均可以。
但是，无论用人单位采用哪种
培训形式，一定要留下相关的证据，证明曾为其安排了培训。
关于调
岗，《劳动合同法》第40条其实是赋予了公司单方面调岗的权利，不需
要得到不胜任工作员工的同意。
但是需要注意的是，调整工作岗位时
仍应当具有合理性，例如将员工调整至工作能力要求更高的岗位，或
是将员工很高的职位下调至很低的职位等等，这些做法显然是不合理
的。
调岗可否同时调薪
对大多数企业而言，调岗的目的之一就是合理地调整薪酬，否则
调整岗位就失去了意义。
对于劳动者不胜任工作的情形，法律规定了
用人单位有合理调岗的权利，但用人单位调岗的同时是否可以调整劳
动者的薪酬呢？
调薪是否需要经过协商一致才能生效？
如果员工同
意调岗但不同意调薪怎么办？
调岗是否意味着必然调薪？
我们认为，
岗位管理包含了岗位的薪酬管理，岗位异动也往往伴随着岗位报酬标
准的变动，法律规定了企业在员工不胜任前提下可调岗，其让渡的应
当是完整的岗位管理权，该权利包括履行新的岗位薪酬标准、新的考
核办法等等。
员工因不胜任工作而被调整到新的岗位，其薪酬应当根
据新岗位的标准确定，否则有违于“同工同酬”的基本立法思想。
以上
是基于分析得出的结论，调岗的同时可以调薪。
但在实践操作中，若
想既要调岗又要调薪，还需要满足一个前提，即用人单位本身有明确
的岗位级别体系和薪酬对应标准。
若用人单位未建立这些，调岗后的
薪酬标准应当协商确定，否则容易引发纠纷。
员工不服培训或调岗，可否认定为旷工或违纪
在实践中，由于“不能胜任工作”是对员工的负面评价，且涉及员
工的切身利益，譬如培训或调岗，甚至解除劳动合同，所以往往会受
到员工的抵制，有的是明确表示拒绝，在单位态度也比较强硬的情况
下，一些员工以“调岗不合理”为由可能会出现以下四种情形：
第一种
是不上班，第二种是继续到原岗位上班，第三种是到新岗位去了但不
履行工作职责，第四种是到人事部报到，或者到处窜岗，影响别人工
作。
在这些情况下，企业可否以“旷工”之名对员工进行纪律处分或者
以“严重违纪”为由解除劳动合同呢？
下面我们先看看两个典型案例。
第一个案例是：
李先生是某公司技术部工程师，在年度考核中被
评定为不合格，公司人力资源部按程序发出“不能胜任工作调岗通知
书”，将李先生的工作岗位调整至售后服务部技术支持岗位。
沟通时，
李先生不愿意到售后服务部上班；沟通后，他也没有在人事部规定的
时间内到售后服务部报到。
公司人事部经过多次督促后，以连续旷工
为由，依据公司规章制度对其发出了“严重违纪解除劳动合同通知书”。
李先生不服，认为公司违法调整其岗位在先，自己不上班的行为不属
于旷工，单位单方面解除劳动合同是违法的。
第二个案例是：
某公司发现B员工和C员工在年终考核时不合格，
于是做出了下列处理：
公司为这两名员工分别制定了绩效改进计划，
在该计划里设定了这两名员工的绩效目标并要求他们参加相应的培
训。
B员工接受了绩效改进计划，并参加了相应培训。
然而，C员工却
拒绝接受绩效改进计划。
对于B员工，公司在该绩效改进计划结束时，
对他再次进行了考核，发现他仍未达到绩效目标。
于是，该公司依据
《劳动合同法》“不胜任”的相关规定解除了与B的劳动合同。
对于C员
工，因为其拒绝接受公司的绩效改进计划，公司根据员工手册的规定
对其进行了书面警告的纪律处分，并要求其接受和履行绩效改进计划。
然而，C员工仍拒绝接受。
因此，该公司依据员工手册再次对他进行了
书面警告的纪律处分。
随后，根据员工手册的相关规定，以C员工连续
两次的违纪行为构成严重违纪为由，向其送达了“违纪解聘通知书”。
对于以上两个案例中的情况，从司法实践来看，这些情况下以旷
工或严重违纪之名行使合同解除权需要基于一个重要前提，即岗位调
整是合法合理的，有法律依据和事实依据。
假如岗位调整不具备合理
性，其纪律处分也就失去了先行的依据。
如果用人单位岗位调整是合
法合理的，员工不服从的话，以旷工为由解除劳动合同是没有问题的。
所以，对于员工不服从调岗，企业应当注意审查调岗的合理性和合法
