E 已编辑A4打印阅读英语材料516.docx

E 已编辑A4打印阅读英语材料516.docx

《E 已编辑A4打印阅读英语材料516.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《E 已编辑A4打印阅读英语材料516.docx（53页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

E已编辑A4打印阅读英语材料516

为什么聪明又成功的人幸福感不足？

聪明人常常动辄计较付出多少代价、获得多少好处，所以幸福感反而低于普通人

Supposeamagicgenieappearedonyourdeskrightnowandofferedtograntyouthreewishes.Whatwouldyouaskfor?

Withsmarty-pantsanswerslike“Iwishforaninfinitenumberoffuturewishes”ruledout,thethousandsofresearchsubjectswhohavetakenthissimplequizhavemostlycomeupwiththeanswersyou’dexpect,likewealth,fame,health,truelove,careersuccess,andpower.

假设会魔法的精灵出现在在你桌上，可以满足你三个愿望，你会许什么愿？

将“希望未来能满足无穷无尽的愿望”这种自作聪明的回答排除在外，做这个小测试的数千位研究对象大部分都给出了意料之中的答案，比如财富、名誉、健康、真爱、职业成功和权力。

Buthere’sasurprise:

Despitethefactthathappinessrankshighonmostpeople’slistsofwhattheywantfromlife（oftenintheNo.1spot）,almostnooneeverasksthegenieforit.

Whynot?

但也有出人意料的：

虽然大多数人在生活中都很看重幸福（常常排在首位），可几乎没人请求精灵让自己快乐。

为什么？

Anewbook,IfYou’reSoSmart,WhyAren’tYouHappy?

offerssomefascinatinginsightsintothatquestion,amongothers.AuthorRajRaghunathan,aprofessorattheMcCombsSchoolofBusinessattheUniversityofTexas,hasbeenteachinganMBAcourseinhappinessforthepastfiveyears（andnowanonlineCourseraversion）,buthe’sbeenstudyingitformuchlonger.Basedonhisownresearch,andhundredsofotherhappinessstudiescitedinthebook’sappendix,Ragunathanhasidentifiedsevenbasicreasonswhythesmartandsuccessful,whichheabbreviatesas“theS-and-S,”arelikelytobeevenlesshappythantheaverageperson.

对这个问题，新近面世的《既然你这么聪明，为什么你不开心？

》（IfYou’reSoSmart,WhyAren’tYouHappy?

）一书提出了不少很有趣的见解。

这本书的作者拉吉·洛格纳汗是得克萨斯大学麦库姆斯商学院教授。

过去五年，他一直在教授有关快乐的MBA课程（在线教育平台Coursera上已有这门课），他研究快乐的时间要长得多。

根据洛格纳汗长期研究结果，以及书中附录引用的数百项其他研究，他找出了聪明人和成功人士（书中简写为“S与S型人”）没有普通人快乐的七个基本原因。

Apparently,they’retoosmartfortheirowngood.Foronething,peoplewithabove-averageintelligencearemostlikelyto“devalue”happiness.Everyonewantsit,butwhentheywereaskedwhytheydidn’taskthehypotheticalgenieforit,highachieversweremostlikelytosaythattheyfearedhappinesswouldmakethemlazy,orthatitisfleeting.Mosttellingly,smartpeopleoftensaidthathappinessis“tooabstract,particularlywhencomparedwithmoney,fame,orstatus,”Ragunathanwrites.

显然，他们聪明过头，反被聪明误。

首先，智力在平均水平以上的人特别容易“贬低”快乐的价值。

人人都想快乐，可被问及为何不求假想中的精灵让自己快乐时，成功人士很可能会回答，担心快乐让人变懒，或者快乐是稍纵即逝的。

洛格纳汗在书中写道，最能说明问题的是，聪明人经常说，快乐“太抽象，特别是同金钱、名利和地位相比。

”

Yetreamsofstudiesonhowpeopleseektomaximizehappiness,someofthementertaininglydetailedhere,“suggestthatpeoplecangetsocaughtupinchasingmoney”—orfame,orprestige,orfillintheblank—“thattheyforgetwhytheywanted[it]inthefirstplace.”

关于人们如何追求快乐最大化的研究有很多，这本书饶有趣味地细述了一些，提到“人们有时过度沉迷于追求金钱”、名誉、威望或是填补空缺，“反倒忘记最初去追求的原因。

”

TheS-and-Stendtolosesightofwhatwouldreallymakethemhappybysubjectingeverysituationtoacost-benefitanalysis,whiledeliberatelysquashinganyemotionalresponsetotheavailablechoices.

S与S型人凡事都要做成本收益分析，往往忽视了真正能让自己快乐的东西，面对其他可能的选择，还会刻意压制情绪上的反应。

That’sfinefor,say,pickinginvestments,Ragunathannotes,butelsewhereinlife,notsomuch.Consider,forexample,anexperimentattheUniversityofChicago,wherepeoplewereaskedtopickbetweentwochocolates.Oneofthechocolateswasfourtimesthesizeoftheother,butwithacatch:

Itwasshapedlikeahugeinsect.Thesmalleronewasthesamesizeandshapeasatypicalchocolate.

