货物技术标.docx
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货物技术标
技术标文件
1.施工准备和控制
施工准备工作充分可以使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行，保证工程在规定期限内交付使用，在保证施工质量的前提下，提高施工效率，降低工程成本。
按实际工程做出材料、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地，根据施工进度预测进场时间。
向工程部下达任务书和技术、质量、安全交底，紧密配合施工部署和进度要求。
施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。
我公司将安排专业技术人员进场施工，不同工作由不同工种的专业人员负责，严厉杜绝技术人员负责非本专业项目，并对员工实行奖罚制，对于施工质量好的给以适当的奖励，对于未能满足质量要求的技术施工人员给以惩罚并责令其返工，只到达到要求为止，责任到人严把质量关！
关键设备必须在厂家指导下进行施工，杜绝擅自施工的现象的发生。
公司具有先进的测试设备和技术，按照国家行业标准进行测试工作。
这些测试和检验工作，配合工程阶段进展实施。
并根据各分系统的使用需求、技术需求以及相应质量评定标准进行检验。
2.货物进场及成品保护
1）、货物进场
设备厂家运输为落地运输，货物落地之后将由我司负责搬运到项目现场。
如果货车能进入地下车库，然后用手动叉车用货梯运送机房；如果货车不能进入地下车库，运输车辆停至大楼旁，然后采用手动叉车进入地下车库采用货梯运输到机房。
2）、成品及楼面保护
从货梯到机房这段地面我司对地面进行保护，保护方法为双层保护，底层为一层彩色塑料彩纸，上层为木板，这样充分保护了地面免于手动叉车的刮伤。
3）、交货进度计划安排
供方将严格按照招标书要求组织设备生产，并保证及时交货，除非用户方另有通知，货期以标书要求为准。
以下日期以本项目有效日期起算。
（签订合同付首付之日起）。
成立项目小组：
第1-2天
工程现场勘测：
第1-2天
制定实施计划：
第3-4天
进场：
第4-8天
安装：
货物进场开始
3.现场主要负责人
项目经理
具有大中型工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与甲方及相关人员的协调工作。
总工程师
具有大中型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
工程技术人员
具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
质量员
熟悉系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
项目管理人员
具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
材料设备管理员
熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
资料员
具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范。
项目组织结构图
项目实施由我方的工程师负责主要施工，并且安排6-8技术人员进行货物搬运、就位等辅助性工作。
3.1作业程序及质量控制
序号
作业程序
1
作业前准备
1.编制安全措施、技术措施。
2.组织学习上述措施、有关说明书和本作业指导书，熟悉本作业危险点。
3.准备好作业所需图纸资料及工器具。
4.了解各系统设备运行状况（如缺陷和异常情况），准备好工具和备件。
5.准备好工作票、现场安全措施（危险点分析）。
1、防止设备运输过程中设备损坏。
2
履行工作许可手续
6.运行人员根据工作履行安全措施。
7.工作负责人会同工作许可人检查安全措施是否合适。
8.按有关规定办理工作许可手续。
9.交代工作任务、工作范围及相关注意事项
10.进行人员分工。
1、严禁未履行工作许可手续即进入现场工作。
3
现场布置
1.作业现场设置工器具存放区、备品备件存放区、废物存放区，各区应设置合理。
2.工具、材料按指定位置放置。
4
设备开箱检查
1、检查外包装应无损坏。
2、检查品牌与购置要求是否相符；检查说明书、出厂试验报告、证件是否齐全，并妥善保管。
3、检查配（备）件是否与清单一致。
1、有关技术资料妥善保管，防止遗失。
2、搬运时，防止摔伤。
5
外观检查
1、检查货物应无变形、裂纹、损伤、密封良好、外观清洁。
2、各系统设备无变形。
3、各系统设备无锈蚀。
4、蓄无漏液现象；安全阀良好。
6
货物搬运
1、货物搬运注意事项
防止搬运造成设备损坏
7
安装
1、按照各安装指导书安装
8
检查运行方式
1、检查各系统设备运行情况
9
工作终结
1、组织验收，如存在问题进行整改。
2、整理记录，资料。
3、清扫现场，清点材料和工具。
4、做好有关记录。
5、办理工作终结手续。
10
填写质量报告