性，同时不急于做出处分决定，在双方处于争议状态（特别是员工已
申请仲裁）的情况下，单方的处分行为往往存在法律风险。
不能胜任工作解除劳动合同有哪些法律要求
根据《劳动合同法》的规定，企业解除不能胜任工作员工的劳动合
同，需要满足程序要求、通知要求和补偿要求等三个方面的要求。
程序要求
根据法律规定，不胜任工作的员工在经过培训或者调整工作岗位
后，企业可以安排再次进行考核，如果员工表现符合企业要求，则可
继续留用；如果员工仍然不能胜任工作，则企业可以选择与其结束劳
动关系。
部分企业由于疏忽而没有充分理解其中培训或调岗的程序要
求，不仅损害了员工的利益，同时也致使自身面临诸多法律风险。
通知要求
根据法律规定，用人单位在员工最终仍不胜任工作的情况下解除
劳动合同，需要履行通知工会和通知个人的义务。
关于通知工会，《劳
动合同法》第43条规定，用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理
由通知工会。
用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，
工会有权要求用人单位纠正。
用人单位应当研究工会的意见，并将处
理结果书面通知工会。
这一规定包含了两个程序，一是用人单位在单
方解除劳动合同时，应当事先通知工会；二是工会对用人单位解除劳
动合同的理由有不同意见的，用人单位应当研究工会的意见，并将处
理结果告知工会。
如果用人单位内部有工会的话，在单方解除劳动合
同时需要告知工会，否则，即便解除劳动合同的条件具备，也会因解
除合同的程序不合法而面临法律风险。
关于通知个人，根据《劳动合同法》第40条的规定，用人单位解除
劳动合同时，需要提前30天通知劳动者本人，如果不提前30天通知，
用人单位需要向劳动者另行支付一个月的工资作为代通知金。
可见，
在通知个人要求上，用人单位有两种选择，要么选择提前30天通知员
工本人解除劳动合同，要么选择额外支付一个月工资的代通知金而立
即让员工走人。
这两种方式，哪个更好，需要根据具体情况分析，如果
员工的工作比较重要且工作交接事项比较多，最好选择提前一个月通
知员工，以便留有足够的时间办理工作交接事宜。
如果员工的工作不
是很重要，且员工个人素质不好，在离职前留在单位有可能会做一些
对单位不利的事情的话，最好选择额外支付一个月工资的代通知金，
立即让员工走人。
补偿要求
用人单位运用不能胜任工作的规定与员工解除劳动合同的，需要
按照法律的规定向员工支付经济补偿金。
即员工在本企业每工作满一
年需要向劳动者支付一个月工资的经济补偿金。
哪些情况下不能解除劳动合同
根据《劳动合同法》第40 条的规定，员工不能胜任工作经过培训
仍不能胜任工作的，用人单位可以解除劳动合同。
但是，法律同时还
规定了用人单位解除劳动合同受限制的情形。
《劳动合同法》第42 条
规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第40 条、第
41 条的规定解除劳动合同：
（一）从事接触职业病危害作业的劳动者
未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观
察期间的；
（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部
分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；
（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；（五）在本单位连续工作满十五
年，且距法定退休年龄不足五年的；（六）法律、行政法规规定的其他
情形。
例如：
康某职业高中毕业后被某服装厂招收，与该厂签订了五年
期限的劳动合同。
2010年8月，厂里发现康某工作能力有问题，所裁剪
的服装有时出现尺寸不准确，缝制后出现不合格等技术问题，不能胜