洛格纳汗指出，在某些方面这么做没错，比如做投资，如果应用到生活中其他方面就不太好了。

以芝加哥大学的一项实验为例，实验对象在两种巧克力挑一种，其中一种巧克力的块头是另一种的四倍，不过大块巧克力外形像一只大昆虫，小块巧克力大小和外形都跟正常巧克力一样。

“Thereisnouniversallycorrectanswer,ofcourse,buttotheextentthatonefindstheideaofeatingabugtoberevolting,oneshouldchoosethesmaller,better-lookingchocolate,”writesRagunathan.Nonetheless,determinedtomakea“rational”decision,asopposedtoonemoreinfluencedbyemotion,68%oftheS-and-Sgroupchokeddownthebigger,bug-shapedcandy.“Needlesstosay,”theauthoradds,“theydidn’tenjoythechocolatemuch.”

洛格纳汗写道：

“当然，并不存在统一的正确答案。

如果你看到大块巧克力会联想起吃虫子，感觉到恶心，就应该选形状好些的小巧克力。

”然而，68%的S与S型人决定做“理性的”选择，不受情感影响，最后吞下了虫子形状的大巧克力。

洛格纳汗补充道：

“不必说，他们吃得不太开心。

”

IfYou’reSoSmarttakesacloselookatsevendifferentwaystheS-and-Smostoftenendupchoosingthechocolatebug,sotospeak—and,luckily,offersseven“habitsofthehighlyhappy”describinghowtostopinadvertentlymakingoneselfmiserable.Tohiscredit,Ragunathanacknowledgesthatgettingoutofourownwayisnotsimpleoreasy.That’spartlybecausemostofusare“conditionedtodevaluehappinessrightfromchildhood,”hewrites,andtheS-and-Sseemtolearnthoselessonsmorethoroughlythanmost.

这本书仔细观察了S与S型人大部分最终选择昆虫形状巧克力的七种不同方式。

幸运的是，书中也提供了七种“让人变得开心的习惯”，帮助人们停止无意识地折磨自己。

洛格纳汗承认，改变个人习惯绝非易事，因为多数人“从孩提时起就习惯贬低快乐，”S与S型人只是比多数人记得更牢。

It’sespeciallyhardforS-and-Sparentsnottopassalongthechocolate-bug-munchinghabittotheiroffspring.Raghunathandiscoveredthiswhenhestartedtogetannoyedwithhissmallsonforplayingwithabigcardboardbox,insteadoftheexpensivetoythathadcomeinit.Ashetellsit,“Irealizedthatitispreciselybecausewetellourchildrenwhattovalue—money,valueformoney,status,beauty,power,etc.—thattheylearntolosesightofwhattrulymakesthemhappy.”

S与S型人当了父母之后，也极容易把选择虫形巧克力的习惯传给后代。

洛格纳汗发现了这一点，是因为当他看到自己的小儿子不喜欢昂贵的玩具，却爱玩装玩具的大纸板箱时，感觉很生气。

他说：

“我意识到，问题恰恰在于我们想要告诉孩子，应该看重什么，比如金钱、价值、地位、美貌、权力等，让孩子学会了对真正让他们快乐的东西视而不见。

”

Sohekeptquietandletthekidplaywiththebox.

于是，洛格纳汗不再说什么，任由儿子玩着纸板箱

CEO应从专业运动员身上学到什么

IfyouhadaskedmewhenIwasaprofessionalsoccerplayerifIcouldeverseemyselfinasuitandtieasabutton-downbusinessexecutive,Iwouldhavesaid,“Noway.”Soccerwasmyjob,mycareerandmypassion.ButnowthatI’minthebusinessworldfulltime,Icanseehowthelessonsthisfirstjobtaughtmearestillhelpingmewin.

在当年我还是个职业足球运动员的时候，如果你问我，我是否能预见到有一天我会成为一个西装革履的企业高管，我肯定会说：

“不可能”。

当时，足球就是我的工作、事业和激情。

现在我已经全身心投入了商界，我清楚地知道，第一份工作为我带来的经验和教训，今后仍将继续帮助我获得成功。

IwasdrawntoteamsportseversinceIwasakid.Soccerclickedformeevenwhenitwasn’taspopularintheU.S.asitistoday.IplayedcollegesocceratSeattlePacificUniversity,andlaterwentontoplayforprofessionalteamsinCleveland,Atlanta,MilwaukeeandPortland.

我从孩提时代开始就特别喜欢团体运动。

当年足球在美国还远没有今天这样火爆，但那时我已经对这项运动十分痴迷。

我曾经在西雅图太平洋大学的校队踢球，后来先后在克里夫兰、亚特兰大、密尔沃基和波特兰效力于几支职业球队。

BythetimeIplayedmyfinalseasoninPortland,Iwasmarried,hadstartedmybusinesscareerinsaleswithMcCawCellularCommunications（myleadershipsupportedmeplayingwhileworkingfulltime）andhadjusthadmyfirstchild.Now,hereIwas,acompetitiveguyworkinginsales,andjustasdeterminedtowinasIwasonthesoccerfield.AndIdid.Thecellularindustryjustclickedforme.

