项目管理工程师 模拟题30.docx
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项目管理工程师模拟题30
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
模拟试卷三、系统集成项目管理工程师模拟考试上午试卷
（考试时间9:
00〜11:
30共150分钟）
请按下述要求正确填写答题卡
1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在
你写入的准考证号下填涂准考证号。
2.本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。
3.每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。
4.解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
例题
•2011年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是
（18）月（19）日。
（18）A.04
（19）A.20
B.11C.06D.07
B.12C.13D.23
因为考试日期是“11月12日”故（18）选B,（19）选B,应在答题卡序号18
F对B填涂，在序号19下对B填涂（参看答题卡）。
•某单位允许其内部网络中的用户访问Internet。
由于业务发展的需要，现要求在政务网与单位内部网络之间进行数据安全交换。
适合选用的隔离技术是
（1）⑴A.防火墙B.多重安全网关C.网闸D.VPN隔离
•适当的范围定义将导致：
（2）A.改进对成本和工期估算的准确性
B.减少对项目基准计划的需要
C.项目交付物被正式接受的最低要求
D.项目变更请求的增加
•项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：
（3）A.为下一个项目保留所有的资源
B.记录已建的产品或完成的安装
C.项目过程历史报告
D.移交责任
•在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系：
⑷A.网络B.甘特（Gantt）图C.里程碑图D.工作分解结构
•柱形图最适合于：
⑸A.对每项活动比较实际的与计划的绩效
B.表示松弛时间
C.表示关键路线的依赖关系
D.表示哪些活动能被重新并行安排
•任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入。
（6）A.活动定义,工期估计
B.活动排序,进度制定
C.活动规划,进度制定
D.活动排序，工期估计
•下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？
⑺A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡
•对于大多数的产业，项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段？
（8）A.构思阶段
B.开发或设计阶段
C.执行阶段
D.结束阶段•决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。
（9）A.由下而上B.类比C.预算D.修正标准
除了:
•通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项
（10）A.净现值（NPV）
B.内部的回报率（IRR）
C.投资回收期
D.风险评估模型（RAM）
•下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本？
（11）A.用于生产小器具的原材料的成本
B.实际生产小器具的人工成本
C.生产制造小器具的厂房场地的租金
D.生产小器具的设备•项目质量管理的主要目的要确保：
（12）A.维护质量圈并工作有效
B.定期进行质量过程检查评审
C.无缺陷过程
D.项目将满足最初打算要达到的要求•对于一组数:
80,10,10,50,70,和90,中值项是什么？
（13）A.80B.50C.70D.60
•下列的哪一项是正确的
（14）A.ISO9000是一个欧洲标准
C.ISO9000证书确保你的公司生产高质量产品
D.ISO9000是质量管理体系的一个国际标准
•在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是—（15）_。
（15）A.Gantt图表现了各个活动的持续时间
B.Gantt图表现了各个活动的起始时间
C.Gantt图反映了各个活动之间伪依赖关系
D.Gantt图表现了完成各个活动的进度
•在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，—（16）_与风险无关。
（16）A.高级管理人员是否正式承诺支持该项目
B.开发人员和用户是否充分理解系练的需求
C•最终用户是否同意部署已开发的系统
D.开发需要的资金是否能按时到位
•开发专家系统时，通过描述事实和规则由模式匹配得出结论，这种情况下适用的开发语言是（17）o
（17）A.面向对象语言B.函，数式语言C.过程式语言D.逻辑式语言
•下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”？
（18）A.帕累托（Pareto）分析
B.因果分析
C.趋势分析
D.过程控制分析
•作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及：
（19）A.领导、授权和谈判的能力
B.能做详细的技术工作的技能
C.引导项目团队会议的能力
D.招聘和解雇技能
•在进行项目的管理中，命令、发布指示或行动被称为：
（20）A.权力B.合法的权力C.领导D.影响
•在组织图中的虚点线意味着：
（21）A.关系的存在与否取决于组织的性质
B.当图表被完成时，关系还没有被完全地定义
C.非正式的权限与责任的关系
D.独特的而且清楚地定义的关系
•作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。
团队服从你是因为你的：
（22）A.职位权
B.领导力
C.影响力
D.专家权力
•职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式）,即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。
矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。
在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是：
（23）A.公司的文化
B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C.项目规模对于公司的重要性
D.信息流
•在线性责任图（LRC）中,不会考虑下列哪一类信息？
