排污排水维修工程施工组织设计.docx
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排污排水维修工程施工组织设计
排污排水维修工程施工组织设计
排污排水维修工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
审批：
*******有限公司
二0一六年四月十七日
0
排污排水维修工程施工组织设计
目
录
第一章
编制说明
2
第二章
工程概况
3
第三章
人力及资源、机械保证措施
4
第四章
施工准备及现场布置
10
第五章
主要项目施工方法
14
第六章
工程质量保证措施
34
第七章
安全生产保证措施
36
1
排污排水维修工程施工组织设计
第一章编制说明
1.1编制依据
l、业主提供的施工图（施工说明）。
2、国家有关政策和文件规定。
3、排污排水维修工程招标文件。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）
3、《城镇道路工程质量验收规范》﹙CJJ1-2008﹚
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
5、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33-2001）；
6、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；
7、《埋地塑料排水管道工程技术规程》CJJ143-2010
2
排污排水维修工程施工组织设计
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计
规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中
必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期
完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工
法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组
织设计的编制。
第二章工程概况
2.1工程概述
排污排水维修工程位于******内南侧，工程造价约12万，主要是拆除混凝土路面108㎡，开挖沟槽，安装波纹管DN400排污管道55米，安装混凝土排水管DN300约65米，砌筑排污检查井,2座，砌筑雨水检查井3座，
3
排污排水维修工程施工组织设计
砌筑雨水口5座，恢复浇捣C30混凝土路面200mm等。
第三章人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施
工组织过程中，将校道花坛改造工程项目经理部，其基本职责是对整个工
程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项
目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安
部、材料设备部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土
建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
项目部管理组织机构：
项目经理
技
术
质
资
材
安
负
检
料
料
全
责
员
员
员
员
人
4
排污排水维修工程施工组织设计
3.2施工部署
为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保合格工程。
2、工程进度目标：
按招标文件规定，在120日历天内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明
施工工地。
3.3主要管理部门及人员职责
1、项目主要管理机构职责分工
⑴项目经理
①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工
质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编
制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
（2）项目技术负责人
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施
工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
5
排污排水维修工程施工组织设计
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
（3）综合部
①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执
行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
（4）施工技术部
①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和
组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。
⑥负责组织项目有关文物保护工作。
⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。
⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。
（5）质安部①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理
6
排污排水维修工程施工组织设计
②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组
织协调施工质量和安全。
③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报
的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。
④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
（6）计财部
①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。
②及时计量，按期编制进度报表。
③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。
④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。
⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。
⑥执行项目经理指派的其他相关工作。
（7）材料设备部
①负责项目材料物资的集中采购、供应。
②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。
③材料现场存放保管的监督工作。
④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。
⑤负责施工机械的选配和购置。
⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。
⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修
7
排污排水维修工程施工组织设计
组织。
⑧执行项目经理指派的其他相关工作。
（8）后勤办公室
①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。
②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。
③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。
④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫
生。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
2、有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员4人，施工人员12人，高峰期20人。
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
8
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3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.7拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备
表》。
表3-1
拟投入的主要施工机械设备表
序
机械或设备
规格
数
国别
制造
额定功
生产
用于施
号
名
称
型号
量
产地
年份
率（KW）
能力
工部位
1
振捣器
ZX50
3
中国
2015
1.1KW
正常
路面
2
压路机
YZ15
1
中国
2014
/
正常
基层
3
手推车
/
7
中国
2015
/
正常
4
挖掘机
3
1
中国
2014
/
正常
开挖
1m
5
运土汽车
10t
5
中国
2012
/
正常
基础
6
铲车
2.5m3
1
中国
2011
正常
拆除
7
全站仪
南方
1
中国
2012
正常
随进度
第四章施工准备与总平面布置及管理
4.l施工准备工作及管理
9
排污排水维修工程施工组织设计
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准
备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表4-1《施工准备工作计划表》
表4-1施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
时间
责任部门
（天）
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、
1
公司
明确岗位责任
2
熟悉、审查施工图