17填写安装报告。
18填写质量报告。
19移交相关技术资料（合格证、使用说明书）、竣工图纸等。
20、培训
4.施工进度计划及保证措施
4.1工程进度控制计划
我们根据本工程现场勘查和客户要求，已拟定了工程进度控制网络计划“工程进度控制计划表和专业施工机具计划表”）。
待进场后我方还将提供如下计划：
1）派驻的管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；
2）现场临设计划；
4）设备及材料送审、订货、进场计划；
5）细化专业工序控制的施工网络进度计划；
6）劳动力配备计划；
7）施工机具设备计划；
8）资料送审及报批计划；
9）培训计划；
10）竣后服务计划等。
在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：
1）合同中关于各施工项目总体进度要求；
2）国家及地方的有关法令、法规；
3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；
4）合同中规定的开、竣工日期；
5）施工进度计划安排；
6）有关货物的供货周期；
7）本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；
8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；
9）本公司对本工程的各项承诺；
10）本公司同类型及大型工程施工管理经验。
4.2缩短工期的几项施工措施
不为了保证施工周期及质量，确保工程与整体工程同步圆满竣工，特采取如下措施：
1）工程开工前，根据图纸和工程师提供的书面测量资料和测量标志进行基点和基线的实际测绘。
2）周密施工组织计划，合理安排施工作业计划，增加单位内的施工时间；
3）全部工程工序严格按照国家规范进行每一道工序施工，作到不返工；
4）竭力配合甲方、监理对工程总体规划的安排；
5）充分发挥我司在大中型工程的施工管理经验；
5.施工准备工作计划
5.1施工设备准备
施工人员进驻工地之前，项目经理对施工现场认真考察并了解清楚材料、设备、工具堆放地方，工地上的临时电源、水源情况、施工现场的施工条件，供料上楼的路径和方法，甲方对施工单位的管理规章。
5.2技术、材料准备
在详细考查测量现场后制定各项工程技术措施，周密组织对施工队的技术交底，预算员做好施工预算及分项工程的工料分析。
编制设备、材料清单，提出加工定货主材（配电箱、操作台的）的品种、数量、规格及需用日期，制定详细的材料采购计划。
6.质量保证措施措施
质量标准：
合格
质量目标：
工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客户满意率100%
质量方针：
遵规守约服务；精心设计施工；创造客户价值；持续发展创新
6.1质量管理体系
我公司已经通过ISO9001质量管理体系，本机房项目将严格按照体系要求运行。
本工程的质检工作要做到自检、互检，重点部位、特殊部位要严格保证质量，易发生质量问题的施工部位要重点控制，实现工程质量的目标管理。
项目成立以项目经理为主的质量检查小组，每旬一次对本工地的工程质量进行全面检查，各工区以工长为领导的质检小组，每周对各施工组、各工程面进行质量检查。
施工班组每天要进行自查，首先保证每道工序的施工质量。
生产系统负责施工准备、全面调度、合理安排工序和劳力组合，对分部工程验收时要达到标准规范要求，不合格的要返工重做。
材料、设备供应严格把好采购关，各种原材料、产品、配件均须有产品合格证、生产许可证（如需要）及有关技术资料。
技术系统认真审图，及时做好各分部工程的技术交底，及时检查工程的画线正确与否，严格按工艺、规范要求做好各隐蔽工程的检验。
质量系统负责交代质量标准，各分布分项工程验收及时提出质量问题和解决方法，进行评定，全面负责工程的质量、安全、各项指标。
6.2质量管理目标
6.3工程质量目标
质量目标：
工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客户满意率100%
质量方针：
遵规守约服务；精心设计施工；创造客户价值；持续发展创新
6.4现场标准化管理目标
严格按照上述施工程序和公司ISO9001管理程序进行施工，使本工程在安全、文明的施工条件下进行，进一步确保本工程的质量、工期要求。
6.5质量管理的标准
为保证机房工程的施工全过程，始终处于受控状态，我公司在工程施工过程中，将依据我公司已建立的ISO9001质量体系，确保本工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保本工程项目、产品质量满足合同规定要求。
该质量体系将适用于本工程实施的全过程。
我公司ISO9001管理体系基本思路是：
建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；
实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；