（24）A.谁负责项目的一般的和操作性的管理
B.在每个活动上必须并且能咨询谁
C.专门化的责任被安排分配在哪里
D.每个活动要什么时候完成
•在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：
（25）A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
•对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。
在向团队解释项
目计划编制指导方针时，下列哪一项最不可能被运用？
（26）A.项目办公室备忘录
B.项目办公室指示
C.项目团队会议
D.正式的报告
•项目经理能随时回答问题，若需要时提供指导，并且通常不干预日常的活动是管理和沟通的风格。
（27）A.专制式B.安抚式C.促进式D.法制式
•在UML勺关系中，表示特殊与一般的关系是_（28）_。
（28）A•依赖关系B.泛化关系C.关联关系D.实现关系
•下列选项中，符合UML动态建模机制的是___（29）_。
（29）A.状态图B.用例图C•类图D.对象图
•在结构化设计方法和工具中，IPO图描述了_（30）_。
（30）A.数据在系统中传输时所通过的存储介质和工作站点与物理技术的密切联系
B.模块的输入输出关系、处理内容二模块的内部数据和模块的调用关系
C.模块之间的调用方式，体现了模块之间的控制关系
D.系统的模块结构及模块间的联系
•关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31）。
（31）A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
•在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（32）。
（32）A.下个阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.采取纠正措施获得项目结果
D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
•制订项目管理计划的输入包含（33）。
（33）A.范围说明书（初步）B.工作分解结构
•下列选项中，不属于详细设计的是—（34）_。
（34）A.模块结构设计B.代码设计C.数据库设计D.人机界面设计
•系统实施阶段任务复杂，风险程度高。
人们总结出系统实施的4个关键因素，其中不包括—（35）_。
（35）A.软件编制B.进度安排C.人员组织D.任务分解
•在开发信息系统的过程中，程序设计语言的选择非常重要。
下面选项中，选择准则—（36）_是错误的。
（36）A.是否容易把设计转换为程序B.满足信息系统需要的编译效率
C.有良好的开发工具支持D•技术越先进的程序设计语言越好
•软件开发中经常说到的B测试是由用户进行的，属于—（37）_。
（37）A.模块测试B.联合测试C•使用性测试D.白盒测试
•为了确保电子政务工程质量，控制工程建设成本，对于大宗小型机和核心交换机等设备的采购，一般宜（38）。
（38）A.考核合格供货厂家后直接向厂家订货
B.货比三家，直接在市场上米购
C.通过样品试验、鉴定后，请中介机构代为采购
D.采用招标的方式采购
•信息系统建设验收阶段所需遵循的基本原则中，错误的表述是（39）。
（39）A.验收测试和配置审核是验收评审前必须完成的两项主要检查工作，由验收委员会主持
B.测试组在认真审核需求规格说明、确认测试和系统测试的计划与分析结论的基础上制定验收测试计划
C.原有测试和审核结果一律不可用，必须重做该项测试或审核，同时可根据业主单位的要求临时增加一些测试和审核内容
D.配置审核组完成物理配置审核，检查程序与文档的一致性、文档与文档的一致性、交付的产品与“合同”要求的一致性及符合有关标准的情况
•在质量管理体系认证中，认证机构对申请单位的质量管理体系审核是质量管理体系认证的关键环节，其基本的工作程序是（40）。
①文件审核②现场审核③机构设置④批准申请报告⑤提出审核报告
（40）A.①②B.①②③④C.①②⑤D.①③④
•工程监理总结报告应该重点包括（41）方面的内容。
①工程概况②监理工作统计③工程测试报告④承建单位工作情况
（41）A.①②③④B.②③④C.②④D.①②
•在信息系统建设中，建设方与承建方合同的作用体现在以下方面（42）。
①作为监理工作的基本依据②规定了总监工程师的职责③确定了项目的工期
④规定了双方的经济关系⑤规定了扣除招标公司费用的比例
（42）A.①②③B.①③④C.②③④⑤D.①②③④⑤
•工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保项目（43）
（43）A.在实施过程中应用动态控制原理
B.按预定的时间投入使用或提前交付使用
C.进度控制计划免受风险因素的干扰
D.各承建单位的进度关系得到协调
•在信息系统项目监理过程中，（44）不是监理工程师评估延期的原则。
（44）A.项目延期事件属实
B.项目延期申请依据的合同条款准确
C.项目延期事件发生在被批准的进度计划的任意路径上
D.最终评估出的延期天数，应与建设单位协商一致，由总监理工程师签发“项目延期审批表”•在系统管理标准中，以流程为基础，以客户为导向的IT服务管理指导框架采用的是—（45）_，它已在IT管理领域广泛传播。
（45）A.ITIL标准B.COBIT标准C.MITSM参考模型D.MOF
•在资源管理中，软件资源管理包括软件分发管理。
软件分发管理中不包括
—（46）—。
（46）A.软件部署B.安全补丁分发
C.远程管理和控制D.应用软件的手工安装和部署
•为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。
作
为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的
（47）A.制定流程B.团结人员
C•为项目干系人提供所需要的成果D.关注组织及其机构
•有效的团队建设的直接结果是（48）。
（48）A.提高了项目绩效
B.建设成一个高效、运行良好的项目团队
C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
•在故障及问题管理中，鱼骨头法被经常用于—（49）_活动。
（49）A.问题发现B.问题因果分析C•问题解决D.问题预防
•项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：
（50）A.项目经理如何有效地与团队建立关系
B.项目经理在组织层级中的地位
C.项目的规模和性质
D.项目经理的薪水和年龄
•IETF定义的___（51）_协议是常见的网络管理协议。
（51）A.SNMPB.RMONC.CMIPD.IP
•高可用性的信息系统应该具有较强的容错能力，提供容错的途径不包括（52）_
（52）A.使用空闲备件B.负载平衡C•备份/恢复D.镜像
•当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和
表示：
（53）A.
