工厂供应商管理制度.docx

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工厂供应商管理制度

工厂供应商管理制度

第一部分总则

一、目的

选择合格的供应商并对其进行持续管理，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。

二、适用范围

本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。

三、权责

1.供销部、使用单位、安全生产技术部负责对供应商进行评价。

2.供销部、使用单位、安全生产技术部负责对供应商进行考核。

3.总经理负责合格供应商名录的审批工作。

第二部分合格供应商的标准

1.供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。

有稳定生产的能力。

2.优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商。

3.对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。

3.1供应商原辅料的检验是否严格。

3.2生产过程的质量保证体系是否完善。

3.3出厂的检验是否符合我方要求。

3.4生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。

3.5考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，是否为国内外大型企业提供过产品与服务,特别是大型生产企业。

4.具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。

5.能有效处理紧急订单。

6.有具体的售后服务措施及专门的售后服务部门，且令人满意。

7.同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。

8.样品通过试用且合格。

第三部分供应商的评价程序

一、供应商初步评价

1.供销部根据实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表。

2.供销部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部相关部门及其它专业人员对供应商进行现场评审。

现场评审时使用“供应商现场评审表”。

3.在对供应商进行初步评审时，供销部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。