企业文化分享心得体会.docx
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企业文化分享心得体会
企业文化分享心得体会
在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。
此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。
“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是德洲医药企业文化的核心价值观。
有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。
这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才来源的最好的途径。
首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。
一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。
企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。
因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
我们在工作的过程中应该贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。
公司的企业的文化是开放的、包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。
德洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会继续发展壮大。
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
干部培训心得文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我：
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对培训企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记诚信、业绩、创新是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。
诚信：
诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。
诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。
运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。
任何企业文化建设都心得以诚信、业绩、创新企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。
因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
公司提倡让用户满意，以共赢谋求可持续发展经营理念，提倡靠前服务，超前服务，超值服务的服务理念，其意义是何等重要。
身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。
将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的服务。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
（一）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。
企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。
在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识;及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。
（二）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。
企业文化建设是一项综合性的工作。
要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。
成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。
在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
通用励志的企业口号
2020年通用励志的企业口号合集68句
1、快乐就是在紧张工作之余，享受属于自己那分阳光。
2、决心成功就已经成功了一半。
3、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
4、鼓励科技创新，推动社会进步。
5、安全警句千条万条，安全生产第一条。
6、放马金鞍，惟我XXX部门，超越梦想，激情无限。
7、要得知心话，须作贴心人。
8、秀你自信，展现自我。
9、这天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
10、"羡慕别人拥有的，不如珍惜属于自我的"。
11、小成功靠自我，大成功靠群体。
12、美好生活，从饮食卫生开始。
13、科学认识食品，合理膳食保健。
14、忠人所托，成人之事。
15、齐心共排万难，协力同创伟业。
16、态度决定思路，努力才能进步。
17、让感恩充实你的.思想，让行动实践你的感恩。
18、合作的诚意，成功的距离。
19、山不转水转，水不转人转。
20、枯木待逢春，百舸竞激流。
21、不负责任就要严格追究责任。
22、亿心服务，闻名天下。
23、文传天下，欢笑世界。
24、龙舟文化，传遍九州。
25、集创意之精，铸品牌之金。
26、顾客的要求，我们的追求。
27、优越超值，专业成就典范。
28、从源头抓好质量，实现可持续发展。
