最新市场营销案例分析试题及答案B卷.docx
《最新市场营销案例分析试题及答案B卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新市场营销案例分析试题及答案B卷.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
最新市场营销案例分析试题及答案B卷
“碧芝”隶属于加拿大的ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司。
这家公司原先从事首饰加工业，自助首饰的风行也自西方，随着人工饰品的欣欣向荣，自制饰品越来越受到了人们的认同。
１９９６年'碧芝自制饰品店'在迪美购物中心开张，这里地理位置十分优越，交通四八达，由于是市中心，汇集了来自各地的游客和时尚人群，不用担心客流量问题。
迪美有３００多家商铺，不包括柜台，现在这个商铺的位置还是比较合适的，位于中心地带，左边出口的自动扶梯直接通向地面，从正对着的旋转式楼拾阶而上就是人民广场中央，周边４、５条地下通道都交汇于此，从自家店铺门口经过的９０％的顾客会因为好奇而进看一下。
（二）对“碧芝”自制饰品店的分析
动漫书籍□化妆品□其他□
加拿大ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求，将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内，由消费者自选、自组、自制，这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上，创作出作品，达到展现个性的效果
手工艺品，它运用不同的材料，通过不同的方式，经过自己亲手动手制作。
看着自己亲自完成的作品时，感觉很不同哦。
不论是01年的丝带编织风铃，02年的管织幸运星，03年的十字绣，04年的星座手链，还是今年风靡一时的针织围巾等这些手工艺品都是陪伴女生长大的象征。
为此，这些多样化的作品制作对我们这一创业项目的今后的操作具有很大的启发作用。
我们认为：
创业是一个整合的过程，它需要合作、互助。
大学生创业“独木难支”。
在知识经济时代，事业的成功来自于合作，团队精神。
创业更能培养了我们的团队精神。
我们一个集体的智慧、力量一定能够展示我们当代大学生的耐心.勇气和坚强的毅力。
能够努力克服自身的弱点，取得创业的成功。
大学生个性化消费增多是一种趋势。
当前社会、经济飞速发展，各种新的消费品不断增多，流行文化时尚飞速变化，处于校园与社会两者之间的大学生肯定会受影响。
目前在大学校园，电脑、手机、CD、MP3、录音笔被称为大学生的“五件武器”。
除了实用，这也是一种表明自己生活优越的炫耀性的东西。
现下很大一部分大学生中的“负债消费”表现的典型的超前享乐和及时行乐——其消费项目多半是用于奢侈浪费的非必要生活消耗。
如举办生日宴会、打网球、保龄球、上舞厅跳舞、进夜总会唱“卡拉ＯＫ”等。
“负债消费”使很多学生耽于物欲，发展严重者轻则引起经济纠纷，动武斗殴，影响同窗友谊，重则引发犯罪事件，于社会治安不利。
然而影响我们大学生消费的最主要的因素是我们的生活费还是有限，故也限制了我们一定的购买能力。
因此在价格方面要做适当考虑：
我们所推出的手工艺制品的价位绝大部分都是在50元以下。
一定会适合我们的学生朋友。
与此同时，上海市工商行政管理局也对大学生创业采取了政策倾斜：
凡高校毕业生从事个体经营的，自批准经营日起，１年内免交登记注册费、个体户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费等，但此项优惠不适用于建筑、娱乐和广告等行业。
除了“漂亮女生”形成的价格，优惠等条件的威胁外，还有“碧芝”的物品的新颖性，创意的独特性等，我们必须充分预见到。
北京科技大学远程与成人教育学院2017学年第一学期
施。
首先，削减派克钢笔产量，并将原来的销售价提高30%。
同时，增加广告预算，
《市场营销学》考试B卷
加强宣传以提高派克钢笔作为社会地位象征物品的知名度。
凭借上述措施，派克笔终
函授站:
珠海姓名:
班级：
学号:
于在竞争中站稳了脚跟，并以华贵、精美为特征，稳居世界高档笔市场。
题号一二三四五总分
请根据以上情况回答:
1．派克公司一度濒临破产的原因是（）
分数A.派克笔价值昂贵B.派克笔不实用
一、单项选择题（从下列每小题的四个选项中，选出一个正确的，并将C.派克笔使用不方便D.受圆珠笔的冲击
其序号字母填在题后的括号里。
每小题4分，共40分）
2．派克公司的战略思想体现了（）
案例一、派克公司生产的钢笔在全球一直享有盛誉。
公司在40年代至50年代正A.产品的整体概念B.营销组合的合理化
处于发展的高峰期。
然而，此间，匈牙利人拜罗兄弟发明了圆珠笔，一举打破了派克C.市场调研的科学性D.市场定位的合理性
公司一统市场的局面。
圆珠笔造价低廉，使用方便，一问世就深受广大消费者的欢迎。
