车间季度总结.docx

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车间季度总结

车间季度总结

　　篇一：

车间第一季度工作总结

　　**车间第一季度工作总结

　　2011年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。

我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设发展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，顺利完成了各项任务。

现将一季度工作汇报如下：

　　一、工作亮点

　　1、车间于1月份召开了全体员工会议，对2010工作进行了全面总结，并就2011年工作进行了安排部暑。

并在公司车间生产目标责任书的基础上，制定了班组目标责任书，将生产任务进行细化落实，为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。

　　2、1—3月份生产合格**共计吨，其中**吨，**吨，合格率达%。

生产***吨，合格率100％。

　　3、在抓好自身质量的同时，通过一年多来的总结分析，及时对***进行技术更换及生产工艺优化。

使生产的板锭更加适合**机轧制要求。

打破了下游生产成品率的瓶颈问题，促使**成品合格率由原来的%，提升到%，按照公司今年10000吨年产能计算，直接为公司节约资金14余万元。

　　二、主要措施

　　1、重视班组建设，狠抓班组管理。

　　本着管理工作“公正、公平、公开，全过程透明化”的“三公、一透明”原则，并根据公司出台的班组建设相关文件，制定了车间班组建设方案，建立了一套完整的班组考评制度和奖励制度。

内容包括

　　安全生产和6S工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面。

从塑造班组文化入手，指导班组健康发展，努力打造出一支有管理文化特色的团队。

　　2、做好安全工作，保障稳定生产。

　　⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。

通过“一日一题”、安全板报等形式，大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，提高广大员工安全生产的自觉性，推进安全管理上台阶、创水平。

　　⑵车间坚持每周一次安全大检查，及不定期检查和节假日期间的安全检查工作。

本一季度共计安全检查10次，查出各类安全问题60余项，全部进行了整改，整改合格率100%。

　　⑶对所有进入车间的新工人严格按照“三级”安全教育培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程。

　　3、做好成本管理，严抓质量控制。

　　⑴建立健全了责任成本台帐，包括原辅材料和原铝的领用以及成品入库等。

均制定了日、月度成本报表，并规范了项目的计量和信息传递标准；车间制定了《成本进班组考核细则》，并把考核重点放在控制**成品率的高低和原辅材料的节约上。

　　⑵逐步完善了铸锭工艺技术标准，从铝液配包入炉到铸造成品，每道工序都制订了严格的工艺规定，并组织车间全体职工进行了学习，重点对车间“两操、一员”进行了培训学习，出台了《**车间操作标准考核细则》，利用严格的奖罚措施来保证成品的合格率。

　　4、挖潜增效，积极进行设备改造。

　　原铸机厂家提供的铸模尺寸较窄、较长，一方面增加了**的氧化面积，另一方面给生产操作到来了较大困难，易形成表面夹渣现象，造成外观缺陷。

　　为保证产品质量，维护公司形象，彰显公司“打造品牌，追求一流”的质量理念。

车间及时组织召开攻关会议，根据客户要求和参照国家相关标准，对铸模进行改造，而且还专门抽出技术人员跟班对操作人员进行现场技术指导培训。

解决了以上存在的问题，极大提高了产品质量，同时也提高了生产效率。

　　三、工作中存在的不足

　　1、文明创建工作，需进一步扎实，使每位员工对企业文化都能够深刻理念。

　　2、综合治理工作开展还不够扎实，需加强对员工上、下班安全教育工作。

　　3、对**产品的管理经验和技术创新水平还有待于进一步提高。

　　四、第二季度主要工作计划

　　1、认真贯彻落实“全力奋战三月份开创季度新佳绩”文件精神，积极排查安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。

　　2、做好****的试用工作，做好相关记录，并要保证冷却水水温符合铸造要求；

　　3、**车间做好**炉的大修改造工作，确保按计划进度完成大修。

　　4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作。

　　5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，继续保持车间良好的安全局面。

　　第二季度工作比较多、任务更加重。

在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。

在人才培养上，要加强应知应会教育，加大专业技能培训，逐渐成为行家里手。

在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、混日子过的现象，努力把**车间建设成为一个学习好、作风好、服务好、绩效好、形象好的“五好”车间，用优异成绩向公司放量生产年献礼！

　　***车间

　　2011年4月1日

　　篇二：

生产部一季度工作总结

　　2015年一季度工作总结

　　在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。

现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间2015年一季度的工作总结如下：

　　1、生产统计分析

　　2015年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服

　　各个品规收率与15年收率对比分析：

　　1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升%。

　　2、10ml:

收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为%。

　　3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。

　　4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：

口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常情况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。

对此，公司已安排3月底对设备进行大修，

　　预计下个季度开始，生产成本会有所降低。

此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。

　　2、产品质量与安全生产

　　2015年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。

并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。

我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

　　安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在2015年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。

　　3、员工培训

　　2015年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。

特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。

针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。

培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。

使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。

　　4、降本增效

　　我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。

在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。

此外对于低耗，建账管理，控制低耗成本。

　　5、不足之处

　　纵观2015年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：

（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。

（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心

　　以及团队共同进步方面均有待于提高。

　　（3）对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。

　　2015年工作计划

　　车间2015年接下来工作目标和计划如下：

　　一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平

　　“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。

　　1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率，争取全年的整体收率比一季度再提升2%。

　　2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，减少机物料消耗费用。

　　3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。

　　4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。

　　5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，积极主动地应对原辅包材所出现的问题，减少因这一方面出现的不必要成本浪费。