强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。
确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。
在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。
根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，明确和细化项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。
6.6项目工程质量保证体系
根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，我公司工程质量保证体系分为四个阶段：
施工准备阶段
工程施工阶段；
竣工验收阶段；
服务阶段；
6.7组织技术保证措施
1）由项目经理任命有经验、责任心强的工程技术人员，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制；
2）严格执行各项国家和行业技术规程、规范；
3）严格执行国家有关技术管理制度和公司工程项目管理部所制定的《技术管理制度》；
4）施工组织设计和施工中发现问题，立即以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决；
5）严格贯彻执行技术交底制度，精心编制本项目施工组织方案；
6）成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。
针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施；
7）严肃施工工艺纪律，对违反施工工艺者，管理人员均有权制止，施工员要带头执行施工工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况；
8）项目部组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。
6.8设备材料产品质量管理制度
1）采取项目经理负责制质量组织管理方式，项目部设专职质量管理员监管施工质量。
2）在进入工地前，项目部组织专项会议进行前期质量的教育，树立质量第一、用户至上的原则，产品质量以预防为主的原则，严格依照质量标准进行检查的原则。
3）产品入库前须进行开箱验收。
安装之前、系统调试前都须进行质量复检。
4）检查形式采取抽检、全检、送检。
对大宗材料、安装零配件等进行抽检；对重要设备入库前要进行全部检验；对某些特殊、不便现场检验的设备需送交权威机构进行专项检验。
5）在每项检验后，检验人员都必须在检验单上详细记录质量情况，并注明合格与否，签名（盖章）后检验方可有效。
检验单与其他有关设备证明材料须存档，并有专人保管备查。
每批货物检验后检验人员须填写检验报告向上级主管汇报。
项目经理部的专职质量管理员会随时抽查，核对检验单及其他材料。
6）经检验过的产品，合格产品进库妥善保管，不合格产品必须隔离并及时进行处理。
工作流程：
✧质量检验员须首先对各自工作领域中的产品技术标准、设计要求、产地等情况做详细了解。
✧产品入库前，由材料员会同项目经理部专职质量管理员、监理方、甲方、进出口代理商、商检人员（如需要的话）共同开箱，验明产品的型号、数量、原产地及装箱单、说明书、合格证、质保书、及设备附件，并由以上各方进行验收。
然后质量检验员详细检查产品质量情况，填写检验单一式三份，一份交项目经理部存档，一份交材料管理员作为入库依据，一份自己留存。
✧产品从工地仓库领出，安装之前由现场质检员进行产品检验，填写检验记录流水单。
✧所有质量记录单据须详细、全面、如实记载，由责任人签名，经项目经理部质量管理员复审，签字后存档。
6.9施工准备质量管理
●由项目经理和质量技术负责人认真组织各方进行图纸会审。
●施工组织设计和技术交底的控制，责任人项目经理及技术质量负责人。
一是确定施工方案、制定施工进度计划时，必须进行技术经济分析，要在保证质量前提下，缩短工期、降低成本；二是必须考虑选定的施工工艺和施工顺序能保证过程质量。
●检查临时工程是否符合工程质量和使用要求
6.10施工过程质量管理制度
施工质量管理的重点是施工过程质量控制。
严格按照行业标准及ISO9001贯穿标准进行质量控制。
公司实行对项目经理部的质量监督机制，在工程实施的不同阶段，进行质量检查工作，由检查人填写《质量检查表》，本着谁检查谁负责的原则，确实将质量责任落实到每个参与者身上。
项目经理、现场工程质量代表和质检员专业工长逐级对施工质量负责，应严格按照质量标准组织现场施工。
（1）严格材料和各工序报验制度，施工材料和各道工序应由资料员及时上报监理工程师，经检验合格后，方可进行施工。
（2）施工现场设质量监督员，每日对每道工序进行检查，发现不合格马上处理。
（3）竣工验收前，由工程技术质量代表组织对工程质量进行自检，并做好自检记录，对自检过程中发现的问题，工程队应及时予以处理。