3．派克公司的定价策略是（）
派克公司在竞争中显得被动无力，不仅身价一落千丈，销售额骤减，而且几乎濒临破A.撇油价格策略B.声望价格策略
产。
该公司欧洲高级主管马科利认为，派克公司在这场市场争夺战中的致命错误，是C.理解价值定价策略D.差别价格策略
没有以己之长，攻人之短，而是拿自己之短与别人之长相争。
鉴于此，马科利下定决
4.派克公司的市场细分标准依据的是（）
心要扭转公司的局面。
他筹集巨资，买下了派克公司，接着立即着手重塑派克钢笔形A.地理变数B.人口统计变数
象。
派克公司生产的笔历来讲究做工，品质优良，这正是其长处，显然不能拿这种高C.心理变数D.行为变数
品质的笔去同廉价的圆珠笔在普通消费者市场上一比高低。
因而新的派克公司着意突
5.派克笔与圆珠笔竞争的成功说明，企业要贯彻现代市场营销观念，必须（）
出其高雅、精美和耐用的特点，从一般大众化的实用品市场上抽身出来，竭力宣传其A.以顾客为导向B.不断创新
作为高社会地位的象征的特点。
确立了战略思想后，派克公司采取了两项重要战术措C.做到扬长避短D.重视社会效益第1页共5页
案例二、某公司通过派员到零售商店保健品专柜观测发现，约有60%的顾客对西洋参A.统一包装B.配套包装C.分类包装D.分档次包装
制品（口服液、片剂、胶囊）表示关注，配合有关统计资料了解到中老年人是主要消费
二、不定项选择题{从下列每小题的五个选项中选出一至五个正确的，并
群体，而在购买者中相当部分人不是消费者。
根据本地区人均收入上升，老年人已占
将其序号字母填在题后的括号里。
每小题5分，共20分。
多选、少选、
人口总量的9.6%的状况，企业认为酉洋参制品在区域市场仍有一定的需求潜力，决
错选均不得分）
定开发西洋参制品，引进新的生产线。
为了增强本企业产品对抗本地区其它企业的竞
进入中国铁矿石航运市场是快捷国际货运公司的战略目标。
中国铁矿石进口商主
争能力，企业设臵的4条产品线中共开发了34个产品项目，针对不同的需求设计了
要由4家组成：
冶金进出口总公司，五矿进出口总公司，鞍钢进出口总公司以及其他
经济型、普通型、礼品型等包装，并根据国家技术监督局颁布的西洋参技术标准严把
有进出口自营权的钢铁企业。
冶金进出口总公司占有市场分额的50%以上，货运量为
质量关。
1999年元旦前产品摆入本市各类零售商店与顾客见面后，采取了凭购货卡的
每航次10万吨以上。
五矿进出口总公司占有市场分额的20%左右，货运量为每航次
数量对老顾客给予不同扣率的折扣订价策略。
3万吨。
鞍钢进出口总公司占有市场分额的10%左右，货运量为每航次5万吨。
其他
请根据以上情况回答:
有进出口自营权的钢铁企业，虽然占有市场分额的20%左右，但分布比较分散，每个
1.该企业开发的西洋参制品应属于（）
企业的进口量不稳定，货运量也不一，从3万吨13万吨不等。
而交货量为10万吨以A.世界级新产品B.国家级新产品C.地区级新产品D.企业级新产品
上的，适用于CAPESIZE船型；交货量为5万吨左右的，适用于PANAMAX船型；
2.该企业的产品组合的深度为（）
交货量为3万吨左右的，适用于HANDYSIZE船型；根据船舶的船型不同，吨位不A.9.5B.9C.8.5D.8
同，航运市场也分为3种不同运价水平的市场：
CAPESIZE市场，PANAMAX市场，
3.该企业采取的订价策咯是（）
HANDYSIZE市场。
A.现金折扣B.累计折扣C.非累计折扣D.季节折扣快捷国际货运公司的主要竞争者有两个：
中国远洋运输总公司和中国五矿国际货
4.就全国范围看，西洋参制品的产品生命周期处于（）
运公司。
中国远洋运输总公司拥有近400万吨位的散货船，是中国最大的航运公司。
A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期
由于政府的扶持，中国远洋运输总公司在市场竞争中处于优势地位。
中国远洋运输总
5.该企业采用的包装策略是（）第2页共5页
公司的CAPESIZE船型拥有量占整个中国同类船型的90%以上，处于垄断地位。
五案例一、珠海巨人高科技集团公司，于1992年10月成立，其前身是珠海巨人新
矿进出口总公司进口的铁矿石主要由中国五矿国际货运公司。
五矿国际货运公司在技术公司。
创业之初，公司总裁史玉柱，竭力将公司开发的M-6401系列桌面排版系
HANDYSIZE货量运输上占有很大优势，可以以大合同的包运形式吸引船东，在运费统推向市场，取得了极大的成功。
1992年出售M-6403汉卡2.8万套，销售总值1.6亿
水平上可以有较大折扣，因此，其运价有很强的竞争力。
元，实现利润3500万元，年发展速度达500%。
1993年1月，巨人集团加快扩张步伐，快捷国际货运公司的资金来源有以下三个渠道：
快捷国际货运公司的自有资金，在全国成立了8家全资公司，一年之内推出了中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人