项目经理的风险厌恶系数
B.
总的项目风险事件
C.
项目风险的预期估价
D.
范围规划
•下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶？
（54）A.一致性B.递增比率C.递减比率D.指数
•某项目经理说,"我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。
我愿意等着看会发生什么事。
万一他们确实发生，我接受其结果。
"他对于减少风险是在用什么方式。
（55）A.转移B.回避C.降低D.接受
•在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪
一项最没有影响力？
（56）A.对合同交付物的定义出现问题
B.项目分包的程度
C.所签约的工作复杂性
D.合同类型
•按照定义，正态分布的数据是平均地围绕分配于。
（57）A.正常值B.平均值C.标准差D.偏差
•下列哪一项不属于现代质量保证的原则？
（58）A.使工人对质量问题负责
B.零缺陷方案计划
C.连续的改进
D.质量成本
•属于网络112.10.200.0/21的地址是___（59）_。
（59）A.112.10.198.0B.112.10.206.0C.112.10.217.0D.112.10.224.0
•下列哪一项不是合同管理的一个职能？
（60）A.变更管理B.规格说明C.合同违约的界定D.项目经理的选择
•与多模光纤相比较，单模光纤具有—（61）_等特点。
（61）A.较高的传输率、较长的传输距离、较高的成本
B.较低的传输率、较短的传输距离、较高的成本
C.较高的传输率、较短的传输距离、较低的成本
D.较低的传输率、较长的传输距离、较低的成本
•CDMA系统中使用的多路复用技术是___（62）_。
我国自行研制的移动通信
3G标准是（63）。
（62）A.时分多路B.波分多路C.码分多址D.空分多址
•若利率为10%2年期每年收入流$1,000,其未来价值是：
（64）A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310
•以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为：
（65）A.基准计划书B.预算成本C.完工成本估算D.安排计划成本
•（66）_isamethodofconstructingaprojectschedulenetworkdiagram
thatusesboxesorrectangles,referredtoasnodes,torepresentactivitiesandconnectsthemwitharrowsthatshowthedependencies.
Thismethodincludesfollowingtypesofdependenciesorprecedenee
relationships:
（67）,theinitiationofthesuccessoractivity,dependsupon
thecompletionofthepredecessoractivity.
（68）,theinitiationofthesuccessoractivity,dependsupon
theinitiationofthepredecessoractivity.
（66）
A.
PDM
B.CPM
C.PERT
D.AOA
（67）
A.
F-S
B.F-F
C.S-F
D.
S-S
（68）
A.
F-S
B.F-F
C.S-F
D.
S-S
•Estimating
schedule
activitycosts
invoIvesdeveloping
an（69）
of
thecostsoftheresourcesneededtocompleteeachscheduleactivity.Costestimatingincludesidentifyingandconsideringvariouscostingalternatives.Forexample,inmostapplicationareas,additionalworkduringadesignphaseiswidelyheldtohavethepotentialforreducingthecostoftheexecutionphaseandproductoperations.Thecostestimatingprocessconsiderswhethertheexpectedsavingscanoffsetthe
costoftheadditionaldesignwork.Costestimatesaregenerallyexpressedinunitsof（70）tofacilitatecomparisonsbothwithinandacross
projects.The（71）describesthebusinessneed,justification,
D.
requirements,andcurrentboundariesfortheproject.Itprovidesimportantinformationaboutprojectrequirementsthatisconsideredduringcostestimating.
（69）A.accuracyB.approximationC.specification
summary
（70）
A.activitytime
（71）A.projectscopestatementC.projectmanagementplan
•The（72）techniqueinvoIvesusingprojectcharacteristicsinamathematicalmodeltopredicttotalprojectcosts.Modelscanbesimpleorcomplex.
（72）
B.ReserveAnalysis
D.FundingLimit
A.CostAggregation
C.ParametricEstimating
Reconciliation
•（73）isameasurable,verifiableworkproductsuchasaspecification,feasibilitystudyreport,detaildesigndocument,orworkingprototype.
（73）A.MilestoneB.DeliverableC.ETCD.BAC
•（74）_areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvoIvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinflueneeoverthe
projectanditsresults.
（74）A.ControlsB.Baselines
C.ProjectstakeholdersD.Projectmanagers
•（75）_istheprocessofobtainingthestakeholders'formalacceptaneeofthecompletedprojectscope.Verifyingthescopeincludesreviewingdeliverablesandworkresultstoensurethatallwerecompleted
satisfactorily.
（75）A.ProjectacceptaneeB.Scopeverification
C.ScopedefinitionD.WBSCreation
答题卡
1
16
31
46
61
2
17
32
47
62
3
18
33
48
63
4
19
34
49
64
5
20
35
50
65
6
21
36
51
66
7
22
37
52
67
8
23
38
53
68
9
24
39
54
69
10
25
40
55
70
11
26
41
56
71
12
27
42
57
72
13
28
43
58
73
14
29
44
59
74
15
30
45
60
75
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