任裁剪工作，但鉴于康某工作认真，便送其与另外两名女工在一家培
训机构学习服装裁剪两个月，学习结束后，康某所裁剪的服装仍然会
出现尺寸不准确，缝制后出现不合格等技术问题。
2010年12月，该厂
以康某不胜任工作，经培训后仍不能胜任工作为由与其解除劳动合同。
此时，康某向厂里说，自己已怀孕一个多月，厂里不能与其解除劳动
合同。
该厂认为不胜任工作可以解除合同，坚持原决定不变。
康某不
服，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉，请求撤销该厂解除其劳动
合同的决定。
本案中，该服装厂解除怀孕女工康某劳动合同是违反法律规定的。
虽然康某不能胜任工作，且经过培训仍然不能胜任工作，具备了《劳
动合同法》第40条的解除条件，但是由于康某还属于《劳动合同法》第
42条规定的六种解除劳动合同受保护的对象，此时用人单位就不能再
依据第4 0条不能胜任工作的法律规定解除劳动合同了。
不能胜任与末位淘汰的区别
2008年5月，小张进入某医药销售公司（以下简称医药公司）从事
销售工作，公司每月都会对小张的销售业绩进行考核。
小张工作业绩
每次都达到了医药公司对业绩的最低要求，但是整个部门的员工中，
小张总是排在最后一位。
2009年年底，公司发布公告称为了更好地激
励员工提升销售业绩，决定实行末位淘汰制，员工连续两个月排名在
部门最后者，公司将与其解除劳动合同。
结果，两个月后小张便领到
了一份解聘通知书。
小张不服，申请仲裁，要求支付违法解除劳动合
同的赔偿金。
末位淘汰制是现代人力资源管理科学发展的产物，在国外很多大
型的跨国公司中极为盛行。
“不能胜任工作”与“末位淘汰制度”有很多
相似之处，比如，二者都需设定一定的考核标准，而且都通过考核进
行人员的流动与重新配置。
实践中，不少企业将末位与不能胜任工作
画等号，其实排名末位与能否胜任工作不可划一，不具有直接相关性。
因为只要进行效考核排名，肯定会存在倒数第一。
因此，两者存在明
显的区别。
首先，二者的考核方法、考核目的不同。
末位淘汰制通过考
核后只是将企业内部现有人员的能力进行从高到低的有序排列，处于
末位的员工将被淘汰；而不能胜任工作的考核则是设定一个合格标准，
经考核后超过该标准的即为胜任工作，未超过的则为不胜任，被证明
不胜任后用人单位首先应当进行调整，帮助员工胜任工作而不是解除
劳动关系。
换句话说，末位淘汰制淘汰掉的完全有可能是胜任工作的
员工，而不能胜任的员工则并不一定会被淘汰。
其次，二者的操作流
程不同。
“不能胜任”需要先证明员工不能胜任工作，再对其进行培训
或调岗，之后再被证明不能胜任工作的员工才会被解除劳动合同，而
末位淘汰制则无此要求。
由于用人单位单方解除劳动合同的理由必须由法律法规规定，因
此，作为一种非法定事由，“末位淘汰制”在我国现行的法律框架下是
无法操作的。
回到上述案例，尽管小张连续两个月在部门员工绩效中
排名末位，但他的销售业绩始终都是符合医药公司最低要求的，因此，
小张是否能胜任工作都有待商榷，更何况医药公司在解除劳动
合同前未经过培训或调岗的程序，显然，这种做
法是违法的。
不能胜任与严重违纪的区别
孙某系上海某服装销售公司的普通员工。
公司的员工手册第五章
违纪行为第七条中规定“连续三个月销售指标未达标者，记大过处分”。
由于孙某销售业绩始终达不到规定的指标，公司遂于2009年11月向其
发出了书面的警告通知，并记大过一次，同时提醒孙某如果工作业绩
仍然达不到企业指标，公司将按照规定与其解除劳动合同。
2010年2
月，由于孙某又连续三个月业绩不达标，公司以严重违反规章制度累
计两次大过为由，单方与孙某解除了劳动关系。
孙某不服，诉诸劳动
仲裁。
不能胜任工作与严重违反规章制度都是法律赋予用人单位可以
行使单方解除权的法定事由，然而，二者并不能混同。
不能胜任工作
关注的是员工的工作能力是否符合岗位要求，对于不能胜任工作的员
工而言，其本人往往希望自己能胜任工作但由于工作能力、工作方法
等客观因素最终未能达到；而违反规章制度侧重于员工的行为是否违