其他机构为公司提供的垫付资金，公司在美国，香港两地银行申请到的短期贷款。
传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产
1.本案例中，快捷国际货运公司的战略目标是什么？
（）品，当年实现销售额3.6亿元，利润4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
正
A.延长企业寿命B.进入中国铁矿石航运市场C.挤垮竞争者D.筹备大量当此时，全国开始兴起房地产和生物保健品热，巨人集团追随潮流，适时提出第二次
资金创业的口号，开始迈向多元化经营之路。
次年巨人集团在生物工程项目尚未巩固的情
2.本案例是根据什么进行市场细分的（）况下，毅然向房地产这一陌生的领域进军，并想在房地产业大展宏图，将拟建的巨人
A.船舶的船型B.船舶的价格C.船舶的吨位D.船舶的样式科技大厦设计方案一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层，一直涨到70层，投资
3.可供快捷公司采用的目标市场策略有哪些（）也从2亿元上升到12亿元，1994年2月破土动工，正是这一巨人大厦，给资产规模
A.无差异性市场战略B.差异性市场战略C.集中性市场战略D.竞争性市仅1亿元的巨人集团埋下了覆灭的种子。
当时，巨人集团为了筹措资金，除挪用生物
场战略工程和软件开发的流动资金外，还通过出售楼花在香港筹款6000万元港币，在国内
4.相比较而言，快捷公司应选择哪种目标市场策略（）（结合案例分析）获得4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（20层）
A.大规模市场B.小规模市场C.中等规模市场D.规模越大越好完工后履行，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。
到了1996年底，一期
工程未能如期完工，这4000万元楼花就成了巨人集团财务危机的导火索，巨人集团
三、案例分析题（每小题5分，共40分）
终因财务状况不良而陷入破产的危机之中。
第3页共5页
1.巨人集团的失败，其深层原因是什么？
过几年的经营，山水豆腐公司在美国豆腐市场上已有很大的占有率，在加州，它已占据市场销量的85-90%，它已经成为美国最大的豆腐公司，拥有从业人员64人，月产豆腐100万块。
1998年，该公司又建一条生产豆浆的生产线，正雄心勃勃地开拓保健
2.规划经营战略的关键是什么？
饮料的业务。
3.山水豆腐公司充分认识到，一个产品要想在国际市场上站稳脚跟，最大的和最深远的影响因素来自于哪个因素？
案例二、山水豆腐公司在中国是有一定名望的，但是，他们豆腐一直在国内销售。
公
司老板为了扩展业务，决定从国际化的观点去考虑全公司的经营。
他们在开拓国外市4.1998年，该公司又建了一条生产豆浆的生产线，这说明公司增加了产品线。
它属
场中，把美国这个消费最大的市场作为进攻目标。
首先反复派员到美国实地考察。
他于宽度还是深度？
们在考察中发现，豆腐这种低热量、高蛋白的天然食品是会受到注重保健的美国人青
睐的。
同时，了解到美国市场目前的豆腐容量每年7000万美元左右，但却有韩国、5.公司选择保健属性作为市场定位的依据主要是处于什么因素考虑？
日本、中国和美国人经营的200家豆制品公司参与竞争。
山水豆腐公司做出决策：
在
美国设厂生产豆腐，但必须要使自己的产品适合于美国人的饮食习惯和适应于美国超6.欲把产品打入国际市场，首先要明确投向何国何地市场，这里关键是要做好什么？
级市场的销售方式。
1995年11月，山水豆腐公司与当地一家公司合营，开始在美国市场经营豆腐，7.聘请医生做广告的主要目的是什么？
以“白云”商标把产品投入市场，为了使产品在超级市场的货架上醒目，采用颜色鲜
艳的、密封透明塑料盒包装。
与此同时，聘请医生在电视等广告媒体上介绍豆腐的营8.你同意公司开拓保健饮料业务吗？
为什么？
养和对人体的保健作用，并介绍豆腐的吃食方法和烹调技术。
在推销方法上，山水公
司采取了既利用大型批发商的销售网，又直接向超级市场供货的双管齐下推销术。
经第4页共5页
7.增加信任度。
市场营销案例分析试题答案及评分标准（供参考）
一、单项选择题（从下列每小题的四个选项中，选出一个正确的，并将其
8.同意。
在市场占有率很高的情况下，可以进行适度的多元化。
序号字母填在题后的括号里。
每小题4分，共40分）
l.D2.D3.C4.C5.D
6.B7.C8.B9.B10.C
二、不定项选择题（从下列每小题的五个选项中选出二至五个正确的，并
将其序号字母填在题后的括号里。
每小题5分，共20分。
多选、少选、
错选均不得分）
1.B2.AC3.ABC4.C
三、案例分析题（每小题5分，共40分）
案例一：
答案要点
1.多元化经营战略决策的失误
2.战略分析和战略选择
案例二：
答案要点
3.文化因素。
4.宽度。
5.顾客群的需求。
6.市场调查。
第5页共5页
升级会员 