施工人员职责.docx

施工人员职责.docx

《施工人员职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工人员职责.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

施工人员职责

xxxxxxxxxxxxxxxxxx地整治项目

项

目

经

营

管

理

职

责

xxxx建设集团有限公司

2015年10月

目录

一、安全员管理职责

二、材料员管理职责

三、核算员管理职责

四、技术员管理职责

五、施工员管理职责

六、项目经理管理职责

七、质检员管理职责

质检员管理职责

1.贯彻执行国家质量标准和施工验收规范及上级和公司的有关质量管理制度；

2.贯彻实施ISO9002质量标准和质量体系，在项目经理的领导下，对施工过程质量进行全面监督检查，对工程质量负有直接监督、检查和把关的责任；

3.树立质量第一的思想，熟悉业务，弄清图纸要求，检查施工工艺及操作规程的执行情况，督促施工人员按图施工；

4.深入工地进行实地测量、目测检查，做好数据说话，掌握工程质量情况，对发现的问题提出整改意见，发整改通知单，限期解决，防止死后验尸。

如有重大问题及时向项目经理汇报解决；

5.参加隐蔽工程的检查验收和分部分项工程的质量评定，并做好记录，建立健全工程质量有关台账和质量记录；

6.督促检查两强试块的制作和及时试压，做好项目部的计量工作，发现问题及时报告技术员，采取措施进行处理；

7.参加工程质量事故分析会，负责质量事故的调查核实工作，对重大质量事故持“三不放过”的原则，提出处理意见和惩罚建议；

8.参加公司组织的工程质量大检查，整理好原始记录，掌握工程质量动态；

9.对进入工地的主要材料、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止使用在工程上；

10.协助项目经理推选全面质量管理，开展无质量通病活动和QC小组活动，一防治质量通病为重点，做好工程质量的预控工作，使质量隐患消灭在施工过程中。

项目经理管理职责

1.贯彻实施ISO9002质量标准和公司质量体系文件，负责项目部的生产、技术、质量、安全和核算等各项管理工作，全面完成公司下达的生产任务；

2.监理健全项目部各项管理制度，并充分发挥管理人员的作用，奖罚分明，调动项目部的职工的积极性；

3.参与编制项目部年度、季度、月度的生产作业计划，并组织实施；

4.熟悉图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和项目质量计划的编制，并组织实施；

5.组织实施国家施工验收规范和贯彻公司各项技术质量管理制度；

6.对施工过程进行质量监控，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，督促项目部有关人员采取纠正和预防措施；

7.召开项目部生产调度会，研究解决生产运行中出现的主要问题；

8.参加公司召开的生产会，汇报上月完成生产计划的情况和当月完成生产任务的措施；

9.管理好项目部的资金，做到合理有效地使用财力，充分发挥效益；

10.重视工程质量，对项目部工程质量负直接责任，参加公司组织的工程质量大检查；

11.组织工程创优和质量改进，开展QC小组活动；

12.重视安全生产和文明施工，认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，参加公司组织的安全生产大检查，力创文明工地。

施工员管理职责

1.熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准、施工组织设计及项目质量计划要求组织施工；

2.对工程测量、定位、找平、放线等进行复核检查，防止出差错并使之符合精度要求；

3.负责按分项工程对作业班组进行局面技术交底，并认真监督实施；

4.掌握工程质量情况，组织班组开展质量自检和供需交接检，采取挂牌制、样板制，使工程质量处于受控状态；

5.主持分项工程验证参与上级组织的质量检查和评审工作；

6.根据工程进度及时办理隐蔽工程检查验收，同步真实地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，确保创优目标的实现；