等到我在波特兰踢职业生涯的最后一个赛季时，我已经结婚，并且在麦考蜂窝通信公司谋得了一份销售工作，就此进入商界（由于领导支持，我在全职工作的时候仍能继续踢球），而且我的第一个孩子刚刚出生。

现在，我开始进入竞争激烈的销售领域，对获胜的渴望一点也不亚于绿茵场上的我。

而且我确实取得了一定的成绩，蜂窝通信行业也像足球一样吸引着我。

Ilovedthetechnology,thecooldevices,thefastpace,thecompetitiveenvironment,theteamwork,andhowquicklyeverythingwaschangingallthetime.IquicklyrealizedthatIcouldbeaspassionateaboutthewirelessindustryasIhadbeenwithsoccer—ifnotmore—butwithbetterlong-termcareerprospectsformyfamilyandformyself.

我喜欢这项技术和这些很酷的设备，喜欢这种快节奏、竞争环境和团队精神，喜欢一切都在不停变化的感觉。

我很快意识到，我对无线通信行业可以产生像对足球一样的激情。

而且，无论对我的家庭还是对我自己而言，这个行业都具有更好的长期职业前景。

Inshort,Ifellinlovewiththewirelessbusiness.

简而言之，我爱上了无线通信行业。

Infact,ImademoremoneyduringmyfirstmonthofsellingwirelessphonesthanIdidplayingsoccertheentirepriorseason.Ofcourse,thiswasbackwhenpeoplepaidasmuchas$2,000forthelatestflipphoneor$900forastandardphonethesizeofabrick.Anddon’tforgetthatwirelessservicewasabuckforaminuteofairtime,withnofreemobile-to-mobilecallsduringnightsorweekends.

实际上，我第一个月销售无线电话的收入，就超过了我前一个赛季作为球员的全部收入。

当然，那个年代最新式的翻盖手机售价高达2000美元，一个板砖大小的“大哥大”也要卖900美元。

别忘了当时的无线通话费还相当昂贵，夜间和周末也没有免费时段。

Peoplealwaysaskmehowharditwastotradeinthecleatsforabusinesssuit.Sure,itwashard.Butguesswhat?

I’veneverstoppedplaying.Soccerisinmylife.BothofmykidsplaysoccerincollegeandIstillsneakouttoplayontheweekendswhenIcan.Butwhat’smostimportantisthatthesamethingsthatmademeloveteamsports—theteamwork,thecamaraderie,thecompetitivespirit,theexcitementofchasingacommongoal,theneedtosolveproblemsasateamonthefly,andbestofall,winningasateam—areallinbusiness.

经常有人问我，脱下球衣换上西装有多难？

当然是很艰难的，但你知道吗，我从来没有停止过踢球。

足球是我生命的一部分，现在我的两个孩子都在大学里踢足球，每到周末，只要时间允许，我都会溜出去踢一会儿球。

但我最看重的是那些让我爱上足球的因素，它们在商海中也都找得到——团伙合作、“基友”情深、竞争精神、追求一个共同目标的喜悦、团队精诚合作解决问题，以及最重要的——作为一个团队去取得胜利。

Technologyismovingextremelyfast,especiallyinthetelecommunicationsandmobilityarea.It’sbecomingnearlyimpossibleforabreakthroughinnovationtocomeoutofasinglecompanyororganizationworkingalone.Today,breakthroughsrequirecollaborationwithintrustedrelationshipsandpartnerships.

科技正在以极快的速度发展，尤其是在电信和移动领域。

一家企业或机构想单枪匹马地搞出突破性创新几乎是不可能的。

在今天要想取得突破，必须依靠你所信赖的关系和合作伙伴。

That’showwegoaboutitatAT&TT0.12%.Wecollaboratedaytodaywithequipmentmanufacturers,softwaredevelopers,appdevelopers,andamyriadofotherplayers—notjustinourecosystem,butalsoinothers—torunthebusinessandfindthenextbigthing.

这也正是我们在AT&T所做的事。

我们每天都要与设备制造商、软件开发商、应用开发者和其他大量的行业参与者协作（其中有些合作伙伴不仅来自我们所在的行业生态系统，也来自其他行业生态系统），以保证企业的运营，并寻找下一个“了不起的东西”。

Thatkindofcollaborationacrosscompaniesandindustriesrequiresbuildinginternalandexternalteamsofpeoplefromdifferentorganizations,differentbackgroundsandevencompetinginterests,whoworktogethertoreachaclearandcommongoal—justlikeonthesoccerfield.

这种跨企业、跨行业的协作，要求我们必须建立起来自不同企业、不同背景甚至可能相互存在利益竞争的内部和外部人才团队，他们要通力协作，完成一个明确的共同目标——正同在足球场上一样。

Inessence,IlivebywhatIcallthethreePs:

people,purposeandpassion.Whetherinsports,business,oranycompeti