（4）工程竣工验收时，公司组织对各项指标进行测试，根据测试结果评出质量等级，根据质量等级给予工程队奖励。
6.11确保工程质量的技术措施
A、质量控制原则
1、以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促各施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
3、对工程的人机料法环等因素进行全面的质量控制。
4、严格要求分包单位执行有关材料试验制度和设备检测制度。
5、坚持不合格的材料、配件和设备不进场,更不准在工程上使用。
6、坚持本工序质量不合格或未进行验收确认，下一道工序不得施工。
B、质量控制具体措施
1.严格按照行业标准及ISO9001标准进行质量控制。
2.项目经理、技术质量负责人和各个专业工长对施工质量负责，应严格按照质量标准组织现场施工。
3.严格材料和各工序报验制度,施工材料和各道工序应由资料员及时上报监理工程师,经检验合格后,方可进行施工。
4.施工现场设质量监督员，每日对每道工序进行检查，发现不合格处尽快处理。
5.现场技术质量负责人不定期对工程质量进行检查，如有不符合标准之处即时指出修改，并核查整改结果。
6.竣工验收前，由技术质量负责人组织对工程质量进行自检，并做好自检记录，对自检过程中发现的问题，施工人员应及时予以处理。
7.工程竣工验收时，公司组织对各项指标进行测试，根据测试结果评出质量等级，根据质量等级给予项目奖励。
7.成品保护措施
施工期间，由于工期紧、工程质量要求等级高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品容易出现二次污染、损坏和丢失，势必影响工程进展，增加各项费用，为此必须重视成品保护。
7.1总则
Ø成品保护是一个系统工程，贯穿于项目施工全过程。
它既是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目的每个成员的采购、运输、保管、生产、使用的素质和活动，又是直接影响工期及工程质量的关键环节。
Ø项目经理部全体员工，包括场外运输等后勤人员必须牢固树立成品保护意识，从自身做起，从每一个环节着手，环环相扣，保证整个工程质量及完整。
关键是制定正确的施工顺序，将每个部位的工序流程相互协调，排出该部位的工序流程表，各专业依此施工，严禁违反施工程序。
Ø建立以项目经理为主的成品保护管理体系。
物资部、工艺部、质量检查部、工程项目部主要领导均要纳入体系并各司其职。
Ø实行严明的奖罚制度，利用经济杠杆保驾成品保护。
7.2实施责任
1）项目经理是施工管理及成品保护的第一责任者，项目经理部要制订出文明施工和成品保护计划。
2）项目副经理及工长直接负责责任区域的成品保护和文明施工。
3）物资采购、保管、运输人员负责采购物品（成品、半成品）的保护及保管。
4）施工人员负责成品、半成品自领用到安装、直至交工或交至下道工序前的成品保护。
5）工地设安全员兼职文明施工及成品保护管理人员，专门监督、协调施工现场成品保护。
7.3质量检验及不合格品的控制
1）本工程按照合同文件及国家、行业的相关技术标准要求，对产品进行检验和试验。
2）本工程按照施工工序，分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。
3）本工程的各种检验和试验工作由项目经理部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自检互检由各专业工程师组织施工班组进行。
4）每道工序完成后（特别是隐蔽工程相关工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。
5）项目部制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工的质量的检查，并核查工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。
7.7不合格品的控制
1）工程的质量由项目经理全权负责，技术负责人、专业工程师和质检员全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。
当出现一般不合格或质量通病，项目部下达“不合格产品评审处置表”、“不合格返工（停工）通知单”，专业工程师、施工队根据表单要求及时组织返工，使施工质量达到合格。
2）返工后的工程由质检员填写“纠正与预防措施处理单”，说明返工完成时间和处理办法，专业工程师根据表单对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。
3）接受和服从甲方、监理、和公司质管部对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目部技术负责人、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请相关部门进行复检。
