广场工程施工设计方案.docx
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广场工程施工设计方案
园林广场工程
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
XX建设工程
二0一五年三月二十五日
第一章编制说明·····································2
第二章工程概况·····································4
第三章人力及资源、机械保证措施·····················5
第四章工程进度计划及工期保证措施···················9
第五章施工准备与总平面布置及管理··················14
第六章主要项目施工方法····························18
第七章施工质量管理································51
第八章确保工程质量技术组织措施····················53
第九章确保安全生产技术组织措施····················55
第十章确保文明施工技术组织措施····················59
第十一章雨季施工技术措施··························62
第一章编制说明
1.1编制依据
本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规，以以下文件为编制依据：
1、根据招标文件资料及甲方所提供的设计施工图纸及工程量清单；
2、与本工程相关的最新施工规、验收标准；
3、与建设有关的法律、法规：
4、省地市有关质量、安全管理的技术措施、政策文件资料；
5、编制方法：
根据招标文件要求的技术标书编制办法进行
编制，依据设计施工图及相关的标准图集等技术文件；
6、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
7、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规、施工规、验收标准等有关文件规进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况
2.1工程概述
园林广场工程，景观改造用地面积1000m²平方米，位于市鹏城社区，以广场地面铺装，广场绿化主主。
2.2工程围
园林广场工程的围包括园林建筑、水电工程及绿化种植工程等图纸围的全部容。
2.3施工现场条件
施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
第三章人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立园林广场工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保合格工程。
2、工程进度目标：
按招标文件规定，在文件要求的工期完成。
3、安全生产目标：
防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本合同的主要管理人员
项目管理班子配备情况表
职务
职称
上岗明
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
周光辉
助工
建造师
注册证
二级
粤5
建筑、市政
技术负责人
蔡金生
高级工程师
专业技术
书
高级
1006906
市政
安全主任
林永利
工程师
安全生产
考核证书
中级
粤建安（2011）0002101
给水排水
质量主任
黄潮标
工程师
专业技术
书
中级
J
道路桥梁
施工员
伟群
/
施工员上岗证
/
1001A5514
市政
材料员
伟加
/
施工员上岗证
/
1101F1277
/
3.4劳动力计划
我公司根据本工程的工期要求、工程量、质量要求、工艺复杂程度等因素拟选择如下用工方案：
根据本工程的具体情况和合同进度要求，共安排三个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、配套工程施工班组。
多个施工班组进行划区施工，流水作业。
详见劳动力安排计划表。
劳动力安排计划表
工种及级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
（人数）
土方工程
地面工程
绿化工程
备注
砼工中级
10
15
5
瓦工中级
10
20
5
抹灰工中级
10
10
普工初级以上
15
20
10
电工持证上岗
2
2
2
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.7资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
拟投入施工机械设备
序号
机械或设备
名称
规格
型号
数量
额定功率
KW
用于施工部位
1
反铲挖掘机
WY160
1
土方
2
推土机
1
整平
3
混凝土搅拌机
JZC-350
2
8
砼工程
4
砂浆搅拌机
200L
2
3
砂浆
5
自卸车
1
运输
6
经纬仪
1
测量
7
水准仪
1
测量
8
平板振动器
HZ-2-5
2
2.2
砼工程
9
插入式振动器
HA6-35
2
1.5
砼工程
10
蛙式打夯机
HW-20
6
1.1
砼工程
第四章工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
该工程要求2015年3月25日开工，2015年5月9日竣工，日历天数为45天，根据我公司实际情况，我们决定按期保质完成任务。
施工进度计划图
名称
施工进度计划安排（45天）
3
9
15
21
27
33
39
45
施工准备
土方开挖
基础施工
绿化工程
道路工程
给水工程
电气工程
竣工验收
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及进；⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：
⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限（一般为三天）书面致函总监。
5、资金因素：
主要表现：
⑴到位不及时。
对策：
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
6、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
制定总进度计划表，每月1日调整；
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
项目经理；时间：
每月底；参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
7、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的容时间和人员，编制施工准备工作计划。
1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任；
2熟悉、审查施工图纸，了解设计目的；
3编写施工组织设计确定施工方案和技术措施；
4图纸会审全部施工图，施工技术部；
5现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场；
6现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网；
7主要机具进场机械设备进场到位；
8主要材料进场急用材料进场；
9劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育；
10进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限；
11质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑷技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电气安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电气安装等二个施工班组。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规职工行为。
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
5.2施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得改变。
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
第六章主要项目施工方法
6.1园建工程施工方法
园建部分主要包括有园林小品、花架、铺地、花池等，详见相关施工图纸。
（一）施工准备
1、施工准备：
成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。
2、测量前期准备：
在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期。
施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。
待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。
把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。
3、技术工作准备：
（1）组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
（2）按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
（3）做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。
（4）根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。
（5）建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。
4、物资、机械设备准备：
在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。
施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。
5、劳动力准备：
开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。
（二）土方工程
1、挖土方：
本段挖方采用推土机推土、堆料，装载机、挖掘机装、东风翻斗车运输作业。
（1）根据土方调配，挖方区的土质和工期安排，配备足够的施工机具。
（2）土方开挖应按图纸，自上而下进行，严禁淘洞取土。
（3）开挖时，应观察土层性质，如土层性质有变化时，应
及时修改施工方案及挖方边坡。
（4）土方地段的挖方路床和零填挖路床下30cm应结合地段不同情况采取相应措施，使其压实度达到设计要求。
（5）开挖的土方若不符合设计和规要求不能用作填料，应弃于指定的弃土地点。
土方挖方以挖掘机，装载机配合推土机汽车运输施工为主。
2、场平工程：
场地平整采用推土机配合装载机平整场地，局部边角或机械不能到达的地方采用人工平场，场地平整采用水准仪进行高程控制，待达到规定标高要求后，用压路机碾压成型，对于需铺筑花岗石等面层的区域，其压实度应满足相应设计及规要求。
3、回填土工程
（1）施工准备
材料准备
石灰要求使用1—3级新灰，并在使用前3天进行充分集中消解，土使用塑性指数在10—15的为宜，严禁使用腐殖土和垃圾土。
机具准备
装运土方机械备有：
铲土机、自卸汽车、推土机、翻斗车等，碾压机械备有振动碾等，一般机具备有手推车、铁锹、皮管等。
施工准备
研究制定现场场地平整，填土方施工方案，确定填方路线、顺序、围，边坡坡度、排水沟水平位置等。
在施工前根据本工程特点，填方工料的种类、密实度要求、施工现场条件等合理确定填方土料含水量控制围、虚铺度和压实遍数等参数。
施工前应摸清地下及地上管线等障碍物，并应根据施工方案
的要求，将施工区域的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
填土前做好填方基底和已完工程的检查和中间验收。
施工前，根据图纸要求做好水平高程标志布置，每隔一定距离钉上水平桩，堆高部分根据设计要求设置标高杆。
根据现场条件确定土方机械、车辆的行走路线，并事先经过检查，必要时进行加固加宽等准备工作。
（2）施工工艺
认真做好土质检验工作。
对回填土料的种类、粒径，有无杂物进行检查，以及土料的含水量控制在设计围之。
填土进行分层铺摊：
每层铺土的厚度根据土质、密实度要求和机具性能来确定。
碾压时，轮迹相互搭接，防止调压或漏夯。
长宽比较大时，填土将分段进行。
每层接缝处作成斜坡形，碾迹重叠0.5-1.0M左右，上下层错缝距离不小于1M。
填方超出基底表面时，我们将做好边缘部位的压实质量保证工作。
运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5M；如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2M。
在机械施工碾压不到的填土部位，将配合人工推土填充，用蛙式打夯机分层夯打密实。
回填土方每层压实后，按本工程规规定进行环刀取样。
测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。
填方全部完成后，对表面进行拉线找平。
凡超过标推高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，将其补土找平夯实。
（2）质量保证措施
保证项目：
基底处埋将符合设计要求或施工规的规定。
回填的土料，符合设计要求或施工规的规定。
回填土按规定分层夯压密实。
取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不小于90％；不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不大于0.08g/cm3，且不应集中。
环刀取样的方法及数量应符合规定。
2、按要求测定土的干土质量密度：
回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。
试验报告注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。
未达到设计要求的部位，项目部及时作出处理方法和复验结果。
3、防止回填土下沉：
因虚铺土超过规定厚度或有较大的冻土块、夯实不够遍数、甚至漏夯或基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底等原因都会造成回填土的下沉。
为此，在施工中我们将认真执行规的有关规定，并严格检查，发现问题及时纠正。
4、避免回填土夯压不密实：
在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应
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