临床科室员工考核表样表一首席医生.docx

临床科室员工考核表样表一首席医生.docx

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临床科室员工考核表样表一首席医生

临床科室员工考核表样表

（一）（首席医生）

考核期限：

从年月日到年月日考核人：

科主任

所在部门：

岗位名称：

首席医生

考核内容

考核结果

考核项目

工作标准

考核办法

所占分值

实际业绩

考核得分

1.业务诊疗

本组重疑难病例100％到位参与诊疗。

每1个重疑难病例未参与诊疗扣分；

15分

2.业务管理

诊疗组医疗质量和医疗安全符合院部质量和安全规定

诊疗组病历不符合要求一份扣分；

诊疗组院感每漏报一次扣分；

诊疗组药品比例超过1％扣分；

诊疗组发生有缺陷诊疗安全事件扣分；

诊疗组发生医疗事故不得分；

25分

3.诊疗组工作量

住院人次

在本科室平均范围内（科室总住院人次/诊疗组数，上下浮动5％），得分，平均水平正负％加/减分

8分

床日数

在本科室平均范围内（科室总住院人次/诊疗组数，上下浮动5％），得分，平均水平正/负％加/减分

8分

4.满意度

病人无投诉

投诉核实一次扣分。

7分

诊疗组内员工无投诉

投诉核实一次扣分。

7分

5.纪律性

严格遵守各项规章制度

得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。

10分

6.工作积极性、主动性

能积极主动地完成各项工作

得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。

10分

7.配合支持度

满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合

得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。

10分

总计得分

分

个人审核意见

同意/不同意（第条）

签字：

备注

临床科室员工考核表样表

（二）（医生）

考核期限：

从年月日到年月日考核人：

科主任

所在部门：

岗位名称：

医生

考核内容

考核结果

考核项目

工作标准

考核办法

所占分值

实际业绩

考核得分

1.业务诊疗

按诊疗规范开展诊疗

病历不符合要求一份扣分；

院感每漏报一次扣分；

发生有缺陷诊疗安全事件扣分；

发生医疗事故不得分；

医嘱不符合诊疗规范一例扣分；

35分

2.工作任务

按首席医生要求完成指派任务

工作任务未完成一次扣分

20分

3.病人满意度

病人无投诉

投诉核实一次扣分。

15分

4.纪律性

严格遵守各项规章制度

得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。

10分

5.工作积极性、主动性

能积极主动地完成各项工作

得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。

10分

6.配合支持度

满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合

得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。

10分

总计得分

分

个人审核意见

同意/不同意（第条）

签字：

备注

护理人员考核表样表

（一）（责任护士）

考核期限：

从年月日到年月日考核人：

护士长

所在部门：

岗位名称：

责任护士

考核内容

考核结果

考核项目

工作标准

考核办法

所占分值

实际业绩

考核得分

1.护理诊疗

按护理诊疗规范开展护理诊疗

护理记录不符合要求一处扣分;

护理操作不符合规范一次扣分;

按护理级别每少巡视病房一次扣分;

发生有缺陷护理诊疗安全事件扣分；

发生护理医疗事故不得分；

30分

2.工作任务

按护士长要求完成指派任务

工作任务未完成一次扣分

20分

3.病人满意度

病人无投诉

投诉核实一次扣分。

10分

4.病房环境管理

病房环境整洁、安全、舒适

日常检查不符合规范每核实一次扣分

10分

5.纪律性

严格遵守各项规章制度

得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。

10分

6.工作积极性、主动性

能积极主动地完成各项工作

得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。

10分

7.配合支持度

满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合

得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。

10分

总计得分

分

个人审核意见

同意/不同意（第条）

签字：

备注

护理人员考核表样表

（二）（非责任护士）

考核期限：

从年月日到年月日考核人：

护士长

所在部门：

岗位名称：

非责任护士

考核内容

考核结果

考核项目

工作标准

考核办法

所占分值

实际业绩

考核得分

1.辅助配合工作

工作无差错

发现差错每核实一次扣分。

45分

2.夜班工作

按护理诊疗规范开展护理诊疗

护理记录不符合要求一处扣分;

值班护士长发现护理操作不符合规范一次扣

分;

按护理级别每少巡视病房一次扣分;