了解设计目的，设
2
项目经理部、设计
计专图
部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技
3
施工技术部
术措施
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
按总平面图布置
6
现场平面布置
水、电及临时设施，
3
项目经理部
材料堆场
7
现场定位放线
点线复核，建立平
1
项目经理部
面定位控制网
8
主要机具进场
械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
组织劳动力陆续进
10
劳动力进场
场、进行三级安全
2
项目经理部
技术教育
总进度安排及明确
11
进度计划交底
各部门的任务和期
2
项目经理部
限
明确质量等特殊要
12
质量安全交底
求，加强安全劳动
2
项目经理部
保护
10
排污排水维修工程施工组织设计
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起
人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好
技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图
纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建
议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与
有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件
等。
⑶编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写
详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料
计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济
文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质
量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程
的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人
员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点
的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取
“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
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3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准
备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，
保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
③安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园建施工经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园建施工班组，合计投入施工人员16人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生
活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
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表4-2安全防护用品计划表
序号名称
1安全帽
2安全带
3手套
4雨鞋
5防护服
6安全标识牌
7漏电保护器
单位数量备注
个25
付3
双80
双20
套25
个12
个10
5.施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，
施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现
场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表）
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
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5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
第五章主要项目施工方案
5.1波纹管排污管道施工
5.1.1施工原则
1）管道施工：
先主干，后分支，先深后浅，分支管线施工应该在构造
物施工之后进行。
2）管沟采用机械开挖（人工配合，基地留200mm厚人工清槽），管沟
边坡坡度为1:
1，沟深超过4m时预留宽度为1.2m的马道，分层开挖。
小管
沟采用人工开挖。
当机械无法开挖的部位采用人工开挖。
3）阀门、检查井安装前要先进行检查及试验。
4）双壁波纹管采用承插式接口，当不能采用单承口连接时，可采用双承口连接，套管采用PE、玻璃钢或者不锈钢材料，双向承插弹性密封圈连接。
5）双壁波纹管施工前，管沟需要铺一层200mm厚的砂垫层，压实度需
达到85%～90%。
双壁波纹管回填施工时，必须采用中粗砂回填密实。
回填
范围不得小于设计支撑角2α+30°（180°），回填密实度应达到95%以上。
6）双壁波纹管与检查井的连接可以采用刚性连接或者柔性连接。
刚性连接：
检查井砌筑时，井壁内预埋管件或者短管，承口向外，便
于插口连接。
采用这种连接方式时，水泥砂浆应饱满。
柔性连接：
在检查井上安放带有承口的预制混凝土圈梁，圈梁内径与
管插口外留有一定间隙，使管端的橡胶圈与圈梁相接后允许产生一定的转
14
排污排水维修工程施工组织设计
角，以适应检查井与管道间的不均匀沉降和变形要求。
5.1.2施工流程
施工准备定位测量管沟、井室开挖井室施工
回填管道系统试管道施工管沟、井室检查
5.1.3检验计划
施工前，实验人员要对材料进行质量、强度检查，对沟槽进行压实度
检查；施工时要检查焊缝焊接、管道的走向，标高和坡度；管道安装后要
进行密实性试验，回填后进行压实度试验。
当采用供应商提供的管材时，
应将供应商的管材名称、规格、单价、检试验报告等资料报业主批复。
5.1.4材料管理
1）材料检验
所有的材料必须有合格证及质保书等相关文件，其材质规格、型号、
质量应符合招标文件的规定。
质保质料严格按照施工规范要求执行。
a.管配件在使用前应对质量证明文件进行审查和实物核对；
b.外观检验不合格不得使用；
c.材料代用必须有相关文件。
2）管道及管道组成件的检查与管理
a.管材在接受和使用之前，应对质量证明文件进行审查与实物核对；
15
排污排水维修工程施工组织设计
b.管道组成件使用之前，应对外观进行检查，不合格者不得使用；
c.其它特种钢材组成件检查，如螺柱、螺母、法兰、密封垫片等按标准抽样验收。
5.1.5测量放线
1）以施工图纸为依据，对管线进行定位放线，经复测无误后进行管沟
开挖。
2）在管沟开挖后，应对管沟的标高进行测量，确认无误后，才能做管
道基础。
3）在下管前，复核测量安装管道的坐标、标高和坡度。
确认无误后方
可安装。
5.1.6管沟开挖及措施
1）土方开挖要先了解开挖区域的地下状况，当地下有电缆、管道等不
明物体时，严禁机械开挖。
2）管道沟槽底部开挖宽度
开挖深度H<4m时宜按计算公式
（1）计算。
B=D0+2（b1+b2+b3）,,,,,,,,,,,,
（
1）
开挖深度H>4m且采用钢板桩支护时宜按计算式（
2）计算
B=D+2S
,,,,,,,,,,,
（
2）
3）管沟开挖根据现场的土质情况，两边留1:
1的坡度，土方开挖必须
要与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超
挖”的原则。
16
排污排水维修工程施工组织设计
4）大面积利用机械开挖管沟时，挖出的土方及时用自卸车运到场外弃
渣场，一小部分可以用作土方回填，可临时性的堆放在离管沟边超过1m以
外的地方，其余土方外运，回填时回运。
5）当机械开挖土方接近设计底标高200mm，应改用人工开挖至设计标
高，严禁超挖。
如果局部发生超挖或发生扰动，应换填10～15mm天然级配
砂石料或5～40mm的碎石，整平夯实。
6）管道基础严格按照设计要求施工，所有管道在安装前，沟底应预留
好操作坑。
7）管沟开挖深度大于2.5m的，管沟两侧应做钢板支护，并且对地下
水位、周围环境进行必要的检测和保护。
8）坑内人工开挖300mm300mm的排水沟，积水要及时排出，潜水泵
抽水时水中不得有人工作，移动潜水泵必须使用麻绳，不得使用铁丝等导
电较强的绳索。
9）基坑开挖后应立即设置防护杆，护栏高度不低于1.2m，横杆两道，
设警示标志，护栏离坑边1m以上。
10）与土建工程重合部位应在土建工程回填至管线管底标高处预留管
沟。
5.1.7基底处理和基础铺设
1）管槽开挖后，发现地基土质松软、底部不均匀等特殊情况，会同监
理单位、设计单位确定处理措施并会签变更设计、洽谈记录。
基地严禁超
挖，必要时可以用砂土回填。
地基需要换土时，要彻底清理干净，回填材
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料、操作方法及质量标准根据具体情况确定。
基底按设计要求夯实处理验
收合格之后，按设计要求进行管道基础施工。
2）基底夯实后，直接在沟槽底部摊铺200mm厚的砂垫层，夯实后方可
稳管。
对于一般土质，当地基承载力特征值fak≥100kPa时，基底可铺设
中粗砂。
5.1.8下管
下管以施工安全，操作方便为原则，根据工人操作的熟练度、管材重
量、长度、施工环境、沟槽深浅、吊装设备供应条件，合理确定下管方法。
下管的关键是安全问题，必须由经验丰富的工人担任指挥。
下管时需采用
可靠地吊具，平稳下沟，不得与沟壁、
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