反了公司的规章，违反规章制度的员工往往是有意而为之，系故意违
反规章制度。
不能胜任工作的，经过培训或调岗后仍不能胜任工作，
提前3 0天通知或支付一个月工资代通知金，然后支付经济补偿金后，
才可以解除劳动合同；而严重违纪解除是因为员工严重违反了企业的
劳动纪律，存在主观过错，企业应予以立即解除劳动合同，也没有经
济补偿。
不能胜任工作
严重违纪
解除条件
劳动者被证明不能胜任工作，经过培训
或者调整工作岗位，劳动者仍不能胜任工作
严重违反用人单位的规章制度
解除时间
提前30天通知或支付1个月工资代通知
金
随时解除
解除成本
用人单位应该根据劳动者在用人单位
的工作年限支付经济补偿金
用人单位不需要支付经济补偿金
解除限制
劳动者有《劳动合同法》第42条情形，不
能解除劳动合同
不受限制
两者的区别可以总结为表1。
可见，不能胜任工作与严重违反规章制度毕竟是两个不同的概念，
法律对此有着明确的界定。
如果将不能胜任工作按照严重违反规章制
度操作或是将严重违法规章按照不能胜任工作操作，都将导致逻辑的
混乱，甚至可能被认定为违法解除。
回到本案，孙某实际上属于不能
胜任工作，而非违反规章制度或违纪行为，服装公司的员工手册将孙
某未完成销售指标的行为定性为违纪行为，是混淆了不能胜任工作与
违反规章制度这两个概念，其解除行为显然不符合现行法律的规定。
不能胜任与严重失职的区别
2008年1月某日夜晚，某老牌金店发生一起盗窃案件，员工张某
所在柜台的数十万铂金首饰被犯罪分子洗劫一空。
次日，公安机关对
盗窃现场进行了勘查，发现张某所在柜台损失最为严重，其中一个原
因是张某玻璃柜台的电子锁没有关好。
几天后，金店决定对张某作出
处理决定，理由是张某不具备销售员的业务能力和基本安保能力，不
能胜任销售员工作，记大过1次，处以5000元的罚款，并将其调整岗位
至后勤部门。
张某不服，认为自己作为一位售货员，工作职责仅在于
销售金器货物，并无保管货物之法定义务。
即使是因疏忽丢失货物，
也应追究保安而不是自己的责任。
金店认为，售货员不仅有销售金器
货物的义务，同时也应当做好日常的货物保养和安全防范。
双方发生
劳动争议，张某将金店告上了仲裁庭。
不能胜任工作与严重失职也都是法律赋予用人单位可以行使单
方解除权的法定事由。
所谓严重失职，是指员工没有按照岗位职责履
行自己的义务，违反其忠于职守、维护和增进用人单位利益的义务，
有未尽职责的严重过失行为。
严重失职与严重违纪一样，属于《劳动
合同法》第39条规定的解除劳动合同的事由。
根据《劳动合同法》第39
条的规定，员工有严重失职的行为，给用人单位的利益造成重大损害
的，用人单位可以立即解除劳动合同，且无须给予经济补偿金。
因此，不能胜任工作与严重失职也是两个不同的概念，用人单位
在适用时也应注意其中的区别点。
回到本案，张某的行为其实可以认
定为严重失职，并且他的失职行为也给单位造成了重大损害。
按照
《劳动合同法》第39条的规定，该金店可以与张某立即解除劳动合同；
但该金店却将张某的行为定性为“不能胜任工作”，给案件的处理徒增
了不少麻烦事。
不能胜任与不符合录用条件的区别
不能胜任与不符合录用条件是法律赋予用人单位解除劳动合同
的两种情形。
其中，不能胜任是《劳动合同法》第40 条规定的，不符合
录用条件是《劳动合同法》第39 条规定的，两者的区别可以总结为表
2。
不符合录用条件不能胜任工作
适用期间
试用期
劳动合同期限内（包括试用期）
解除条件
劳动者被证明不符合录用条
件
劳动者被证明不能胜任工作，
经过培训或者调整工作岗位，
劳动者仍不能胜任工作
解除时间
随时解除
提前30天通知或支付1个月工
资代通知金
解除成本
用人单位不需要支付经济补
偿金
用人单位应该根据劳动者在
用人单位的工作年限支付经
济补偿金
备注
用人单位可以将工作能力胜任与否设计为录用条件的情形之
一
下面我们通过两个典型案例来具体谈谈二者的区别。
第一个案例
是：
某大公司招聘区域销售经理，录用条件为：
3 0周岁以
升级会员 