4）本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知公司工程管理总部和质量管理部，并由公司和项目部、组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。
7.8不合格品控制工作程序流程图
参见下图所示：
7.9纠正和预防措施
1）公司工程管理总部根据检查计划，对各工程进行检查，公司技术部门对严重不合格品，做出技术鉴定，公司质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。
2）项目部各专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，防止质量通病的出现。
如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目管理总部，制定具体纠正措施进行纠正。
8.劳动力及施工机械安排
建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。
在施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
9.安全保证措施及设施保证
9.1安全保证措施
施工现场必须按照2谁施工谁负责”的原则，由项目经理指定安全经理及专职安全员负责安全管理工作，负责现场巡护。
严禁在施工现场赌博、酗酒、打架斗殴，坚决制止吸烟，严禁倒卖施工原材料严禁倒换施工工具。
遵守劳动法，严禁使用不到十六周岁的童工，电工、焊工、油漆工以及与电动工具有关的工种不经培训不准上岗。
电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割、焊接作业时，要有操作证、用火证。
操作前要清除现场附近易燃物，配套看火人员和灭火工具，非电工不准乱拉电线和维修电器设备。
施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，并应使用非燃性材料搭建，易燃易爆物品，应选择储存地点，分类单独存放，保持通风，不准在施工现场以及存储库房内调配油漆等易燃物。
施工现场从事电焊等作业设施时，作业间距不应少于五米，电、气焊动火不准与喷漆、木工等易燃工序在同时间、同部位上下交叉作业，从事油漆粉刷等危险作业工序时，要有具体的防火措施。
施工中必须按规范要求支搭脚手架，施工现场的开关箱、配电箱、开关插座、配电线路必须按规程.规范要求架设；使用手持电动工具必须按规定选接漏电保护装置和安全电压，移动式照明器具及接线必须符合安全规范，二次线路不应超长.老化使用结束后，应务必切断电源。
施工现场的料具管理必须注意防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏措施，每项工作完工后的废弃物应在当日内及时清理。
施工现场应设平面布置图、安全施工管理板、消防保卫管理制度板、场容环保卫生制度板。
施工现场应放置逃生路线图，灭火器安放位置图。
人员出入佩戴胸卡，按指定的出入线路出入。
货物出入开出门条，进出货物时走指定线路注意不要沿路抛撒，货物运送完毕，保持行走线路的洁净。
施工现场严禁吸烟。
施工人员只能在工作区活动，严禁在其他楼区出入。
施工现场配备手提灭火器，摆放于明显处。
9.2安全培训
工人进场后由项目部组织进行施工安全培训并考核。
经考核合格的工人才能进入现场施工。
由项目经理每周组织施工队伍进行安全知识学习，每天上班前由安全员进行安全技术交底并做交底记录存档。
9.3施工用电安全制度
作业电工必须持有有效上岗证件。
每周对临时用电工程至少进行一次安全检查。
对检查中发现的问题及时整改。
配电箱中动力和照明线路分路设置。
临时配电箱必须采用建委指定厂家生产的合格产品。
施工现场的电动机械、手持电动工具和用电装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程、定期检查。
各类电气设备必须装设漏电保护器。
所有用电设备的拆、修或挪动必须断电后方可进行。
电动机械或手持电动工具的负荷线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。
电焊机应单独设置开关，一次线长度小于5M，二次线长度小于30米，中间不得超过一次接头。
手持电动工具使用前必须作空载运行，正常后方可使用。
移动电气设备或手持电动工具应配好插头，插头和插座应完好无损，并不得带负荷插接。
照明灯具的距地高度不低于2.4米，灯线应架设整齐，相线和零线应按要求分开固定敷设。
施工现场的灯具的接线必须牢固。
焊机接线和回路零线必须双线到位，不得借用金属管道，脚手架作回路地线。
焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。
非专业电工、机械操作人员严禁改线、拉线及动用机械。
9.4紧急应变措施及设施配置
1.施工现场设紧急事件应急小组，由项目经理任组长，项目副经理、各施工工长、安全员、消防
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