29、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。
30、宜受在八达，诸君必发达！
31、信守于胸，惠至于人。
32、专注专业，尽善尽美。
33、卓越向前，滨宇当先。
34、创新凌绝顶，卓越创未来。
35、相信自我，成功是我！
36、与联众速运共享资源。
37、客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
38、严谨求实，艰苦奋斗，团结实干，拼搏创新。
39、品质羸天下，人本进万家。
40、只印精品，玉林金鼎。
41、省心省力省时间——鹏千里物流！
42、鹏程万里，不止千里。
43、万泓挑战电子的高峰，不断追求你要的完美，给你值得信耐的选择。
44、缤纷世界，万泓同行！
45、品质支撑，惟信惟诚。
46、精益求精，效益满赢。
47、耀世光芒，安逸长翔。
48、添彩，更出色——添彩包装。
49、前程似锦，疾风独领。
50、上尚——广告领域的黑马。
51、传成文化，文化传承。
52、上尚传诚，传递诚信创意。
53、创新第一步就是挣脱束缚。
54、幸福哪里来，森磊加上爱。
55、大爱无边，垒起民心。
56、森磊建设，木石气魄。
57、品质生活，森磊推波。
58、用心做事，保证品质；力争第一，打造品牌。
59、喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建。
60、打虎亲兄弟，上阵班建组。
61、严是爱，松是害，搞好班建利三代。
62、炼锰炼人创名牌，强化班建争一流。
63、钢无第一，铁无第二，X钢一出，谁与争锋！
64、展·风云，驰·天下。
65、用心前行，腾飞[20XX]。
66、同舟共济，分享共赢；君合天下，馨暖人间。
67、我靠企业生存，企业靠我发展。
68、开拓市场是灵魂，加强管理是基础，技术创新是动力，谋求发展是目标。
高级会计实务基础知识：
企业融资方式决策
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企业融资方式决策
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企业集团融资规划
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本知识点属于《高级会计实务》科目第二章企业投资、融资决策与集团基金管理第4节的内容
【知识点】：
企业集团融资规划
企业集团融资规划
单一企业融资规划是企业集团融资规划的基础，但企业集团融资规划并不等于下属各子公司外部融资需要量之和，原因在于：
（1）企业集团资金集中管理和统一信贷。
企业集团总部作为财务资源调配中心，需要考虑下属各公司因业务增长而带来的投资需求，也需要考虑各公司内部留存融资的自我“补充”功能，并在此基础之上，借助于资金集中管理这一平台，再考虑集团整体的外部融资总额。
（2）“固定资产折旧”因素。
从现金流角度来看，折旧作为“非付现成本”是企业内源资本“提供者”，在确定企业外部融资需要量时，应考虑这一因素对企业集团内部资金调配的影响。
企业集团外部融资需要量可根据下述公式测算：
企业集团外部融资需要量=∑集团下属各子公司的新增投资需求-∑集团下属各子公司的新增内部留存额-∑集团下属各企业的年度折旧额
【案例2-25】E企业（集团）拥有三家全资子公司A1、A2、A3。
集团总部在下发的'各子公司融资规划测算表中（见表2-34），要求各子公司统一按表格中的相关内容编制融资规划（表2-34中的数据即为A1公司的融资规划结果）
A1公司的融资规划表
收入增长10%（20亿到22亿）
假设
1.新增投资总额
3
（1）资产、负债项目占销售百分比不变；
（2）销售净利率为10%，保持不变；（3）现金股利支付率为50%。
其中
（1）补充流动资金
0.6
（2）新增固定资产投资
2.4
2.新增债务融资总额
1.6
其中
（1）短期负债
1
（2）长期负债
0.6
3.融资缺口
1.4
4.内部留存融资额
1.1
5.新增外部融资需要量
0.3
某企业集团外部融资总额测算表
新增投资
内部留存
新增贷款额
外部融资缺口
已知计提折旧
净融资缺口
外部融资总额
A1公司
3
1.1
1.6
0.3
0.2
0.1
1.7（1.6+0.1）
A2公司
2
1.0
0.2
0.8
0.5
0.3
0.5（0.2+0.3）
A3公司
0.8
0.9
0
（0.1）
0.2
（0.3）
（0.3）
集团合计
5.8
3
1.8
1.0
0.9
0.1
1.9
（1）如果不考虑集团资金集中管理，则A1、A2两家公司“新增贷款额”将达1.8亿元、两家公司“外部融资缺口”达1.1亿元，两家公司的“外部融资总额”将高达2.9亿元;
（2）在不考虑其折旧情况下，如果将三家子公司的资金进行集中调配，则A3（现金流相对富余的子公司）将作为资本提供者能为集团内部提供0.1亿元的资本，从而使整个集团的外部融资额下降到2.8亿元（2.9-0.1）;
（3）如果将各子公司当年计提的折旧因素计入其中（折旧所产生的“现金流”也集中在集团总部进行统一管理），则向集团内部提供的内源资本总额为0.9亿元，在综合上述因素后，该企业集团最终“外部融资总额”仅为1.9亿元（2.8-0.9）。
成功企业在创业初期的“冠军相”-管理资料
成功的创业企业并不象我们通常所认为的那样具有“新奇的创意”或“稀有资产”，绝大多数创业成功的企业提供的并不是独一无二的产品或服务，不过它们获得的回报确实可观，那么这个可观的利润回报来源于哪里呢？
我们可以从市场环境和内部素质两个方面来寻找，
一、创新和经验
这两个方面成功的创业企业和普通的创业企业没有多大的区别--一般都没有新颖的观念或者丰富的经验。
1、创新
成功的创业企业一般都是模仿他们在先前工作中得到的他人的想法，任何创新都是递增的，或者是容易模仿的；这些创新都太简单了，无法申请专利；同时也太显眼了，难以作为商业秘密加以保护。
因此，只有很少的企业以重大的创新为创业的起点，绝大多数创业家通过模仿或者稍微改进他人的想法开始创业，多年以后才引入创新产品或者新的交易方式。
2、经验
许多具有创业精神和动机的个人缺乏商业经验，他们一般有一点工作经验，但是没有成功的先例，如苹果电脑的创始人史蒂夫?
乔布斯（SteveJobs）、微软的比尔?
盖茨和戴尔电脑的迈克尔?