　　二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献2015年根据公司经营目标任务，车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的各项生产任务，保证车间生产品种的市场供应；

　　三、继续加强岗位培训，实行岗位技能轮训。

　　1、针对公司及车间的人员状况，结合新版GMP的有关要求，积极参加公司组织的各项培训活动，继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训，加强岗位基础知识培训，提高人员的基本素质。

根据生产的需要，继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。

　　2、岗位轮训

　　关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外，

　　每个岗位（工序或机台）人员储备不少于1人；

　　以上是车间2015年的工作目标和计划，我们将以此作为我们车间努力的目标与方向，通过我们的勤奋工作和沟通协作，提高我们车间团队的工作能力和工作质量，力争把车间的工作做得更好，为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。

　　液体车间二0一五年五月

　　篇三：

车间第一季度工作总结

　　**车间第一季度工作总结

　　2011年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。

我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设发展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，顺利完成了各项任务。

现将一季度工作汇报如下：

　　一、工作亮点

　　1、车间于1月份召开了全体员工会议，对2010工作进行了全面总结，并就2011年工作进行了安排部暑。

并在公司车间生产目标责任书的基础上，制定了班组目标责任书，将生产任务进行细化落实，为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。

　　2、1-3月份生产合格**共计吨，其中**吨，**吨，合格率达%。

生产***吨，合格率100％。

　　3、在抓好自身质量的同时，通过一年多来的总结分析，及时对***进行技术更换及生产工艺优化。

使生产的板锭更加适合**机轧制要求。

打破了下游生产成品率的瓶颈问题，促使**成品合格率由原来的%，提升到%，按照公司今年10000吨年产能计算，直接为公司节约资金14余万元。

　　二、主要措施

　　1、重视班组建设，狠抓班组管理。

　　本着管理工作”公正、公平、公开，全过程透明化”的”三公、一透明”原则，并根据公司出台的班组建设相关文件，制定了车间班组建设方案，建立了一套完整的班组考评制度和奖励制度。

内容包括安全生产和6S工

　　作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面。

从塑造班组文化入手，指导班组健康发展，努力打造出一支有管理文化特色的团队。

　　2、做好安全工作，保障稳定生产。

　　⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。

通过”一日一题”、安全板报等形式，大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，提高广大员工安全生产的自觉性，推进安全管理上台阶、创水平。

　　⑵车间坚持每周一次安全大检查，及不定期检查和节假日期间的安全检查工作。

本一季度共计安全检查10次，查出各类安全问题60余项，全部进行了整改，整改合格率100%。

　　⑶对所有进入车间的新工人严格按照”三级”安全教育培训合格后，以”师带徒”方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程。

　　3、做好成本管理，严抓质量控制。

　　⑴建立健全了责任成本台帐，包括原辅材料和原铝的领用以及成品入库等。

均制定了日、月度成本报表，并规范了项目的计量和信息传递标准；车间制定了《成本进班组考核细则》，并把考核重点放在控制**成品率的高低和原辅材料的节约上。

　　⑵逐步完善了铸锭工艺技术标准，从铝液配包入炉到铸造成品，每道工序都制订了严格的工艺规定，并组织车间全体职工进行了学习，重点对车间”两操、一员”进行了培训学习，出台了《**车间操作标准考核细则》，利用严格的奖罚措施来保证成品的合格率。

　　4、挖潜增效，积极进行设备改造。

　　原铸机厂家提供的铸模尺寸较窄、较长，一方面增加了**的氧化面积，另一方面给生产操作到来了较大困难，易形成表面夹渣现象，造成外观缺陷。

　　为保证产品质量，维护公司形象，彰显公司”打造品牌，追求一流”的质量理念。

车间及时组织召开攻关会议，根据客户要求和参照国家相关标准，对铸模进行改造，而且还专门抽出技术人员跟班对操作人员进行现场技术指导培训。

解决了以上存在的问题，极大提高了产品质量，同时也提高了生产效率。

　　三、工作中存在的不足

　　1、文明创建工作，需进一步扎实，使每位员工对企业文化都能够深刻理念。

　　2、综合治理工作开展还不够扎实，需加强对员工上、下班安全教育工作。

　　3、对**产品的管理经验和技术创新水平还有待于进一步提高。

　　四、第二季度主要工作计划

　　1、认真贯彻落实”全力奋战三月份开创季度新佳绩”文件精神，积极排查安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。

　　2、做好****的试用工作，做好相关记录，并要保证冷却水水温符合铸造要求；

　　3、**车间做好**炉的大修改造工作，确保按计划进度完成大修。

　　4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作。

　　5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，继续保持车间良好的安全局面。

　　第二季度工作比较多、任务更加重。

在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。

在人才培养上，要加强应知应会教育，加大专业技能培训，逐渐成为行家里手。

在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、混日子过的现象，努力把**车间建设成为一个学习好、作风好、服务好、绩效好、形象好的”五好”车间，用优异成绩向公司放量生产年献礼！

　　***车间

　　2011年4月1日

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