第二季度工作总结产车间核算工作总结.docx

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第二季度工作总结产车间核算工作总结

2018年第二季度工作总结产车间核算工作总结

一、工作概述：

根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、第二季度工作的内容：

1、电器生产管理1-1低压铜排制作的计划和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。

1-2建立制造成本的控制基础1-3分析生产过程成本控制要点：

1-4现场成本控制目标的确定和分解1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。

1-6生产异常工时计算制度：

当所发生的异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算（或可依据不同的状况规定影响度）。

当所发生的异常，导致生产现场需增加人员投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。

当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人员投入）时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。

异常损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，不另外填写“异常报告单”。

1-7数量控制的方法-零部件生产的配套控制。

2、电器生产管理与高压生产计划：

2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压计划制订的入手点。

2-2核算电器工资水平3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据；三、第二季度中存在的问题：

（一）低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题：

1、可浮动的项目：

动力折旧、模具折旧2、人工、打磨、组装受工资水平的影响3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：

片材的实际使用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。

建议解决办法是决定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材使用之间的消耗标准。

4、自制小配件的工时定额5、喷漆的偏差：

建议解决是确定喷漆的手法和喷漆往返次数，解决单位喷漆面积用量差异（0.27-0.38）6、完善smc生产物资和生产定额是当务之急，建议对定额的完善确定一个时间段。

（二）其他生产成本中的问题：

1、工量用具没有完整台账：

建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。

2、设备台账没有设备功率：

建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。

3、报价策略如何开展？

建议财务与市场对市场的需求量和产品的特殊性做一鉴定来解决目前工时不准导致的价格问题。

4、目前在公司管理中存在的问题是任何问题只有上层高管的过问或参与才能在管理过程中有点波纹，任何一个小项目或一个制度的推广，都得有老总的签字，别人才认可，才重视，而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引起他们的重视。

5、工时定额与计件单价的矛盾：

计时工资大于计件工资（如电器经过2个月的核算都存在如此问题）6、成本核算项目公司安排上的问题：

工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

7、组织机构的稳定性存在问题：

组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

8、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

9、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、第二季度的工作心得：

1、电器生产管理一条清晰的管理思路或理念需要一段时间去验证，然而在公司的一切管理模式总是随着心情的好坏来变动，没有一个固定的模式，这一切都是市场不稳定性和上级管理在处理市场与生产矛盾中没有实际的有效的解决方式，相对于公司这种典型的市场不可预测和市场订单的随机性以及产品的定向性存在如此繁多的问题是一种必然的结果，要建立一种相对适合公司的管理模式，绝对不能纸上谈兵，也不能照搬别人的管理模式，管理以人为本，在解决公司一些基本问题时，管理层也是力不从心，比如，要扩大一个人的职责，就要配置一个辅助的岗位，然而在辅助岗位上又没有相应的办公条件，实际上所有的工作分工也仅仅是形式上的分工，实际上工作行动和结果还是从一个人手中出来，一个人员的配置如果得不到相应的办公设施资源支持反而是一种负担和一种混乱，说得严重一点就是浪费。

我们知道在公司任何一个岗位就是一个萝卜一个坑，每个人也不可能替代别人去完成他人的分内之事。

本来一个部门已经完善了分工和制度化，而公司管理层一句话或一个变动就会改变作为主管人员的管理初衷和管理思路，导致上不能达意，下不能清明，囫囵吞枣而不知其味。

问题总得一个一个去解决，而不是眉毛胡子一把抓，到头来捡了芝麻丢了西瓜。

一个环节都还没有理顺或只有一点点眉目，又要去做别的事情，其结果是不胜任。

生产如何适应市场的需要；生产管理如何才能具备完善的市场应急措施；一线管理信任度与一线人员的使用成本；岗位的人员配置是否具有一定的稳定性；部门管理的主管职权是否存在岗位的随意性;如何用人；部门如何规划和管理，部门主管是否有自主权，部门在人员配置方面是否征求部门主管的意见根据《郑州电子信息职业技术学院手册》为指导，结合经济管理系的专业实际，进一步完善和丰富“以学促管”内涵，全面推进“三风”建设，狠抓“四率”，努力提升经济管理系学生工作水平。