戴尔等。
他们的成功并非来自于特殊的人力资本或者客观的商业经验，使他们走出成功第一步的决定性要素是对不确定性的容忍和适应能力，至于经验、个人信誉、可靠的关系都是在经营企业的过程中积累的。
如果还要寻找不同之处，那么可以加上一般受教育程度教高、通常来自于较为富裕的家庭。
二、资本
由于这些企业缺乏足够的创新性，以及商业或行业经验也有限，所以很难从投资者那里融资，因为除了自己的希望和梦想外，他们几乎没有什么可以提供给投资者，所以一般只能依靠自有资源或向亲友借钱，因此创业资本一般都很有限。
三、市场机会
由于这样的创业家们没有重大创新、缺少资本来源，无法捕捉有可能产生巨额利润的市场机会。
例如，不能筹划大规模生产，无法承受实现收入之前的大量成本；也没有能力进行大额的先期投资--比如研制新药、开发油田或创建全国性品牌；并且也没有能力轻松地抵挡来自大规模、成熟公司的竞争，如果他们试图在一个大规模市场上夺取相当大的市场份额，极有可能遇到激烈的竞争。
因此，大多数创业家会从“机会市场”着手创业，虽然从现实的的角度讲他们不太可能获得上百万的利润但是这同样也不需要投入多少运营资本，或者对研发、制造厂或者销售进行多少先期投资，更重要的是，不必直接面对强大的竞争对手，他们所面临的直接竞争对手主要来自于其他同样资本不足的企业，
四、正在洗牌的市场
前面说过，成功的创业企业都会获得高额的投资回报，而且这些超额利润来自于市场的不确定性。
当然，不确定性并不能保证获得诱人的回报，不确定性只是给初始资源贫乏的创业家们提供了一个更好的获利机会。
不确定性的一个重要来源是市场条件的变化不定，比如一项新技术、新政策法规、新时尚的流行或者其他类似的外部变化导致市场重新洗牌。
在这样的市场上，创业家通常不需要进行重大的创新或特别敏锐的洞察力就能盈利。
因为顾客和供应商都对替代产品缺乏了解，许多厂商都提供相同的产品、使用相同的技术，而且都能盈利，也就是说这时的市场是“需求超过供给”的“卖方市场”。
所以创业家并不需要太多的远见卓识或天赐良机就能获得日后变得稀缺的物品，他们可以利用信息的不对称，从不知情的供应商处低价购买生产要素，然后高价卖给不知情的客户；他们甚至不需要亲自发现机遇，也不需要知道意识到自己在从事一种套利行当，只要买方和卖方之间的信息仍然不畅通，他们就能轻松地通过模仿别人的做法来赚钱。
对创业企业来说，新市场还有其他优点，如价格竞争的动机非常有限，尤其在需求不断扩张的情况下，所有的参赛者都能获利；整个行业的经验不足使顾客非常宽容，对产品质量他们没有清晰的预期，对那些地方可能出现问题他们也一无所知；竞争条件也是平等的，新企业不需要铲除已经获得声誉、成本具有优势、拥有固定客户的竞争对手，因为蛋糕还在扩大。
另外，由于这样的市场前景还非常不明朗，大规模的投资由于需要谨慎的论证而不敢轻易进入，他们需要等到市场规模和结构的前景足够明朗才会一试身手，所以创业家们面临的竞争对手都是一些同样资本有限的企业，而不是资本充裕的大公司或由风险资本支持的“有钱”企业。
五、成功企业家的过人之处
既然创业的门槛如此低，那么是什么使成功的企业从众多企业中脱颖而出呢？
靠的是“企业家才能”--创业者通过个人努力将自己的产品或服务差别化的能力！
企业家们完全依靠个人能力提供顾客认为有价值的服务，所以正是企业家而不是产品或技术是创业企业利润的主要来源。
企业家的过人之处在于通过读懂顾客期望的真实含义来赢得客户。
比如，一家新企业因质量或交货期问题经常被顾客投诉，但由于每次都由老板亲自解释、亲自带队解决客户的问题、并亲自向客户致歉和致谢。
这样，客户就觉得受到了特殊的服务，即使竞争对手能够一次性满足订单的要求，但是远不如受到特殊照顾的感觉好。
在娱乐、时尚、专业服务等类似领域中，顾客没有形成一套明晰、有序的评价指标，这样企业家可以对自己的产品实行差异化战略，通过倾听顾客的心声，或者对顾客没有说出的需求做出响应，从而形成自己的竞争优势。
正是高超的满足顾客模糊需求的能力，使得企业家们不需要什么专利技术或者特殊资产就能实现高额利润率。
对手无法模仿其产品或服务，因为其关键特征根植于企业家的个人努力中，不容易被观察和复制。
对手也无法通过降价来弥补顾客对质量低劣的看法，这些“机会市场”具有“赢家通吃”的特性，顾客对自己的需求还没有充分的认识，也就无法在价格和质量之间进行折中，因而愿意向“最好的”卖者支付相当可观的价格来防范可能的风险。
而且由于具有模糊特征的产品无法通过标准化程序生产，使得拥有高超经营技能的企业家还能享受到优于对手的成本优势。
因此，当标准化的工序和原料生产不出顾客认为有价值的产品时，企业家内在的才华、动机和动力使得创业企业脱颖而出。
作者：
王国锋（作者为《主体管理学》创始人）
来源：
中国管理传播网
来自：
成功企业在创业初期的“冠军相”
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