7.贯彻公司《过程控制程序》，对关键过程严格控制，对特殊过程进行连续监控，设置管理点；

8.贯彻公司《纠正和预防措施控制程序》，参加对不合格品的评审处置，分析产生原因，实施纠正和预防措施；

9.贯彻公司《防护和交付程序》，做好施工各阶段的成品保护工作；

10.搞好安全生产和文明施工管理，制止违章作业，消除安全隐患；

11.参加公司组织的工程质量和安全生产大检查，并对提出的问题认真整改；

12.协助项目经理搞好全面质量管理，以治理质量通病为重点，开展无质量通病及QC小组活动。

技术员管理职责

1.贯彻执行国家和上级颁发的技术质量标准、规范、规程及各项技术管理制度，工作严谨，全面为施工服务；

2.贯彻实施ISO9002质量管理标准和公司质量体系文件，在项目经理的领导下，对工程的技术管理负有直接监督、检查和把关的责任；

3.熟悉图纸，明确设计意图，了解工程特点、质量要求和细部做法，整理好图纸中存在的问题参加图纸会审；

4.编制施工组织设计和项目质量计划，并督促实施。

对工程的关键部位会同进行技术复核。

对建筑业十项新技术和关键部位进行技术交底；

5.督促施工人员遵守施工验收规范，按图纸施工。

发现一般问题自选解决，对重大技术问题及时向公司总工程师汇报，妥善处理；

6.负责砼、砂浆等配合比的申请及试验项目的委托，做好取样送检工作和项目计量工作，会同质检员进行隐蔽工程的检查验收和分部分项工程质量评定，并做好记录；

7.贯彻执行公司《不合格品控制程序》对施工中出现的不合格品及时组织评审处置，施工中出现严重不合格时，应及时报告公司总工程师进行评审处理；

8.认真做好施工技术资料的收集、整理、汇总等工作。

整理和绘制竣工图，做到资料及时、正确、齐全、真实符合要求；

9.参加公司组织的工程质量大检查，内容包括实测、定量、目测和技术资料三个方面的检查评分；

10.协助项目经理搞好全面质量管理，以治理质量通病为重点，制定措施，开展无质量通病和QC小组活动，确保工程质量优良。

核算员管理职责

1.熟悉图纸、准确计算工程量，编制施工预算，进行工料分析；

2.根据工程进度，按月编制生产计划。

按月做好产值统计工作，并及时上报公司生产科；

3.协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析；

4.项目开工前，协助项目经理进行成本预测，组织编制成本降低计划，做好工程施工阶段的成本核算，核算单位工程各项费用支出；

5.及时做好工程设计变更的签证及经济索赔工作；

6.负责每月与工人班组结算人工费，做到结账签字与实际完成量相符；

7.及时催收工程款，工程完工后及时办理工程预算。

材料员管理职责

1.贯彻执行公司《采购控制程序》，对甲方供应的主要材料要及时将需要计划上报公司材料科。

对项目部自行采购的材料一个及时、准确、规范地编制采购计划，并在公司提供的合格物资供应商名册中选择供应商；

2.根据工程进度，合理安排材料进场，并会同保管员进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等。

按规定填写“进货物资外观检验单”，需二次检验的材料按规定二次取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按《不合格品控制程序》规定及时进行处理；

3.对进货材料采取挂牌、标签、着色进行标识，标明原材料的名称、规格、型号、质量标准及检验和试验的状态，防止借用、误用和混用；

4.组织进场材料，半成品按照平面布置要求，合理堆放整齐，会同保管员搞好仓库管理，条件符合要求，防止材料损坏、变质；

5.加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领料，监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，减少损耗，杜绝浪费；

6.负责对甲方提供的材料，按《顾客提供产品控制程序》规定组织验证、贮存、标识、保管和发放；

7.每月进行一次物资盘点，为项目成本核算提供物资耗用的分析资料。

安全员管理职责

1.贯彻执行国家和地方政府的安全法规和公司《安全生产控制程序》及安全生产的规章制度；

2.参与施工组织计划中有关施工安全技术措施及方案的编审，并做好施工现场的安全防护和安全管理工作；

3.在项目经理的领导下，组织安全生产和文明施工检查，监督安全保证体系的正常运行；

4.对现场的安全隐患提出整改意见和制定预防措施。

制止违章作业，对违章和隐患有权发整改通知单；

5.负责对现场施工人员进行安全教育和新工人的“三级安全教育”，对特殊工种人员的持证上岗证进行管理；

6.认真组织实施安全措施，进行技术安全交底；

7.对施工现场搭设的架子和安装的电气机械设备、各种防护装置、设施要组织验收，合格后方准使用；

8.参加安全事故分析会，并负责保护事故现场，采取“三不放过”的原则进行调查处理，并提出改进措施；

9.参加公司组织的安全生产大检查，消除事故隐患；

10.做好各项安全和施工现场标准化管理的内业资料。