公司薪酬调整建议方案.docx
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XX公司薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、本着平稳过度的原则：
不低于员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
2、此次薪资调整为三个重点：
其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、事务分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：
员工薪资=岗位薪资+技能津贴（学历、职称、工龄）+补贴
（交通、通讯补贴、企业福利）+奖励（业绩奖、节日福利）
年工资报酬收入
月工资
基本工资
技能工资
薪级工资
各类补贴
奖金
节日福利
年终奖金
社保等福利
6、视公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、）比重应控制在60-70%和30-40%区间内。
二、岗位（职务）等级工资
采用统一的四类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、事务，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：
²管理人员分为2个职务等级；
²专业人员分为2个岗位等级；
²事务人员分为4个岗位等级；
职类
职级
岗位
领
导
2总经理级
总经理
1副总经理级
副总经理、总监
管
理
2部门经理
各部门经理、及分公司经理
1部门副经理
各部门副经理、及分公司副经理
专
业
2管理级
项目主管
1主事级
项目协管
业
务
4助理级
行政助理、投资助理、物业助理、财务助理
3高级
工程管理员、主办会计、融资管理员、投资管理员、行政管理员
2中级
行政文员、投资文员、现金会计、工程技术员
1初级
一般办事员
各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为9个薪资等级。
职等
领导
管理
专业
业务
Ⅸ
1公司总经理
Ⅷ
2公司副总经理级
Ⅶ
2部门经理级
Ⅵ
1部门副经理
2管理级
Ⅴ
1主事级
Ⅳ
助理级
Ⅲ
高级业务
Ⅱ
中级业务
Ⅰ
初级业务
每个等级又分成A、B、C、D四个档，每个岗位对应的档位年薪为：
等别
职位
年薪（元/年）
A
B
C
D
1
一般办事员
35000
38500
42000
45000
2
行政文员、投资文员、现金会计、工程技术员
50000
51700
53500
55000
3
工程管理员、主办会计、融资管理员、投资管理员、行政管理员
55000
57000
58500
60000
4
行政助理、投资助理、物业助理、财务助理
60000
61700
63500
65000
5
项目协管
70000
71700
73500
75000
6
项目主管
75000
78500
81700
85000
每个等级又分成A、B、C、D四个档，每个岗位对应的档位基本月薪为：
等别
职位
起薪
级差
基本工资级别（元/月）
A
B
C
D
1
一般办事员
1500
100
1500
1600
1700
1800
2
行政文员、投资文员、现金会计、工程技术员
1800
100
1800
1900
2000
2100
3
工程管理员、主办会计、融资管理员、投资管理员、行政管理员
2100
100
2100
2200
2300
2400
4
行政助理、投资助理、物业助理、财务助理
2400
100
2400
2500
2600
2700
5
项目协管
2700
100
2700
2800
2900
3000
6
项目主管
3000
100
3000
3100
3200
3300
三、技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：
其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。
为此，采取以下方式调整：
²将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
²技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。
²工龄工资每年为30元，按日历年累积增加。
²学历、职称和证书本着“三择一，就高不就低”的原则，不重复计算。
技能津贴等级确定见下表：
学历、职称、证书津贴标准
学历等级
津贴
职称等级
津贴
证书
津贴
博士
300
高级
300
一级
300
硕士
200
中级
200
二级
200
本科
100
初级
100
大专
50
四、补贴和福利
本着尊重历史的原则，通讯费、交通补贴、福利、以及慰问金均参照公司原制度执行，
4.1补贴（通讯、交通）数额为：
等级
初级业务
中级业务
高级业务
助理级
主事级
管理级
补贴
100
150
200
250
300
350
4.2福利数额为：
项目
金额（元）
端午
1000
中秋
1000
春节
1000
4.3慰问金：
（不计入年薪）
项目
金额（元）
员工生日
350
员工结婚
2000
员工生孩子
1000
直系亲戚死亡
2000
五、奖金
公司根据盈利情况发放季度奖金和年终奖金，和员工分享公司发展成果。
六、薪级的调整
1、员工岗位变化时，根据岗位薪级套定表调整薪级工资。
2、员工连续三年考核优秀或连续五年为及格的薪级上调一级。
3、员工当年年度考核为不及格薪级下调一级。
4、特殊贡献人员的奖金额度经公司总经理会议批准后可破格调级。
5、薪级调整的原则为跨档不跨级，即岗位不调整的情况下，其薪级工资只能在同级不同档的薪级范围内浮动。
6、调整公司总体薪酬水平。
调整幅度基本等同于通货膨胀水平和生活上涨水平。
7、调整个别岗位薪酬水平。
由于战略的调整、岗位工作内容的变动和市场专业人才供求趋势的变化，公司有必要对某些岗位职能工资进行调整。
8、如在员工工资已处于等中最好级别，原则上不再晋升工资（可通过年终奖金来激励）。
9、新进人员定级规定：
①对于无工作经验（以公司认可为准）人员，一律套用一般办事员A挡执行。
②对于有工作经验人员，经公司总经理会议讨论定档。
③对于特殊引进人才可通过协议工资，进行定薪。
七、试用期的规定
1、试用期薪资
试用期员工的薪资按1500元/月发放。
试用期员工不享受各类补贴。
试用期员工享受各项福利和传统节日福利，但不享受奖金。
（奖金在试用期6个月结束以后计发）
2、试用期期限及转正规定
1）试用期限
员工试用期原则上为六个月，试用期结束，填写转正申请，由部门主管签署意见后报行政办公室审批。
2）提前转正
员工如在试用期内表现突出，部门主管认为可以提前转正的，可以提前填写转正申请，由部门主管签署意见后报行政办公室审批。
3）延迟转正
员工如在试用期满后，部门主管认为还不能完全胜任岗位要求，但是仍有上升空间的，可以提出延迟转正申请，由部门主管签署意见后报行政办公室审批。
延迟转正时间不得超过三个月。
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