发生有缺陷护理诊疗安全事件扣分；

发生护理医疗事故不得分；

25分

3.纪律性

严格遵守各项规章制度

得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。

10分

4.工作积极性、主动性

能积极主动地完成各项工作

得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。

10分

5.配合支持度

满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合

得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。

10分

总计得分

分

个人审核意见

同意/不同意（第条）

签字：

备注

职能科室员工考核表样表

（一）（文印员）

考核期限：

从年月日到年月日考核人：

院办主任

所在部门：

岗位名称：

文印员

考核内容

考核结果

考核项目

工作标准

考核办法

所占分值

实际业绩

考核得分

1.文稿打印、复印、装订

按要求及时完成，无差错

每出错一次扣分；

延迟并未及时沟通，一次扣分

30分

2.设备维护

按医院制度进行定期维护，确保仪器保管安全

仪器出现故障未及时报修影响日常工作每核实一次扣分

10分

3.纸张管理

按要求加强纸张使用管理，不浪费

违规查实一次扣分

10分

4.文件保密

按医院保密要求操作

违规查实一次扣分

10分

5.上级交办的临时工作

按上级要求及时完成

未完成一次扣分；

延迟完成一次扣分；

10分

6.纪律性

严格遵守各项规章制度

得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。

10分

7.工作积极性、主动性

能积极主动地完成各项工作

得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。

10分

8.配合支持度

满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合

得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。

10分

总计得分

分

个人审核意见

同意/不同意（第条）

签字：

备注

医技科室员工考核表样表

（一）（核片医生）

考核期限：

从年月日到年月日考核人：

科主任

所在部门：

岗位名称：

核片医生

考核内容

考核结果

考核项目

工作标准

考核办法

所占分值

实际业绩

考核得分

1.业务质量

工作日内核片率达到100％；

工作日内诊断符合率达到％

经核实，核片率每降低％扣分；

经核实，诊断报告符合率每降低％

扣分；

35分

2.业务数量

达到科室制定的人均月核片工作量标准

在本科室人均月核片工作量范围内（科室总核片工作量/核片医生人数，上下浮动5％），得

分，平均水平正负％加/减分

10分

3.岗位职责

按岗位规定职责和要求开展医生报告登记、晨间读片、疑难病例讨论工作

未按规定开展疑难病例讨论一次扣分；

未按规定登记医生报告一次扣分；

未按规定开展晨间读片一次扣分。

25分

4.纪律性

严格遵守各项规章制度

得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。

10分

5.工作积极性、主动性

能积极主动地完成各项工作

得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。

10分

6.配合支持度

满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合

得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。

10分

总计得分

分

个人审核意见

同意/不同意（第条）

签字：

备注

医技科室员工考核表样表

（二）（诊断医生）

考核期限：

从年月日到年月日考核人：

科主任

所在部门：

岗位名称：

诊断医生

考核内容

考核结果

考核项目

工作标准

考核办法

所占分值

实际业绩

考核得分

1.业务质量

诊断报告返修率不高于％；

诊断报告漏诊率不高于％；

诊断报告内容规范率达到％。

经核实，报告返修率每增加％扣分或报告每返修一份扣分；

经核实，诊断报告漏诊率每增加％

扣分或报告每漏诊一份扣分；

经核实，发现诊断报告不规范一份扣分。

35分

2.业务数量

达到科室制定的人均月报告数量标准

在本科室人均月诊断报告数量范围内（科室总报告数/诊断医生人数，上下浮动5％），得

分，平均水平正负％加/减分

10分

3.岗位职责

按岗位规定职责和要求及时完成诊断报告、报告复查、疑难片讨论、询问病史及与临床沟通

未按规定时间及时完成诊断报告一次

扣分；

未按规定要求进行报告复查一次扣分；

未按规定要求询问病史及与临床沟通一次

扣分；

未按规定要求开展疑难片讨论一次扣分。

25分

4.纪律性

严格遵守各项规章制度

得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。

10分

5.工作积极性、主动性

能积极主动地完成各项工作

得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。

10分

6.配合支持度

满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合

得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。

10分

总计得分

分

个人审核意见

同意/不同意（第条）

签字：

备注

医技科室员工考核表样表（三）（技术医生）

考核期限：

从年月日到年月日考核人：

科主任

所在部门：

岗位名称：

技术医生

考核内容

考核结果

考核项目

工作标准

考核办法

所占分值

实际业绩

考核得分

1.业务质量

废片率不高于％；

影像质量符合诊断要求；

无检查部位错误；

无人－片不符错误。

每日工作量拖欠率（每日实际完成病人数/每日登记病人数）不高于％

经核实，废片率每增加％扣分或废片每增加一份扣分；

经核实，影像诊断质量不符合诊断要求一次（按重拍次数计算）扣分；

经核实，发生检查部位错误一次扣分；

经核实，发现人－片不符一次扣分。

每日工作量拖欠率（每日实际完成病人数/每日登记病人数）每高％扣分。

35分

2.业务数量

达到科室制定的人均技术医生业务量标准

在本科室人均月检查数量范围内（科室总检查人数/技术医生人数，上下浮动5％），得

分，平均水平正负％加/减分

10分

3.岗位职责

按岗位规定职责和要求做好检查病人的秩序维持、检查接待和解释、机器保养及维修通知等工作。

病人投诉每发生一次扣分；

经核实，机器未按要求保养发生一次扣分；

经核实，机器出现故障未通知维修发生一次

扣分。

25分

4.纪律性

严格遵守各项规章制度

得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。

10分

5.工作积极性、主动性

能积极主动地完成各项工作

得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。

10分

6.配合支持度

满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合

得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。

10分

总计得分

分

个人审核意见

同意/不同意（第条）

签字：

备注