具体工作如下：

一、团组织、班干部队伍建设1、做好08级新生的班委会选拔工作。

2、坚持每周的班级例会制度。

3、实施班干部学期考核制，希望以此提高同学们工作的热情与责任心。

二、常规工作

（一）主题活动1、思想政治教育1）对于学生群体，我们不能开展同一模式的思想政治教育。

为把学生思想教育工作落到实处，我把学生分类，在进行统一的政治理论学习的同时，有重点的、分层次的对不同类型的学生进行教育。

通过对学生们的不断观察，及时了解每位学生的情绪和思想状况，一旦发现学生有思想波动就及时找他们谈话，尽早解决他们的思想问题。

2）不断提高学生的政治觉悟和思想认识水平。

通过政教课对学生的理想信念教育、民族精神培育、集体荣誉感等相关活动的开展，以及学院的“三风”建设工程的实施全面提高学生的政治觉悟和理论水平。

通过组织学生观看一系列教育影片、讲座，加强学生的自我素质的提高，提高学生们的政治觉悟和思想认识水平。

2、新生军训工作和评优表彰配合学院的新生军训工作的同时完成以下任务：

1）迅速了解班级，了解寝室的情况，遇到问题做到及时、迅速解决。

2）观察班级的班风形成，及早改正陋习，加强班级荣誉感。

3）督促《学生手册》的学习，要求人人过关。

4）帮助新生进行职业生涯规划，制定3年的学习计划，尽早适应大学生活新环境。

5）配合学院组织的各项工作以学生评优表彰的契机，树立典型、激励榜样，真正营造健康、积极的生活态度。

（二）学风建设宽松和谐的环境能使学生心情舒畅，良好的班风能促使学生互帮互学,优良的学风能推动学生们刻苦学习，奋发向上。

具体工作如下：

1、完成各班班级口号、班歌的征集2、组织同学们校纪校规学习，加强班级的学习风气。

3、同学们遇到学习上的问题及时与各班导师反映。

（三）文明修身工程努力挖掘实现“目标激励与行为养成相结合”的具体形式，通过目标引导和激励逐步提高学生文明行为养成的自觉性和主动性。

具体工作如下：

1、坚持08级学生的早操、晚自习的制度。

认真做好学生的学习常规纪律检查和寝室卫生检查工作，养成学生良好的学习习惯、并有一个轻松干净的生活环境。

2、将制度管理和人文关怀有机的结合在一起，让同学们感受到学校对于他们的关爱，而不仅仅是对他们的各种限制。

3、组织各班级积极参加系内、学院组织的各项活动，同时观察每个人的特长，侧重培养。

（四）安全工作1、做好学生的入学安全教育工作2、在每一次的节假日，提前做好班级学生的离校、留校情况统计。

在节假日结束前要提前回来了解情况，知道各班级未返校人员名单以及原因。

3、配合学院宿管部的要求，每周至少三次深入寝室了解学生情况。

不仅及时了解学生的生活状况，更能加深与学生之间的感情，同时对宿舍进行安全隐患排查。

4、对于学生提出的各类问题，及时解决。

五、重点工作1、迎新工作2、班干部选举工作3、学生的入学安全教育稳定问题4、学生的文明礼仪问题在过去的一个月时间里，有些工作已经初见成效，但是面对不断变化的现实环境，随时发生的突发状况，只有不断的学习、不断的创新才能够做好。

在接下来的日子里，我将不断提高自身素质，坚持与时具进，不断调整工作思路，及时解决突发问题，与学生多沟通，了解他们的想法，才能在实质上加强学生的思想教育工作、日常管理工作和学生素质教育工作，使学生工作真正落到实处。

辅导员：

宫广乐第二阶段工作总结根据楚学组发《关于在全区深入开展“百日春暖千人行”活动的通知》（〔2018〕5号）要求，教育局结合自身优势，快速行动，真正让企业和基层群众感受到了深入学习实践科学发展观活动带来的一股股“春暖”。

4月16日，教育局在楚州中学开展以“关爱民生送实惠”为主题的大型演讲活动，特邀请“中国时代之声”演讲团首席演讲家、中华爱国主义演讲团团长邹越教授作了“让生命充满爱”大型激情励志演讲报告会，演讲者饱含深情，聆听者闻之落泪，精彩的演讲让三千多名师生和家长受到了一次精神洗礼。

4月20日下午，张继元局长走进建华管桩公司“感受企业破难题”：

一是帮助建华管桩公司办理二期用地挂牌相关手续。

二是为丰富企业文化生活，派遣音乐老师为他们培训文艺骨干。

三是现场与市、区公安部门联系，为企业办理绿卡。

四是与环保、工商等部门联系，办理相关手续，真正为企业解决了一些实实在在的困难。

4月21日下午，咸勇副局长带队来到苏嘴镇沙吉村，察看了教育局前期的帮扶项目后，与村委会一班人共同寻找本村发展优势，一起探讨村集体经济发展思路，并且表示今后凡是学生上学有困难的，都会尽全力予以帮助，要通过教育援助改变沙吉村的面貌。

4月24日上午，胡金浪书记深入教育局挂钩企业——建工尼龙制品有限公司，在得知企业产销两旺，唯一困难就是工人短缺的情况后，当即让企业到职校去招，并且表示，只要企业需要，教育部门还可以定向培养，为企业输送高素质的员工。

截止目前，农村初中食宿条件改善和合格幼儿园建设两项“资源优化工程”进度也非常快。

全区农村初中留守儿童食宿改善工程已全面展开，其中，17个农村初中留守儿童食宿条件改善工程项目，已竣工1个、三层主体施工1个、一层主体施工8个、基础施工7个，预计7月底前基本竣工，开学全部交付使用；18所省合格幼儿园建设工程已全部开工，目前已投入经费188.5万元，预计6月底前基本完成创建任务。